Общие и специфические законы организации и их особенности на примере ОАО «Роснефть»

Деятельность всех комитетов регулируется локальными нормативными документами Общества, содержащими положения о составе, компетенции, порядке работы комитетов, а также о правах и обязанностях их членов: Положением о Комитете по аудиту, Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям, Положением о Комитете по стратегии и инвестициям.

Комитеты Совета директоров создаются для предварительного рассмотрения важнейших вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров.

4. Порядок работы. Совет директоров проводит заседания в соответствии с графиком, выработанным в начале срока его полномочий, что обеспечивает надлежащее исполнение его обязанностей. Совет директоров проводит заседания не реже одного раза в квартал. При необходимости могут проводиться внеочередные заседания Совета директоров. Порядок работы Совета директоров регулируется   

     Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров. Секретарь Совета директоров обеспечивает своевременное получение всеми директорами краткой, но исчерпывающей информации одновременно с извещением о проведении заседания Совета директоров, но не позднее, чем за 11 (одиннадцать) рабочих дней до даты проведения каждого заседания. Совет директоров ведет протоколы своих заседаний. Протокол подписывается Председателем Совета и Секретарем Совета директоров.

5. Вознаграждение. Вознаграждение  членов Совета директоров соответствует рыночным условиям и устанавливается таким образом, чтобы обеспечивать привлечение и участие в работе Общества высококвалифицированных специалистов, мотивировать их к честной и эффективной деятельности. Общество публично раскрывает информацию о вознаграждении членов Совета директоров.

Общество не предоставляет займов членам Совета директоров.

6. Обязанности членов  Совета директоров. Члены Совета  директоров действуют добросовестно и с должной тщательностью в интересах Общества и всех его акционеров. Каждый директор стремится принимать участие во всех заседаниях Совета директоров. Члены Совета директоров осознают свою ответственность перед

акционерами, и считают своей главной целью добросовестное и компетентное исполнение обязанностей по управлению Обществом, обеспечивающее поддержание и рост стоимости ее акций, а также защиту и возможность реализации акционерами своих прав. Члены Совета директоров стремятся вести постоянный диалог с акционерами.

     Члены Совета директоров обеспечивают формирование и реализацию стратегии развития Общества.

     Совет директоров создает и поддерживает необходимые механизмы контроля деятельности Правления Общества, включая мониторинг и оценку ее результатов.

     Совет директоров создает систему понятных и прозрачных критериев и процедур назначения и замещения членов Правления Общества и эффективную систему вознаграждения его членов.

     Члены Совета директоров не разглашают и не используют в личных целях конфиденциальную информацию об Обществе. Члены Совета директоров обязуются воздерживаться от действий, которые могут привести к возникновению конфликта между их интересами и интересами Общества. В случае возникновения такого конфликта член Совета директоров обязуется сообщить об этом другим членам Совета, а также воздержаться от голосования по соответствующим вопросам.

     Положение о выплате членам Совета директоров ОАО «Роснефть» вознаграждений и компенсаций разработано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и устанавливает размеры и порядок выплаты вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров ОАО «Роснефть».

     За участие в работе Совета директоров Общества членам Совета директоров Общества выплачивается вознаграждение.

Размер вознаграждения, выплачиваемого в соответствии с отдельным пунктом Положения, увеличивается:

Председателю Совета директоров – на 30%;

Председателям комитетов Совета директоров – на 15%

Членам Совета директоров за участие в работе комитетов Совета

директоров – на 10% за участие в работе каждого Комитета Совета директоров, членом которого он является.

Указанные в настоящем пункте надбавки суммируются.

     По решению Общего собрания акционеров Общества членам Совета директоров может быть выплачено дополнительное вознаграждение.

     Таким образом, в ОАО «Роснефть» разработаны ряд документов, регламентирующих корпоративное управление в данной организации. Все эти документы направлены на повышение объективности и прозрачно

 

 

 

2.3 Анализ структуры управления.

 

     Построение организационной структуры управления организацией – это важная составная часть общей функции управления, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации.

     Структуры организаций, как и структуры их управления, не являются чем-то постоянным: они изменяются и совершенствуются в соответствии с внешними условиями. Однако, несмотря на происходящие изменения, действенными остаются и традиционные производственные структуры с соответствующими формами управления.

     Организационная структура ОАО «Роснефть» линейно-функциональная. В ней присутствуют как функциональные блоки, так и линейные подразделения как основного, так и вспомогательного и обслуживающего производств. Вертикальные линии означают связи подчинения, а горизонтальными линиями обозначают взаимодействие между работниками, находящимися на одном иерархическом уровне.

      Данный тип структуры управления в такой традиционной отрасли, как нефтедобыча, способствует более эффективному управлению и, как следствие, эффективной работе и достижению лучших показателей, так как все подразделения находятся в постоянном, тесном взаимодействии и подчиняются специалистам по направлениям деятельности. И все-таки организационная структура ОАО «Роснефть» в большей степени является функциональной, так как вся деятельность строго разбита по соответствующим блокам, что позволяет наглядно проследить место каждого подразделения в общей структуре, с учетом отношений подчиненности между данными структурными элементами.

    Преимущества данной структуры:

- сокращение звеньев согласования;

- уменьшение дублирования  работ;

- укрепление вертикальных  связей и усиление контроля  за деятельностью нижестоящих уровней;

- высокая компетентность  специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

     С учетом результатов анализа технологических вызовов, стоящих перед Компанией, были определены 20 приоритетных направлений инновационных исследований НК «Роснефть»:

Геологоразведка и исследование пластов;

Геология и разработка месторождений;

Строительство скважин;

Технологии добычи нефти и газа;

Строительство и эксплуатация объектов наземной инфраструктуры;

Нетрадиционные источники углеводородов (вязкие нефти, бажен, газогидраты, нефть из угля);

Неуглеводородное сырье;

Шельфы;

Информационные технологии «Апстрим»;

Технологии нефтепереработки;

Технологии нефтегазохимии, GTL;

Разработка собственных катализаторов;

Разработка новых продуктов нефтепереработки;

Переработка тяжелых нефтяных остатков;

Информационные технологии «Даунстрим»;

Инжиниринговая поддержка внедрения новых технологий корпоративными проектными институтами;

Энергосбережение;

Экология;

Альтернативная энергетика;

Системы распространения знаний и общекорпоративные информационные технологии;

      Структуры  ОАО «Роснефть» более формальны, снижена роль функциональных связей, повышена роль связей формальных. В ОАО наблюдается примерно единый уровень формализации используемой организационной структуры управления – структура вертикальна, роль формальных связей превышает роль неформальных.

      По результатам анализа деятельности структурных подразделений и дочерних обществ НК «Роснефть» И.И. Сечин обозначил необходимость создания более эффективной структуры управления Компанией с учетом значимости и масштабности проектов, реализуемых по всем направлениям бизнеса.

      С целью разработки новой организационной структуры, способной обеспечить достижение стратегических целей и решение значимых задач на современном этапе развития «Роснефти», задействованы ведущие специалисты из ряда российских и иностранных консалтинговых агентств. Данная работа предусматривает оптимизацию штатной численности центрального аппарата, конкретизацию полномочий и усиление ответственности структурных подразделений, а также совершенствование механизмов взаимодействия между центральным аппаратом и дочерними предприятиями Компании.

     Кроме того, Президентом НК «Роснефть» И.И. Сечиным поставлена задача по сокращению издержек, связанных с реализацией инвестиционных программ.

В настоящее время в рамках повышения эффективности управления уже обновлен состав Правления НК «Роснефть», в который вошли вице-президенты, курирующие ключевые направления деятельности Компании: Игорь Павлов (переработка), Дидье Касимиро (коммерция и логистика), Дмитрий Авдеев (финансовый блок).

     Таким образом, организационная структура ОАО «Роснефть» вписывается в основные требования организационного проектирования. В рамках этих процессов оргструктура ОАО «Роснефть»  уже претерпела и в дальнейшем еще будет претерпевать некоторые изменения.(приложение 1)

 

 

 

 

 

 

3.1 Показатели эффективности организации, динамика его развития за 3 года

 

     В приложении 2 представлена динамика  показателей ОАО «Роснефть» за период 2010 – 2012 гг.

     Добыча нефти в 2011-2012 годах возросла по отосительно  2010 года на 0,7%.

Экспорт нефти увеличился на 2,4%. Увеличение экспорта нефти, прежде всего, связан с ростом добычи нефти при снижении внутреннего потребления страны.

     Добыча газа на 2012 год увеличилась на 28,1%. Увеличение, в первую очередь, связано с растущими потребностями энергетического сектора.

     Производство нефтепродукции и нефтехимии увеличили на 6,6% за счет увеличения добычи нефти.(подробнее приложение 2)

     Особо значимым событием в деятельности предприятия стало освоение месторождения Вала Гамбурцева. В 2002 году, в рекордные для отрасли сроки – через год после запуска проекта здесь была добыта первая нефть, построен трубопровод, соединивший все месторождения «Северной нефти». На центральном месторождении Вала – Хасырейском - вырос вахтовый городок с автономной инфраструктурой, способной обеспечить всем необходимым бесперебойную работу и жизнедеятельность промыслов. Энергоцентр, оснащенный с газовыми турбинами обеспечивает энергией все промыслы Вала Гамбурцева. Запуск проекта Хасырей стал высокотехнологичным плацдармом для дальнейшего продвижения на Север к новым месторождениям.

      С вхождением «Северной нефти» в состав ОАО «НК «Роснефть» в 2003 году значительно выросла динамика развития предприятия за счет увеличения инвестиционных ресурсов – они возросли более чем на 60 %. Соответствующий рост операционных показателей позволил «РН-Северная нефть» два года подряд, в 2005 и в 2006 годах, становится «Лучшим нефтедобывающим предприятием» ОАО «НК «Роснефть».

     В «РН – Северная нефть» создана автономная система сбора, транспортировки, охватывающая большую по протяжённости территорию, учёта и сдачи товарной нефти. Современная система связи объединяет все месторождения и промплощадки предприятия. На Вале Гамбурцева построена мощная база для дальнейшего освоения северных месторождений Тимано-Печоры.

     Усинское дочернее предприятие «Роснефти» - передовое в Тимано-Печоре и по внедрению инновационных технологий. «РН – Северная нефть» первой в Республике Коми ввела автоматизированные системы комплексной подготовки и учёта нефти, а также стала внедрять технологии по сокращению выбросов и повышению степени утилизации попутного нефтяного газа. Коэффициент использования ПНГ на предприятии в 2013 году составил 95,8 %.

      За последние семь лет в активы Компании вошли три крупных месторождения - Осовейское, Лабаганское и Наульское месторождения Вала Сорокина с суммарными извлекаемыми запасами около 90 млн. тонн. В настоящее время на них ведется доразведка. С освоением этих месторождений связаны дальнейшие перспективы добычи «РН – Северная нефть». Планируется их поэтапный ввод в эксплуатацию.

     ООО «РН – Северная нефть» проводит высокоэффективную социальную политику. В 2013-м предприятие вновь вошло в число 100 лучших организаций России в номинации «Экология. Экологический менеджмент». По итогам смотров-конкурсов на лучшее дочернее общество НК «Роснефть» по результатам работы за 2012 год «РН - Северная нефть» заняла среди предприятий нефтедобычи первое место по экологической безопасности, а также по промышленной безопасности и охране труда.

      ООО «РН – Северная нефть» совместно с НК «Роснефть» участвует в социально-значимых проектах и программах в Республике Коми и Ненецком автономном округе: в создании финно-угорского заповедника в селе Ыб Сыктывдинского района, реконструкции центрального стадиона в Сыктывкаре и бассейна в Печоре, строительстве санаторного комплекса в селе Серёгово Княжпогостского района и ледового дворца в г. Усинске. В рамках благотворительной деятельности ООО «РН-Северная нефть» перечисляет средства учреждениям здравоохранения и образования, оказывает помощь ветеранам ВОВ и труда, малообеспеченным гражданам.