Реструктуризация акционерного капитала предприятия

— Сейчас оптимизируется система  поставок автомобилей с Волжского  автомобильного завода, что позволит иметь в наличии весь ассортимент  автомобилей. Покупателями автомобилей, а также запасных частей являются многие жители г. Брянска и области.

В настоящее время «Брянск-Лада» является единственным официальным дилером АВТО ВАЗ в Брянске. Неофициальные дилеры, так называемые «серые», не имеют права осуществлять продажу и обслуживание автомобилей производства АВТО ВАЗ.  По мере возможности центр борется с такими «конкурентами», так как их деятельность направлена только на то, чтобы продать автомобиль, не предоставляя при этом ни гарантии, ни квалифицированного гарантийного и постгарантийного обслуживания. В итоге это негативно сказывается как на имидже самого автомобиля, так и на автоцентре.  К основным конкурентам можно отнести:  автосалоны №1 сенатор (пр. Ленина,63а; №2, №4, №5, автовелозапчасти (ул. 2-я Почепская,35а, автозапчасти магазин азс трейс, автозапчасти ООО газтранскомплект, ООО спектр - мотор-с и многие другие)

Таблица №1 «Структура предприятия»

 

			ДИРЕКТОР
Исполнительный директор				Коммерческий директор					Главный бухгалтер
Менеджер по продаже автомобилей		Менеджер по продаже автозапчастей						Бухгалтер кассир		Бухгалтер материального  стола
Помощник менеджера
		Слесарный цех			Отдел охраны			Малярный цех

По объемам продаж продукции  и услуг предприятие ООО «Лада-Сервис-Брянск»  считается средним.

Таблица 2  «Объем выпускаемой продукции ООО Лада-Сервис-Брянск»

 

№	Наименования изделий	Ед. изм.	Ориентировочный объем продаж в месяц	Уд. вес в общем объеме продаж
1	Кольца маслосъемные	шт.	1700	2,3%
2	Прокладки блока цилиндров	шт.	2000	2,7%
3	Втулка клапанная	шт.	1300	1,8%
4	Хомуты затяжные	шт.	950	1,3%,
5	Блок предохранительный	шт.	600	0,8%
6	Вал распределительный	шт.	400	0,5%
7	Подшипники в ассортименте	шт.	8300	11,4%
8	Зеркала заднего вида в  ассорт.	шт.	1500	2,1%
9	Кольца компрессионные	шт.	1200	1,6%
10	Аккумуляторы в ассортименте	шт.	550	0,8%
11	Замок зажигания	шт.	500	0,7%
12	Вал коленчатый	шт.	350	0,5%
13	Фильтры тонкой очистки	шт.	900	1,2%
14	Кресло водительское	шт.	80	0,1%
15	Коробка передач в сборе	шт.	120	0,2%
16	ИТОГО:	шт.	20450	28,0%

 

 

Таблица 3 «Динамика основных показателей деятельности предприятия»

 

Показатели, тыс. руб.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Динамика тыс. руб.
1 Среднегодовая стоимость  основных фондов	15,5	180,5	447	431,5
2 Среднегодовая стоимость  оборотных средств	1214	2614,5	3374	2160
3 Оборачиваемость оборотных  средств	2,23	0,93	6,38	4,15
4 Расходы на оплату  труда	77780	194820	261394	183614
5 Среднесписочная численность  работников, чел.	27	49	61	34
6 Среднегодовая заработная  плата	2880,7	3975,9	4285,2	1404,41
7 Производительность труд	100,30	49,86	353,07	252,77
8 Издержки обращения	10277	1955	18848	8571,00
10 Фондоотдача	174,71	13,53	48,18	-126,53
11 Выручка	2708	2443	21537	18829
12 Валовая прибыль	1541	2443	2689	1148
13 Чистая прибыль	745	488	201	-544
14 Собственный капитал	519,5	719	580,5	61

 

2.4 Анализ финансового  состояния предприятия

 

Анализируя динамику показателей, можно сделать вывод, что в  целом предприятие ООО «Лада-Сервис-Брянск»  работало в течение 2006-2008 гг. достаточно эффективно, при этом интегральный показатель эффективности хозяйственной  деятельности на сентябрь 2008 г. по сравнению  с концом 2006 г. увеличился на 0,12 пункта или в полтора раза. Однако за период 2007-2008 г по сравнению с 2006 г резко снизился показатель эффективности  финансовой деятельности на 3,15 пункта, а показатели эффективности трудовой деятельности и торгового потенциала выросли незначительно, всего на 0,05 пункта каждый. Коэффициент устойчивости экономического роста уменьшился в 4 раза или 1,09 пункта.

Такая динамика показателей  объясняется тем, что за период 2008 г темп роста издержек обращения  превысил темп роста торгового оборота, что способствовало снижению получаемой прибыли, но при этом уменьшилась  задолженность предприятия перед  персоналом. В 2008 г предприятие получило прибыль, но рост издержек обращения  привел к росту в показателя затратоотдачи. Отрицательной тенденцией является замедление оборачиваемости оборотных  средств на 4 дня в исследуемом  периоде. В качестве негативных моментов можно также назвать снижение в течение 2008 г чистой прибыли  на 544 тыс. руб. Стоит отметить, что  за последние 5 лет предприятие в 2006 г получило самую большую чистую прибыль, как следствием этого стали  премиальные выплаты работникам в конце 2007 г

В случае ООО «Лада-Сервис-Брянск»: Темп экономического роста (ТЭР) 2007г  по отношению к 2006 г равен 0,5149 (51,49%); ТЭР 2006г по отношению к 2007 г составил 2,4042 (240,42%). Как и следовало ожидать, (по аналогии с интегральным показателем) исчисленный показатель ТЭР демонстрирует наличие у предприятия тенденции к развитию.

Развитие предприятия  должно быть тесно увязано с экономическими показателями: спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность  работников, расходы на оплату труда. Данные за 2006-2008 гг. показывают, что  по рассматриваемому предприятию наблюдался рост большинства как количественных, так и качественных показателей  в 2008 г., но при этом произошло снижение таких важных показателей как  фондоотдача, рентабельность, эффективность  финансовой деятельности. Хотя это  можно объяснить введением в  эксплуатацию большого количества основных производственных фондов в 2007 -2008 гг., что  резко увеличило их стоимость  по сравнению с 2008 г. (практически  в 30 раз). Тем не менее более подробно проанализируем ФСП и выясним  причины снижения эффективности  финансово-хозяйственной деятельности.

Проанализируем состав и структуру активов и пассивов предприятия в динамике за два (2007-2008) года. Данные расчетов представлены в приложении, табл. 2. В целом соотношение между оборотными и внеоборотными активами составляет 90:10, что говорит о наличии большого количества оборотных средств. Самый большой удельный вес в активах составляет удельный вес материально-производственных запасов. Также достаточно велик удельный вес дебиторской задолженности – 13% (на начало 2007 г). Такая величина должна вызвать самое пристальное внимание руководства, ведь всегда есть риск невозврата денег покупателями.

 

 

 

2.5 Оценка стоимости  предприятия

 

Для оценки недвижимости (земли  и зданий, сооружений) возможно использование  трех подходов: доходного, сравнительного и затратного.

Применение доходного  подхода

Метод капитализации доходов используется при оценке приносящей доход недвижимости. Доходы от владения недвижимостью могут, например, представлять собой текущие и будущие поступления от сдачи ее в аренду.

1. Оценивается потенциальный валовый доход. Делается это на основе анализа текущих ставок и тарифов, существующих на рынке недвижимости для сравнимых объектов. Потенциальный валовый доход (ПВД) — доход, который можно получить от недвижимости при 100 % использовании без учета всех потерь и расходов. ПВД зависит от площади оцениваемого объекта и принятой арендной ставки

ПВД = S * Cа , где S — площадь в кв. м., сдаваемая в аренду; 
Cа — арендная ставка за 1 кв. м.

ПВД=30*500=15000

2. Оцениваются предполагаемые потери от недоиспользования объекта недвижимости и потери при сборе платежей. Уменьшение ПВД на величину потерь дает величину действительного валового дохода (ДВД), который определяется по формуле

ДВД = ПВД - потери.

ДВД=15000-2500=12500

3. Рассчитываются предполагаемые издержки по эксплуатации оцениваемой недвижимости. Периодические расходы для обеспечения нормального функционирования объекта и воспроизводства дохода называются операционными расходами. 
   1) условно- постоянные=1950 (15000*13%)

2)условно-переменные (расходы  на содержание территории=1500; расходы  на управление=2000)

3)расходы на замещение.  К расходам на замещение относятся расходы на периодическую замену быстроизнашивающихся компонентов улучшений (обычно к таким компонентам относят кровлю, покрытие пола, санитарно-техническое оборудование,

Косметический ремонт, требующийся один раз в 6 лет, обходится  владельцу в 20000. Последний раз  ремонт был проведен 2 года назад. Срок владения 5 лет. Необходимо рассчитать расходы на замещение по статье косметического ремонта за первый год владения.

Следующий ремонт необходимо провести через 4 года (6 - 2), следовательно, он придется на нынешнего владельца, и расходы на замещение составят 20000 : 4 = 5000

4. Определяется прогнозируемый чистый операционный доход посредством уменьшения ДВД на величину операционных расходов. Таким образом, ЧОД = ДВД - Операционные расходы (за исключением амортизационных отчислений).

ЧОД=12500-5000-2500-1950=3050