Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2013 в 13:26, контрольная работа
Заработная плата является очень важным вопросом для каждого предприятия, так как от её размера, принципов её организации, премирования работников и прочих составляющих зависит эффективность управления трудом. Что в свою очередь влияет на результаты деятельности предприятия, производительность труда, так как заработок работника является стимулом к труду и стремление к его увеличению заставляет человека добросовестно выполнять свои должностные обязанности и прилагать усилия к достижению высоких показателей производительности.
Бестарифная модель оплаты труда имеет
ряд преимуществ перед тарифной
системой, который заключается в следующем:
• избавление от уравнительности в оплате;
• преодоление противоречий между интересами
отдельных работников и коллектива в целом;
• возможность роста квалификации работника
в течение всей жизни;
• возможность оценки роста квалификации;
• обеспечение справедливости в распределении
заработной платы;
• избежание конфликта между руководителями
(специалистами) при повышении окладов
и тарифных ставок;
• прямая зависимость заработной платы
от квалификации работника;
• оценка труда руководителя коллективом.
Бестарифная система оплаты труда в 1985-1991
гг. нашла успешное применение на ряде
предприятий и организаций России. Однако
эта модель не лишена недостатков, среди
которых можно выделить следующие:
• при расчете заработной платы работника
предусматривается использование базовых
показателей (фактическая заработная
плата за прошлый период, заработная плата
за последние три-шесть месяцев), в которых
имеют место элементы уравнительности;
• модель учитывает лишь потенциальные
возможности работника, а не его фактический
трудовой вклад в общие результаты работы
коллектива (по КТУ распределяется только
лишь 7-10% общего объема средств, предназначенных
на оплату труда);
• в модели сохраняется многообразие
различных видов премий, доплат, надбавок,
что усложняет механизм начисления заработной
платы.
В условиях развития предпринимательского
сектора экономики бестарифный вариант
оплаты выступает нередко как предпочтительный
с точки зрения интересов работодателей,
поскольку уровень заработков работников
определяется после того, как становятся
известны конечный результат производства
и общая сумма средств, выделяемых на оплату
труда.
1.3. Формы и системы
оплаты труда: сдельная и
Сдельная форма оплаты труда:
Сдельная оплата труда производится за количество выработанной продукции по установленным сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки). Сдельная форма оплаты труда подразделяется на ряд систем: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная.
• При прямой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.
• При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее определенных конкретных количественных и качественных показателей работы.
• Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам. При этом система оплаты может быть одно-, двух и более ступенчатая.
• Косвенная сдельная система оплаты труда применяется в основном для рабочих занятых на обслуживающих и вспомогательных работах (водители транспортных средств, наладчики, ремонтники и др.).
• Аккордная сдельная система предусматривает оплату всего объема работ.
Сдельную
оплату труда целесообразно
Применение сдельной формы оплаты труда экономически целесообразно при наличии:
1)
Расчетно-аналитической
2)
Хорошо поставленного учета
3)
Реальных возможностей для
4)
Организации труда,
Сдельная расценка представляет собой оплату за единицу продукции. Расценки пересматриваются одновременно с нормами времени и нормами выработки.
В зависимости от принятой на производственном участке системы учета результатов труда (по отдельным рабочим местам или бригады в целом) применяют две разновидности сдельной формы оплаты труда:
• индивидуальную
• бригадную (коллективную).
При прямой индивидуальной сдельной системе оплате рабочий получает зарплату за всю выполненную работу в течение определенного периода (день, неделя, месяц) по установленным расценкам. Такая оплата труда применяется на тех работах, где труд работника подлежит точному учёту, при этом учитывается количество изготовленной работником годной продукции.
Бригадная (коллективная) сдельная система оплаты труда применяется в условиях, когда производственный процесс осуществляется первичным трудовым коллективом (бригадой), где имеет место совмещение профессий и взаимозависимость исполнителей, когда затруднен учет индивидуальной выработки каждого члена бригады. В этом случае устанавливают коллективные сдельные расценки на все виды работ. Общий заработок бригады распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенными им разрядами и отработанным каждым работником временем. Бригадная сдельная система оплаты труда не учитывает фактическую выработку каждого члена бригады и может привести к уравниванию.
Повременная форма оплаты труда:
Повременная заработная плата производится за фактически проработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Повременная оплата труда подразделяется на простую повременную, повременно-премиальную; повременно-сдельную; окладную и повременную с нормированным заданием.
При простой повременной системе оплаты труда заработок рабочего рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего определённого разряда на количество отработанного времени в часах (днях).
При повременно-премиальной системе устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за перевыполнение установленных показателей и условий премирования.
Окладная система используется в основном для руководителей, специалистов и служащих. Должностной оклад представляет собой абсолютный размер заработной платы и устанавливается в соответствии с занимаемой должностью.
В последнее время стала широко применяться повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или бригаде устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определённый период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ).
Повременная форма оплаты труда – это форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.
При
повременной оплате работникам устанавливаются
нормированные задания. Для выполнения
отдельных функций и объемов
работ могут быть установлены
нормы обслуживания или нормы
численности работников. На первый
взгляд, повременная оплата исключает
стимулирование более высокой
Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, если:
1)
Нет надобности в
2)
Перевыполнение норм может
3) Выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;
4)
Выполняются разнообразные
5) Применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).
Повременно могут оплачиваться как основные, так и вспомогательные рабочие.
1.4. Фонд оплаты труда и его структура.
Фонд оплаты труда - суммарные
денежные средства предприятия, организации,
израсходованные в течение
Переход к рыночной экономике существенным образом трансформировал подход к регулированию средств, расходуемых предприятием на формирование личных доходов работников. В современных условиях предприятиям средства на заработную плату никто не выделяет. Поскольку заработная плата является денежным эквивалентом, получаемым работником в обмен на свою деятельность на предприятии, или ценой его рабочей силы, следовательно, для каждого конкретного работодателя издержки на оплату труда его работников представляют большую часть общих издержек на производство продукции, которые работодатель должен возместить в процессе ее реализации на рынке товаров и услуг.
Издержки работодателя на рабочую
силу определяются в основном количеством
работающих по найму, условиями оплаты
их труда, предусмотренными законодательством,
коллективным договором, тарифными
соглашениями, индивидуальными трудовыми
договорами (контрактами), эффективностью
труда работающих по найму.
Фонд заработной платы, именуемый
в некоторых официальных
В состав фонда заработной платы
включаются начисленные предприятием
суммы оплаты труда в денежной
и натуральной формах за отработанное
и неотработанное время, стимулирующие
доплаты и надбавки, компенсационные
выплаты, связанные с режимом
работы и условиями труда, премии
и единовременные поощрительные
выплаты, а так же выплаты на питание,
жилье, топливо, носящие регулярный
характер.
Инструкция о составе фонда
заработной платы и выплат социального
характера рекомендует включать
в фонд заработной платы следующее:
• Оплата за отработанное время
• Оплата за неотработанное время
• Единовременные поощрительные выплаты
• Выплаты на питание, жилье, топливо
• Выплаты социального характера
(оплата путевок, стоимости проезда, страховые
платежи, надбавки к пенсиям работающих,
единовременные пособия уходящим на пенсию
и т.д.)
Структура фонда заработной платы на предприятии
довольно сложна. Помимо прямой оплаты
труда за проработанное время или за произведенную
продукцию или работу (при сдельной или
договоренной оплате) в фонд оплаты труда
включаются стимулирующие и компенсирующие
выплаты – премии, компенсации за неблагоприятные
условия труда, за работу в северных и
отдаленных местностях, а также все денежные
суммы, выплачиваемые за непроработанное
время очередных и дополнительных отпусков,
за время выполнения государственных
или общественных обязанностей, простоев
не по вине работников, за время обучения
с отрывом от производства и т.п.
В условиях рынка и многоукладной
экономики при возникновении
конкуренции между
Поэтому роль планирования фонда заработной
платы существенно возрастает. В первую
очередь это относится к детальному планированию
фонда по всем элементам и подразделениям
предприятия.