Отчет по практике в ООО «Эпицентр-К»

 

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

МІНІСТЕРСТВА ОСВІТИ І НАУКИ  УКРАЇНИ

 

КАФЕДРА ФІНАНСІВ ТА КРЕДИТУ

 

 

 

 

ЗВІТ

з виробничої практики

 

ТОВ «Епіцентр-К»

(найменування бази практики)

 

__________________________________________

 

 

          з «___» _________ 20__  р.                             по «___» __________ 20__  р.

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент  __ курсу  економічного

 

факультету, група ______  ________________   ________________________________                       

                                                          (підпис)                                (ПІБ)

 

Керівник практики від  університету___________________________________________

                                                                             (вчений ступінь, посада, П.І.Б)

 

Керівник практики від  установи______________________________________________

                                                                             (вчений ступінь, посада, П.І.Б) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Запоріжжя  2011

 

 

Зміст

Вступ……………………………………………………………………………….. 3

Розділ 1: Загальні відомості про підприємство…………………………………. 4

1.1 Організаційна структура підприємства……………………………………… 6

1.2 Ознайомлення з правами та обов’язками працівників відділу……………... 7

1.3 Взаємодія планово-економічного відділу з іншими підрозділами апарату управління……………………………………………………………………… 9

Розділ 2: Взаємовідносини підприємства з  державою………………………….. 10

2.1. Оподаткування………………………………………………………………… 10

2.2. Види і форми звітності на підприємстві…………………………………….. 12

РОЗДІЛ 3. Взаємовідносини підприємства з іншими суб’єктами……………… 14 

3.1 Взаємовідносини з покупцями  та постачальниками………………………… 14

3.2 Взаємовідносини з постачальниками та підрядниками……………………... 15

3.2.1. Порядок використання фінансових санкцій при порушенні договірних умов постачальниками та покупцями……………………………………………………... 20

3.3. Взаємовідносини з банками………………………………………………….. 24

РОЗДІЛ 4 Фінансове планування на підприємстві……………………………… 26

РОЗДІЛ 5 Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства…………… 29

5.1. Розрахунок показників оцінки інвестиційної привабливості підприємства… 30

Висновки і пропозиції……………………………………………………………. 33

Індивідуальна робота «Формування прибутку підприємства та шляхи його збільшення»…………………………………………………………………………... 34

Перелік  посилань………………………………………………………………… 40

Додатки ……………………………………………………………………………. 41 
 

Вступ

В сучасних умовах ринкової системи праці в Україні значно підвищуються вимоги до відповідності рівня підготовки спеціалістів в вищих учбових закладах з вимогами роботодавців. Для цього студентах необхідні не лише теоретичні знання, а й їх практичне закріплення. Саме тому в учбових процес було впроваджено систему практичної підготовки студентів, мета якої полягає в забезпеченні конкурентоспроможності випускників ВИШів та підвищення їх професійних навичок.

 Моя виробнича практика проходила на ТОВ «Епіцентр-К», її метою і завданнями було наступне:

• закріплення знань отриманих при вивченні теоретичних дисциплін;
• ознайомлення з напрямами діяльності підприємства;
• ознайомлення з правовим статусом підприємства;
• ознайомлення з метою та напрямками діяльності підприємства
• ознайомлення з організаційною структурою підприємства;
• вивчення фінансових показників діяльності підприємства;
• оволодіння первинними навичками професійної діяльності фінансиста.

 

Розділ 1: Загальні відомості про підприємство

Компанія «ЕпіЦентрК» - це національна мережа сучасних будівельних гіпермаркетів з широким асортиментом товарів та європейськими стандартами обслуговування. ТОВ «ЕціцентрК» було зареєстровано 27 серпня 2003 року, юридична адреса: 02139 м. Київ, вул.. Братиславська, 11, тел.. (044) 561 27 50. Засновниками компанії є Герега О.В. та Герега Г.Ф.

Керівний склад ТОВ «ЕпіцентрК»:

Голова товариства – Герега Олександр  Володимирович;

Фінансовий директор товариства – Герега Галина Федорівна;

Заступник голови товариства –Суржик  Тетяна Федорівна;

Генеральний директор товариства –  Михайлишин Петро Йосипович;

Регіональний директор західного  регіону – Яковлєв Юрій Васильович;

Регіональний директор східного регіону – Артарі-Колумб Борис Юрійович.

Перший гіпермаркет «ЕпіцентрК» був відкритий 06 грудня 2003 в м.Києві, його загальна площа становить близько 17тис м.кв., протягом одного дня гіпермаркет обслуговує до 8тис. покупців.

Мережа гіпермаркетів «ЕпіцентрК» динамічно розвивається. За 8 років розвитку по всій Україні відкрито 29 гіпермаркетів, 23 в регіонах та 6 у столиці, де працюють майже 15 тисяч осіб.

В мережі гіпермаркетів «ЕпіцентрК» можна знайти все для будівництва, ремонту і декорування. Товари представлені в різноманітних секторах: починаючи з великих будівельних робіт закінчуючи декораціями і оформленням, всього більше 200 тисяч найменувань.

В гіпермаркетах «ЕпіцентрК» представлені товари як вітчизняного, так і іноземного виробництва (Польща, Іспанія, Італія, Німеччина, Росія, Франція, ОАЕ, Голландія тощо)

Товар поставляється у супермаркети як власним транспортом, так і за допомогою співпраці з понад 1000 постачальниками продукції.

Гіпермаркети «ЕпіцентрК» розраховані на всі категорії клієнтів і можуть задовольнити будь-які потреби покупців.

Прогресивний менеджмент організації сприяє розвитку персоналу, кар’єрному росту й росту матеріального благополуччя всіх співробітників компанії.

Метою «ЕпіцентрК» є створення найсприятливіших умов для будівництва, ремонту та облаштування оселі кожного мешканця України. 
Завданням  - забезпечення мешканців України широким асортиментом якісних і доступних товарів. Заощадження часу клієнта за допомогою зручної технології обслуговування та надання повного спектра товарів і послуг під одним дахом.

Стратегія «ЕпіцентрК» -це бути лідером на ринку роздрібної торгівлі формату «від і до» в Україні. Розвиток та поширення мережі гіпермаркетів в усі обласні центри та великі міста в Україні, представлення широкого вибору продукції та забезпечення високого рівня обслуговування споживачів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Організаційна структура підприємства

В м. Запоріжжя гіпермаркет «ЕпіцентрК» був відкритий 03 липня 2010року. Директором є Константинов Олександр Олександрович.

Структура управління на підприємстві є ієрархічною. Тобто всі працівники гіпермаркету прямо чи опосередковано підпорядковуються директору гіпермаркету. (Див. додаток 1)

Вищим органом управління є збори учасників. Генеральний  директор призначається зборами учасників, він організовує роботу гіпермаркету, укладає угоди, представляє його у всіх організаціях, установах, видає доручення, відкриває в банках розрахункові рахунки, видає накази, що обов’язкові для всіх працівників, затверджує штатний розклад підприємства, приймає та звільняє з роботи працівників.

Гіпермаркет безпосередньо  підпорядковується директору гіпермаркету, якого призначає генеральний  директор.

Під час відсутності  директора гіпермаркету його функції  покладаються на відповідного комерційного директора.

Комерційних директорів є два. Їм підпорядковуються  такі відділи: відділ маркетингу, торгові  відділи (до них відносяться: «Сад та город», «Інструменти» , «Електротехніка» ,  «Вироби з металу» ,  «Декор» , «Покриття для підлоги» ,  «Сантехніка» , «Вироби з дерева», «Будівельні матеріали»), відділ комплектації, відділ тюнінгу, форматно-розкроювальна дільниця, відділ внутрішньої реклами, відділ інформації, відділ прийому товару, відділ доставки.

Головний бухгалтер  підпорядковується директору гіпермаркету. В той же час головному бухгалтеру підпорядковані наступні відділи: відділ бухгалтерського обліку та звітності, відділ кас, відділ безготівкових розрахунків, молодший бухгалтер, бухгалтер кафе.

Заступник директора  з адміністративно-господарської діяльності підпорядковується безпосередньо директору гіпермаркету.

Планово-економічний  відділ, управління роботи з персоналом, відділ кадрів підпорядковуються директору  гіпермаркету.

1.2. Ознайомлення з правами та обов’язками працівників відділу

Планово-економічний  відділ очолює страший економіст, в  підпорядкування якого знаходяться  економісти 9-ти торгових відділів маркету.

Старший економіст  має право:

• контролювати і ревізувати роботу всіх підрозділів маркету;
• представляти маркет перед головним офісом;
• вимагати від економістів та інших підрозділів своєчасної подачі інформації, звітів;
• здійснювати заходи по підвищенню кваліфікації працівників відділу;
• вирішувати разом з начальниками відділів питання щодо премій (штрафів) торгових працівників;
• подавати службові або доповідні записки директору маркету, вищестоящому органу (центральному офісу) про недобросовісне виконання обов’язків начальниками відділів, економістами.

Обов’язки:

• доводить до відома економістів всі накази центрального офісу, зміни в роботі;
• щомісяця нараховує заробітну плату планово-економічному відділу;
• робить щомісячні оперативні та фінансові звіти для подачі в центральний офіс;
• веде зведену аналітику маркету, всі планово-економічні показники;
• веде рахунки на оплату комунальних послуг;
• працює з програмою 1С.

Економіст має право:

• контролювати та ревізувати підрозділи маркету;
• подавати доповідні і службові записки як старшому економісту, так і директору, а також центральному офісу;
• пропонувати і здійснювати заходи щодо прискорення аналітичної роботи.

Обов’язки:

• щоденний аналіз відсутності ходового товару;
• перевірка і контроль замовлень, пересорту товару;
• контроль щотижневої інвентаризації;
• прийняття заходів (рекомендації та пропозиції) щодо зменшення «мертвого» товару;
• складання оперативних звітів;
• щомісячний фінансовий звіт;
• взаємодія з іншими підрозділами;
• контроль над переміщенням товару;
• здійснення замовлень на імпорт;
• внесення цін на імпорт;
• перевірка первинної документації;
• прийняття участі в списанні товару;
• складання нагальних звітів на прохання центрального офісу.

 

1.3. Взаємодія планово-економічного відділу з іншими підрозділами апарату управління

Планово-економічний  відділ підпорядковується старшому економісту, якого назначає фінансовий директор всієї мережі. У своїй  діяльності відділ керується планом реалізації по встановлених показниках, наказами, розпорядженнями керівництва і вищестоящих органів, правилами внутрішнього трудового розпорядку, а також чинним законодавством.

Старший економіст підтримує  зв’язки зі всіма структурними підрозділами маркету, а також між маркетами.

За кожним економістом  закріплений торговий відділ. Економіст  перевіряє замовлення цього відділу, контролює роботу, співпрацює з начальником  відділу, його асистентами, завсекціями, а також торговими працівниками (продавцями). Економіст тісно співпрацює з економістами центрального офісу та інших маркетів, а також з директорами напрямків і їх асистентами.

Планово-економічний  відділ співпрацює з менеджером відділу  персоналу, який подає наступні дані: чисельність працюючих, кількість лікарняних листків, графік відпусток.

Планово-економічний  відділ співпрацює з відділом бухгалтерського  обліку і звітності – звірка первинної  документації, актів виконаних робіт, податкових накладних, актів на списання.