Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 17:31, реферат
В управлінні проектом планування є організаційним початком процесу реалізації проекту. Сутність планування проекту полягає в обґрунтуванні цілей і засобів їх досягнення на основі виявлення ресурсів, визначення комплексу робіт, ефективних методів і засобів, необхідних для їх виконання, і встановлення взаємодії організацій — учасників проекту.
Зміни розглядає проектна команда чи спеціально створена для цього комісія з контролю та управління змінами, що складається з головних спеціалістів організації. Через те що зміни можуть спричинити необхідність у додатковому фінансуванні, перегляд строків здачі об'єкта замовнику, до оцінювання й обговорення запропонованих змін слід залучати інвестора, замовника, постачальників та інших учасників проекту. У процесі оцінки впливу змін на кінцеві результати й узгодження змін з усіма учасниками проекту створюються умови для їх ефективного й економічного впровадження. Результати оцінки змін після їх затвердження обов'язково документують.
Висновок
Управління проектом - це діяльність,
спрямована на реалізацію проекту з
максимально можливою ефективністю
при заданих обмеженнях за часом,
ресурсами, а також якості кінцевих
результатів проекту (документованих,
наприклад, у технічному завданні).
Для того, щоб ефективно управляти
обмеженнями проекту
Отже, керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Жоден проект не буде успішним, якщо персонал не матиме достатньої мотивації для досягнення його цілей. Не існує єдиних правил, які були б універсальними для управління будь-якими проектами, це залежить від типу проекту, особливостей країни або регіону, ступеню інновації та інших факторів.
Але деякі функції є спільними
для менеджменту будь-якого
Перелік посилань