Планирование деятельности предприятия: типы и формы

1. Производственный подход к планированию: планирование зачастую опирается на возможности производства, а не сбыта продукции фирмы.
2. Затратный подход при планировании и:здержек, ориентированный на возмещение всех внутрифирменных затрат. Как следствие, высокий уровень цен на продукцию фирмы.
3. Отсутствие системы управленческого учета, в связи с этим сложности проведения портфельного анализа, сравнительного анализа продукции и т. д.
4. Использование в качестве объекта планирования и анализа единицы выпускаемой, а не проданной продукции, что ведет к появлению прибыли «на бумаге».
5. Слабая увязка всех сторон деятельности фирмы: маркетинга, производства, финансов, логистики, управления персоналом.
6. Трудоемкость процесса планирования, его затянутость во времени, что затрудняет принятие своевременных управленческих решений.
7. Отсутствие практики анализа внешней среды и прогнозирования сценариев развития отрасли и фирмы, а также практики формирования и анализа альтернативных вариантов планов. В связи с этим не проводится анализ устойчивости плана к изменениям внешней среды.
8. Дискретный характер планирования при отсутствии механизма корректировки планов при изменении внешних условии.

Указанные проблемы решаются по мере развития управленческого учета и маркетинговых принципов планирования на российских предприятиях, создания современных информационных систем и авторизации процесса планирования.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важные плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизмов их взаимодействия в новых рыночных отношениях.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование на предприятии приобретает новые функции. Оно призвано не только обеспечить процесс производства конкурентной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. В данной курсовой работе рассмотрены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей.

Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнение работ и оказания услуг, которые при правильном планировании могут принести наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение расхода применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует на планирование снижения затрат, второй- на повышения результатов.

Главное внимание в работе уделяется научному обоснованию и оптимизации комплексных планов социально-экономического развития предприятия и бизнес-планов производства продукции с учетом действующих рыночных ограничений . Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
• этапы и сроки выполнения работ;
• исполнители плана по срокам и видам работ;
• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчетная часть

Задание № 1

Опубликованы отчеты трех фирм по результатам года. Вам нужно выбрать наиболее эффективно работающие предприятия.

Ход выполнения:

1. Произвольными данными заполните  таблицу 1 (по фирмам № 2, № 3).

2. Сделайте необходимые расчеты  и заполните таблицу 2.

3. Сравните показатели работы  трех фирм.

4. Определите, какое предприятие  имеет наиболее успешные характеристики  производственной деятельности.

5. Укажите мероприятия, которые  вы бы осуществили в целях  повышения эффективности работы  остальных фирм.

Таблица 1

Отчетные показатели работы предприятий, тыс. руб.

Показатели	Фирма № 1		Фирма № 2		Фирма № 3
	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы	Доходы	Расходы
1. Формирование прибыли
1.1. Выручка от реализации продукции (включая НДС)	340000		180000		140000
1.2. Затраты на производство реализованной  продукции		260000		84000		70000
1.3. НДС, подлежащий внесению в бюджет		52000		32400		25200
1.4. Валовая прибыль (п. 1Д - п. 2Р - п. ЗР)	28000		63600		44800
1.5. Доходы и расходы от прочей реализации	6000	2500
1.6. Доходы и расходы от внереализационных операций	12500	1200
1.7. Балансовая прибыль или убыток (п. 1.4 + п. 1.5Д- 1.5Р + п. 1.6Д-П. 1.6Р)	42800		63600		44800
2. Использование прибыли
2.1. Платежи в бюджет		6400		5500		5000
2.2. Отчисления в резервный фонд (устанавливает само предприятие)		2100		1500		900
2.3. Отвлечено на: - производственное  развитие;		14800		10000		7000
- поощрения;		9000		5000		3500
- социальное развитие;		8500		8000		9000
- благотворительные цели;		1000		1500		1000
- другие цели		0		0		0
Итого (пп. 2.1+2.2+2.3)	42800	41800	63600	31500	44800	26400
2.4.Неизрасходованная  прибыль (п. 1.7 -п. 2.3)	1000		32100		18400
3. Состояние основных  фондов
3.1 . ОПФ на начало года	310000		150000		120000
а) введено 1 марта	35000		30000		20000
б) выбыло 1 ноября	21800		20000		18000
3.2. Возрастной состав оборудования (в %)
до 5 лет	5		10		10
от 5 до 10	50		30		28
от 10 до 20	25		35		30
свыше 20	20		25		32
4. Дополнительные данные:
4.1. Среднегодовые остатки оборотных  средств	115000		90000		83000
4.2. Численность ППП	300		250		200

 

                                                                                                                                                 Таблица 2

Показатели эффективности работы предприятий

Показатели	Фирма № 1	Фирма № 2	Фирма № 3
1 . Балансовая прибыль, тыс. руб.	42800	63600	44800
2. Рентабельность производства, %	9.5	50.2	20.6
3. Производительность труда, тыс. руб. /чел.	1133.3	720	700
4. Характеристика состояния и  использования основных фондов:
4.1. Среднегодовая стоимость, тыс. руб.	335533.3	366666.6	133666.6
4.2. Фондоотдача, руб./руб.	1.01	4.9	1.04
4.3. Коэффициент обновления	0.11	0.187	0.164
4.4. Коэффициент выбытия	0.07	0.13	0.15
4.5. Доля фондов сроком эксплуатации  более 10 лет, %	45	60	62
5. Средняя продолжительность одного  оборота оборотных средств, дней	121	180	114

 

Методика расчета показателей таблицы 2

1. Среднегодовая стоимость основных  фондов (Ф):

Ф= Фн+Фввед*n1/12-Фвыб*n2/12,

где Фн – стоимость ОПФ на начало года;

Фввед – стоимость ОПФ, введенных в эксплуатацию в течение года;

Фвыб – стоимость ОПФ, выбывших из эксплуатации в течение года;

n1 – количество полных месяцев с момента введения ОПФ в эксплуатацию и до конца года;

n2 – количество полных месяцев с момента выбытия ОПФ из эксплуатации и до конца года.

=335533.3 тыс. руб.

366666.6 тыс. руб.

133666.6 тыс. руб.

2. Валовая прибыль (ВП):

ВП = Вр – З  - НДС,

где З – затраты на производство реализованной продукции;

Вр – выручка от реализации продукции;

НДС – налог на добавленную стоимость, подлежащий внесению в бюджет.

ВП1 = 340000 – 260000 – 52000 = 28000 тыс. руб.

ВП2 = 180000 – 84000 – 32400 = 63600 тыс. руб.

ВП3 = 140000 – 70000 – 25200 = 44800 тыс. руб. 

3. Балансовая прибыль (БП):

БП = ВП + Рпр + Рвнр,

где   Рпр – результат от прочей реализации;

        Рвнр – результат от внереализационных операций.

БП1 = 28000 + (6000 – 2500) + (12500 – 1200) = 42800 тыс. руб.

БП2 = 63600 = 63600 тыс. руб.

БП3 = 44800 = 44800 тыс. руб.

4. Рентабельность производства (Р):

Р = БП/ (Ф+О)*100%,

где   О – среднегодовые остатки оборотных средств.

Р1 = 42800/ (335533.3 + 115000)*100% = 9.5 %

Р2 = 63600/ (36666.6 + 90000)*100% = 50.2 %

Р3 = 44800/ (133666.6 + 83000)*100% = 20.6 %.

5. Производительность труда (П):

П = Вр/N,

Где    N – численность промышленно-производственного персонала.

П1 = 340000/300 = 1133.3

П2 = 180000/250 = 720

П3 = 140000/200 = 700.

6. Фондоотдача (Фо):

Фо = Вр/Ф

Фо1 = 340000/335533.3 = 1.01 тыс. руб./тыс. руб.

Фо2 = 180000/36666.6 = 4.9 тыс. руб. / тыс. руб.

Фо3 = 140000/133666.6 = 1.04 тыс. руб./тыс. руб.

7. Коэффициент обновления ОПФ (Кобн):

Кобн = Фввед/Фк,

где   Фк – стоимость ОПФ на конец года: Фк = Фн + Фввед – Фвыб.

Фк1 = 310000 + 35000 – 21800 = 323200 тыс. руб.

Кобн1 = 35000/323200 = 0.11

Фк2 = 150000 + 30000 – 20000 = 160000 тыс. руб.

Кобн2 = 30000/160000 = 0.187

Фк3 = 120000 + 20000 – 18000 = 122000 тыс. руб.

Кобн3= 20000/122000 = 0.164.

8.  Коэффициент выбытия ОПФ (Кв):

Кв = Фвыб/Фн

Кв1 = 21800/310000 = 0.07

Кв2 = 20000/150000 = 0.13

Кв3 = 18000/120000 = 0.15.

9. Средняя продолжительность одного  оборота оборотных средств (Т):

Т = Д/Ко,

где Д=360;

Ко – коэффициент оборачиваемости: Ко = Вр/О

Ко1 = 340000/115000 = 2.96

Ко2 = 180000/90000 = 2

Ко3 = 140000/83000 = 1.68

Т1 = 360/2.96 = 121 дней

Т2 = 360/2 = 180 дней

Т3 = 360/1.68 = 114 дней.

Для сравнения показателей работы трех фирм используем данные, рассчитанные в таблице 2: