Разработка и анализ бизнес-плана по приобретению бетоносмесительного завода производительностью 25м3 в час

     Сегодняшняя жизнь без бетона немыслима. Его  можно встретить повсюду, но часто он служит нам незримо. Мосты, тоннели, улицы, дома обязаны ему своими достоинствами. Особенно ценными являются такие специфические качества как прочность, гибкость, влаго-, шумонепроницаемость и пожаростойкость. При этом речь идет как о товарном бетоне, который транспортируется к месту строительства, так и о готовых бетонных конструкциях.

     В настоящее время планируемые  к производству бетонные смеси производятся для собственных нужд каждой строительной организацией среднего уровня. Наиболее крупными производителями бетонных смесей в городе Бобруйске, продающие бетонные смеси иным организациям являются:

     - Завод крупнопанельного домостроения;

     - Домостроительный комбинат;

     - Комбинат железобетонных изделий;

     - ЧУП «Бобруйская ПМК».

     Однако  предлагаемые этими предприятиями бетонные смеси производятся на энергоемком оборудовании с процентом износа близким к 100. ОАО «Бобруйская ПМК-243»планирует решать проблемы, связанные с совершенствованием продукта и улучшением работы с потребителем:

     - установка нового бетоносмесительного завода, отвечающего самым современным требованиям;

     - внедрение совершенной системы  управления заказами и работы  с покупателями;

     - гибкая ценовая политика, ориентированная  на потребителя, с целью установления  долгосрочных партнерских отношений.

     Выводы.

     1 В связи с бурным развитием  ОАО «Бобруйская ПМК-243» выделяет  для себя новый стратегически  важный сегмент рынка, благодаря  приобретению бетоносмесительного  завода и будет тесно работать  с компаниями данной отрасли.

     2 Круглогодовое обеспечение строительного рынка Беларуси и своих собственных нужд бетонными смесями надлежащего качества возможно по средствам строительства нового бетоносмесительного завода. Особую актуальность обеспечение рынка имеет в связи с постоянно растущими объемами строительства.

     3 Строительство завода и модернизация  производства позволит улучшить  динамику работы предприятия  и избежать простоев в производстве.

     Настоящий проект направлен на модернизацию производства и не требует изменения системы  управления предприятием. После приобретения бетоносмесительного завода не планируется увеличение организационно-штатной структуры предприятия.

     Реализуя  настоящий проект ОАО «Бобруйская  ПМК-243» ставит перед собой следующие  цели:

     1 Удовлетворение своей потребности  в высококачественных бетонных смесях и растворах.

     2 Создание в регионе благоприятных  условий для увеличения объемов  строительства.

     3 Получение прибыли предприятием, достаточной для погашения заемных  средств и накопления чистой  прибыли для дальнейшего перевооружения, совершенствование хозяйственной деятельности, своевременный и полный возврат кредитных средств.

     Продукция, производимая ОАО «Бобруйская ПМК-243», будет позиционироваться на рынке  как продукция, не уступающая по качеству и цене продукции лучших отечественных производителей.

     В связи с тем, что оборудование позволяет производить высококачественные бетонные смеси по заданным рецептурам предприятие планирует расширить  ассортимент производимых смесей и  рассматривает возможность работы по индивидуальным заказам.

     Планируемый объем производства бетонных смесей на 2009-2014г.г. в целом по предприятию  представлен в таблице 2.8.

Таблица 2.8  — Программа производства и реализации ОАО «Бобруйская ПМК-243» 2009-2014 г.г

     Примечание  – Источник: собственная разработка.

     Анализ  данных таблицы показал, что планируется  при помощи производства бетонных смесей выполнить общестроительных работ в 2009году на 4202,0 млн.руб.с дальнейшим увеличением объема производства до 6153,0 млн.руб. ежегодно.

     Прогнозирование потока денежных средств по проекту  приведены в приложении 4 табл.16у альбины

     В качестве притоков денежных средств  рассматриваются выручка от реализации, прирост кредиторской задолженности, привлечение заемных средств.

     Как уже говорилось, источниками финансирования данного проекта будут являться как собственные так и заемные средства. Планируется, что для осуществления проекта будет привлечен кредит ОАО «Белагропромбанка» на сумму 375,77 млн.руб.на 5лет с уплатой процентов в размере 14,5%годовых, с отсрочкой уплаты основного долга 3 месяца.

     В оттоки денежных средств включены следующие  выплаты: приобретение основных средств, прирост оборотных активов, затраты на производство и сбыт продукции, налоговые и неналоговые платежи, проценты по обслуживанию заемных средств, погашение основного долга, уменьшение кредиторской задолженности.

     По  годам реализации проекта накопительный  остаток денежных средств в каждом периоде остается положительным, что говорит о финансовой осуществимости проекта.

     Свободные денежные средства планируется направить  на реализацию дальнейших проектов развития предприятия.

     Финансово-экономические  показатели и расчет потоков денежных средств показывают, что из выручки от реализации продукции возмещаются все расходы, связанные с деятельностью предприятия, включая уплату процентов за пользование банковским кредитом, уплачиваются налоги, отчисления и сборы, установленные действующим законодательством. Кроме того, обеспечивается получение чистой прибыли, достаточной для возврата кредита и обеспечения текущей хозяйственной деятельности.

     Показатели  эффективности производства и финансового  состояния ОАО «Бобруйская ПМК-243»  в целом после осуществления проекта представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9  — Показатели эффективностиипроизводства и финансового состояния ОАО «Бобруйская ПМК-243»

     Примечание  – Источник: собственная разработка.

     Дисконтированный и простой срок окупаемости составит 4,6 и 3,6 года соответственно, при ставке дисконтирования равной 14,5%

     Чистый  дисконтированный доход (NPV) по итогам 2014 года составит 94,64 млн.руб., а внутренняя норма доходности (IRR) – 26,0%. Индекс рентабельности равный 1,19 и положительное значение чистого дисконтированного дохода показывает, что проект будет эффективным и принесет его участникам доходы.

     Произведенные расчеты позволяют дать оценку того, насколько сильно   изменится  эффективность проекта при определенном изменении одного или нескольких исходных параметров. Этот анализ выполнен путем варьирования ставки сравнения, уровня доходов (цены), уровня производственных издержек. Результаты расчетов (табл.19 прилож 4 у Альбины) по анализу чувствительности проекта показали, что срок окупаемости составит 4,6 лет, а чистый дисконтированный доход будет равняться 0 при одном из следующих допущений:

     - при увеличении капитальных затрат  на 25,13%;

     - снижение объемов реализации (выручки  от реализации) на 42,21%;

     - увеличение издержек на реализуемую продукцию на 36,94%;

     - увеличение затрат на сырье  и материалы на 6,89%. 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 

     Рекомендации  по разработке бизнес-плана проекта  по открытию нового цеха на ОАО «Бобруйскагромаш». 
 

3 Рекомендации по разработке бизнес-плана проекта по приобретению бетоносмесительного завода производительностью 25м³ в час

       

     Приобретение бетонного завода - это выгодно!

     Сейчас  в Беларуси настоящий строительный бум, стройиндустрия процветает. Соответственно, актуальной проблемой становится разработка качественных, современных, надежных строительных материалов.

     Одну  из лидирующих позиций в сфере  стройматериалов занимают бетонные смеси. И тут встает вопрос - выгодно  ли крупным строительным компаниям  покупать бетон или лучше приобрести собственный бетонный завод.

     Естественно, что владение собственным бетонным заводом дает ряд существенных преимуществ, таких как, например: разнообразие изготавливаемых  смесей, их более низкая стоимость  даже с учетом всех затрат (на приобретение, на эксплуатацию и пр.), кроме того это возможность избежать срывов поставок бетона (решение таких вопросов будет зависеть исключительно от вас).

     Существует  два основных варианта: собственно покупка бетонного завода, БСУ  либо взятие в аренду. Мировые производители бетонных заводов работают на сегодняшний день по принципу - сделка под ключ, что означает комплексный подход к изготовлению завода по вашему заказу.

     Это разработка бетонного завода в зависимости  от ряда факторов: условий размещения на площадке, необходимой производительности, ориентации на климатические условия (современные БСУ рассчитаны даже на работу в суровых климатических условиях).

     Прогрессивные производители бетонных заводов  не только спроектируют необходимый  вам комплекс, но и обеспечат его транспортировку, монтаж гарантийное (постгарантийное) обслуживание.

     Собственный завод по производству бетона можно  рассматривать как выгодный вклад как в настоящее (увеличение уровня эффективности строительного процесса), так и в будущее развитие предприятия. 
 

     Не  всякая на первый взгляд хорошая или  даже «гениальная» инновационная идея может быть реализована. Возможность  реализации  идеи зависит от многих факторов. Среди них - квалификация, навыки работы в выбранной области деятельности, организаторские способности, практическая направленность проекта, доступные ресурсы - вот лишь небольшая часть того, что определяет возможность реализации инновационной идеи.

     Как показывает практика, отсутствие финансовых средств на разработку инновационных продуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере. Поэтому, выбирая конкретные направления инновационной деятельности, особенно в сфере научно-технических разработок, организации (предпринимателю) необходимо быть в курсе приоритетов в области научно-технической политики, осуществляемой нашим государством.

      Возникновение инновационной идеи является  отправной  точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другой стороны, под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.