Организация финансовой работы на предприятии "Северэлектро"

Принцип обеспечения финансовых резервов связан с необходимостью формирования финансовых резервов для обеспечения  предпринимательской деятельности, которая сопряжена с риском вследствие возможных колебаний рыночной конъюнктуры. В рыночной экономике последствия  риска ложатся непосредственно  на предпринимателя, который самостоятельно принимает решения, реализует разработанные  программы с риском невозврата вложенных  денежных средств. Финансовые вложения предприятия также связаны с  риском получения недостаточного процента дохода по сравнению с темпами  инфляции или более доходными  сферами приложения капитала. Наконец, могут иметь место прямые просчеты в разработке производственной программы.

Финансовые резервы могут  формироваться предприятиями всех организационно-правовых форм собственности  из чистой прибыли, после уплаты налогов  и других обязательных платежей в  бюджет.

Вместе с тем денежные средства, направляемые в финансовый резерв, целесообразно хранить в  ликвидной форме, чтобы они приносили  доход и при необходимости  могли легко быть превращены в  наличный капитал.

1.2. Финансовая  служба предприятия, ее задачи  и функции.

Под финансовой службой предприятия  понимается самостоятельное структурное  подразделение, выполняющее определенные функции в системе организации  деятельности предприятия. Основным предназначением  финансовой политики предприятия является организация движения ресурсов, способствующая эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и  полному финансовому обеспечению  его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.

Финансовая служба предприятия  является частью единого механизма  управления экономикой предприятия, а  поэтому она тесно связана  с другими службами предприятия. Например, бухгалтерия предоставляет  финансовой службе информацию о размерах кредиторской и дебиторской задолженности  предприятия, суммах денежных средств, находящихся на его счетах, и суммах предстоящих расходов. В свою очередь, финансовая служба, обрабатывая эту  информацию, анализируя ее, дает квалифицированную  оценку платежеспособности предприятия, ликвидности его активов, кредитоспособности, составляет платежный календарь  и другие финансовые планы, готовит  аналитические отчеты по  параметрам финансового состояния предприятия  и знакомит с результатами своей  работы руководство предприятия, другие экономические подразделения, которые  в своей  работе используют  эти  сведения.

От отдела маркетинга финансовая служба получает информацию по сбыту  продукции и использует ее при  планировании доходов и составлении  оперативных финансовых планов. Для  проведения успешной маркетинговой  компании финансовая служба обосновывает цены реализации, анализирует сбытовые издержки, осуществляет сравнительную  оценку конкурентоспособности продукции  предприятия, оптимизирует ее рентабельность и этим самым создает условия  для заключения сделок.

Финансовая служба имеет  право требовать от всех служб  предприятия действий, необходимых  для качественной организации финансовых отношений и финансовых потоков. В ее компетенции находятся также  и такие важнейшие характеристики деятельности предприятия, как его  имидж, деловая репутация.

В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач  финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

На малых предприятиях, с незначительными денежными  оборотами и небольшой численностью работающих, в условиях отсутствия разделения управленческих функций, обязанности  финансовой службы выполняются, как  правило, бухгалтером.

На средних по размеру  предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в финансовую группу, закреплен отдельный  участок финансовой работы, например, за финансовое планирование. Другому  работнику могут быть поручены налоговые  расчеты и т.п.

На крупных предприятиях, с большими масштабами производства и большими объемами финансовой работы, создаются специальные финансовые управления. Финансовый отдел возглавляется  начальником, который непосредственно  подчинен только руководителю предприятия  или его заместителю по экономике  и вместе с ними несет ответственность  за финансовое состояние предприятия, сохранность собственных оборотных  средств, за выполнение плана реализации, обеспечение денежными средствами финансирования предусмотренных планами  затрат.

Финансовый отдел предприятия  состоит обычно из нескольких бюро, отвечающих за отдельные направления  финансовой работы: плановое бюро, бюро банковских операций, бюро кассовых операций, расчетное бюро и т.п. В составе  каждого бюро создаются специальные  группы. Функции каждой группы определяются в результате детализации функций  бюро. Так, например, в составе планового  бюро возможно создание групп перспективного, текущего и оперативного планирования. Расчетное бюро, как правило, содержит в своем составе группы, отвечающие за конкретные виды расчетов предприятия: расчеты с поставщиками, потребителями, налоговые расчеты и т.п.

Примерная структура финансового  отдела предприятия представлена на рисунке 3. На крупных негосударственных  предприятиях могут функционировать  финансовые дирекции. Возглавляет финансовую дирекцию финансовый директор, который  является, как правило, вице-президентом  фирмы, предприятия.

 

 

 

 

 

Рисунок 3. Примерная структура  финансового отдела предприятия

Финансовая дирекция предприятия  объединяет в себе финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга и другие службы предприятия.

Концентрация в руках  одной дирекции основных служб управления предприятием значительно увеличивает  возможности регулирующего воздействия  на финансовые отношения и финансовые потоки. В таком варианте существования  финансовая служба не только успешно  фиксирует количественные параметры  деятельности предприятия, но и, благодаря  непосредственному участию в  выработке финансовой стратегии  и тактики предприятия, в значительной мере предопределяет их качество.

В каком бы статусе не существовала финансовая служба предприятия, она является активной составляющей системы организации его финансов.

В системе организации  финансов финансовая служба выступает  в качестве организующей подсистемы, а финансовая работа – организуемой подсистемы.

Финансовая служба предприятия  определяет способы и методы финансирования затрат. Ими могут быть самофинансирование, привлечение банковских и коммерческих (товарных) кредитов, привлечение акционерного капитала, получение бюджетных средств, лизинг.

Для своевременного выполнения денежных обязательств финансовые службы создают оперативные денежные фонды, формируют резервы, используют финансовые инструменты привлечения денежной наличности в оборот предприятия.

Задачами финансовой службы также являются: содействие наиболее эффективному использованию основных производственных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей; осуществление  мер по ускорению оборачиваемости  оборотных средств, обеспечению  их сохранности, доведению размеров собственных оборотных средств до экономически обоснованных нормативов; контроль за правильностью организации финансовых отношений.

Функции финансовой службы обусловлены самим содержанием  финансовой работы на предприятиях. Это: планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и  покупателями; организация материального  стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование.

Функции финансового отдела (службы) и бухгалтерии тесно переплетаются  и могут совпадать. Тем не менее, между ними есть существенные различия. Бухгалтерия фиксирует и отражает уже свершившиеся факты, а финансовая служба анализирует информацию, занимается планированием и прогнозированием финансовой деятельности, представляет руководству предприятия заключения, обоснования, расчеты для принятия управленческих решений, разрабатывает  и реализует финансовую политику.

В настоящее время финансы  ряда белорусских предприятий находятся  в кризисном состоянии, о чем  свидетельствует:

• значительный недостаток денежных средств для осуществления инвестиций, а в ряде случаев и для производственной деятельности, невысокий уровень заработной платы, а также значительное сокращение финансирования ведомственных объектов непроизводственной сферы;
• неплатежи предприятия друг другу, большие объемы дебиторской и кредиторской задолженности, что осложняет финансовые проблемы предприятий;
• тяжесть совокупных налоговых обязательств, высокая доля налогов и других обязательных платежей в выручке от реализации;
• высокая цена заемных ресурсов, что при существующем уровне рентабельности производства делает экономически невыгодным использование банковского кредита для нужд предприятий.

Учитывая открытость экономики  Беларуси, задача укрепления финансов предприятий и на этой основе стабилизация финансов государства являются первоочередными  и для государства и для  предприятий.

Следует повысить роль финансовых служб отечественных предприятий. Требуют совершенствования организационная  структура финансовых служб и  выполняемые ими функции.

По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед  ними стоят разные задачи, и они  используют различные методы при  определении имеющихся финансовых ресурсов и фондов денежных средств. Например, бухгалтерия часто использует метод начислений. При этом возникновением дохода считается момент продажи  продукции, работ, услуг, а расхода  – момент его донесения.

Финансовая служба заботится  о постоянном наличии средств, необходимых  для текущей деятельности предприятия, следит за их поступлением и расходованием. Отсюда финансовая служба опирается  на метод наличных средств (кассовый) при определении фондов денежных средств.

В этом случае возникновением дохода и расхода считается момент поступления и расход наличных.

Принципиальные различия между финансовой службой и бухгалтерией заключаются не только в подходах к определению фондов, но и в  сфере принятия решений. Бухгалтерия  работает над сбором и предоставлением  данных. Финансовый отдел (управление), знакомясь с бухгалтерскими данными  и анализируя их, готовит дополнительную информацию. На основании анализа всех этих материалов принимаются конкретные решения, касающиеся деятельности предприятия.

Для отечественных предприятий  полезным является ознакомление с зарубежным опытом управления финансами корпораций и фирм, приемами финансового менеджмента. Самостоятельные финансовые службы существуют во всех стандартных западных компаниях и обычно имеют в  своем составе подразделения (группы специалистов или отделы). В Европейских  странах подразделения финансовой службы, как правило, ориентированы  на финансовые методы управления.

Финансовую службу возглавляет  финансовый директор (вице-президент  по финансовым вопросам). Ему подчиняются  отделы, например, финансового анализа, финансового контроля, финансового  планирования, денежных средств и  краткосрочных инвестиций.

Требования к профессиональному  уровню финансовых работников предприятий  возрастают. Руководитель финансовой службы должен внимательно следить  за изменением эффективности производства и экономической политикой государства, владеть знаниями в области макро- и микроэкономики.

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. Организация финансовой работы на ОАО              «Северэлектро».

1. Общие сведения об акционерном обществе.

Открытое акционерное общество «Северэлектро» образовано в 2001 г. в  результате реорганизации ОАО «Кыргызэнерго» путем выделения из его состава  имущественного комплекса электрических  распределительных сетей Чуйского, Таласского и Бишкекского ПЭС.

Общество осуществляет свою деятельность на принципах самоокупаемости в  условиях рыночной экономики и действует  в соответствии с законодательством  Кыргызской Республики и Уставом  акционерного общества «Северэлектро».

Общество осуществляет следующие  основные виды деятельности: покупку, распределение и продажу электроэнергии в соответствии с получаемыми  в установленном порядке лицензиями.

Все структурные подразделения  подчиняются непосредственно ОАО  «Северэлектро» и не имеют самостоятельного баланса.