Прибыль промышленной организации – основной показатель деятельности на примере ОАО «Полоцкий молочный комбинат»

Анализ таблицы 2.1 показывает, что выручка, а также себестоимость реализованной продукции в отчётном (2012) году больше, чем в прошлом (2011) году. Это вызвано ростом на закупочную и рыночную стоимость продукции. Исходя из таблицы, мы видим, что организация в 2012 году стала больше затрачивать денежные средства на коммерческие расходы, чем в 2011 году. В связи с этим прибыль в отчётном году стала меньше по сравнению с прошлым годом прошлом году.

Далее рассмотрим структуру прибыли отчётного периода организации  в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Структура прибыли отчетного периода организации 

Виды прибыли	Прошлый период		Отчетный период		Отклонение удельного веса, %	Темп роста, %
	сумма, млн р.	удельный вес, %	сумма, млн р.	удельный вес, %
Прибыль (убыток) от реализации продукции	20934	324,2	14686	115,1	-209,1	70,2
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-5469	-84,7	-2018	-15,8	-100.5	36,9
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-9007	-139,5	91	0,7	140,2	-1,01
Прибыль (убыток)	6458	100	12759	100	X	106,1

Анализирую структуру прибыли отчетного периода в таблице 2.2, отмечаем, что наибольший удельный вес в прибыли отчетного периода занимала прибыль от реализации продукции.

Изменения в структуре прибыли отчетного периода по показателю внереализационной деятельности отрицательны: отклонение удельного веса составляет - 100.5%, что подтверждает вывод, сделанный выше: предприятию требуется большее внимание уделять данной сфере.

 

Таблица 2.3 - Расчет показателей рентабельности организации

Показатели	Прошлый период	Отчетный период	Отклонение,	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, млн р.	278380
Себестоимость продукции, млн р.	235141
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн р.	20934
Прибыль (убыток), млн р.
Чистая прибыль, млн р.	3773	-31374
Среднегодовая стоимость производственных средств, млн р.
Нормируемые оборотные средства, млн р.
Фонд заработной платы, млн р.
Рентабельность продукции, %
Рентабельность продаж, %
Рентабельность производства, %
Рентабельность основных производственных средств, %
Рентабельность оборотных средств, %
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность экономических ресурсов, %

 

Показатели рентабельности:

1. Рентабельность продукции:

2. Рентабельность изделия:

 где Пот изд - прибыль от реализации изделия;

Сизд - себестоимость изделия.

3. Рентабельность продаж:

4. Рентабельность основных средств:

5. Рентабельность оборотных средств:

6. Рентабельность производства:

 7.Рентабельность собственного капитала:

 где ЧП - чистая прибыль;

СОС - собственные оборотные средства.

8.Рентабельность  экономических ресурсов:

 

 

2.3 Порядок распределения и использования прибыли в организации

Таблица 2.4 - Направления распределения прибыли организации

Показатели	Прошлый период		Отчетный период		Отклонение		Темп роста, %
	сумма, млн р.	удельный вес, %	сумма, млн р.	удельный вес, %	суммы, млн р.	удельного веса, %
Прибыль (убыток)		100		100		X
отчетного периода
Налоги и сборы, производимые из прибыли, всего
-
-
Прибыль (убыток) к распределению:
-погашение кредитов банка
-отчисления на пополнение собственных оборотных средств
-отчисления собственнику

 

Таблица 2.5- Направления использования прибыли к распределению организации

Показатели	Прошлый период		Отчетный период		Отклонение		Темп роста, % ,
	сумма, млн. р.	удельный вес, %	сумма, млн. р.	удельный вес, %	суммы, млн. р.	удельного веса, %
Прибыль (убыток) к распределению, оставшийся в распоряжении организации		100		100		X
Фонды потребления:
-
-
Фонды накопления:
-
-
Резервный фонд

 

 

3 РЕЗЕРВЫ И ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫЩЕНИЯ ЕЁ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

В каждой организации должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение выпуска продукции;

улучшение качества продукции;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

диверсификация производства;

расширение рынка продаж и др;

рациональное расходование экономических ресурсов;

снижение затрат на производство;

повышение производительности труда;

ликвидация непроизводственных расходов и потерь;

повышение технического уровня производства.

Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы организации необходимо сопоставить результаты (в данном случае прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

Как известно, прибыль от продаж — это разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Таким образом, существуют два пути воздействия (увеличения, уменьшения) прибыли предприятия:

первый путь — снижение себестоимости;

второй путь — увеличение выручки, т.е. объема продаж.

Чтобы увеличить прибыль на 100 тыс. руб., необходимо или снизить затраты на 100 тыс. руб., или увеличить объем продаж на 594 тыс. руб.

Следует отметить, что снижение затрат для организации — объективный процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на выпускаемую продукцию в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на выпуск новой продукции.

Также с целью повышения прибыли необходимо провести следующие мероприятия:

 

1. Необходимо ввести жесткую систему финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
2. Разработать и внедрить автоматизированную оперативную систему управления, которая позволит проводить оперативный учет и анализ финансового состояния предприятия, отслеживать формирование, движение финансовых ресурсов, их использование и распределение.
3. Введение новейших систем и электронного документооборота, которые предоставит возможности руководству организации и управленцам, которые отвечают за развитие бизнеса, обширные возможности для проведения анализа, осуществления планирования и реализации гибкого управления ресурсами компании повышая, тем самым, ее конкурентоспособность.
4. Минимизировать затраты.

На практике затраты можно снизить на 5–10 % по каждой из статей основных затрат. В данном случае необходимо ежемесячно проводить инвентаризацию издержек.

Рассмотрим пути минимизации затрат

1. Сокращение затрат на сырье  и материалы.

- Предлагается провести ОАО "Полоцкий  молочный комбинат" пересмотр  контрактов с поставщиками.