Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2013 в 20:08, отчет по практике
Большинство показателей рентабельности имеют тенденцию к снижению, т к прибыль снизилась на 5125 т. р., следовательно в 2002 г. предприятие работало рентабельнее, чем в 2003 г. В 2002 г. уровень рентабельности 1,94%, т е с каждых 100 р ОРТ получали 1 р 94 коп прибыли, а в 2003 г. с каждых 100 р ОРТ стали получать на 1 р 08 коп прибыли меньше, что произошло за счёт снижения ОРТ и прибыли. В 2002 г. на 1 р затрат приходилось 17 коп прибыли, на 1 человека - 9 р 07 коп, на 1 м2 торговой площади 1 р 03 коп, на 1 р основных средств 11 коп, на 1 р оборотных средств 0,43 коп. В 2003 г. прибыль на 1 р затрат, на 1 человека, на 1 м2 торговой площади, на 1 р основных средств снизилась на счёт уменьшения суммы ОРТ и прибыли от реализации.
Далее проводим анализ показателей по труду.
Таблица 13 – Информация о состоянии показателей по труду
Показатель |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Откло-нение |
Темп роста, % | |||||
Оборот розничной торговли, тыс. р. Среднесписочная численность работников предприятия, чел, в т. ч. Продавцы-кассиры, чел. Средний оборот на одного работника, тыс. р. Оборот розничной торговли на 1 ТОР, тыс. р. ФОТ, тыс. р. ФОТ в % к обороту розничной торговли Средняя зарплата одного работника, тыс. р. |
178697,0
382
173
467,79
1032,93 9940,0
5,56
26,02 |
153645,6
371
157
414,14
978,63 11016,5
7,17
29,69 |
-25051,4
-11
-16
-53,65
-54,3 1076,5
1,61
3,67 |
85,98
97,12
90,75
88,53
94,74 110,83
128,96
114,10 |
Среднесписочная численность работников предприятия в 2003г. в общем снизилась на 11 чел., а продавцов-кассиров на 16 чел. Средний оборот на одного ТОР снизился на 54,3 т. р., что произошло не только за счёт снижения численности, но и за счёт уменьшения объёма ОРТ. ФОТ увеличился на 1076,5 т. р. и произошёл его рост к ОРТ на 28,96%, а средняя зарплата одного работника увеличилась на 3,67 т. р. или 14,1%.
Производим анализ производительности труда.
Рассчитываем влияние факторов на изменение производительности труда, изменение численности работающих, объём ОРТ, делаем выводы и разрабатываем мероприятия по росту.
влияние Dd = Dd * ч1 = -53,65 * 371 = -19904,15 т. р.
влияние Dd = Dd * ч0 + Dч *Dd / 2 = -53,65 * 382 + (-11 * -53,65 / 2) =
-20494,3 + 32,33 = -20461,79 т. р.
влияние Dч = ОРТскорректированный - ОРТбаз = 173550,09 - 178697 = -5146,91 т. р.
влияние Dd = ОРТфакт - ОРТскорректированный = 153645,6 - 173550,09 = -19904,49 т.р.
Таблица 14 – Информация о показателях по труду
Показатель |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Откло-нение |
Темп роста, % | |||||
ОРТ, т. р. Среднесписочная численность работников предприятия, чел. Производительность труда, тыс. р. |
178697,0
382
467,79 |
153645,6
371
414,14 |
-25051,4
-11
-53,65 |
85,98
97,12
88,53 |
Производительность труда снизилась на 53,65 т. р. или 11,47% не только за счёт снижения численности работников, но и за счёт снижения ОРТ на 25051,4 т. р. За счёт снижения численности на 11 человек ОРТ снизился на 5146,91 т.р., а за счёт снижения производительности труда на 53,65 т. р. ОРТ снизился на 19904,49 т. р.
Анализ структуры штата торговых работников предприятия.
Общее количество работников снизилось на 11 человек: численность аппарата управления снизилась на 3 чел., ТОР на 20 чел., а количество вспомогательного персонала увеличилось на 12 чел.
Таблица 15 – Структура штата торговых работников, чел.
Показатель |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Отклонение |
Аппарат управления и специалисты Торгово-оперативный персонал Вспомогательный персонал Итого |
36 248
98 382 |
33 228
110 371 |
-3 -20
12 -11 |
Анализ профессионального и квалифицированного состава торгово-оперативного персонала.
Таблица 16 – Профессиональный и квалифицированный состав торговых работников
Прошлый год |
Отчётный год | |||||
Удельный вес, % |
Удельный вес, % | |||||
Квалифи-цированный состав |
Всего |
В общей численнос-ти торгово-оператив-ного персонала |
В численности квлифици-рованной группы |
Всего |
В общей численнос-ти торгово-оператив-ного персонала |
В числен-ности квалифици-рованной группы |
Продавцы, всего : в т. ч. 3-го разряда 2-го разряда 1-го разряда Контролеры-кассиры Кассиры Итого : |
167
115 42 10
- 6 173 |
67,34
46,37 16,94 4,03
2,42 69,76 |
100
68,86 25,15 5,99
100 |
152
105 39 8
- 5 157 |
66,67
46,05 17,11 3,51
2,19 68,86 |
100
69,08 25,66 5,26
100 |
В 2003г. снизился удельный вес квалифицированного состава в общей численности торгово-оперативного персонала. Наибольший удельный вес составляют продавцы 3-го разряда.
Анализ ФОТ, расчёт влияния факторов на изменение ФОТ.
Таблица 17 – Оценка ФОТ
Показатель |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Откло-нение |
Темп роста, % | |||||
Оборот розничной торговли, тыс. р. Сумма ФОТ, тыс. р. В % к обороту Среднесписочная численность работников, чел. Средняя зарплата, тыс. р. |
178697,0 9940,0 5,56
382 26,02 |
153645,6 11016,5 7,17
371 29,69 |
-25051,4 1076,5 1,61
-11 3,67 |
85,98 110,83 128,96
97,12 114,1 |
ФОТ в 2003г. по сравнению с 2002г. возрос на 10,83% или на 1076,5 т. р. За счёт снижения численности работников средняя зарплата возросла на 3,67 т. р. или 14,1%.
Расчёт суммы относительной экономии (перерасхода).
Sотносительной экономии (перерасхода) = DУфот * Тф
1,61 * 153645,6 = 2473,69 тыс. р.
100
Анализ ФОТ по элементам.
Таблица 18 – ФОТ по элементам
Элементы |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Отклонения от прошлого года | ||||
ФОТ |
тыс. руб. |
УВ, % |
тыс. руб. |
УВ, % |
тыс. руб. |
УВ, % | |
Оплата по ставкам Премии Доплаты Уральский коэффициент Отпуск Итого : |
6139,3 389,0 1263,4 1168,8 979,5 9940,0 |
61,76 3,91 12,72 11,76 9,85 100 |
8174,4 168,3 492,4 1325,6 855,8 11016,5 |
74,2 1,53 4,47 12,03 7,77 100 |
2035,1 -220,7 -771,0 156,8 -123,7 1076,5 |
12,44 -2,38 -8,25 0,27 -2,08 - |
ФОТ в общей сумме возрос в 2003г. на 1076,5 т. р. Оплата по ставкам возросла на 2035,1 т. р., соответственно увеличилась и сумма уральского коэффициента на 156,8 т. р. Но сумма премий, доплат и отпусков снизилась на 1115,4 т. р.
Штатное расписание и оклады работников
Таблица 19 – Штатное расписание и оклады работников магазина № 4
Категории работников |
Количество человек |
Месячный оклад, руб. |
Месячный ФОТ |
Годовой ФОТ |
Директор магазина Заведующий отделом Заместитель завотделом Старший кассир Продавец Кассир Грузчик Уборщик Машинист холодильных установок |
1
2
1
1 10 5 2 3
1 |
3400
2550
2300
1900 1900 1800 1600 1300
1150 |
3400
5100
2300
1900 19000 9000 3200 3900
1150 |
40800
61200
27600
22800 228000 108000 38400 46800
13800 |
Формы оплаты труда и премирования работников, система доплат и надбавок.
В основе системы оплаты труда лежат оклады, тарифные ставки, утверждённые руководителем предприятия приказами по АО. Оплата труда учеников производится в размере минимальной зарплаты, действующей в данный период. В АО производится тарифная, повременно-сдельная, почасовая, сдельная оплаты труда. В магазинах установлена расценка для формирования ФОТ 45 руб за 1000 руб ОРТ. Распределение ФОТ между работающими производится пропорционально установленным окладам и фактически отработанному времени. Премирование производится от достигнутого уровня рентабельности в соответствии со шкалой:
до 1% - 10% оклада
1-2% - 20%
2-3% - 30%
3-4% - 40%
4-5% - 50%
В случае убытка премирование не производится.
Доплаты и надбавки производятся за расширение зоны обслуживания, за классность (водители), за работу в ночное время, за временное замещение по приказу Генерального Директора.
Анализ издержек обращения по объёму и по статьям.
Таблица 20 – Информация об издержках обращения
Статьи ИО |
Факт прошлого года |
Факт отчётного года |
Отклонение | ||||
тыс. руб. |
УВ,% |
тыс. руб. |
УВ,% |
тыс. руб. |
УВ,% | ||
1
2 3
4
5 6 7 9
12
13
14 |
Транспортные расходы Оплата труда Отчисления от зарплаты Содержание зданий Амортизация ОС Ремонт ОС Износ инвентаря Хранение товаров Потери в пределах норм Расходы по таре Прочие расходы Итого |
1,9 6547,7
914,3
1990,8 780,8 328,7 697,6
1598,8
408,3
13,0
6528,1 19810,0 |
0,01 33,05
4,62
10,05 3,94 1,66 3,52
8,07
2,06
0,07
32,95 100,0 |
- 6750,8
2073,4
1796,1 848,4 418,0 284,8
1506,6
188,2
20,5
9376,2 23263,0 |
- 29,02
8,91
7,72 3,65 1,8 1,22
6,48
0,81
0,09
40,3 100,0 |
-1,9 203,1
1159,1
-194,7 67,6 89,3 -412,8
-92,2
-220,1
7,5
2848,1 3453,0 |
-0,01 -4,03
4,29
-2,33 -0,29 0,14 -2,3
-1,59
-1,25
0,02
7,35 - |