Нормирование и оплата труда

Оплата труда учащихся ПТУ, общеобразовательных школ и  средних специальных учебных  заведений, трудящихся в свободное  время от учебы, определяется пропорционально  отработанному времени или в  зависимости от выработки.

6. Оплата труда руководителей и специалистов

Оплата труда специалистов и руководителей определяется на основании служебных окладов, установленных  в штатном расписании. Служебные  оклады определяются администрацией предприятия  согласно должности и квалификации работника.

Интересно рассмотреть систему премирования наемных работников, руководителей и специалистов в ООО «Иждрил ТехСервис».

Премия - это  денежная выплата поощрительного или  стимулирующего характера к базисному  заработку работника.

Премирование  может быть рассчитано системой оплаты труда. При этом установленная в организации премиальная система оплаты труда может предвидеть выплату премий конкретному кругу лиц на основании предварительно принятых показателей и условий премирования. Также наемным работникам могут выплачиваться поощрительные премии, например, за долголетний добросовестный труд, за подъем производительности труда и т.д.

Премирование наемных  работников производится за групповые (бригадные) и личные (собственные) достижения, результаты.

Начисления и  порядок выплаты премии происходит таким образом:

1. Основным показателем премирования является прибыль предприятия.

2. Премирование наемных работников за второстепенные показатели по главной промышленной деятельности. Согласно Положению премирование производится в зависимости от реальной месячной оценки качества труда и определяется по шкале, которая отражена в таблице 1.

Уменьшение оценки качества труда работников определяется в  том случае, когда существуют некоторые  ошибки, погрешности или не высококачественное выполнение работы произошло по собственной вине конкретного работника, а также при не принятии мер для устранения этих

ошибок, в том числе  доведения до сведения руководителя подразделения. Результат работы не может быть ниже 50%.

Таблица 3

Шкала оценки труда работников

Месячная оценка качества труда	Процент премии за выполнение основного показателя	Процент премии за дополнительные показатели с учетом ОКТ	Всего
1	50	50	100
0,99-0,89	50	40	90
0,89-0,79	50	30	80
0,79-0,69	50	20	70
0,69-0,59	50	10	60
0,59-0,50	50	-	50

 

Премия начисляется  в процентах к месячному тарифному  фонду с учетом надбавок к зарплате и доплат за фактически проработанное  время.

В список доплат и надбавок к тарифным ставкам, окладам, на которые  начисляется премия, входит:

- за увеличение объема работ или расширение зон обслуживания;

- за работу в опасных  условиях труда;

- за работу в ночное  время суток;

- за исполнение функций  отсутствующего работника;

- совмещение профессий  (должностей);

- за выполнение особо  значительной работы для предприятия на срок ее проведения.

Размер премии может  уменьшаться или вообще не выплачиваться  полностью коллективу и отдельным  рабочим за производственные погрешности  и нарушения трудовой дисциплины за тот период, в котором это  было совершено.

К нарушениям, за которые работники полностью лишаются премии, относятся:

- прогулы по неуважительным  причинам;

- случаи воровства  производимой продукции;

- посещение работы и нахождение на территории предприятия в нетрезвом виде;

- жесткое нарушение технологических инструкций и другой нормативно-технологической документации, приведение к неисправимому браку работ, продукции, услуг;

- грубое нарушение правил и норм по технике безопасности, охране труда, промышленной санитарии, ветеринарного режима;

Работники, которые не отработали полный месяц по причине перевода на другую работу, призыва на службу в Вооруженные силы РФ, поступления в учебные заведения, ухода на пенсию по возрасту, увольнения из-за сокращения в штатах, выплата премии производится за фактически проработанное время.

Уволившимся до истечения  месяца по иным причинам – премия вообще  не выплачивается.

Руководитель подразделения  или отдела имеет право увеличить  или уменьшить сумму премии работникам, которые внесли свой трудовой вклад  в работу или, наоборот, принесли ущерб.

Таким образом, рассмотрев премирование работников на ООО «Иждрил ТехСервис». можно сделать вывод, что на предприятии разработана результативная система премирования, подталкивающая работников на повышение показателей труда. Оплата труда рабочих определяется согласно с  должностными окладами, тарифными ставками и сдельными расценками. В Положении о премировании приведена система показателей, согласно которым повышается или снижается размер премии. То есть на предприятии существует четкая организация оплаты труда, которая нуждается только в систематическом пересмотре в связи с изменениями условий труда с целью повышения мотивации работников.

Далее подробно рассмотрим формы и системы оплаты труда  в ООО «Иждрил ТехСервис» за 2008-2010 г.

Система оплаты труда на предприятии основана согласно структуре предприятия. При приеме на работу на каждого работника предприятия открывается лицевой счет, с присвоением табельного номера. Также имеется стабильное штатное расписание, установленное руководителем предприятия.

Динамика основных показателей  по труду ОАО «ПСК» за 2008-2010 г. представлена в таблице 2.

Таблица 1

Динамика основных показателей  по труду

 

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	1 306 145	1 515 515	1 810 400	116,03	119,46
Численность персонала, чел.	415	452	445	108,92	98,45
ФОТ, тыс. руб.	112 050	135 915	218 420	121,30	160,70
Производительность труда, тыс. руб./чел	3 147	3 353	4 068	106,53	121,34
Средняя зарплата, тыс.руб.	22,5	25,06	40,90	111,37	163,23

 

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации довольно высок и опережает темп роста  численности персонала, которая  в 2010 году стала даже меньше, что  свидетельствует об эффективной  организации труда. В то же время  темп роста зарплаты работников в три раза опережает в 2010 году темп роста производительности труда. Также темп роста ФОТ в 2010 году опережал рост выручки от реализации, что, даже учитывая  темпы роста инфляции в стране, вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Таким образом, распределение  фонда оплаты труда за период 2008-2010 гг. по формам в ООО «Иждрил ТехСервис».представлено в таблице 2.

Таблица 2

Распределение фонда оплаты труда  по формам

 

Форма оплаты	Сумма ФОТ, тыс. руб.		%			Средняя зарплата, руб.
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.		2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
Сдельная	50 870	56 810	128 430	45,40	41,80		58,80	10214,86	10473,82	24050,56
Повременная	41 570	44 170	47 180	37,10	32,50		21,60	8347,39	8143,44	8835,21
Тарифная	19 610	34 935	42 810	17,50	25,70		19,60	3937,75	6440,82	8016,85
Итого	112 050	135 915	218 420	00	00		00	22500,00	25058,08	40902,62

 

Данные таблицы 3 показывают, что сдельная система оплаты труда  в 2010 году увеличилась с 41,8% до 58,8%. Но уменьшилось число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 32,5% до 21,60%, а также уменьшилась доля тарифной системы оплаты труда с 25,7% до 19,60%.

Распределение фонда  оплаты труда по видам премий в  представлено в ООО «Иждрил ТехСервис» таблице 3.

 

 

 

 

Таблица 3

Распределение фонда оплаты труда  по видам премий

 

Вид премии	Сумма премии (тыс. руб.)			%
	2008г.	2009г.	2010г.	2008г.	2009г.	2010г.
1	2	3	4	5	6	7
Премия сдельщикам	40 227,20	50 741,22	65 578,51	41,6	44,3	48,2
Премия повременщикам	24 948,60	22 793,46	17 142,93	25,8	19,9	12,6
Премия из фонда мастера	14 601,70	20 960,82	20 952,47	15,1	18,3	15,4
Премия за снижение издержек производства	3 577,90	2 748,96	2 993,21	3,7	2,4	2,2
Премия месячная на тариф	13 344,60	17 295,54	29 387,88	13,8	15,1	21,6
Итого	96 700	114 540	136 055	100	100	100

 

Из таблицы 4 мы видим, что в 2010 году увеличилась премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, уменьшилась  премия повременщикам с 19,9% до 12,6%. В  то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 15,1% до 21,6%, а доля премии из фонда мастера  уменьшилась с 18,3% до 15,4%.  Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства с 2,4% до 2,2%.

 

3. Направления  по совершенствованию системы  оплаты труда

 

Относительно ООО «Иждрил ТехСервис» можно дать следующие предложения по усовершенствованию оплаты труда:

1. В качестве первого  мероприятия целесообразно было  бы преодолеть различие в оплате  труда путем введения рациональных  пропорций в оплате простого  и сложного труда, труда, требующего  квалификации. Поэтому можно изменить принципы, заложенные в коэффициенте трудового участия.

2. В качестве второго  мероприятия, по нашему мнению, стоило бы вести систему оплаты  труда на основе реорганизации ЕТС. Единая тарифная сетка (ЕТС) показывает единую шкалу тарификации и поразрядной оплаты труда рабочих и служащих. Она охватит все группы работников ООО «Иждрил ТехСервис» от рабочего низшего уровня квалификации до руководителя предприятия.

3. При помощи третьего  мероприятия предполагается различие  тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, руководителей и специалистов. Основой для различия тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих, руководителей и специалистов является размер принимаемой на предприятии месячной тарифной ставки рабочих основных профессий.

Введение системы оплаты труда на основе реорганизации ЕТС в ООО «Иждрил ТехСервис» мы бы рекомендовали проводить по таким этапам, как:

1. Введение единой  шкалы тарификации и поразрядной  оплаты работников.

2. Назначение работникам  предприятия соответствующих разрядов оплаты труда.

3. Принятие должностных  окладов, месячных тарифных ставок  работникам.

4. Принятие средств,  необходимых для установления  единой системы оплаты труда.

Рассмотрим распределение  КТУ на примере ведомости по распределению премии из фонда мастера (таблица 4).

Таблица 5

Ведомость по распределению премии из фонда мастера по бригаде

№	Фамилия, И.О.	Табельный номер	Сумма (руб.) премии из фонда мастера
1	Александров А.В.	1254	4 000
2	Воронин Т.А.	2456	3 000
3	Гатин В.И.	5213	4 000
4	Дементьев О.Л.	785	3 500
5	Коровин Т.В.	2354	3 000
6	Куликов В.И.	1254	3 500
7	Машкович Р.Ф.	8523	4 500
8	Михайлов Н.А.	5289	4 000
9	Селянин А.Е.	3275	3 000
10	Семченко Р.П.	1289	6 000
11	Шалевич П.Ю.	8287	4 000
12	Шутов П.Ф.	2541	4 500
13	Итого	-	47 000