Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 16:12, реферат
Основные ситуационные переменные, которые учитываются менеджером при анализе управленческой ситуации можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства – это цели, структура, задачи, технология и люди.
1. Введение
3
2. Выбор объекта организационного проектирования
5
3. Проблемный сценарий
8
4. Выбор управленческого подразделения
11
5. Разработка целевой системы управления
13
6. Разработка функциональной системы управления
17
Список литературы
где Тср – среднее время прохождения документа (информации) между смежными уровнями управления (»8,2 час/док)
Q – общий годовой объем документооборота в системе управления (»50000 док/год)
Кцн = 0,74 Кцф = 0,66
DТц = 8,2 × 50000 (1 – 0,66 / 0,74) = 44324,3 чел / год
Сокращение затрат, связанных с уменьшением длительности циклов прохождения управленческой информации с помощью величины эффекта:
DS =DТц × Се ,
где Се – денежные затраты, связанные с обработкой одного документа, на одной ступени управления (»6,5 руб/день/док)
DS = 44324,3 × 6,5 = 288108 руб .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ