Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 21:54, отчет по практике
Производственно-профессиональная практика преследует следующую цель: освещение вопроса организации технологических и трудовых процессов, применения современных форм организации производства, труда и заработной платы, а также маркетинговой политики и методов формирования затрат на производство.
Для этого необходимо изучить следующий ряд задач:
Ознакомиться с организационными и технологическими особенностями производства;
Изучить организацию и технологию планирования на предприятии;
Ознакомиться с технологией формирования бюджета на основе изучения первичной и отчетной документации;
Сбор, обобщение и анализ материалов по темам курсовых проектов.
Введение
3
1. Программа практики
4
1.1. Общая характеристика предприятия
4
1.2. Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия
6
1.3. Характеристика системы управления предприятием
7
1.4. Организация выполнения работ на предприятии
8
1.5. Организация и технология формирования бюджета предприятия и его подразделений
14
1.6. Организация и технология планирования на предприятии
16
1.7. Статистический и управленческий учет на предприятии
18
2. Информационное обеспечение курсового проектирования
20
Заключение
22
Список литературы
Перспективное планирование предполагает
составление и организацию
Годовой план ОАО «ТНК-Нягань» включает следующие разделы:
Главная задача плана по труду и кадрам – предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатели плана: фонд заработной платы, средняя заработная плата работников; дополнительная потребность в рабочих и источники ее обеспечения.
Главная задача плана по издержкам производства и реализации продукции – экономическое обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции; определение величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности. Показатели плана: затраты на производство; снижение себестоимости продукции; лимиты капвложений; прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
В плане социального развития предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для ОАО «ТНК-Нягань» задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и сбыта. Показатели плана: рост средней заработной платы, улучшение медицинского обслуживания, организация отдыха рабочих.
В составлении планов участвуют все основные отделы аппарата управления ОАО «ТНК-Нягань». Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана ОТЗиП предприятия. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и очетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин.
1.7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В ОАО«ТНК-Нягань» как практически и на любом российском предприятии, ведется соответствующая отчетность и учет. Основными формами статистической отчетности являются:
Технология составления данной отчетности, как и перечисленных ниже, основывается на соответствующих инструкциях по их заполнению, а также положений и методик по соответствующим отделам. В инструкциях достаточно детально описано правильность заполнения соответствующей формы.
Кроме статистической отчетности
ведется соответствующая
Бухгалтерия ОАО «ТНК-Нягань» ведет следующие виды отчетности:
Таблица 2.1
Содержание курсового проекта |
Информационная база курсового проектирования |
Источник информации |
1.Оценка 1.1.Характеристика 1.2.Анализ причинно- 1.3.Выявление возможностей |
Общая характеристика предприятия. Общий анализ сложившейся ситуации по совокупным показателям – прибыли и рентабельности. Анализ выполнения производственной программы по следующим показателям: общий объем валовой и товарной продукции, добыча нефти и газа по предприятию в целом, по способам эксплуатации и по категориям скважин. Применение факторного анализа с помощью которого выявляем, что повлияло на изменение объема и как они повлияли на изменение затрат. Проведенный анализ выполнения производственной программы и затрат на ее выполнение позволит выявить резервы повышения объема производства и резервы снижения затрат |
Устав Пояснительная записка к годовому отчету, 2008г. Приложение к пояснительной записке Калькуляция себестоимости добычи нефти и газа, 2008г. Смета затрат Положение о порядке формирования себестоимости Результаты анализа главы 1.2 |
2.Формирование производственно 2.1.Целевые задачи и порядок формирования производственной программы 2.2.Обоснование плановых |
Методика планирования объема добычи. Порядок формирования производственной программы. На основе предложенной методики и мероприятий по увеличению объема добычи нефти разрабатываем планирование объемов добычи нефти. |
Джавадян А.А., Гавура В.Е. Современные методы повышения нефтеотдачи и новой технологии на месторождениях РФ// Нефтяное хозяйство, 1993. - №10 Организация, планирование и управление предприятием нефтяной и газовой промышленности/ Под ред. Бренц А.А., Тищенко В.Е., Малышев Ю.И. и др. – М.: Недра, 1986. – 511 с. Шакиров М.Т.. Халявин В.П. Анализ, планирование
и прогназирование Данные главы 2.1 |
3.Планирование затрат для 3.1.Предложения по реализации резервов повышения затрат 3.2.Расчет затрат на |
Расчет плановых затрат необходимых для реализации производственной программы. Предложение мероприятий по снижению затрат, исходя из выявленных резервов в ходе анализа затрат на добычу нефти. С учетом предложенных мероприятий проводится планирование затрат на осуществление производственной программы и сравнение с вариантом без внедрения мероприятий |
Хисамов Р.С., Мотина Л.И., Хамитов Р.А., Файзулин И.Н. Повышение рентабельности эксплуатации нефтяных скважин в НГДУ// Нефтяное хозяйство, 2004. - №7 Смета затрат Данные главы 2 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОАО«ТНК-Нягань» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом Общества и законодательством РФ. Целью деятельности ОАО«ТНК-Нягань» является деятельность по разведке, добычи нефти , обустройству месторождений и добычи углеводородного сырья; рациональное использование и пополнение нефтяных и газовых ресурсов: минимизация удельных и общих издержек на разведку и добычу нефти; обеспечение экологической безопасности добычи нефти и газа и социально-экономического развития трудового коллектива ОАО«ТНК-Нягань».
Управление предприятием осуществляет администрация ОАО«ТНК-Нягань» во главе с Генеральным директором - руководителем, которому подчиняется единый аппарат предприятия, включающий в себя заместителей ген. директора по различным вопросам и отделы аппарата управления, а также цеховые и структурные подразделения.
ОАО«ТНК-Нягань» планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, исходя из планов социально-экономического развития Общества, и представляет проекты планов на рассмотрение и утверждение Обществу. Производственная деятельность ОАО«ТНК-Нягань» планируется и учитывается в составе Общества.
Основу планов составляют объемы производства, разработанные в соответствии с направлением развития Общества. ОАО«ТНК-Нягань» представляет Обществу расчеты затрат на производство, потребности в финансовых вложениях, на основании которых ОАО«ТНК-Нягань» утверждаются смета затрат на производство, смета расходования прибыли и устанавливаются следующие показатели: размер фонда заработной платы, выплаты социального характера, лимиты капиталовложений и средств на капитальный ремонт. ОАО«ТНК-Нягань» обеспечивает организацию и совершенствование работы по экономии материальных и трудовых ресурсов.
СПИСОК ЛИТЕРАРТУРЫ
Информация о работе Отчет по производственно-профессиональной практике в ОАО «ТНК-Нягань»