Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 21:45, курсовая работа
Цель данной курсовой работы научиться определять время оптимальной замены оборудования, которое приведёт к максимизации прибыли, либо минимизации затрат, а также составить и обосновать целевые функции для данных задач.
Задание на курсовую работу……………………………………………………3
Введение…………………………………………………….……………….……4
Глава 1. Теоретическая часть
Ремонтное хозяйство на предприятии……………………………….……...5
Значение и задачи ремонтного хозяйства……………………….………….6
Организация ремонтного хозяйства………………………………………...7
Организация проведения ремонтных работ……………………..………….9
Система Планово-предупредительных ремонтов……………………..…..10
Глава 2. Расчетная часть
2.1 Обоснование дохода в задаче о замене оборудования………………..…..18
2.2.Решение задачи о замене оборудования…………………………………...21
Заключение…………………………………………………………………..…..26
Список литературы…………………………………..………….……………….28
Пути сокращения простоя оборудования в ремонтах — важная организационно-экономическая задача. Её решение приводит к уменьшению парка оборудования (или к увеличению выпуска продукции), повышению коэффициента его использования. Время простоя оборудования в ремонте сокращается при узловом и последовательно-узловом методах ремонта. При узловом методе ремонта отдельные узлы заменяются запасными (оборотными), заранее отремонтированными или новыми. Применение такого метода экономически целесообразно для ремонта одномодельного оборудования. При последовательно-узловом методе требующие ремонта узлы ремонтируются не одновременно, а последовательно, во время перерывов в работе станка (например, в нерабочие смены). Этот метод применим для ремонта оборудования, имеющего конструкционно-обособленные узлы, которые могут быть отремонтированы и испытаны раздельно (конвейерное оборудование литейных цехов, автоматы, агрегатные станки). Внедрение узлового и последовательно-узлового методов ремонта является важнейшим условием проведения трудоемких ремонтов в выходные и праздничные дни, а в условиях массового, особенно автоматизированного, производства это единственный путь выполнения капитального и других видов трудоемких ремонтов без остановки производства.
Прогрессивным направлением организации ремонтного хозяйства является создание ремонтных баз на предприятиях — изготовителях оборудования. При такой организации предприятия-изготовители становятся более заинтересованными в совершенствовании конструкций изделий, повышении их ремонтопригодности и равноизносостойкости отдельных их частей. Особо важное значение имеет развитие фирменного ремонта такого оборудования, как станки с ЧПУ, автоматизированные и роботизированные комплексы.
Список литературы
Информация о работе Выбор оптимальной стратегии ремонта и замены оборудования