Отчет по практике в СПК «Королевский»

 

 

           Правильный подбор руководителей и специалистов СПК «Королевский», рядовых рабочих основного и подсобного производства позволяет обеспечить дисциплину, своевременность выполнения сельскохозяйственных и других работ, эффективность использования техники и как результат – добиться значительных объемов производства продукции, снизить её себестоимость, увеличить прибыль и ряд других экономических показателей.

Этому способствует и полная обеспеченность СПК «Королевский» основными средствами производства.

Таблица 1.5. – Состав и структура основных средств производства

Виды основных средств	Стоимость, млн. руб.		Структура в 2013 г.,%
	2012	2013
Здания и сооружения Передаточные устройства Машины и оборудования Транспортные средства Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь Рабочий скот и продуктивный скот Многолетние насаждения Капитальные затраты по улучшению земель Другие виды основных средств Итого основных средств	28028 191 10530 612 -   4244 -   - 227 43832	42258 191 16782 765 -   6023 -   - 223 66242	63,8 0,3 25,3 1,2 -   9,1 -   - 0,3 100

 

Из таблицы, приведенной выше, видно, что за период 2012-2013 гг. возросла стоимость основных средств за счет увеличения стоимости зданий и сооружений на 14230 млн.руб., и составляют в структуре основных средств 63,8 %, на втором месте  машины и оборудование, которые составляют в структуре 25,3 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим основные финансовые  показатели деятельности СПК.

Таблица 1.6 – Основные финансовые показатели деятельности СПК «Королевский» за 2012 и 2013 года.

Показатели	2013	2012	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Товарная продукция, млн. руб. в действующих ценах в сопоставимых ценах	17980 16540	19107 21093
Выручка от реализации продукции, (без косвенных налогов), млн. руб.	12756	12070
Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	14614	11181
Прибыль от реализации, млн. руб.	-1858	889
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	861	2177
Среднесписочная численность работников, чел	115	120
Фонд заработной платы всего, млн. руб.	4960	4254
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	55037	43084
Производительность труда, млн. руб.	143826	175775
Фондоотдача, руб.	0,32	0,44
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	1,15	0,93
Среднемесячная заработная плата, руб.	3594203	2954167
Рентабельность продаж, %	-14,6	7,4
Рентабельность реализованной продукции, %	-12,7	8,0

• Производительность труда = объем продукции  в сопоставимых ценах/ среднесписочную численность;
• Среднемесячная з/п = фонд з/п  / среднесписочную численность;
• Среднегодовая стоимость основных производственных средств = =(ОСн+ОСк)/2, ОС - стоимость основных производственных средств на начало и конец года;
• Фондоотдача = объем продукции  в действующих ценах / среднегодовая стоимость основных производственных средств;
• Затраты на 1 рубль реализованной продукции =ПС/ВРр, где ПС – полная себестоимость, ВРр - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг;
• Рентабельность реализованной продукции = ПРр/ПС*100%, где ПРр-прибыль от реализации;
• Рентабельность продаж = ПРр/ВРр*100%.

Вывод:

Основная деятельность предприятия за 2013 год была прибыльной, но анализируя показатели в динамике мы видим увеличение прибыли на 2747 млн.руб за счет уменьшения себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг на 3433 млн.руб. А выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась  на 5,38%.

Т.е при сравнении темпа роста выручки и себестоимости можно сделать вывод, что предприятие работало эффективно.  Но с целью увеличения прибыли от продаж необходимо принятие управленческих решений относительно снижения себестоимости.   Снижения себестоимости выпускаемой продукции можно достигнуть за счет использования прогрессивных конструкционных материалов, поиска более выгодных поставщиков, усиления контроля за нормами расхода материалов и обусловленностью оценки отходов производства, устранения нерациональных расходов и потерь и т.д.

Увеличение объема продаж может быть достигнуто за счет увеличения объема производства, совершенствования структуры и ассортимента выпускаемой продукции, повышения прогрессивности и качества продукции, совершенствования механизма ценообразования и т.д.

Прибыль до налогообложения в результате осуществления всех видов деятельности на конец анализируемого периода в динамике увеличилась 1316 млн.руб.

Также в связи с увеличением прибыли и уменьшением себестоимости, а также при уменьшении роста затрат на 1 рубль реализованной продукции (19,13%) увеличились показатели  рентабельности реализованной продукции на 22% и   рентабельности продаж на 20,7%.     Изменение объема товарной продукции привело к увеличению фондоотдачи на 37,5%.

К 2013 году рост производительности труда увеличился на 22,21%. Темп роста среднемесячной заработной платы составил – 82,19%.

Анализируя состав и уровень использования фонда заработной платы можно сделать вывод о том, что в 2013 году фонд заработной платы в сравнении с 2012 годом уменьшился на 706 млн.руб., среднемесячная з/плата одного работника по сравнению с 2012 годом уменьшилась на 17,81%.Правильное расходование заработной платы- важная задача каждого предприятия. На предприятиях перерасход заработной платы ведет к повышению себестоимости продукции, снижению прибыли.

 

 

 

 

2 Организация работы в финансовой службе предприятия

 

 

Финансово-экономический отдел (ФЭО) подчиняется главному экономисту завода.

ФЭО создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя предприятия. Реорганизация и ликвидация отдела осуществляются с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.

Целью деятельности подразделения является экономическое планирование в организации с целью достижения наибольшей экономической эффективности и организация финансовой деятельности, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана.

ФЭО возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела кадров по согласованию с главным экономистом.

На должность начальника ФЭО назначается лицо, имеющее высшее экономическое (инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области технико-экономического планирования и финансовой деятельности не менее 5 лет.

ФЭО в своей деятельности руководствуется:

- Уставом предприятия;

- Законодательными и нормативными  правовыми актами;

- Постановлениями, указами, приказами  и распоряжениями вышестоящих  организаций по вопросам выполняемой  работы;

- Приказами и распоряжениями  руководителя предприятия;

- Другими руководящими, методическими, нормативными документами по  экономическому планированию;

- Международными стандартами ИСО 9000 и стандартами предприятия;

- Правилами внутреннего трудового  распорядка;

- Коллективным договором;

- Настоящим положением;

Основными показателями оценки деятельности ФЭО является решение поставленных перед ним основных задач и выполнение возложенных на него функций.

Начальник ФЭО является материально-ответственным лицом.

Основными задачами ФЭО являются:

- экономическое планирование в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- комплексный экономический анализ  деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции, устранению потерь и нерациональных расходов;

- формирование ценовой политики  предприятия; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования предприятия с целью эффективного использования производственных мощностей, трудовых и материальных затрат;

- контроль за ходом выполнения  подразделениями предприятия плановых  заданий, правильностью применения установленных цен;

- анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации с целью  своевременного выявления неудовлетворительности  структуры баланса и неплатежеспособности  организации и принятия своевременных  мер по укреплению финансовой дисциплины;

- сохранность и эффективное  использование основных фондов  и оборотных средств, трудовых  и финансовых ресурсов организации, своевременности платежей по  обязательствам в государственный  бюджет, поставщикам и учреждения  банков;

- участие в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и нерациональных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции и пр.;

- организация работы подразделения  в рамках системы менеджмента  качества (СМК) для реализации Политики  и целей предприятия в области качества.

В соответствии с основными задачами на ФЭО возлагаются следующие функции:

- организация подготовки проектов  перспективных и текущих планов  предприятия по всем видам  деятельности, а также обоснований  и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и принятыми заказами;

- руководит составлением планов  предприятия, согласовывает и взаимно  увязывает все его разделы, принимает  участие в разработке плана  социально-экономического развития;

- составление месячных, годовых и долгосрочных комплексных планов организации;

          - обеспечение  доведения показателей плана  до подразделений завода;

- разработка технико-экономических  нормативов материальных и трудовых  затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на все виды выпускаемой товарной продукции, основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции;

- проведение комплексного анализа производственной деятельности организации;

- осуществление контроля за  выполнением финансового и кредитного  плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим  финансовым показателям, за прекращением  производства продукции, не имеющей  сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств;

- участие совместно с другими  подразделениями завода в разработке  мероприятий по повышению темпов  роста объемов производства ТП, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, предупреждению образования и ликвидации неиспользуемых товарно-материальных ценностей;

- контроль за правильностью  применения установленных цен;

- систематический контроль за  ходом выполнения подразделениями  завода плановых заданий;

- разработка технико-экономических  показателей работы предприятия;

- составление в установленные  сроки проектов финансовых планов  организации с учетом наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;

- осуществление совместно со  структурными подразделениями организации  расчетов по предъявлению претензий  поставщиками и подрядчиками;

- анализ оборачиваемости оборотных  средств;

- планирование платежей в бюджет и внебюджетные фонды;

- обеспечение в установленные  сроки выдачи заработной платы  работникам организации и осуществление  других кассовых операций;

- оформление испрашиваемых кредитов  в соответствии с действующими  правилами кредитования;

- ведение ежедневного оперативного  учета реализации продукции, отказов  покупателей от акцепта платежных  требований за отгруженную продукцию, оказанные услуги, и принятие  по ним соответствующих мер;

- участие в заключении хозяйственных  договоров и принятие финансовых условий;