Общие и специфические законы организации и их особенности на примере ОАО «Роснефть»

      Также в Усинске была проведена реконструкция городского бассейна, позволившая стать ему одним из лучших многофункциональных комплексов Северо-Запада страны. Ежегодно перечисляются средства на ремонт ключевых спортивных объектов, обустроен городской стадион с современным искусственным покрытием.

     ООО «РН – Северная нефть» организует спортивные соревнования городского и республиканского уровней, принимает активное участие в организации Всероссийских соревнований на снегоходах «Буран-Дей» в Нарьян-Маре.

     Комментируя результаты 2012 г., президент ОАО «НК «Роснефть» И.И. Сечин сказал:

«За прошедший год «Роснефть» добилась значительных стратегических успехов, одновременно обеспечив повышение эффективности текущих операций. Приобретение ТНК-ВР делает Компанию безусловным глобальным лидером в области добычи нефти. В 2012 году Компания стала ведущим игроком на рынке газа за счет создания совместного предприятия на базе «Итеры» и формирования долгосрочных поставочных контрактов. Мы также продолжили реализацию стратегии по заключению долгосрочных прямых контрактов с потребителями нефти.

 Благодаря нашим усилиям  развитие проектов на российском  шельфе стало реальностью, подкрепленной  инвестициями «Роснефти» и ее  стратегических партнеров. Проведена  большая работа по расширению  ресурсной базы Компании. Рад  сообщить, что Правительство выпустило  распоряжение №103-р о выдаче  «Роснефти» 12 лицензий на российском  шельфе. В настоящее время аудитором DeGolyer & MacNaughton проводится оценка ресурсов данных лицензий.

Мы намерены сохранять заданную динамику в реализации нашей стратегии, направленной на дальнейший рост акционерной стоимости, отражающей реальный потенциал Компании».

 

 

 

3.2 Сравнительный анализ показателей эффективности ОАО «Роснефть» и ее зарубежного аналога

 

     Exxon Mobil Corporation — американская компания, крупнейшая частная нефтяная компания в мире, одна из крупнейших корпораций в мире по размеру рыночной капитализации ($417,2 млрд на 28 января 2013 года, $336,5 в мае 2009 года по рейтингу рыночной капитализации FT 500).

      В 2007 году заняла 2-е место в списке крупнейших публичных американских компаний Fortune 1000 и в списке крупнейших мировых корпораций Fortune Global 500 (списки составлялись по размеру выручки 2006 года).

     Анализ эффективности рассмотрим на примере двух нефтяных компаний: ОАО «Роснефть» и Exxon Mobil Corporation.(приложения 3 и 4)

Количество сотрудников нефтяной компании «Роснефть» составляет 170 тыс., а Exxon Mobil Corporation 79,9 тыс. человек.

     Добычу нефти и газового конденсата в России «Роснефть» введет более масштабно, в отличии от своего зарубежного аналога. Мы видим по таблице(приложение 3), что добыча Exxon Mobil Corporation, начиная с 2010 года, падает. Чего не скажешь о ОАО «Роснефть». Российская компания увеличивает темпы добычи нефти. Наглядно посмотрев, мы видим, что, начиная с 2010 года, Роснефть не упала в своих показателях.

     В плане первичной переработки нефти в России Роснефть также лидирует. Показатели лидерства мы наблюдаем с 2009 года. Роснефть набирает свои обороты не только в плане переработки, но и в плане переработки.

     Зарубежный же аналог начал заниматься переработкой нефти в 2013 году в значительно мизерной доли в сравнении с ОАО «Роснефть». До 2013 года Exxon Mobil Corporation не занималась первичной обработкой.

     По итогам 2012 г. выручка от реализации (с учетом доли в прибыли совместных и зависимых предприятий) увеличилась на 13,2%, составив 3 078 млрд руб., за счет роста объемов реализации и цен на продукцию Компании. Снижение выручки квартал к кварталу на 2,3%, до 790 млрд руб., было обусловлено ухудшением конъюнктуры на мировых рынках нефти и нефтепродуктов, а также снижением объемов реализации нефтепродуктов в IV кв. 2012 г.

     Прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA) в 2012 г. снизилась на 8,0%, до 609 млрд руб. Негативное влияние на динамику EBITDA оказало начало начисления НДПИ и экспортной пошлины по нефти Ванкорского месторождения по стандартным ставкам в I полугодии 2011 г., а также индексация базовой ставки НДПИ и рост транспортных тарифов в течение 2012 г. Кроме того, в 2012 г. в результате роста объемов сейсмических и геологоразведочных работ, в том числе на шельфе Арктики, выросли расходы Компании, связанные с разведкой запасов нефти и газа.

     Негативное влияние внешних факторов удалось частично компенсировать благодаря проведению мероприятий по сокращению операционных затрат в добыче, а также повышению эффективности коммерческой деятельности как на внутреннем, так и на международном рынке.

     В IV кв. 2012 г. показатель EBITDA снизился на 27,3% по сравнению с III кв. 2012 г. и составил 144 млрд руб. Прежде всего, это связано со снижением цен на нефть и нефтепродукты, сопровождавшимся отрицательным эффектом временного лага по экспортным пошлинам. Помимо этого, в IV кв. 2012 г. выросли расходы Компании на аудиторские и консультационные услуги, в том числе связанные с приобретением ТНК-ВР.

     Чистая прибыль Компании по итогам года выросла на 7,2% и достигла исторического максимума в 342 млрд руб. Чистая прибыль учитывает эффект от признания в III кв. 2012 г. дохода от сделки по приобретению 51% в ООО «НГК «ИТЕРА» в размере 65 млрд руб. Снижение чистой прибыли квартал к кварталу составило 50,9% (без эффекта признания дохода от сделки) и связано с признанием обесценения стоимости недоказанных запасов и уменьшением прибыли по курсовой разнице.

     В 2012 г. Компания сгенерировала 45 млрд руб. свободного денежного потока, что на 54,5% меньше уровня 2011 г. в связи с ростом инвестиций в нефтепереработку. С учетом выплаты рекордных дивидендов акционерам, выкупа акций, а также привлечения средств на финансирование крупных сделок слияний и поглощений чистый долг Компании по итогам 2012 года вырос c 432 до 581 млрд руб.

     " ExxonMobil " является крупнейшей негосударственной собственности компании в энергетической отрасли и производит около 3% мировых запасов нефти и около 2% мировой энергии.

     " ExxonMobil ", как и другие нефтяные компании, изо всех сил пытается найти новые источники нефти. Согласно Wall Street Journal" он заменяет только 95 процентов всего объема нефти, насосы. Это означает, в отличие от природного газа, где он заменяет на 158% по объему путем покупки или находит.

     В 2005 году, " ExxonMobil " превзошел "Wal-Mart" как крупнейшей в мире публичной корпорации при измерении доходов, хотя Wal-Mart оставался крупнейшим по количеству сотрудников. ExxonMobil $340 млрд доходов в 2005 г. были на 25,5% больше, чем в 2004 году их доходы.

     В 2006 году Wal-Mart, перехватив привести с выручкой $348.7 млрд против ExxonMobil $335.1. ExxonMobil продолжает лидировать в мире в прибыли ($39.5 млрд в 2006 году) и рыночной стоимости ($460.43 млрд).

     В 2007 году, " ExxonMobil " была рекордная чистая прибыль - $40.61 млрд, на $404.552 миллиардов выручки, увеличение, в основном из-за роста цен на нефть, как их фактического производства BOE снизились на 1%, что отчасти из-за отчуждения их Венесуэльских активов Чавес правительства.

       ExxonMobil захватили восемь из 10 слотов для крупнейших корпоративных квартальных доходах всех времен. Кроме того, он занимает 5 из 10 слотов на крупнейших корпоративных годового заработка

      Таким образом, на примере двух компаний видим, что Роснефть намного крупнее компания. Как в плане сотрудников, так и в плане добычи. Роснефть развивается стремительными темпами, добывая нефть и перерабатывая ее. А зарубежный аналог Exxon Mobil Corporation находится на начальной стадии развития, хоть и считается одним из крупных и перспективных компании США.

 

3.3 Построение «дерева целей» ОАО «Роснефть»

 

     «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям и акционерной стоимости.

     Ключевые условия достижения этих целей:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности

устойчивый рост бизнеса

повышение информационной прозрачности и открытости

высокая социальная ответственность

развитие и использование новых технологий

     «Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.

     В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири. Ключевым проектом в этом регионе является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г.       Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т).

      Потенциал второго крупного месторождения в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит от создания оптимальной системы налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти.     Данные месторождения станут следующими объектами разработки.

 

     Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик.

     Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» постоянно развивает ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе – ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

      Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

     Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

     В секторе переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

     Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

     Крупнейшим действующим проектом «Роснефти» по наращиванию мощностей в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.

     Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия способствует установлению устойчивых соотношений между управляющей и управляемой системами.

Все это придает особое значение решению задачи разработки и применения единой, универсальной и комплексной концепции организации исследования, обоснования и построения системы законов.

Менеджмент должен соответствовать требованиям законов. Процесс учета требований этих законов осуществляется через понимание объективности действия законов и творческую деятельность руководства и менеджеров организации.

Законы, в силу своей объективности, формируют такие отношения, такие существенные внутренние зависимости между элементами организации, которые вынуждают руководителей действовать согласно требованиям законов. Познание действия законов, по сути, имеет принудительный характер.