Отчет по практике на ЗАО "КРС"

2)организационные – совершенствование  организации и нормирования труда;

3)социально-экономические   – дополнительная квалификация  кадров, их переквалификация;

   Для того, чтобы  хозяйственная деятельность организации  осуществлялась с наибольшей  эффективностью необходимо выявить  более подходящие для нее формы  кооперации и разделения труда  всего персонала. 

   Кооперация – это  объединение работников для совместного  труда. Формы кооперации: внутрицеховая, внутриучастковая, межцеховая, межучастковая.

   Разделение труда  – это разграничение деятельности  работников в процессе совместного  труда, их специализация на  выполнении определенной части  совместного труда. Формы разделения  труда: технологическая, функциональная, профессиональная, квалификационная.

   Огромное значение, в организации труда работника  играет организация его рабочего  места (оснащение, планирование).  

 

2.1. управление организацией  труда

Управление организацией труда – это процесс целенаправленного  воздействия на организационные  отношения, возникающие в процессе совместной трудовой деятельности, обеспечивающий эффективное функционирование  и  развитие как системы организации  труда, так и всего предприятия (организации, фирмы) в целом.

Организация труда – самостоятельная  область практической деятельности в организации, объектом исследования которой является труд; система рационального  взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в  едином производственном процессе, направленная на получение высоких социально-экономических  результатов.

В «ЗАО Капитальной ремонт скважин» организацией труда занимается планово-экономический  отдел. Начальник планово-экономического отдела является Када.Ю.В. В области организации труда отдел выполняет следующие функции:

1. Анализ и совершенствование  условий труда и оплаты труда.

2. Разработка и проведение мероприятий  по:

- развитию коллективных форм  организации и оплаты труда;

- улучшению использования рабочего  времени;

- повышению квалификации и мобильности  кадров;

- совершенствованию организации  и обслуживания рабочих мест;

- созданию благоприятных условий  труда и другим направлениям  совершенствования организации  труда;

3. Определение экономической эффективности  внедрения мероприятий по организации  труда.

4. Разработка и внедрение предложений  по внедрению прогрессивных форм  оплаты и стимулирования труда.

5. Расчет и формирование фондов  заработной платы структурных  подразделений в зависимости  от условий работы и структуры  заработной платы.

6. Формирование стратегии управления  персоналом

7. Работа по совершенствованию  управления и его организационных  структур:

- определение содержания работ  на каждом рабочем месте;

- создание более благоприятных  условий труда;

- определение принципов и разработка  четкой системы оплаты труда;

- оперативный контроль за работой  персонала;

8. Разработка мероприятий по  изменению организационно-управленческой  структуры «ЗАО Капитальный ремонт  скважин».

9. Разработка штатных расписаний  и положений о структурных  подразделениях предприятия.

10. Разработка должностных инструкций  работникам.

11. Учет показателей по результатам  деятельности «ЗАО Капитальный  ремонт скважин» и заработной  плате, их анализ и составление  установленной отчетности.

12. Формирование, ведение и хранение  базы данных по труду и заработной  плате, численности работников.

13.Разработку  годовых   и  квартальных  планов  по  труду, контроль их выполнения.

14.Учет   и   анализ  основных  показателей  по   труду   и заработной плате в целом по «ЗАО Капитальный ремонт скважин».

15.Анализ   использования   средств  на  оплату  труда   по предприятию, подразделениям  и  внесение предложений по улучшению их использования.

16. Разработку,   согласование   и   внедрение   премиальных систем.

17. Разработку штатных  расписаний  на  основе  утвержденной структуры  управления,  действующей  единой  системы  организации  и оплаты труда и нормативов численности по функциям управления.

18. Проведение   тарифно-квалификационного    анализа    по профессиям, видам работ, подразделениям и в целом по «ЗАО Капитальный ремонт скважин».

19. Анализ эффективности  применения   действующих   форм  и системы оплаты труда, материального поощрения.

20. Расчет численности  основных и вспомогательных  рабочих по подразделениям и в целом по предприятию.

21. Проведение   совместно   с   подразделениями   проверки соблюдения штатной дисциплины в подразделениях.

22. Составление  сметы  образования  и  расходования  фонда потребления и контроль за его расходованием.

23. Организацию проведения  работ  по  присвоению  почетных званий работникам «ЗАО Капитальный ремонт скважин».