Снижение издержек производства карбамида на стадии выпарки в филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

 

 

Реферат

Дипломной работой предусматривается разработка стратегии снижения издержек производства карбамида с целью повышения конкурентного статуса на филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим».

С этой целью во введении обосновывается актуальность темы, цель, задачи и содержание исследований.

В первом разделе дипломного проекта дается характеристика предприятия, которая содержит краткое содержание целей и задач предприятия, его организационную структуру, а также информацию о том, с какими поставщиками, потребителями работает предприятие и кто будет являться его конкурентами.

В теоретической части даются основные понятия о затратах и издержках производства, стратегии снижения издержек производства, эффективности производства, а также конкурентоспособность предприятия и продукта.

В разделе «Расчетно-аналитические исследования» приводится подробное описание финансового состояния предприятия. С помощью данных агрегированного баланса раскрываются показатели финансовой устойчивости предприятия, эффективности использования средств, текущей платежеспособности, проводится рейтинговая оценка финансового состояния предприятия. Все расчеты приведены в таблицах. В этом же разделе выделяются виды СГИ, определяется позиция СГИ на матрице Мак-Кинзи, позиция товара на рынке и разрабатывается стратегия момента.

В этом же разделе освещаются предлагаемые меры по реализации разработанной стратегии, отражаются все изменения, которые необходимо осуществить предприятию. Определяются цена и объем производства карбамида, максимизирующих прибыль филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим».

Четвертый раздел обосновывает экономическую эффективность инвестиционного проекта с помощью определения срока окупаемости, прибыли и рентабельности. Для расчетов были использованы данные, взятые непосредственно на предприятии. Приведены необходимые размеры инвестиций.

В пятом разделе приводятся мероприятия необходимые по обеспечению безопасности жизнедеятельности.

В заключении указаны общие выводы о проделанной работе и приведен список используемой литературы.

Объем дипломного проекта состоит из пяти разделов и составляет 95 страниц, включает в себя 13 иллюстраций и 31 таблицу. Приведено 9 приложений. Использовано 11 источников литературы.

 

Оглавление

Введение	4
1. Характеристика объекта исследования	5
1.1. Общие сведения о филиале  «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	5
1.2. Внутренняя среда филиала «Азот»  ОАО «ОХК «Уралхим»	8
1.2.1. Миссия, цели и задачи филиала  «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	8
1.2.2. Организационная структура ОАО  «ОХК «Уралхим» и филиала «Азот»  ОАО «ОХК «Уралхим»	9
1.2.3. Технология производства	11
1.2.4. Кадры филиала «Азот» ОАО  «ОХК «Уралхим»	11
1.3. Внешняя среда филиала «Азот»  ОАО «ОХК «Уралхим»	13
1.3.1. Рынки и конкуренты	13
1.3.2. Потребители	17
1.3.3. Поставщики ресурсов	18
1.3.4. Общеполитические условия	18
2. Теоретическая часть	20
2.1. Затраты и издержки производства	20
2.2. Стратегия снижения издержек  производства	25
2.3. Сущность экономического эффекта	28
2.4. Конкурентоспособность предприятия  и продукта	30
3. Расчетно-аналитические исследования	35
3.1. Определение финансового состояния  филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	35
3.1.1. Составление агрегированного баланса  филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	36
3.1.2 Бальная рейтинговая оценка  финансового состояния филиала  «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	38
3.2. Выделение СГИ на рынке	43
3.2.1. Анализ привлекательности рынков  для СГИ	43
3.2.2. Анализ конкурентного положения  СГИ	45
3.2.3. Определение позиции СГИ на рынке с помощью многокритериальной матрицы Мак-Кинзи	48
3.3. Определение М-стратегии	50
3.3.1. Определение фазы жизненного  цикла (ФЖЦ) СГИ на рынке	50
3.3.2. Составление матрицы и выбор  М-стратегии для СГИ	51
3.4 Технология производства карбамида	53
3.5 Анализ себестоимости карбамида	58
3.5.1 Разработка мероприятия  по снижению издержек производства карбамида	59
3.6 Определение объема и цены  производства, максимизирующих прибыль  предприятия	61
3.6.1 Максимизация прибыли в филиале  «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»	65
4. Экономическая оценка проекта	68
5. Безопасность жизнедеятельности  и охрана окружающей среды	78
5.1. Общие положения о безопасности  производственной деятельности (введение)	78
5.2. Сведения об опасных и вредных  производственных факторах, специфических  свойствах используемых материалов  и получаемых веществ	80
5.3. Основные предлагаемые мероприятия по обеспечению безопасности труда на рабочих местах цеха карбамида Филиала «Азот» ОАО ОХК «Уралхим» г.Березники	85
5.3.1. Пожарная безопасность	86
5.4. Оценка социально-экономической  эффективности мероприятий по  улучшению условий труда	89
5.5. Выводы	92
Заключение	94
Список использованных источников	95
Приложения	96

 

Введение

В настоящее время снижение издержек на производство продукции является актуальной проблемой. Это связано с тем, что в производстве продукции используются устаревшие основные фонды, применяются технологии, которые не обеспечивают значительную экономию сырья.

Объектом исследования работы является филиал «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» в городе Березники.

Березниковский Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» – крупнейший химический комплекс на Урале с современной автоматизированной технологией, является производителем азотных удобрений и продуктов промышленного использования на основе переработки аммиака, таких как аммиачная селитра, карбамид, азотная кислота, нитрит натриевые соли и т.д.

Одной из основных задач предприятия является сохранение и укрепление рыночных позиций за счёт разработки экономической стратегии предприятия, повышения и сохранения финансовой устойчивости в условиях нестабильности, получения наибольшей прибыли для пополнения своих фондов.

Целью данного дипломного проекта является снижение издержек производства карбамида. Для достижения которого предлагается провести технологическое усовершенствование. Смысл - разработка и внедрение узла форвыпарки. Данное мероприятие производится между стадиями дистилляции и выпаривания.

Основная задача – установка дополнительно оборудования, что позволит снизить электроэнергию, тепловой пар, что в свою очередь положительно скажется на себестоимости производства карбамида и на конкурентном статусе предприятия.

 

 

 

1 Характеристика объекта исследования

1.1 Общие сведения о филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ») – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе.

Место нахождения филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»: Российская Федерация, Пермский край, г. Березники, Чуртанское шоссе, 75.

Компания является российским лидером в производстве аммиачной селитры и занимает второе место в России по объемам производства азотных удобрений.

В августе 2007 года крупным акционером ОАО «Азот» стало Общество с ограниченной ответственностью «Азот-Инвест» (переименованное в дальнейшем в Общество с ограниченной ответственностью Управляющая компания «УРАЛХИМ»).

По решению внеочередного общего собрания акционеров Общества с 01.11.2007 функции единоличного исполнительного органа переданы управляющей организации — ООО УК «УРАЛХИМ».

2008 г. – под контроль ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» перешло 100% акций ОАО «Азот».

2010 г. – прекращена деятельность ОАО «Азот» в связи с реорганизацией в форме присоединения к ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». Все имущество производственного комплекса передано Филиалу «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники.

В состав основных активов ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» входят:

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в г. Березники Пермского края;

Открытое акционерное общество «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината», г. Кирово-Чепецк Кировской области (ОАО «ЗМУ КЧХК»);

Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения», г. Пермь (ОАО «Минеральные удобрения»);

Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения», г. Воскресенск Московской области (ОАО «Минудобрения»);

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «УРАЛХИМ», г. Пермь Пермского края (ООО «ТД «УРАЛХИМ»);

Терминал по перевалке и краткосрочному хранению сыпучих минеральных удобрений - Riga fertilizer terminal (Латвия).

Транспортные и сервисные предприятия.

Компания «УРАЛХИМ» располагает мощностями для производства 2,5 млн т аммиачной селитры, 2,8 млн т аммиака, 0,8 млн т сложных удобрений (NPK), 0,8 млн т моно- и диаммонийфосфата и 1,2 млн т карбамида в год.

В 2013 году предприятия компании «УРАЛХИМ» произвели 26,6% аммиачной селитры, 19,6% российского аммиака, 19,8% карбамида, а также другие удобрения.

Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» выпускает 25 наименований химической продукции. Наряду с минеральными удобрениями предприятие выпускает продукцию производственно-технического назначения. (Приложение А).

• Аммиачная селитра
• Карбамид
• Амселитра
• Амселитра марки ЖВГ
• Карбамид марки Б
• Аммиак жидкий технический синтетический
• Аммиак марки А
• Аммиак марки Б
• Натриевая селитра
• Нитрит натрия технический
• Калиевая селитра техническая
• Кислота азотная неконцентрированная
• Кислота азотная специальная
• Кислота азотная концентрированная.

По некоторым продуктам предприятие занимает монопольное положение. Филиал «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» - единственное предприятие в России, производящее:

1. Высшие алифатические амины;

2. Гранулированную водоустойчивую  амселитру;

3. Нитрит натрия;

4. Натриевую селитру;

5. Калиевую селитру.

Выпускаемая на предприятии продукция применяется в сельском хозяйстве в качестве удобрений, в производстве металлов и их сплавов, стекла и оптических приборов, взрывчатых веществ, пластмасс, смол, синтетических красителей, лекарств, колбасо- и сыроварении, дорожном строительстве, при добыче нефти и т.д.

Характеристика продукта

Исследуемый продукт - карбамид приллированный (мочевина) марки Б. Карбамид - наиболее концентрированное азотное минеральное удобрение; обеспечивает растение азотом в течение длительного времени; полностью водорастворимо. Данный продукт может использоваться на всех почвах и под любые культуры в качестве основного удобрения. Особенно эффективно при выращивании риса и бахчевых. Возможно использование для некорневых подкормок. Производится из чистого синтетического сырья.

Упаковка, транспортировка и хранение: отпускается насыпью, транспортировка осуществляется в специализированных ж/д вагонах или автотранспортом. Хранение - в сухом изолированном помещении.

В целом за 2013 год в филиале «Азот» произведено 2 118,4 тыс. т товарной продукции, что на 3,4 % больше по сравнению с показателем 2012 года. Вторым по объемам выпуска товарной продукции является карбамид: его в минувшем году произведено 499,4 тыс. т, что на 1 % выше, чем в 2012 году.

Структура выпуска карбамида филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» - 34%.

Цена на карбамид на базисе FOB Южный по итогам отчетного периода снизилась на 24% и составила US$312 (9360 руб.) за тонну по сравнению с US$408 за тонну в 2012 году. Наиболее значимым фактором снижения цен стало усиление позиций Китая на экспортных рынках, при этом издержки производства карбамида в Китае существенно снизились в связи с понижением цен на уголь.

 

1.2 Внутренняя  среда филиала «Азот» ОАО «ОХК  «Уралхим»

Внутренняя среда характеризуется набором внутренних переменных, т.е. ситуационных факторов внутри организации, зависящих от управленческих решений руководства.

Все они взаимосвязаны между собой. Изменение в одно из них влечет за собой изменение во всех остальных.

 

1.2.1 Миссия, цели и задачи  филиала «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Миссия предприятия:

• обеспечение сельскохозяйственных производителей, работающих в различных почвенно–климатических условиях и ведущих различные формы хозяйствования, минеральными удобрениями, обеспечивающими наиболее высокие уровни получения продукции растениеводства, животноводства, овощеводства;
• удовлетворение потребностей химических предприятий в сырье для производства химической продукции;
• обеспечение достойного жизненного уровня работников предприятия;
• выплата дивидендов акционерам предприятия.

Цель деятельности компании – обеспечивать потребителей высококачественными минеральными удобрениями по конкурентным ценам. 

 «УРАЛХИМ» стремится к максимальному сохранению природной среды и рациональному использованию природных ресурсов, вовлекаемых в производственный процесс.

«УРАЛХИМ» - одна из крупнейших химических компаний России, занимающая второе место по объемам производства азотных удобрений в стране. Принятая в «УРАЛХИМе» стратегия на 2013-2015 гг призвана обеспечить динамичное развитие компании и укрепление ее лидирующих позиций в отрасли.

Цель до 2015 года – стать российским лидером по производству азотных удобрений, достигнув объема производства в 6,5 млн т продукции.

- Эффективное управление издержками

- Увеличение объемов производства

- Повышение эффективности сбыта

- Обеспечение логистической безопасности

- Эволюция операционной модели Группы

- Повышение эффективности управления  персоналом

Главная задача - производство минеральных удобрений и другой химической продукции.

 

1.2.2 Организационная структура  ОАО «ОХК «Уралхим» и филиала  «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность служб, управляемых его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Организационная структура управления ОАО «ОХК «Уралхим» представлена в Приложении Б. Высшими органами управления предприятий, входящих в компанию «УРАЛХИМ», являются общие собрания акционеров и общие собрания участников. Общее руководство деятельностью предприятий осуществляют Советы директоров, избираемые общим собранием акционеров/участников на срок до следующего годового собрания акционеров/участников.

Полномочия единоличного исполнительного органа ОАО «ЗМУ КЧХК» и ОАО «Минеральные удобрения» осуществляет ОАО «ОХК «УРАЛХИМ».

Организационная структура управления филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» построена по линейно - функциональному признаку (Приложение В). Весь объем работ по управлению филиала «Азот» ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» распределяется между функциональными и производственными структурными подразделениями, которые действуют в соответствии с положениями о них, учрежденными генеральным директором. Функциональное управление сосредоточено, главным образом, на уровне управления компании УРАЛХИМ. Верхний уровень управления представлен линейным руководителем, который осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управления при руководителе созданы функциональные подразделения, которые представлены директорами в соответствующей сфере деятельности, главными или ведущими специалистами, начальниками отделов.