Организация оплаты труда работников предприятия

 

Проанализировав данные таблицы «Состав и структура  работников колхоза «Заря Будущего»  можно сделать выводы, что среднегодовая численность работников на данном предприятии остается неизменной, но небольшие сдвиги в структуре произошли. Так за счет сокращения работников торговли и специалистов возрос процент работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 0,8% и составил 93,1%.  Количество постоянных работников сельскохозяйственного производства увеличивается на 5 человек.

 Структура работников предприятия соответствует специализации хозяйства (молочно-мясной), т.к. наибольший удельный вес составляют операторы машинного доения и скотники крупного рогатого скота. Наличие работников,  занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах, говорит о наличии промышленных производств. Правильное сочетание этих производств с основной деятельностью – важный фактор улучшения использования рабочей силы, сглаживания сезонности труда.

 

 

 

 

 

2.2 Фонд оплаты труда и его использование

Оплата труда рабочих, служащих и колхозников должна соответствовать  количеству и качеству затраченного ими труда. Анализ использования  фонда оплаты труда проводят за определенный период времени на основе данных бухгалтерского учета.

Основная задача анализа  – строгий контроль за использованием фонда оплаты труда, выявление резервов экономии выплат, повышение производительности труда и разработка мероприятий  по усилению материальной заинтересованности работников в современном и качественно выполнении работ, в конечных результатах производительной деятельности.

На размер отклонений фонда заработной платы влияют в  основном два фактора: изменении  численности среднегодовых работников и величина их среднего заработка.

Таблица 2 – Численность работников и фонд заработной платы по отраслям.

Показатели	2010г.	2011г.	Отклонения +,-
Среднегод. численность  работников, занятых в с/х производстве, всего (чел).	323	326	3
В т.ч. растениеводства	152	153	1
животноводства	171	173	2
Годовой фонд оплаты труда  работников с/х производства, всего (тыс. руб.)	7177	9278	2101
В т.ч. растениеводства	3254	4125	871
животноводства	3923	5153	1230
Среднегодовая зарплата одного работника с/х производства, всего (руб.)	22220	28460	6240
В т.ч. растениеводства	21408	26961	5553
животноводства	22942	29786	6844

 

Среднегодовая численность  работников, занятых в сельскохозяйственном производстве увеличилась на 3 человека и составила 326чел.  
3. Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования работников предприятия.

 

3.1 Перспективы  развития и совершенствования  систем оплаты труда.

 

Основные направления  по дальнейшему совершенствованию  применяющихся систем оплаты труда, форм материального стимулирования:

1) усилить роль заработной платы (оплаты труда) в росте производительности труда, повышения качества продукции и снижение ее себестоимости;

2) совершенствовать тарифную  систему как основу государственного  регулирования заработной платы;  повысить ее роль в стимулировании роста квалификации работников и их трудовых достижений;

3) шире применять прогрессивные  формы материального поощрения  за увеличение выпуска продукции  с меньшей численностью работников, аккордную оплату труда по  конечным результатам производства;

4) совершенствовать системы премирования работников; усилить зависимость размеров премий от результатов труда, качества продукции, выполнения норм труда, плановых заданий;

5) повысить роль оплаты  труда в укреплении трудовой  дисциплины и снижения текучести  кадров.

6) обеспечить единство  в оплате труда одинаковой  сложности, тяжести и интенсивности.

За последние годы в этом направлении проведена  определенная работа. В частности  применяются новые системы  материального  стимулирования, например премирование из единого источника – фонда материального поощрения.

В решении задач по совершенствованию оплаты труда  разрабатываются в хозяйствах организационно-технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда, увеличение производства продукции с меньшей численностью работников, сокращение затрат труда, улучшение качества продукции.

Материальная заинтересованность работников в осуществлении этих мероприятий достигается путем  установления хозяйством стабильного  фонда заработной платы на ряд  лет или нормативов плановых ее затрат в расчете на рубль стоимости валовой продукции. При этом экономия фонда заработной платы, образуемая сверх утвержденных нормативов, используется предприятием в течение года на оплату труда и материальное поощрение работников. В частности, на доплаты в размере до 30% ставки или месячного должностного оклада рабочим, специалистам, руководителям подразделений за совмещение должностей, расширение зон обслуживания и увеличение объема выполняемых работ.

 

 

3.2 Материальное  стимулирование работников предприятия.

 

Рабочие, занятые в  растениеводстве и животноводстве, премируются за основные результаты работы по следующим показателям:

Экономия прямых затрат. Выплачивается до 70% полученной экономии (в случае превышения установленных  затрат по вине бригад и звеньев производится их возмещение полностью или частично из средств, предусмотренных на оплату труда и премирование);

Перевыполнение плана производства продукции, кормов, и повышение урожайности культур и продуктивности скота и птицы по сравнению см уровнем, достигнутым за предшествующие 3-5лет, другие работы, учитывающие специфику отрасли и условия производства;

Увеличение производства некоторых сельскохозяйственных культур (риса, гречихи, проса, подсолнечника  и др.), отдельных видов продукции животноводства.

Для конкретных бригады, звена, рабочего не допускается множественность  показателей премирования.

Коллективы (советы) бригад и звеньев имеют право в  пределах установленных размеров премий, доплат за продукцию и дополнительных выплат определить размеры этих видов заработка для каждого члена коллектива с учетом реального его вклада в общие результаты работы.

С этой целью применяются  коэффициенты трудового участия, которые  представляют собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого в зависимости от производительности его труда и качества работы. В понятие «качество работы» включают также совмещение профессий, выполнение более сложных операций, увеличение зон обслуживания, подмену отсутствующего рабочего, помощь другим членам коллектива, соблюдение трудовой производственной дисциплины.

За базовый коэффициент  трудового участия применяют  единицу, которая в зависимости  от индивидуального трудового вклада в общий результат может корректироваться с помощью повышающих факторов.

В каждом подразделении эти факторы могут иметь разное количественное выражение: в одних в большей степени учитывается выполнение наиболее сложных работ, в других – внедрение и освоение новых, более совершенных приемов в работе и т.д. Возможны и другие условия корректировки коэффициента трудового участия. Например, его можно повышать на 5% за каждое новаторское предложение или понижать на 5% за каждый случай нарушения трудовой дисциплины и т.д. Размер скорректированного коэффициента трудового участия для каждого исполнителя не должен быть выше 1,5 и ниже 0,5.

Для рабочих-механизаторов (трактористов, комбайнеров, машинистов экскаваторов и других сельскохозяйственных машин) установлена единая профессия  – тракторист-машинист. В зависимости от знаний и опыта работы механизаторам присваивают I, II, III классы квалификации. Водители автомашин получают звания шоферов I, II, III классов. В целях повышения материальной заинтересованности рабочих ведущих профессий, занятых на механизированных работах в растениеводстве, установлены звания «Мастер растениеводства» I и II классов. Работникам животноводства присваиваются звания «Мастер животноводства» I и II классов. Работники имеющие I, II классы квалификации, получают надбавку к оплате в случае достижения ими конкретных производственных результатов по данной профессии (за 1 класс 20%, за II класс 10%).

Работники, возглавляющим бригады в растениеводстве и животноводстве. Могут присваиваться классные звания (I и II классы) с выплатой надбавок к заработной плате в размере соответственно до 50 и 30% должностного оклада (тарифной ставки).

Рабочим ремонтно-механических мастерских могут устанавливаться  надбавки к тарифным ставкам за мастерство, например рабочим III разряда – до 12%, IV – до 18, V – до 20, VI – до 24% соответствующей  тарифной ставки (при шестиразрядной тарифной сетке).

За нарушение технологической  дисциплины, другие упущения в работе может быть понижен квалификационный разряд или класс квалификации работающего.

Для лиц, занятых на важных сельскохозяйственных работах (выращивание зерна, картофеля, кукурузы  и других силосных культур, бобовых смесей и др.), устанавливается дополнительная надбавка (поощрение) в процентах к сдельному заработку (на сдельных работах) или к тарифной ставке (при повременной оплате труда) за высокое качество и своевременность выполнения работ.

Например, при выращивании  яровых применяются следующие выплаты:

- за высококачественную  предпосевную обработку почвы  (боронование, дискование, культивацию,  прикатывание) – 20%;

- за высокое качество  сева при получении хороших всходов – 50%;

- за высокое качество  подготовки почвы под посев  в срок до 20 августа – 30%;

- за высокое качество  сева при получении хороших  всходов в срок до 5 сентября  – 50%.

Перечень, сроки выполнения работ и размеры доплат устанавливает само предприятие в соответствии с важностью тех или иных сельскохозяйственных работ.

За работу в тяжелых  и вредных условий может быть установлена надбавка до 15% соответствующей  тарифной ставки. в праздничные и  выходные дни тарифные ставки могут  быть увеличены на 150-200%. Надбавка за стаж работы по специальности выплачивается трактористам – машинистам (в том числе работающих в качестве бригадиров), а также рабочим, занятым в животноводстве (если это отражено в коллективном договоре).

Размеры надбавки за стаж в зависимости от продолжительности трудовой деятельности могут быть следующими:

Непрерывный стаж работы в данном хозяйстве            Надбавка, %

От 2 до 5 лет                                                                         8

6-10 лет                                                                                 10

11-15 лет                                                                                13

Свыше 15 лет                                                                         16

 

 

4.  Применение систем оплаты труда и материального стимулирования работников.

 

Работники аппарата управления и внутрихозяйственных подразделений  могут премироваться за следующие  показатели: снижение себестоимости  продукции (работ, услуг), экономию материальных ресурсов (затраты на ремонт, корма и др.), снижение трудоемкости производства продукции, освоение новых технологий, повышение качества продукции по сравнению с показателями прошлого года, рост (прирост)прибыли (хозрасчетного дохода) по сравнению с предыдущим годом, повышение величины валового дохода и др.

Выплаты производятся по итогам работы за год, квартал, месяц  в виде единовременного поощрения  за выполнение особо важных, срочных и непредвиденных работ, по итогам проведения конкурсов, к праздникам и особо торжественным датам.

Размеры поощрения могут  выражаться в денежной сумме (в руб.), в процентах к заработной плате  работника (или трудового коллектива), в процентах от суммы полученного  эффекта при выполнении технологического процесса. Выплата премий может производиться за счет себестоимости и прибыли.

Поскольку главная цель предприятия в условиях рыночной экономики – получение прибыли, система премирования должна быть направлена, прежде всего, на стимулирование получения  высокого хозрасчетного дохода.

Размер доплат и премий руководителям и специалистам может устанавливаться на уровне средних доплат и премий по основным работникам отраслей растениеводства и животноводства. Вспомогательному персоналу целесообразно устанавливать доплаты и премии в размере 70% от уровня оплаты труда руководителей и специалистов.

Руководителям и специалистам могут выплачиваться доплаты  и надбавки (до 50% к тарифному заработку, окладу) за высокое мастерство и  квалификацию, за выполнение особо  важных работ на срок их проведения, за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве, за совмещение профессий (должностей), за расширение зон обслуживания или увеличение объема работы, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

 

Заключение.

 

Заработная плата представляет собой один из основных факторов социально-экономической жизни каждого коллектива. Во многих развитых странах общая сумма, которая выплачивается в виде заработной платы трудящимся, занятым ручным трудом, составляет 40, а порой и более процентов национального дохода. С учетом жалования конторских служащих и квалифицированных работников эта пропорция достигает 60%. В этих странах наемные работники составляют значительную часть активного населения.