Отчет о преддипломной практики в магазине ООО"Милан"

Показатели

Ед. изм.

2009

2010

Отклонения (+/ –)

Темп роста

А

Б

1

2

3

4

Обобщающие показатели эффективности  деятельности

Рентабельность

%

13,3

16,0

+ 2,7

123,1

Эффективность использования  основных фондов

Фондоотдача

руб.

28,8

33,2

+ 4,4

115,28

Фондоемкость

руб.

0,035

0,03

– 0,05

85,71

Товарооборот на 1 кв. м  торговой площади

тыс. р.

13,53

16,35

+ 2,82

120,84

Доход на 1 кв. м торговой площади

тыс. р.

2,96

3,49

+ 0,53

117,91

Эффективность использования  оборотных средств

Среднегодовая стоимость  товарных запасов

тыс. р.

870

1520

+ 650

174,71

Скорость обращения

обор.

3,13

3,82

+ 0,69

122,04

Эффективность использования  трудовых ресурсов

Производительность труда 1 работника

тыс. р.

272

644,4

+ 372,4

236,93

Товарооборот на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

19,34

24,58

+ 5,24

127,09

Прибыль на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

2,57

3,92

+ 1,35

152,53

Прибыль на 1 работника

тыс. р.

36,18

102,7

+ 66,52

284,11

Показатели

Ед. изм

2010

2011

Отклонения (+/ –)

Темп роста

Обобщающие показатели эффективности  деятельности

Рентабельность

%

16,0

19,8

+ 3,8

155,5

Эффективность использования  основных фондов

Фондоотдача

руб.

33,2

42,1

+ 8,9

150,68

Фондоемкость

руб.

0,03

0,025

– 0,05

95,26

Товарооборот на 1 кв. м  торговой площади

тыс. р.

16,35

19,55

+ 3,2

150,94

Доход на 1 кв. м торговой площади

тыс. р.

3,49

5,89

+ 2,4

135,65

Эффективность использования  оборотных средств

Среднегодовая стоимость  товарных запасов

тыс. р.

1520

2680

+ 1160

200,63

Скорость обращения

обор.

3,82

5,89

+ 2,07

150,84

Эффективность использования  трудовых ресурсов

Производительность труда 1

тыс. р.

644,4

785,6

+ 141,2

269,80

Товарооборот на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

24,58

36,45

+ 11,87

175,89

Прибыль на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

3,92

5,95

+ 2,03

170,55

Прибыль на 1 работника

тыс. р.

102,7

150,5

+ 47,71

300,66

Показатели

Ед. изм.

2010

2011

Отклонения (+/ –)

Темп роста

Обобщающие показатели эффективности  деятельности

Рентабельность

%

19,8

25,6

+ 5,8

178,9

Эффективность использования  основных фондов

Фондоотдача

руб.

42,1

66,9

+ 24,8

210,6

Фондоемкость

руб.

0,025

0,01

– 0,015

123,3

Товарооборот на 1 кв. м  торговой площади

тыс. р.

19,55

30,6

+ 11,05

180,36

Доход на 1 кв. м торговой площади

тыс. р.

5,89

10,8

+ 4,91

185,36

Эффективность использования  оборотных средств

Среднегодовая стоимость  товарных запасов

тыс. р.

2680

3890

+ 1210

500

Скорость обращения

обор.

5,89

7,89

+ 2

198,3

Эффективность использования  трудовых ресурсов

Производительность труда 1

тыс. р.

785,6

985,3

+ 199,7

315,6

Товарооборот на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

36,45

58,3

+ 21,85

230

Прибыль на 1 руб. ФЗП

тыс. р.

5,95

8,66

+ 2,71

225,6

Прибыль на 1 работника

тыс. р.

150,5

170,6

+ 20,1

369,2

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах (0 – 1)

Достижение цели

1. Степень достижения цели;
2. сохранение организации  как ценности;
3. получение прибыли.

1,0

0,7

1,0

Качество функционирования

1. Соотношение централизации и децентрализации;
2. соподчинённость дерева целей и уровней иерархии;
3. эффективность текущей обработанной информации;
4. скорость и точность выделения информации по специальным запросам;
5. надежность информации;
6. своевременность информации;
7. наличие необработанной информации.

0,6

0,8

0,9

1,0

1,0

1,0

1,0

Экономичность

1. Затраты на подготовку управляющих;
2. затраты на консультирование управляющих;
3. эффективность управленческих решений;
4. точность управленческих решений;
5. надежность управленческих решений;
6. быстрота подготовки управленческих решений;
7. последовательность принятия управленческих решений.

1,0

0,7

0,8

1,0

0,9

1,0

1,0

Качество рабочей силы

1. Гибкость в системе продвижения по службе;
2. полномочия работников и их ответственность;
3. степень удовлетворения выполняемой работы.

1,0

0,9

1,0

Внешние и внутренние социально - экономические условия

1. Способность СТЭП факторного анализа;
2. наличие обоснованных целей.

1,0

1,0

Норма баллов: 18

20,3

Итого

Система направлений оценки эффективности

Основные критерии оценки эффективности

Оценка в баллах (0 – 1)

Достижение цели

4. Степень достижения цели;
5. сохранение организации  как ценности;
6. получение прибыли.

1,0

0,8

1,0

Качество функционирования

8. Соотношение централизации и децентрализации;
9. соподчинённость дерева целей и уровней иерархии;
10. эффективность текущей обработанной информации;
11. скорость и точность выделения информации по специальным запросам;
12. надежность информации;
13. своевременность информации;
14. наличие необработанной информации.

0,7

0,9

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

Экономичность

8. Затраты на подготовку управляющих;
9. затраты на консультирование управляющих;
10. эффективность управленческих решений;
11. точность управленческих решений;
12. надежность управленческих решений;
13. быстрота подготовки управленческих решений;
14. последовательность принятия управленческих решений.

1,0

0,8

0,9

1,0

0,9

1,0

1,0

Качество рабочей силы

4. Гибкость в системе продвижения по службе;
5. полномочия работников и их ответственность;
6. степень удовлетворения выполняемой работы.

1,0

0,9

1,0

Внешние и внутренние социально - экономические условия

3. Способность СТЭП факторного анализа;
4. наличие обоснованных целей.

1,0

1,0

Норма баллов: 18

20,9

Итого