Совершенствование организации производства на ОАО «Машзавод»

 

Затраты на один рубль товарной продукции  в 2010 году растут по сравнению с 2009 годом с 75.5 копеек до 87,39 копеек. В 2011 году этот показатель снижается до 80,39 копеек. Однако в целом за период затраты на рубль товарной продукции увеличиваются на 6,48 %.

Рентабельность продукции с  2009 к 2010 году снижается очень значительно – 98,1 %, но в 2011 году по сравнению с 2010 – увеличиваются также очень значительно. В целом за рассматриваемый период этот показатель снижается с 17,08 % до 6,51 % или на 61,9 %. Данный коэффициент рассчитывается как отношение прибыли от продаж к выручке, соответственно он показывает какую прибыль получило предприятие от каждой единицы реализованной продукции. Изменение рентабельности продаж может быть связано со значительным изменением цен на продукцию предприятия, поскольку цены на сельскохозяйственную продукцию подвержены большим колебаниям.

Рентабельность производства рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Этот показатель характеризует отдачу имущества предприятия (внеоборотных и оборотных активов). Поскольку в 2010 и 2011 году предприятие имеет убыток, показатель рентабельности производства также принимает отрицательное значение и не несет никакой смысловой нагрузки.

 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в течение всего рассматриваемого периода снижается – с 1,96 оборота в 2009 году до 1,11 оборота в 2010 году и до 0,49 оборота в 2011 году. Общее снижение показателя составило 74,1 %. Замедление оборачиваемости оборотных средств отрицательно сказывается на маневренности предприятия и свидетельствует о том, что средства, вложенные предприятием в оборот окупаются медленнее и соответственно приносят меньший доход..

Период оборачиваемости оборотных средств увеличивается с 185,9 дней в 2009 году до 741,6 дней в 2011 году, то есть почти в 4 раза.

Фондоотдача основных производственных фондов предприятия ОАО «Машзавод» снижается с 0,94 в 2009 году до 0,69 в 2010 году, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличивается до 0,79. В целом за рассматриваемый период этот показатель снижается на 15,8 %.

Производительность труда имеет  ту же динамику – в 2010 году по сравнению с 2009 годом этот показатель снизился на 14,77 тыс. руб./чел., а в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 135,66 тыс. руб./чел. В целом за период производительность труда растет – на 120,89 тыс. руб./чел. или на 37,24 %. Подобное увеличение производительности не является показательным, так как объясняется значительным сокращением численности работников предприятия.

Подводя итог можно засвидетельствовать, что экономическое состояние  предприятия ОАО «Машзавод» является весьма плачевным.

 

1.3 Организационная структура ОАО «Машзавод»

Завод имеет в своём составе следующие структурные подразделения: 

1) заводоуправление (генеральный директор, зам. директора по коммерции, главный инженер, канцелярия, отдел маркетинга (ОМ), бухгалтерия, производственно-плановый отдел (ППО), служба безопасности, административно-хозяйственный отдел (АХО), юрисконсульт, руководитель рабочей группы, рабочая группа, отдел кадров (ОК), отдел труда и заработной платы (ОТиЗ));

2) отдел  главного конструктора (ОГК);

3) отдел  главного технолога (ОГТ);

4) центральная  лаборатория измерительной техники (ЦЛИТ);

5) отдел  технического контроля (ОТК);

6) энерго-механический  отдел (ЭМО);

7) инженер  по охране труда (ОТ);

8) служба  стандартизации;

9) кузнечно-литейный  участок; 

10) механосборочный  цех (МСЦ);

11) ремонтно-инструментальный цех  (РИЦ); 

12) транспортный участок.

Организационная структура ОАО  «Майкопский машзавод» представлена на рисунке 1.1

 

Рисунок 1.1 -  Схема управления ОАО «Майкопский машзавод»

 

Генеральный директор осуществляет общее  руководство деятельностью предприятия, а также обеспечивает и утверждает организационную структуру предприятия.

Заместитель директора  по коммерции осуществляет руководство  материально-техническим снабжением, сбытом продукции, службой безопасности и транспортным обслуживанием предприятия.

Главный инженер  осуществляет руководство технической  частью производства.

Отдел кадров обеспечивает предприятие необходимым квалифицированным  персоналом, осуществляет контроль производственной дисциплины, организует обучение и  переквалификацию персонала.

Канцелярия ведает делопроизводством, служебной перепиской, оформлением документации.

Юрисконсульт составляет заключения или ответы на заявленные контрагентами претензии и иски по поводу ненадлежащего исполнения договорных обязательств, проекты хозяйственных договоров, претензии и иски к другим предприятиям, физическим лицам и т.д.

Отдел маркетинга (ОМ) – проведение маркетинговых исследований рынка сбыта. Заключение договоров и сбыт продукции с гарантированным получением устойчивой прибыли и безусловным выполнением требований потребителей, так же обеспечение производства качественными материалами и комплектующими изделиями в необходимом количестве в установленные сроки и при минимальных затратах.

Производственно-плановый отдел (ППО) – выполнение плана производства гарантированного качества в соответствии с заданными объемами при оптимальных затратах.

Транспортный  участок – перевозка грузов и  готовой продукции.

Механосборочный цех (МСЦ) – окончательная сборка манипуляторов.

Ремонтно-инструментальный цех (РИЦ) – осуществление ремонтных работ, изготовление технической оснастки.

Кузнечно-литейный участок – изготовление заготовок, термическая обработка металла.

Отдел технического контроля (ОТК) – выявление и идентификация  несоответствующей продукции на всех этапах производства продукции.

ЭМО (энерго-механический отдел) – обеспечение постоянной пригодности технического оборудования и оснастки в процессе производства манипуляторов.

ЦЛИТ (центральная  лаборатория измерительной техники) – метрологическое обеспечение производства. 

Бухгалтерия занимается вопросами, связанными с обязательствами предприятия, учётом имущества, хозяйственных операций, товарно-материальных ценностей и денежных средств, передает другим подразделениям смету расходов отделов и др.;

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) разрабатывает штатное расписание предприятия, начисляет работникам заработную плату и премии, разрабатывает график работы предприятия, передает другим подразделениям предложения по совершенствованию труда и материального стимулирования и др.;

Служба безопасности обеспечивает физическую, техническую и информационную безопасность всех структурных подразделений завода.

Административно-хозяйственный отдел (АХО) хозяйственное обслуживание подразделений  завода.

Руководитель рабочей группы и рабочая группа (РГ) формирует и разрабатывает политику в области качества, разрабатывает документы, обеспечивающие функционирование системы качества на предприятии, осуществляет сбор, систематизацию и анализ информации о качестве продукции в процессе производства и эксплуатации, осуществляет технический контроль качества продукции в процессе производства, подготавливает и проводит совещания по качеству, проводит учет и анализ экономических потерь от брака и др.;

Отдел главного конструктора (ОГК) - получает технические условия и вновь разрабатываемые изделия для согласования, сведения о снятии с производства устаревших машин; осуществляет разработку технических характеристик, описание преимуществ и результатов испытаний и других данных по новым изделиям, необходимые для организации их рекламы; составляет комплекты конструкторской документации, чертежи тары, упаковки; передает другим подразделениям согласованные технические задания на вновь разрабатываемые изделия, предложения и рекомендации по созданию и производству новых образцов техники, улучшению характеристик и конструкций выпускаемой продукции, расширению возможного диапазона ее применения.

Отдел главного технолога (ОГТ) - осуществление  единой политики предприятия в области  технологии производства, обеспечение оптимальной длительности жизненного цикла выпускаемой продукции, внедрение конкурентоспособных технологий в производство.

Инженер по охране труда (ОТ) осуществляет контроль за соблюдением в структурных  подразделениях завода законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактических работ по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии; за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда; организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению замеров параметров опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда, контролирует своевременность проведения планируемых мероприятий и т.д.

Служба стандартизации - обеспечение  единства применяемых на предприятии  стандартов, пересмотр или отмена устаревших документов по стандартизации; контроль за выполнением подразделениями предприятия заданий по стандартизации и подготовке документов на участие в сертифицированных аудитах системы менеджмента качества и сертификации продукции.

 

1.4 Производственная структура  ОАО «Машзавод»

Производственная структура предприятия  соответствующие производственному  процессу структурные подразделения,  в которых определены формы их специализации. Структура завода обеспечивает наиболее правильное сочетание во времени и пространстве всех звеньев производственного процесса. ОАО «Майкопский машиностроительный завод» относится к предприятиям с полным производственным циклом, включающим все этапы изготовления грузоподъемных механизмов, оно имеет все основные цеха:

1. заготовительный; 
2. кузнечный;
3. механосборочный;
4. ремонтно-инструментальный;
5. транспортный.

В состав основных подразделений аппарата управления промышленным предприятием входят следующие отделы:

1. планово-экономический отдел;
2. отдел труда и заработной платы;
3. бухгалтерия;
4. энерго-механический отдел; 
5. отдел главного технолога;
6. отдел охраны труда;
7. отдел стандартизации и метрологии;
8. отдел планирово-производственный отдел;
9. отдел разработки продукции и другие.

В соответствии с уставом общества руководство текущей деятельностью ОАО «Майкопский машзавод»» осуществляется единоличным исполнительным органом общества - генеральным директором. Права, обязанности и вопросы, относящиеся к компетенции генерального директора определяются согласно действующему законодательству, уставу общества и внутренним положениям.

Руководители подразделений  осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы отдельных исполнителей, различных звеньев аппарата управления (служб и отделов), контроль и регулирование хода производства, административно-распорядительные функции и т.д.

Производственный  процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. (см. таблицу 1.2).

Таблица 1.2 Производственные процессы

основные	- это технологические процессы, в ходе которых происходят  изменения геометрических форм, размеров и физико-химических  свойств продукции;
вспомогательные	- это процессы, которые обеспечивают  бесперебойное протекание основных  процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
обслуживающие	- это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

 

В условиях автоматизированного и  гибкого интегрированного производств  вспомогательные и обслуживающие  процессы в той или иной степени  объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции. Технологические процессы, в свою очередь, делятся на фазы.

Фаза - комплекс работ, выполнение которых  характеризует завершение определенной части технологического процесса и  связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

В машиностроении и приборостроении  технологические процессы в основном делятся на три фазы:

-заготовительная;

-обрабатывающая;

-сборочная.

Технологический процесс состоит  из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий - операций.