Отчет по практике ОАО "Стройгаз"

4. Экономика  труда.

4.1 Производительность  и эффективность труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда – результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и недостатки.

Баланс  рабочего времени на 1 рабочего строится по принципу «дни-часы». Определяется количество рабочих дней в каждом месяце года и, исходя из 8-часового рабочего дня, определяется общая сумма рабочих часов на одного рабочего в каждом месяце. Затем суммируют по кварталам и выводят итог на год.

На предприятии  имеется график работ при пятидневной  рабочей неделе с двумя выходными  днями. За год рабочий должен отработать 1995 часов или 250 дней при 8-ми часовом  дне. При этом ему предоставляется  ежегодный отпуск продолжительностью 24 рабочих дня согласно утвержденному графику отпусков.

Под резервами  роста производительности труда  понимаются не использованные возможности  экономии затрат труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. На предприятии в 2001 году были внедрены новые машины, были приняты квалифицированные работники. Есть и мотивация – по итогам работы  работники получают премию, северные надбавки.

4.2 Организация  трудовых процессов и условия  труда.

 Организация труда осуществляется на основе разработанных типовых проектов. На каждый заказ имеется свой типовой проект, в котором подробно описываются организация рабочих мест, обслуживание рабочих мест участка, нормирование и оплата труда, условия труда, управление участком и организация труда служащих.

На предприятии специализация  осуществляется отдельно по каждому  заказу – при поступлении заказа на проведение определенных работ формируется рабочая группа. Она полностью организует работу, следит за ее выполнением, несет ответственность и контролирует на каждом участке деятельности. По каждому заказу заводится папка документов, которая может храниться на предприятии несколько лет. Т.о. всегда есть возможность достать нужную информацию по конкретному заказу, который именуется здесь темой.

На отдельные  должности есть должностные инструкции, согласно которым выполняют свои обязанности работники предприятия. В инструкциях показана подчиненность одних работников другим.

Фактическое состояние  условий труда на рабочем месте  представлено в приложении

Для совершенствования  организации труда на предприятии  была внедрена новая техника на производствах, отделы оснастили компьютерами, улучшился климат в коллективе.

4.4 Численность  и состав персонала организации

По состоянию  на 1.01.2003 года в филиале управлении по списочному составу числится1150 человека работающих.

Из 1150тыс. человек: 911рабочих, руководителя, 231специалистов, 8 служащих.

По качественному  составу:

Руководителей: с высшим образованием –30человек,

                            со средне специальным – 25 человек,

                            практиков – 13 человек.

Специалистов: с высшим образованием – 281 человек,

                            со средне специальным – 96 человек,

                            практиков – 42 человек.

Из числа  работников:150 женщин –человек

Руководителей женщин –7человека –, специалистов женщин –30 человека,.

Из числа  руководителей и специалистов 55 человек практиков с большим производственным стажем, что составляет 10 % от общего числа руководителей специалистов.

По контракту  работает 20 человек, руководителей  и специалистов и 16 человек –  это водители легких автомобилей.

Численность работников управления по сравнению с 2001 годом уменьшилась, в связи с увольнением пенсионеров.

Причина увольнения: собственное желание, уход на пенсию, нарушение трудовой дисциплины, перевод  в другие предприятия, окончание  срока трудового договора и прочие причины.

По причине  текучести выбыло 95 человек. Процент  текучести составляет 7,8%. В 2001 году – 6%. Процент сменяемости составляет 13%. В 2001 году – 15,4%.

В течение 2002 года были переведены с одной должности  на другую с целью повышения и  продвижения перспективных кадров – 17 человек, в т.ч. из рабочих со специальным и высшим образованием – 5 человек. На все руководящие должности, предусмотренные штатным расписанием, составлен резерв на выдвижение из числа своих работников.

Повышают свое образование в вузах на заочных отделениях 26 человек, из них 15 человек получают 2-е высшее образование,

Работа по подготовке кадров в филиале проводилась  в соответствии с планом, составленном по заявкам структурных подразделений  и графика учебных заведений, исходя из потребности производства на основании договоров

По состоянию  на 1.01.2002 года в филиале№2  ОАО “Стойтрансгаз” работает 57 человек пенсионеров;

из них: рабочих 8 человек;

             специалистов 35 человек;

             руководителей 14 человек.

Нарушителей трудовой дисциплины в управлении 50 человек,

 В т.ч. : прогульщиков 17 человек;

             Лиц, появившихся на работе  в нетрезвом виде 10 человек;

              Лиц, не выполнивших распоряжение  администрации 22 человека.

Потеря рабочего времени из-за прогулов составили 36 человеко-дней.

Все нарушители трудовой дисциплины привлекались к  ответственности. Лица, допустившие  нарушение трудовой дисциплины, в  соответствующий месяц 36 человек, уволено 4 человека и прочие наказания 10 человек.

(см. приложение+квалификационный состав персонала на Заполярном)

КОНЦЕПЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1. Введение современных методов управления кадрами.
2. Омоложение кадров управления путем приема молодых квалифицированных специалистов из вузов, ранее проходивших практику в филиале №2 “Стройтрансгаз”..
3. Повышение квалификации работников
4. Обучение второй профессии специалистов по направлению деятельности.
5. Назначение на вышестоящую должность из резерва кадров предприятия.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЗА 2001 ГОД

С  01 октября 2002года установлен минимальный размер тарифной ставки по ОАО «Стройтрансгаз»  в размере от 1,11-6,56 (взависимости от структурных подразделении и  должностей)

Для специалистов управления работают на контрактной  основе, заключенной между начальником управления и работником. Кроме того, 50 водителей автомобиля работают на контрактной основе.

Оклады руководителей, специалистов и служащих установлены  согласно штатному расписанию, составленных по объемам работ и номенклатуры должностей.

Классификация работ и рабочих производится по отраслевым, Единым тарифно-квалификационным справочникам работ и профессий  рабочих. Труд нормируется у 60 % работников, из них 30,2 % по сдельно – премиальной  системе оплаты труда. Приемы, применяемые в управлении, технически обоснованы.

Среднемесячная  заработная плата составляет 7304 руб., из них удельный вес тарифной части  составляет 29,7%, в т.ч. по рабочим 31,6%, служащие 28,4% . Удельный вес тарифа составляет 26,2%.

Удельный вес  всех видов премий составляет – 52,4%, в т.ч. рабочим 43,9%, по служащим – 30,4%. Удельный вес текущей ежемесячной премии составляет 27,2%, в т.ч. рабочим 23,7%, по служащим 30,5%. Среднемесячная зарплата составляет:

Всего – 7304 руб.,

Из них рабочие = 6187 руб.,

Руководители = 14303 руб.,

Специалисты = 7046 руб.,

Технические исполнители = 4015 руб.

Потери рабочего времени составляют 2189 чел. дней по управлению, или 0,9% от отработанного  времени. Количество бригад – 28, из них 28 буровых с численным составом 301 человек. Машинистов буровых установок 214 человека.

Профессионально - квалификационный состав представлен  в приложении 4.4. 

  

4.5 Оплата  труда работающих.

В организации  действуют повременная и сдельная система оплаты труда. При расчете  повременной оплаты труда исходят из количества отработанного времени, оклада, календарного количества часов. При расчете сдельной оплаты труда учитывают выполненный объем работ.

Пример:

В месяце 22 рабочих  дня, 174 часа по календарю.

Пример:  Фактически работник Иванов И.А. отработал 184 часа. Из них 8 часов в выходные дней, 64 ночных. Оклад составляет 1431 рубль.

Чтобы рассчитать доплаты за дополнительно отработанное время, необходимо величину оклада разделить  на норму часов в месяц. Далее  умножаем на процент доплаты. (так, за работу в ночное время – 40% , за работу в праздничные дни – 200%, за работу сверхурочно – 150%). Далее – умножаем на количество отработанных часов:

За работу в  ночное время: 1431/174*40%*64=210,54 рублей.

За работу в  праздничные дни: 1431/174*2*8=131,52 рублей.

За работу сверхурочно: 1431/174*1,5*10=123,3 рублей.

Анализ динамики фонда оплаты труда и среднемесячной зарплаты представлен в приложении. Свод начислений и удержаний показан  в приложении.

5. Бухгалтерский  учет.

5.1 Общая организация  бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет в акционерном  обществе и его структурных подразделениях осуществляется на основании законодательных, нормативно – правовых актов и  иных документов, составляющих систему  нормативного регулирования бухгалтерского учета.

В соответствии с Законом РФ от 21.11.1996 г. №129 –ФЗ «О бухгалтерском учете» ответственными являются:

• за организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций – руководитель акционерного общества;
• за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности – главный бухгалтер акционерного общества.

Бухгалтерский учет в  акционерном обществе организован  по децентрализованной форме бухгалтерского учета с применением компьютерных технологий обработки учетной информации в структурных подразделениях.

Акционерное общество имеет  территориально обособленные структурные  подразделения, не имеющие расчетных  счетов в учреждениях банков и  не являющихся налогоплательщиками. Обособленные структурные подразделения составляют отдельный баланс своих производств и хозяйств, который представляет собой внутренний документ и является частью баланса акционерного общества (п. 33 Положения по ведению бухгалтерского учета).

Учетные работы в структурных  подразделениях осуществляются бухгалтерскими службами, возглавляемые главным  бухгалтером. Состав бухгалтерских  служб определяется исходя из численности  персонала и объема учетной работы, вытекающего из масштабов хозяйственной деятельности структурного подразделения. Бухгалтерские службы структурных подразделений подчиняются непосредственно главному бухгалтеру акционерного общества.

Управление бухгалтерского учета и отчетности исполнительного  аппарата осуществляет:

• методическое руководство бухгалтериями структурных подразделений;
• приемку от структурных подразделений и составление бухгалтерской отчетности по всем видам хозяйственной деятельности акционерного общества в составе и формах, утвержденных Министерством финансов РФ;
• представление бухгалтерской отчетности акционерного общества в соответствии с учредительными документами учредителям, акционерам акционерного общества, а также территориальным органам государственной статистики по месту их регистрации, другим органам исполнительной власти, банкам и иным пользователям бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством РФ;
• составление и представление в налоговые органы по месту учета в установленном порядке налоговых деклараций.

Структурные подразделения  в обязательном порядке на основании данных синтетического и аналитического учета составляют месячную бухгалтерскую отчетность нарастающим итогом с начала отчетного года. Срок составления 20 числа месяца, следующего за отчетным.

Месячная бухгалтерская  отчетность состоит из:

а) бухгалтерского баланса;

б) отчета о прибылях и  убытках;

Главный бухгалтер акционерного общества обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций, представлением оперативной информации, составлением и представлением бухгалтерской отчетности в установленные адреса и сроки, составлением и представлением налоговых деклараций в налоговые органы по месту учета.