Антикризисное управление на примере промышленного предприятия

б) отсутствие динамики в  управлении - с течением времени предприятие или отрасль развиваются и приобретают все большие масштабы и формы, для чего требуется более разветвленная и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;

в) высокий уровень коммерческого  риска - если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке;

г) недостаточное знание конъюнктуры  рынка - при образовании предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;

д) сложности с учетными системами  для своевременного обнаружения  кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;

е) затруднения маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации маркетинг может иметь противоположный эффект.

2. Производственные причины:

а) устаревшая техническая база - приводит к снижению производительности и  качества выпускаемой продукции, а  значит, и спроса на нее;

б) низкая производительность труда - связана с отсутствием стимулов упорной и эффективной работы: подходящих условий труда и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;

в) высокие энергозатраты - это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

3. Рыночные причины:

а) низкая конкурентоспособность товара - связано с недостаточным уровнем  качества или плохо проведенной  маркетинговой кампанией;

б) зависимость от постоянного ограниченного  количества поставщиков и клиентов.

Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным состоянием, но наибольшее влияние на общее состояние предприятия или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

 

2. Анализ антикризисного  управления предприятия ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»

2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»

Общество с  ограниченной ответственностью «Завод спецтехники  УРАЛЛЕСПРОМ» 614065, г. Пермь, ул. Верхнемуллинская, 132, генеральный директор – Слобожанинов Владимир Владимирович.  Бренд «УРАЛЛЕСПРОМ» известен среди лесозаготовителей с 2009 года, как надежный партнер.  В процессе развития производства предприятие приобрело производственный участок общей площадью 6 000 м², в т.ч. цеха площадью 1200 м², расширило номенклатуру выпускаемой продукции и сферу обслуживания предприятий, стало изготовлять лесовозные и сортиментовозные площадки, надрамники, передние опоры, осуществлять изготовление площадок по индивидуальным заказам покупателей.    ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ» поставляет технику во все регионы Российской Федерации. Нашими постоянными заказчиками являются: ЗАО «Фанком», ЗАО «Свердлеспром», ОАО «Соликамскбумпром», ЗАО «Кондалес», Пермское управление лесами, ГУ «Удмуртлес». Финансовая устойчивость предприятия определяется тем, за счет каких источников сформировано имущество предприятия, проявляется в способности предприятия сохранять нормальное равновесное состояние финансовых потоков.

 

2.2 Показатели финансовой  устойчивости предприятия

Показатели  финансовой устойчивости представлены в таблице 3.

Таблица 3- Показатели финансовой устойчивости ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Прирост 2010 от 2009 гг.
1. Собственный капитал	148	2768	+2620
2. Внеоборотные активы	679	4383	+3704
3. Величина собственных  оборотных активов	- 531	-1615	-1084
4. Долгосрочные пассивы	-	10	+10
5. Величина долгосрочных  источников формирования запасов	- 531	-1605	-1074
6. Краткосрочные кредиты  и займы	1890	3576	+1686
7. Общая величина основных  источников формирования запасов	1359	1971	+612
8. Общая величина запасов	569	909	+340
9. Недостаток (-) собственных  средств	- 1100	-2524	-1424
10. Недостаток (-) долгосрочных  источников формирования запасов	- 1100	-2514	-1414
11. Недостаток (-) избыток  общей величины основных источников  формирования запасов	790	1062	+272

 

Анализируя динамику собственного капитала, можно увидеть в таблице 1, что он увеличился в 2010 г. на 2620 тыс. руб., по сравнению с 2009г. Внеоборотные активы также увеличились на 3704 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

Рассчитав величину собственных  оборотных активов, можно сделать вывод, что предприятию не хватает собственных оборотных средств на 1084 тыс. руб., за анализируемый период (2009г., 2010г.), для финансирования запасов, поэтому данный показатель является отрицательным. Долгосрочные обязательства в 2010 г. увеличились на 10 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Так как предприятие не имеет долгосрочных кредитов, то показатель величины долгосрочных источников формирования запасов, имеет отрицательное значение.

Для осуществления оценки состояния предприятия и анализа вероятности банкротства удобно сгруппировать активы по степени ликвидности, а пассивы по срокам погашения и представить в виде таблиц.

Таблица 4- Группировка активов по степени ликвидности

АКТИВ	2009 г.	2010г.
А1 Самые ликвидные активы	514	664
А2 Быстрореализуемые активы	276	398
А3 Медленнореализуемые активы	484	409
А4 Труднореализуемые активы	679	4383
ВСЕГО АКТИВЫ	1953	5854

 

Таблица 5- Группировка пассивов по степени их погашения

ПАССИВ	2009г.	2010г.
П1 Текущие обязательства	1890	3576
П2 Краткосрочные обязательства	0	0
П3 Долгосрочные обязательства	0	10
П4 Постоянные обязательства	148	2768
ВСЕГО ПАССИВЫ	2038	6354

 

В таблице 6 приведено сравнение сгруппированных активов и пассивов.

Таблица 6 - Сравнение активов и пассивов с «идеальным» состоянием

«Идеальное» состояние	2009 г.	2010 г.
А1>П1	А1 <П1	А1< П1
A2>П2	A2 >П2	A2> П2
A3>П3	A3 > П3	A3 >П3
A4<П4	A4 >П4	A4 > П4

Исходя из данных таблиц 4-6, можно сделать вывод, что первые три неравенства означают, необходимость соблюдения неизменного правила ликвидности - превышение активов над обязательствами.

Неравенство первое не соблюдается, ибо наиболее ликвидные активы в  2009, 2010 гг. были меньше суммы наиболее срочных обязательств.

Второе и третье неравенство, за исследуемый период, соблюдается, т.е. быстрореализуемыми и медленно-реализуемые активы значительно превышают краткосрочные и долгосрочные обязательства. Четвертое неравенство оценки ликвидности баланса, оно требует превышение или равенство П4 над А4, т.е. величина собственного капитала и других видов постоянных пассивов должна быть достаточна или больше стоимости труднореализуемых активов в 2009 и 2010 гг., неравенство не соблюдается - это означает, что для пополнения оборотных средств в эти годы проходило за счет задержки  погашения кредиторской задолженности.

Таким образом, можно  сделать вывод, что баланс предприятия  неликвиден, так как много трудно реализуемых активов. По итогам проведенного исследования, в данной курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

• финансовое состояние предприятия ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ» является неустойчивым, сопряженное с нарушением платежеспособности, при сохранении возможности восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и привлечением заемных средств;
• предприятие не может полностью рассчитаться по своим долгам;
• баланс является неликвидным, так как на предприятии много трудно реализуемых активов;
• предприятие  является не платежеспособным;
• большая кредиторская задолженность;
• большая сумма запасов, это говорит о том, что запасы залеживаются на складах.

 

3. Пути преодоления кризисных  явлений на предприятии

3.1. Разработка антикризисной программы

На любом предприятии, в том числе ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ» по результатам анализа должна быть разработана программа по улучшению его финансового состояния. Эти действия производятся с целью недопущения кризисных ситуаций на предприятии или вывода его из затруднительного положения, если оно все-таки имеет место, путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

На основании выявленных проблем в деятельности ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ» одним из основных и наиболее радикальных направлений улучшения финансового состояния и снижения вероятности банкротства является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности и экономической эффективности его деятельности, а именно:

-    рост объемов  производства продукции;

- повышение цен (увеличение  качества продукции, реализация  продукции в оптимальные сроки);

- ускорения оборачиваемости  капитала и текущих активов;

- повышения рентабельности  и обеспечения безубыточности  работы предприятия;

- реализация продукции  на более выгодных рынках сбыта.

В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие на 56,3% зависимо от кредиторов. Основной задолженностью, в динамике кредиторской задолженности, являются авансы полученные, то есть покупатели перечисляют денежные средства и потихоньку исчерпывают их, за определенный период времени, но потребность покупателей не зависит от технологического процесса ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ», поэтому первоочередными мерами, которые необходимо принять руководству ООО «Завод спецтехники УРАЛЛЕСПРОМ» являются следующие:

-уменьшить кредиторскую задолженность за счет активизации работы с кредиторами;

-более тщательно следить за структурой и динамикой кредиторской задолженности;

-вести непрерывный мониторинг, то есть исследование состояния кредиторской задолженности;

-своевременно выявлять и устранять негативные тенденции;

-непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченной задолженности.

Для положительного эффекта  на предприятии необходимо уменьшить  запасы, так как они залеживаются на складах. Для этого необходимо оценить структуру запасов товарно-материальных ценностей с помощью коэффициента накопления.

К_Н= ,                                               (24)