Продуктивність праці персоналу підприємства: вимірювання, чинники і резерви підвищення

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 09:48, курсовая работа

Краткое описание

Мета даної курсової роботи полягає у поглибленні знань з питань продуктивності праці персоналу підприємства, також аналіз стану зростання продуктивності праці на прикладі ТОВ ВКФ «Гермес», та шляхи використання чинників ірезервів підвищення продуктивності праці на виробництві.
Предметом дослідження є процес управління продуктивністю персоналу підприємства.
Об’єктом дослідження вибрано ТОВ ВКФ «Гермес».

Содержание

ВСТУП…………………………………………………………………………….... 4
РОЗДІЛ 1. Поняття і сутність продуктивності праці………………………… 6
1.1 Продуктивність праці як економічна категорія……………………………… 6
1.2 Методи розрахунку продуктивності праці…………………………………… 8
РОЗДІЛ 2. Аналіз стану зростання продуктивності праці на прикладі досліджуваного ТОВ ВКФ «Гермес» підприємства………………………… 14
2.1 Характеристика виробничої діяльності досліджуваного підприємства..…. 14
2.2 Показники рівня продуктивності праці досліджуваного підприємства..…. 20
РОЗДІЛ 3. Зовнішні та внутрішні чинники зростання продуктивності праці……………………………………………………………………………….. 27
3.1 Чинниковий метод прогнозування рівня продуктивності персоналу на підприємстві…..…………………………………………………………………… 27
3.2 Резерви підвищення продуктивності праці в різних галузях економіки..… 28
3.3 Шляхи використання чинників і резервів підвищення продуктивності праці в галузі виробництва………………………...……………………………………. 30
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………. 33
ЛІТЕРАТУРА..……….……………………………………………………………35

Вложенные файлы: 1 файл

kursova_1_nasvta.docx

— 101.46 Кб (Скачать файл)

, грн/людину.

Персоніфікований прояв (ПТварт2) продуктивності праці відтворює обсяг виготовленої підприємством продукції (здійснених робіт, наданих послуг) у вартісному вимірі у вигляді валової (ВП) чи товарної (ТП) продукції одним працівником підприємства (Чпвп) і визначається за формулою:

, грн/людину.

Переваги методу:

- можливість застосування за  умов багатономенклатурного виробництва  з широким асортиментом виготовлюваної  продукції;

- можливість визначення і характеристики  динаміки і рівня продуктивності  за асортиментом виготовленої  продукції по підприємству і  в ціпому по галузі промисловості  з обчисленням темпів зростання  за будь-які проміжки часу.

Недоліки методу:

- за умови зміни асортименту  вироблюваної продукції, а також  в умовах спеціалізації і кооперування  підприємств спотворюється дійсний  показник продуктивності праці;

- запропонований показник продуктивності  праці залежить від встановлених  на продукцію цін, тобто якщо  в плановому періоді в порівнянні  зі звітним зростає частка  продукції, на яку встановлено  високі ціни, обсяг валової (товарної) продукції, а відтак і виробіток  на одного працівника теж зростають,  навіть коли обсяги продукції  в натуральному відтворенні та  її трудомісткість залишились  незмінними;

- залежність від змін виробничої  структури підприємства (з однієї  сторони, розгалуженість виробництва  може призвести до ненавмисних  втрат при обчисленні загальної  валової продукції в цілому  по підприємству, з іншої - організація  власного виробництва напівфабрикатів  всупереч отриманню їх ззовні  чи внаслідок об'єднання підприємств  збільшує показник валової (товарної) продукції, тим самим збільшуючи  показник продуктивності праці);

- орієнтація показника продуктивності  праці на матеріаломісткість  здебільшого на вартість минулої,  уречевленої праці (сировини, матеріалів, палива, амортизації) порівняно з  вартістю живої праці, що призводить  до невідповідності встановлюваних  на продукцію цін її трудомісткості  на кожному окремо взятому  підприємстві, а відтак спотворюється  показник валової (товарної) продукції,  і, як наслідок, - показник продуктивності  праці.

Для усунення останнього недоліку часто  застосовують методи обчислення продуктивності праці за умовно-чистою чи чистою продукцією.

Чистою продукцією (ЧП) називається  обсяг виготовленої підприємством  продукції у вартісному відтворенні  з урахуванням тільки живої праці, іншими словами це наново створена вартість на підприємстві. Вона розраховується як різниця між валовою продукцією (ВП) та вартістю минулої, уречевленої  праці, тобто прямими матеріальними  витратами (Вм) на сировину, матеріали, паливо, енергію тощо і амортизацією основних фондів та нематеріальних активів, що беруть участь у виробництві продукції (Ар), отже, включає суму оплати живої  праці (ЗП) з обов'язковими відрахуваннями (ВЗП) та заплановану до отримання  частину прибутку (DП). Відтак продуктивність праці за методом чистої продукції визначається як відношення суми чистої продукції до чисельності промислово-виробничого персоналу (чпвп) за формулою:

, грн/годину

Умовно-чистою продукцією (УЧП) називається  обсяг виготовленої підприємством  продукції у вартісному відтворенні  з урахуванням живої і частково - уречевленої минулої праці. Вона розраховується як різниця між валовою  продукцією (ВП) та вартістю минулої, уречевленої  праці, тобто прямими матеріальними  витратами (Вм) на сировину, матеріали, паливо, енергію тощо, отже, включає  суму оплати живої праці (ЗП) з обов'язковими відрахуваннями (ВЗП) та з урахуванням  амортизації основних фондів та нематеріальних активів, що беруть участь у виробництві  продукції (Ар), а також заплановану  до отримання частину прибутку (DП). Відтак продуктивність праці за методом умовно-чистої продукції визначається як відношення суми умовно-чистої продукції до чисельності промислово-виробничого персоналу (чпвп) за формулою:

     , грн/людину.

 

Сфера застосування методу: в багатономенклатурних виробництвах, коли підприємство (цех) виготовляє різнорідну продукцію, а  також при складній розгалуженій структурі підприємства.

Найбільш об'єктивні і точні  показники рівня і динаміки продуктивності праці забезпечує трудовий метод  її обчислення, при якому вимірювання  рівня і динаміки продуктивності праці здійснюється за показником трудомісткості випуску продукції

При трудовому методі обчислення продуктивності праці трудомісткість одиниці продукції (Тм) визначається як відношення фонду витраченого робочого часу (Теф) до кількості виготовленої продукції в натуральному відтворенні (Q). Отже, фактична трудомісткість (Тм), або витрати робочого часу на одиницю продукції, визначається за формулою:

 , норм-години.

Трудомісткість (Тм) також може бути визначена як кількість праці, витраченої працівниками для виробництва визначеної продукції, шляхом ділення кількості  відпрацьованих ними людино-годин (Чпвп х Теф) на.кількість виробленої продукції  в натуральному відтворенні (Q) за формулою:

, годино-людини.

Переваги методу:

- можливість вимірювання будь-яких  витрат праці за умов багатономенклатур-ного  виробництва з широким асортиментом  виготовлюваної продукції;

- об'єктивне і точне визначення  динаміки і рівня продуктивності  праці;

- зміна асортименту продукції  чи організаційної структури  підприємства не спотворює показників  продуктивності праці.

Недоліки методу:

- запропонований показник продуктивності  праці не залежить від встановлених  на продукцію цін, він не  орієнтований на цінові детермінанти, хоча в деяких випадках припускається  розрахунок трудомісткості на  одиницю виготовленої продукції  у вартісному відтворенні.

 

 

РОЗДІЛ 2

Аналіз стану  зростання продуктивності праці  на прикладі досліджуваного підприємства.

 

2.1 Характеристика виробничої  діяльності досліджуваного підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” (далі ТОВ ВКФ “Гермес”) діє з  часу державної реєстрації в Виконавчому  комітеті Житомирської міської Ради народних депутатів –– 15 січня 2001 року. Товариство є юридичною особою і діє на підставі повного господарського розрахунку, самофінансування та самоокупності відповідно до чинного законодавства України та статуту.

Фірма “Гермес” знаходиться за адресою  м. Житомир, вул. Ватутіна 34-а. Статутний  капітал ТОВ “Гермес” становить 27,4 тис.грн. Засновниками товариства є  п’ять осіб, їх частки в статутному капіталі наведені в Додатку А.

Метою створення товариства є сприяння розвитку економіки України, формування ринкових відносин, отримання прибутку та реалізація на його основі економічних  та соціальних інтересів учасників  та трудового колективу.

Предметом діяльності ТОВ ВКФ “Гермес” є оптова торгівля будівельними матеріалами, товарами виробничо-технічного призначення  та супутніми товарами.

Вищим органом управління товариством  є збори засновників. Вони скликаються  не рідше двох раз на рік.

Виконавчим органом підприємства є директор –– Якимчук Петро  Олексійович, обраний на посаду директора  в 2004 році.

Функції директора:

  • самостійно вирішує всі питання діяльності ТОВ ВКФ “Гермес”, за винятком тих, які є компетенцією зборів;
  • без доручення діє від імені ТОВ ВКФ “Гермес”, представляє її інтереси на всіх підприємствах, в організаціях, установах, органах;
  • від імені ТОВ ВКФ “Гермес” на добровільних засадах вступає у союзи, асоціації, концерни, корпорації, консорціуми та інші об'єднання, а також міжнародні організації;
  • розпоряджається майном ТОВ ВКФ “Гермес”, укладає договори, видає доручення, затверджує положення, інструкції, підписує звіти, грошові документи;
  • вступає у господарські відносини з підприємствами, організаціями, громадянами на підставі укладених договорів;
  • здійснює контроль за виконанням рішень зборів;
  • виступає позивачем та відповідачем у судах, арбітражі;
  • відкриває в установах банків розрахункові та інші рахунки ТОВ ВКФ “Гермес”, в тому числі валютні;
  • затверджує штат ТОВ ВКФ “Гермес”, видає накази та розпорядження, обов'язкові для всіх працівників підприємства.

Ревізія діяльності товариства проводиться ревізійною комісією на вимогу засновників або за планом.

Товариство з обмеженою  відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” являє собою оптове підприємство, що здійснює торгівлю будівельними матеріалами, тобто склад в широкому розумінні.

ТОВ ВКФ “Гермес” належить до збутових закритих складів –– фірма  відпускає товари споживачам безпосередньо  з приміщення складу. Фірма “Гермес” є спеціалізованим складом, що зберігає і реалізує широкий внутрішньо груповий асортимент будівельних матеріалів.

Підприємство “Гермес” працює в орендованому складі загальною  площею 150 кв.м., тобто за розміром належить до дрібних складів. Корисна площа  охоплює 110 кв.м., 10 кв.м. займають участки  для приймання товарів, а 30 кв.м. відведено  для службових приміщень –– кабінетів  директора, головного бухгалтера та завідуючого складом.

Так як підприємство за розміром належить до малих і налічує лише вісім працівників організаційна  структура ТОВ ВКФ “Гермес” є  лінійною –– схема 1. Вона включає два рівні :

  • Вища ланка управління –– директор Дергачов Геннадій Вікторович;
  • Виконавці: головний бухгалтер, менеджери зі збуту та вантажник.

Схема 1

Організаційна структура  ТОВ ВКФ “Гермес”

 

 

 

 

Кожен працівник на підприємстві підзвітний лише одному керівнику, що створює чіткість просторових зв’язків між підлеглими і призводить до узгодженості в їх діях. До того ж зменшується ланковість проходження інформації і як результат підвищується оперативність виконання необхідних завдань.

Підприємство використовує державні тарифні ставки, посадові оклади як орієнтири для диференціації  оплати праці залежно від професії, кваліфікації працівників, складності виконуваних ними робіт. Саме на основі державних тарифних ставок створено штатний розпис фірми наведено в Додатоку Б.

Згідно штатного розпису головний бухгалтер працює на фірмі за сумісництвом, а вантажники працюють неповний робочий  день.

ТОВ ВКФ “Гермес” гарантує своїм  працівникам заходи щодо соціального  страхування згідно з чинним законодавством України. ТОВ ВКФ “Гермес” здійснює організацію праці, заходи щодо забезпечення трудової та виробничої дисципліни, охорони  праці, виконання правил санітарії  та техніки безпеки згідно з чинним законодавством України.

Прибуток підприємства утворюється  з надходжень господарської діяльності після покриття матеріальних і прирівняних  до них витрат і витрат на оплату праці.

З балансового прибутку ТОВ ВКФ  “Гермес” вносяться передбачені  законодавством України податки  та інші платежі до бюджету. Щомісячний чистий прибуток підприємства становить  приблизно 10,6 тис. Гривень.

Основні показники господарської  діяльності підприємства “Гермес” за останні три роки наведені в Додатку В.

Проаналізувавши всі ці показники  можна впевнено сказати, що фінансова  діяльність підприємства за 2007 рік  є прибутковою. Помітно зросли обсяги господарської діяльності (на 7,5% ––35,4 тис. грн.) та відповідно чистий дохід (на 8,6% –– 37,5 тис. грн.), водночас помітна  тенденція до зменшення валового (-5,5%––-8,3 тис. грн.) та чистого прибутку (1,8%–– -1,7 тис. грн.) не є визначальною адже дані на 2007 рік наведені лише за 9 місяців. Прогнозовано збільшилась  вартість необоротних та оборотних  активів на 27,5% та 8,8% відповідно, що в сумі складає 10,9 тис. грн. та 2,4 тис. грн. Слід відзначити як позитив зростання  продуктивності праці персоналу  на 7,5% та збільшення оборотності активів  у сім раз. Від’ємні показники  рентабельності (- 0,07 одиниць) та фондовіддачі(- 0,05 одиниць)є результатом аналізу  неповного року. Можна спрогнозувати  підвищення цих результатів на кінець року у зв’язку зі збільшенням  вкінці періоду обсягів господарської  діяльності та валового прибутку.

Підвищення оборотності активів  порівняно з попередніми періодами, а як результат збільшення виручки  є наслідком зміни структури  асортименту товарів на підприємстві наведені в Додатку Г.

Проаналізувавши зміни обсягів  господарювання в попередніх роках  та в поточному році можна зробити  висновок щодо збільшення продажу певних товарних груп. Слід відзначити збільшення обсягів продажу шурупів на 60% , як супутніх матеріалів до облицювальних  матеріалів (продаж сайдингу зріс на 40,75%, а вагонки на 7,14%); стічки малярної на 50% і лакофарбових матеріалів: лаків (на 12,5 %) та фарб (на 33,3%). Помітно зріс попит на сухі суміші: шпаклівку –– 33,3% та ґрунтовку акрилову –– 5,56 %. На третину збільшився продаж гіпсокартону, а ламп люмінісцентних на 12,5%.

Асортимент ТОВ ВКФ “Гермес” відрізняється серед конкурентів  широтою, глибиною та повнотою, що забезпечує можливість широкого вибору конкретних видів і різновидів товарів, які  задовольняють певні потреби  покупців.

Фактична повнота асортименту  і її динаміка служать свідоцтвом грамотної асортиментної політики. Важливими чинниками, що забезпечують повноту асортименту, на мою думку, є фінансова стійкість і авторитет  підприємства на ринку товарів і  послуг. Великою довірою у постачальників товарів фірма “Гермес” користується тому, що приймаючи товар крупними партіями, своєчасно проводить розрахунки за нього.

Информация о работе Продуктивність праці персоналу підприємства: вимірювання, чинники і резерви підвищення