Отчет по практике на базе ИП Агарков В. П

Анализ движения численного состава работников предприятия должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест потребности в труде соответствующего качества. Показатели движения рабочей силы ИП «Агарков В. П.» в 2010-2012 гг. представлены в таблице 4.

При анализе движения рабочей силы определяют коэффициенты общего оборота, оборота по приему, по выбытию, текучести кадров, постоянства кадров.

Таблица 4 – Показатели движения рабочей силы ИП «Агарков В. П.» в 2010-2012 гг.

Показатели	2010	2011	2012
1. Принято на предприятие	17	14	15
2. Выбыло из предприятия	12	17	20
в том числе:
по сокращению	0	1	1
на пенсию	0	0	1
по собственному желанию	4	4	5
призыв в армию	1	0	2
за нарушение трудовой дисциплины	0	2	0
перевод на другие предприятия	5	6	7
по окончании сроков договора найма	1	2	1
по другим причинам	1	2	3
3. Среднесписочная численность	79	85	95

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент общего оборота = кол-во принятого на работу  персонала + кол-во уволившихся работников / среднесписочная численность;

2. Коэффициент оборота по приёму персонала = кол-во принятого на работу персонала / среднесписочная численность;

3. Коэффициент оборота по выбытию = кол-во уволившихся работников / среднесписочная численность;

4. Коэффициент текучести кадров = кол-во уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины /

среднесписочная  численность;

5. Коэффициент постоянства кадров = кол-во работников, проработавших весь год / среднесписочная численность;

Таблица 5 – Коэффициенты оборота рабочей силы ИП «Агарков В. П.»

в 2010-2012 гг.

Коэффициенты	2010 (%)	2011 (%)	2012 (%)
Общего оборота	36,7	36,5	36,9
Оборота по приёму персонала	21,5	16,4	15,8
Оборота по выбытию	15,2	20	21,05
Текучести кадров	5,06	5,8	5,2
Постоянства кадров	94,9	92,9	93,6

В 2010-2012 гг. на данном предприятии наблюдается повышение коэффициента оборота по выбытию, который в 2010 г. составил 15,2%, в 2011 г. – 20%, в 2012 г. – 21,05%, что объясняется увеличением числа выбывших работников, это связано с большим количеством работников, которые ушли по собственному желанию и нашли другую работу.

2012 г. характеризуется снижением  уровня оборота по приему с 16,4% до 15,8%. Коэффициент общего оборота, который характеризует интенсивность движения рабочей силы, за два года повысился всего на 0,2%.

В период 2010 - 2012 гг. мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2012 г. до 5,2%. Таким образом, наблюдается излишняя текучесть кадров, так как норма составляет 5%, это отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности предприятию. Обычно текучесть характерна для молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается. Коэффициент постоянства, наоборот, понизился с 94,9% до 93,6%.

Значительна доля работников, уволившихся по собственному желанию– 33,3%, 23,5% и 25% в 2010, 2011 и 2012 гг. от общего количества выбывших соответственно, что повлияло на текучесть кадров. Причинами увольнений по собственному желанию могут быть самые разные: тяжелые условия труда, низкая заработная плата, перемена места жительства, болезнь и др. Предприятию необходимо тщательно проанализировать причины ухода работников, т. к. это может негативно сказаться на его деловой репутации.

Доля работников, которые попали под сокращение штата, невелика – от 0 до 6%. За нарушение трудовой дисциплины за 3 года было уволено 2 человека в 2011 г., что говорит об активной работе с кадрами, об эффективных профилактических мерах по предупреждению нарушений.

Высокий коэффициент текучести кадров (5,2%) негативно сказывается на результатах деятельности предприятия. Текучесть кадров означает, что в течение года предприятие принимает и готовит новых специалистов, которые, как правило, не сразу начинают выполнять нормы выработки. Их производительность ниже, чем у постоянных кадров в силу отсутствия или недостатка опыта.

Делая выводы по проведенному анализу движения ИП «Агарков В. П.» трудовыми ресурсами в 2010-2012 гг., следует отметить, что прослеживается тенденция увеличения численности персонала.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия кадрами за 2010-2012 гг.

 

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. В процессе анализа изучают изменение в составе рабочих по возрасту (табл. 6) и образованию (табл. 8). От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль.

 

Таблица 6 – Распределение работников ИП «Агарков В.П.» по возрасту в 2010-2012 гг.

Категории персонала	2010					2011					2012
	20-30	31-40	41-50	51-60	Св. 60	20-30	31-40	41-50	51-60	Св. 60	20-30	31-40	41-50	51-60	Св. 60
Рабочие	20	16	11	1	0	20	20	13	0	0	22	21	12	1	0
Руководители	1	4	2	0	0	1	5	1	0	0	2	5	0	0	0
Специалисты	11	6	5	2	0	12	7	4	2	0	14	11	5	2	0
Итого:	32	26	18	3	0	33	32	18	2	0	38	37	17	3	0
	79 чел.					85 чел.					95 чел.

Как видно из таблицы 6 среди руководителей преобладают работники в возрасте от 31 до 40 лет (4 человека – в 2010 г., 5 – в 2011 г. и 5 – в 2012 г.) – наиболее энергичная и продуктивная категория работников. Это люди уже набравшие опыт работы в своей отрасли, готовые и желающие работать и достигать высокие результаты.

Среди специалистов преобладают работники 20-30 лет (11, 12 и 14 человека в 2010, 2011 и 2012 гг.).

Таблица 7 – Распределение работников ИП «Агарков В. П.» по возрасту в 2010-2012 гг.

Возраст, лет	2010		2011		2012
	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %	чел.	уд. вес %
20 – 30	32	40,6	33	38,8	39	40,6
31 – 40	26	32,9	32	37,7	37	38,5
41 – 50	18	22,8	18	21,2	17	17,7
51 – 60	3	3,7	2	2,3	3	3,2
Св. 60	0	0	0	0	0	0
Всего:	79	100	85	100	95	100

Из таблицы 7 видно, что в 2010 и 2012 гг. наибольший удельный вес имели работники в возрасте от 20 до 30 лет – 40,5% и 40,6%. Непосредственно в самом процессе производства в первую очередь важны опыт и профессионализм.

Средний возраст работников предприятия 40 лет.

Доля работников пенсионного возраста (свыше 60 лет) самая низкая, равная 0%, что связано с необходимостью выхода на пенсию.

Большее внимание уделяется уровню образования работников. В этом плане ИП «Агарков В. П.» за 2010-2012 гг. наметилась тенденция повышения уровня образования работников, которая наглядно представлена в таблице 8.

Таблица 8 – Распределение работников ИП «Агарков В. П.» по образованию в 2010-2012 гг.

Категории персонала	2010				2011				2012
	высш.	ср/спец	сред.	нез. сред.	высш.	ср/спец	сред.	нез. сред.	высш.	ср/спец	сред.	нез. сред.
Рабочие	6	24	17	1	14	25	14	0	12	27	16	1
Руководители	6	1	0	0	6	1	0	0	7	0	0	0
Специалисты	20	4	0	0	18	6	1	0	20	10	2	0
Всего:	32	29	17	1	38	32	15	0	39	37	18	1