Анализ трудовых затрат

В данной таблице наглядно представлен  порядок бухгалтерского учета заработной платы сотрудника ОсОО "Байланыш" за январь-март 2010 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, анализируя оплату труда на предприятии ОсОО»Байланыш», приходим к выводу, что заработная плата не отвечает запросам трудящихся. Необходимо восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей. Первая задача состоит в повышении реальной заработной платы до стоимости рабочей силы. Заработная плата - категория не только экономическая, но и социальная, призванная обеспечить человеку определенный социальный статус. Затраты на возмещение стоимости (цены) рабочей силы не могут не предусматривать, кроме затрат покрытие расходов на питание, одежду, также затрат на содержание жилища, медицинское обслуживание, образование, социальные нужды работника. Отсюда вывод: решение вопросов уровня минимальной и средней заработной платы необходимо ориентировать на минимальный потребительский бюджет, что минимум заработной платы постепенно сближать со стоимостью потребительской корзины прожиточного минимума.

Это должно быть зафиксировано  в коллективно-договорных решениях и неукоснительно выполняться всеми  сторонами, подписавшими соглашение. Решать такую задачу можно только на основе выхода и социально-экономического кризиса и повышения эффективности  производства и качества выполняемой работы.

Чтобы заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно выплачивать им достойную  заработную плату. А для того чтобы  работники были довольны своей заработной платой и могли влиять на ее повышение, добиваясь лучших результатов, необходимо правильно выбрать систему оплаты труда. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Выбор системы оплаты труда можно разбить на следующие этапы.

1. Создается рабочая группа, которая будет оценивать эффективность  различных систем оплаты труда  для разных категорий работников. Это позволяет избежать субъективных  мнений в отличие от ситуации, когда оценку производит единственный  специалист.

2. Персонал организации  распределяется по группам, для  которых устанавливается система  оплаты труда. Нужно сделать  выбор: либо в организации будет  применяться единая система оплаты  труда, либо для различных категорий  работников будут установлены  разные системы. Если выбран  второй вариант, всех работников  организации нужно разделить  на группы. Принцип деления такой:  в одну группу попадают работники,  которые оказывают одинаковое  влияние на результаты организации  или на успехи других специалистов. Можно пойти по более простому  пути и рассматривать персонал  не по специальным группам,  а по отделам и подразделениям, если это возможно.

3. Определяется сфера  ответственности каждой группы  персонала.

На этом этапе руководству  организации нужно решить такой  вопрос: за какие показатели - расходы, выручку, прибыль и т.д. - может  отвечать каждая группа персонала. Другими  словами, нужно понять, может ли работа персонала изменить величину расходов, доходов или прибыли организации. Если персонал напрямую не отвечает за финансовые результаты организации, то для этой группы можно ввести специальные  показатели ответственности. Например, финансовый отдел может отвечать за снижение дебиторской задолженности, юридический отдел - за улучшение  сальдо полученных и уплаченных штрафов  и т.д.

 

 

Каждый работник должен быть ознакомлен с выбранной для него системой оплаты труда, должен работать честно и качественно и с высокой производительностью труда. Т.е. заработная плата зависит не только от системы оплаты труда, но и от отношения работника к своему труду и выполняемым обязательствам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

 

1. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. - М.: ИКЦ «МарТ», 2003.
2. Бабаев Ю.А., Комиссарова И.П. Бухгалтерский учет. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Бальжинов-Михеева «Анализ и диагностика ФХД предприятия»
4. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2002.
5. Беляева Н.А. Учет доплат к заработной плате // Современный бухгалтерский учет. - 2006. - №1.
6. Богаченко В.М., Кириллова Н.А., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет. - Ростов н/Д: Феникс, 2004.
7. Варданян И. Мотивационная система персонала // "Управление персоналом", № 5, 2007.
8. Гетьман В.Г. Финансовый учет. - М.: Финансы и статистика, 2002.
9. Козлова Е.П., Бабченко Т. Н, Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002.
10. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: ИНФРА-М, 2006.
11. www.online.toktom.kg
12. www.kenesh.kg
13. www.nbkr.kg
14. www.gov.kg
15. www.fsa.kg