Отчет по производственно-профессиональной практике в ОАО «ТНК-Нягань»

Бизнес-планом в 2008 году предусматривалось  добыть 5828,66 тыс. тонн нефти. При этом необходимо было выполнить геолого-технические  мероприятия по 501 скважинам с  применением различных технологий и получением дополнительной добычи нефти в объеме 1009,8 т.т. Основными мероприятиями были:

- ввод новых скважин после бурения по Талинской, Ем-Еговской и Каменной площадям,

• проведение ГРП  на 235 скважинах,
• зарезка боковых стволов на 20 скважинах,
• оптимизация режима эксплуатации на 124 скважинах,
• обработка призабойной зоны пласта на 36 скважинах.

В итоге объем добычи нефти в 2008 году составил 5897,51 тыс. тонн, т.е. + 68,85 тыс. тонн к расчетному уровню.

В 2008 году от проведения организационных  и геолого-технических мероприятий  на 572 скважинах получена дополнительная добыча нефти в объеме 951,8 тыс. тонн. Основные геолого-технические мероприятия:

• ввод 107 новых скважин,
• проведение ГРП  на 286 скважинах,
• обработка призабойной зоны пласта на 47 скважинах,
• оптимизация режима эксплуатации на 115 скважинах,
• прочие ГТМ на  17 скважинах.

Отмена реализации проектов ЗБС  и ЗБГС связана с высоким риском недостижения запланированных показателей  и отсутствием у подрядчика необходимого оборудования.

Талинская площадь 

Бизнес-планом на 2008 год была предусмотрена  добыча 2393,9 т.т. нефти и выполнение геолого-технических мероприятий в объеме 263 скважино/операций с дополнительной добычей 349,2 т.т. нефти.

Фактическая добыча составила 2349,02 т.т. нефти, что на 44,9 т.т. меньше, чем в  Бизнес-плане и на 266,5 т.т. меньше, чем в 2007 году.

1. Ввод новых скважин

Введено 4 скважины из бурения с  ГРП. Дополнительная добыча составила 5,5 т.т. нефти при плане ввода 4 скважин с дополнительной добычей 17,7 т.т. Отклонение по добыче связано  с поздним получением разрешения на финансирование продолжения  уплотняющего бурения по Талинской площади.

2. Оптимизация и перевод на механизированною добычу.

Выполнено 85 скважино/операции с дополнительной добычей 43,0 т.т. нефти, что на 18,1 т.т. больше, чем по Бизнес-плану.

3. Гидроразрыв пласта

Бизнес-планом предусматривалось проведение 169 гидроразрывов пласта с дополнительной добычей 251,2 т.т. нефти. В результате выполнено 157 скважино/операций с дополнительной добычей 181,9 т.т. нефти, что на 69,4 т.т. меньше запланированного. План не достигнут из-за невыполнения объемов по ГРП (-12 скв.) и снижения эффективности по скважинам.

4. Ввод из бездействия без геолого-технические мероприятий

В 2008 году введено 12 скважин со средней  эффективностью 4,2 т/сут  и дополнительной добычей 4,4 т.т. нефти.

С начала года по Талинской площади добыто 27526,7 т.т. жидкости. Для поддержания пластового давления закачано 21496,9 т.м³ воды. Годовая компенсация составила 73,1 %, с начала разработки 108 %.  Действующий добывающий фонд уменьшился с 1347 до 1179 скважин. Действующий нагнетательный  фонд увеличился с 341 до 405 скважин.

Ем-Еговская площадь

Бизнес-планом на 2008 год была предусмотрена  добыча 2219,1 т.т. нефти и выполнение геолого-технических мероприятий  в объеме 123 скважино/операций с дополнительной добычей 151,6 т.т. нефти.

Фактическая добыча составила 2272,5 т.т. нефти, что на 53,4 т.т. больше, чем в  Бизнес-плане и на 61,5 т.т. меньше, чем в 2007 году.

1. Ввод новых скважин

Введено 10 скважин из бурения с  ГРП. Дополнительная добыча составила 38,8 т.т. нефти при плане ввода 9 скважин с дополнительной добычей 41,5 т.т.

2.  Оптимизация и перевод на  механизированною добычу.

Выполнено 25 скважино/операции с дополнительной добычей 16,8 т.т. нефти, что на 7,1 т.т. меньше, чем по Бизнес-плану. План по дополнительной добыче не достигнут из-за  невыполнения объема мероприятий (-23 скважино/операций).

 3. Гидроразрыв пласта

Бизнес-планом предусматривалось  проведение 42 гидроразрывов пласта с дополнительной добычей 68,5 т.т. нефти. В результате выполнено 98 скважино/операций с дополнительной добычей 106,2 т.т. нефти, что на 37,7 т.т. больше запланированного.

4. Обработка призабойной зоны  пласта 

Бизнес-планом предусматривалось  проведение 24 скважино/операций с дополнительной добычей 17,7 т.т. нефти. Фактически проведено 39  скважино/операций с дополнительной добычей 37,7 т.т. нефти, что на 20,0 т.т. больше, чем по Бизнес-плану.

С начала года по Ем-Еговской площади  добыто 8560,4 т.т. жидкости. Для поддержания  пластового давления закачано 9486,5 т.м³ воды. Годовая компенсация составила 103,6 %, с начала разработки 98,2 %.  Действующий добывающий фонд увеличился с 647 до 652 скважин. Действующий нагнетательный  фонд увеличился с 221 до 230 скважин.

Каменная площадь

В 2008 году Бизнес-планом предусматривалось добыть 1215,7 т.т. Фактическая добыча составила 1276,0 т.т., что на 60,4 т.т. выше запланированного.

Всего по Каменной площади в 2008 году выполнено ГТМ по 142 скважинам  с дополнительной добычей 517,5 т.т., что  на 8,6 т.т. больше запланированного.

1. Ввод новых скважин

Из бурения введено 93 скважины. Дополнительная добыча составила 377,4 т.т. нефти при плане ввода 70 скважин  с дополнительной добычей 447,7 т.т.

2.  Оптимизация и перевод на  механизированною добычу.

Выполнено 5 скважино/операции с дополнительной добычей 5,4 т.т. нефти, что на 1,5 т.т. больше, чем по Бизнес-плану.

3. Гидроразрыв пласта

Бизнес-планом предусматривалось  проведение 24 гидроразрывов пласта с дополнительной добычей 44,5 т.т. нефти. В результате выполнено 31 скважино/операций с дополнительной добычей 44,5 т.т. нефти.

4. Обработка призабойной зоны  пласта 

Бизнес-планом предусматривалось  проведение 12 скважино/операций с дополнительной добычей 11,5 т.т. нефти. Фактически проведено 8  скважино/операций с дополнительной добычей 11,3 т.т. нефти, что на 0,2 т.т. меньше, чем по Бизнес-плану. План не достигнут из-за невыполнения  объемов по ОПЗ (-4 скважино/операции).

4. Ввод из бездействия без  геолого-технические мероприятий 

В 2008 году введено 2 скважины со средней  эффективностью 10,6 т/сут и дополнительной добычей 5,1 т.т. нефти.

5. Прочие виды работ при КРС 

В 2008 году введено 3 скважины со средней  эффективностью 52,6 т/сут  и дополнительной добычей 17,7 т.т. нефти.

С начала года по Каменной площади  добыто 3423,2 т.т. жидкости. Для поддержания пластового давления закачано 3013,2 т.м³ воды. Годовая компенсация составила 69,8 %, с начала разработки 64 %.  Действующий добывающий фонд увеличился с 220 до 290 скважин. Действующий нагнетательный  фонд увеличился с 43 до 86 скважин.

 

1.5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БУДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

В качестве объектов бюджетирования выступает организационно-финансовая структура – это набор сфер ответственности (центров учета) ОАО «ТНК-Нягань», распределенных между сферами деятельности, структурными подразделениями или отделами Общества. Организационно-финансовая структура представляет собой единый унифицированный кодированный справочник центров ответственности Общества.

Ввиду различия задач  и сложившейся практики бюджетирования по двум направлениям в Обществе – экономическом и финансовом, организационно-финансовая структура состоит из:

• Структуры Центров ответственности для задач финансового бюджетирования Общества (ведение платежного баланса);
• Структуры Центров ответственности для задач экономического бюджетирования Общества (составления баланса доходов и расходов).

Задачи экономического направления – в расчете себестоимости  по экономическим элементам и  планировании неубыточности Общества в целом, по видам деятельности, вспомогательным и обслуживающим производствам. Построение структуры Центров ответственности для задач экономического бюджетирования основано на направлениях деятельности (видах деятельности) и структурных подразделениях (филиалах) Общества.

Основной задачей ведения финансового бюджета движения денежных средств (Платежный баланс) – контроль над денежными потоками (лимитирование) в разрезе договоров и направлениям оплаты. Построение структуры Центров ответственности для задач финансового бюджетирования основано на подразделениях-кураторах в аппарате управления Общества.

Структуры центров ответственности  состоят из групп и подгрупп, сведенных  в иерархию, и непосредственно  из объектов бюджетирования. Группы и  подгруппы организационно-финансовой структуры являются сводными и консолидирующими позициями, наполняемые суммарными значениями из первичных объектов бюджетирования в соответствии с иерархией. Планирование и сбор фактических данных ведется непосредственно по первичным объектам бюджетирования.

Структура Центров ответственности для задач финансового бюджетирования состоит из следующих двух групп верхнего уровня:

• Централизованные средства по направлениям;
• Собственные оборотные средства филиалов.

Централизованные средства по направлениям  - группа, состоящая  из организационных структур-кураторов Общества, курирующие направления централизованных выплат, связанные с заключением централизованных договоров.

Собственные оборотные  средства филиалов – группа отдельных  структурных подразделений (филиалов) Общества, имеющие собственный финансовый оборот на собственные нужды.

 Структура Центров  ответственности для задач экономического  бюджетирования состоит из следующих  групп верхнего уровня:

• Центры ответственности по основным видам деятельности;
• Аппарат управления;
• Вспомогательные производства.

Группы Центров ответственности  экономического направления в бюджетировании (составление и ведение бюджетов доходов и расходов) основаны на сложившихся потребностях Общества в собственном экономическом  планировании, а также защите и  отчетности перед вышестоящей организацией.

Основу структуры Центров  ответственности для задач экономического бюджетирования положена филиальная структура  Общества с распределением по видам  деятельности. Под центры ответственности  данной структуры подразумевается составление бюджетов доходов и расходов по экономическим элементам.

 

1.6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

ОАО «ТНК - Нягань» планирует свою деятельность, определяет перспективы  развития, исходя из планов социально-экономического развития, и представляет проекты планов на рассмотрение и утверждение Обществу. Производственная деятельность ОАО «ТНК-Нягань»  планируется и учитывается в составе Общества.

Основу планов составляют объемы производства, разработанные в соответствии с  направлением развития Общества. В установленные сроки ОАО «ТНК-Нягань» представляет технико-экономическое обоснование объемов производства, выполнения работ и услуг на предстоящий и долгосрочные периоды, на основании которых ОАО «ТНК-Нягань» устанавливаются плановые показатели.

ОАО «ТНК-Нягань» представляет расчеты  затрат на производство, потребности  в финансовых вложениях, на основании  которых утверждаются смета затрат на производство, смета расходования прибыли и устанавливаются следующие  показатели: размер фонда заработной платы, выплаты социального характера, лимиты капиталовложений и средств на капитальный ремонт. ОАО «ТНК-Нягань» обеспечивает организацию и совершенствование работы по экономии материальных и трудовых ресурсов.

Отдел организации труда, заработной платы и планирования (ОТЗиП) осуществляет своевременную разработку текущих и перспективных планов производства, анализирует и обобщает результаты работы подразделений, ищет пути увеличения прибыли и повышения рентабельности.

ОТЗиП разрабатывает перспективные планы по всем технико-экономическим показателям управления, ведет контроль за их выполнением. Разрабатывает и обеспечивает выполнение плана социального развития с внесением предложений, повышающих экономические результаты работы предприятия.

В ОАО «ТНК-Нягань» осуществляют планирование двух видов:

• текущее;
• перспективное.