Совмещение профессий и функций на ОАО «Минский завод отопительного оборудования»

Совмещение профессий основных работ с профессиями вспомогательных заслуживает особого внимания. Именно в данной форме совмещения профессий обнаруживаются заметные внутрипроизводственные резервы экономии трудовых затрат.

Совмещение основных профессий со вспомогательными происходит при условии, когда по своей специальности рабочий полностью не загружен и не возможно или нецелесообразно расширить фронт обслуживания. Наиболее часто происходит совмещение вспомогательных профессий контролера, слесаря, наладчика и др.

В процессе изучения состояния совмещения профессий в строительстве на примере приводимых выше структур, был проведен выборочный анкетный опрос рабочих (Приложение В), отличающихся как формой совмещения, так и другими характеристиками (возраст, пол, профессия, стаж работы, тарифный разряд, степень механизации труда и т.п.). Опрос проводился на различных участках и производственных бригадах с обеспечением высокой степени репрезентативности по аналогии с выборочным анкетированием при изучении проблемы интенсивности труда.

Как показали данные анкетирования, распределение рабочих, совмещающих профессии, по основным возрастным группам имеет не значительные, но весьма характерные отклонения. Так, у рабочего в возрасте до 30 лет процентное отношение совмещающих профессии от общего числа этих рабочих ниже, чем среди рабочих старших возрастных групп. Эта особенность непосредственно связана с производственным стажем.

Почти половину рабочих, совмещающих профессии, составляют рабочие со стажем до 10 и более лет. Среди рабочих со стажем до 5 лет удельный вес совмещающих профессии ниже, чем удельный вес всех рабочих с данным производственным стажем. В тоже время среди рабочих со стажем свыше 5 лет картина меняется: удельный вес совмещающих профессии становится здесь преобладающим. Следовательно, производственный стаж, а с ним и известный запас профессиональных знаний и навыков является в значительной степени определяющим при освоении рабочими ведущих профессий.

Это подтверждается и анализом возрастных особенностей совмещающих профессии рабочих. Об этом свидетельствует уровень общего образования рабочих, совмещающих профессии.

Что же касается уровня специального образования, то этот уровень у рабочих, совмещающих профессии несколько выше, чем у общей численности рабочих (соответственно 25,5 и 22,8% рабочих, окончивших профтехучилища). Уровень квалификации у рабочих совмещающих профессии значительно выше, чем у всей совокупности рабочих обследованных предприятий. Так, среди рабочих совмещающих профессии самым низким разрядом является IV-й. Важно и то, что если у всей совокупности рабочих доминирует IV разряд, то среди рабочих, совмещающих профессии он находится на уровне V-VI-гo.

Таким образом, на ОАО «Минский завод отопительного оборудования» применение совмещения профессий находится на высоком уровне, что позволяет экономить средства на оплате труда.

 

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  СОВМЕЩЕНИЯ ПРОФЕССИЙ НА ОАО  «МИНСКИЙ ЗАВОД ОТОПИТЕЛЬНОГО  ОБОРУДОВАНИЯ»

 

 

Для расширения масштабов совмещения основными рабочими  функций вспомогательных рабочих необходимо устранить имеющиеся здесь недостатки. Так, из-за отсутствия четкой регламентации и взаимосвязи функций обслуживания вспомогательные работы выполняются лишь по мере необходимости, без учета основных принципов рационализации труда. Данные фотохронометражных наблюдений показывают, что неудовлетворительная организация труда вспомогательных рабочих приводит к простоям основных рабочих, достигающих 11,2% рабочего времени, а также техники – 17,5% и самих вспомогательных рабочих – 18-20%.

Как показал анализ, вспомогательные работы можно подразделить на две группы, т.е. на работы, технологически и организационно обособленные от процесса изготовления основной продукции (инструментальные и ремонтные работы, содержание техники и т.п.) и на работы, выполнение которых связано с основным технологическим процессом (транспортировка, контроль качества, уборка технологических отходов и т.п.).

Именно вторая группа вспомогательных работ, постоянно сопутствующая основному производству, должна получить наибольшее распространение в практике. Это подтверждается данными проведенного анкетирования, обнаружившим сравнительно большие резервы рабочего времени, которые можно использовать на совмещение профессий (табл. 3.1).

 

Таблица 3.1 – Распределение рабочего времени рабочих, осуществляющих различные формы совмещения профессий (в % к итогу)

Формы совмещения профессий по основным профессиям	Занято в течение смены	по совмещаемым профессиям	Всего
Основные рабочие между собой	72,5	27,5	100
Основные рабочие со вспомогательными	59,5	40,5	100
Вспомогательные рабочие между собой	66,0	34,0	100

 

Как видно из таблицы 3.1, наибольший резерв времени, который используется на работу по совмещаемой профессии, имеется у основных рабочих, выполняющих в порядке совмещения функции вспомогательных рабочих (40,5% сменного времени). При совмещении профессий вспомогательных рабочих между собой удельный вес рабочего времени, отводимого на выполнение совмещаемых функций несколько меньший и составляет 34,0% сменного времени. Еще меньше рабочего времени затрачивается на выполнение функций по совмещаемой профессии у основных рабочих, которые совмещают профессии между собой (27,5% сменного времени).

Таким образом, можно констатировать, что наибольшим резервом времени для выполнения трудовых функций по совмещаемой профессии располагают основные рабочие, которые в силу технологической необходимости и организационных возможностей совмещают профессии вспомогательных рабочих. Однако в качестве основного условия для осуществления совмещения профессий не следует считать только наличие резерва времени в течение смены. Целесообразно при этом руководствоваться соображением, в соответствии с которым основной работой по профессии считается работа, занимающая не менее 60% всей трудоемкости.

Как показал анализ состояния использования рабочего времени в процессе совмещения профессий, наибольший эффект достигается в тех случаях, когда рабочий период уплотняется за счет более совершенной организации труда, предусматривающей переход от индивидуального обслуживания персонально закрепленных зон захваток к коллективной (бригадной) форме обслуживания технологического процесса в пределах рабочего участка. Это более прогрессивная форма обслуживания, обеспечивающая каждому рабочему допуск к самостоятельной работе и максимальную взаимозаменяемость, вызывает к жизни наиболее рациональные варианты совмещения профессий и наиболее целесообразные соотношения основных и вспомогательных рабочих.

В подобных организационных условиях плотность рабочего периода возрастает в первую очередь за счет сокращения времени пассивного наблюдения, за производственным процессом. Так, по данным фотохронометражных наблюдений в сменном фонде рабочего времени время пассивного наблюдения (его иногда называют временем активного ожидания) составляют 25-30%, время на выполнение основных технологических операций – 35-40%, время на различные переходы – 10-15% и время на выполнение функций вспомогательных служб – 15-20%.

В дальнейшем совершенствовании организации совмещения профессий в рамках производственных бригад представляется целесообразным реализация организационно-технических мероприятий, обеспечивающих сокращение рабочего времени, затрачиваемого на пассивное ожидание и различные переходы и увеличение затрат рабочего времени на нужды технологического процесса, обслуживание оборудования и выполнение функций вспомогательных служб.

Говоря о значении рабочего времени в организации совмещения профессий, следует указать на наличие здесь тесной связи между экономией живого и овеществленного труда. Речь идет о наличии связи между рациональным использованием рабочего времени и эффективностью использования техники. В ходе проведенных обследований была установлена определенная зависимость покупка продажа квартир между развитием совмещения профессий и величиной простоев оборудования. Величина последних уменьшается по мере увеличения масштабов совмещения профессий и наоборот, там, где теряется рабочее время, где нет соответствия между вещественными и личными факторами производства, где одновременно с вводом новой техники сохраняется старое дробное узкопрофессиональное разделение труда, там снижается эффективность использования техники и уровень реализации технических достижений. Так, по данным экономических служб строительных организаций в среднем 5% простоев отдельных видов техники в течение всей смены происходило из-за неукомплектованности рабочих мест необходимой рабочей силой и в первую очередь из-за плохой организации сокращения профессий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организация труда включает кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства.

Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в течение установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесённую, как правило, к смежной профессии. Это ведёт к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий (функций), расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечение взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально-квалифицированной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправданно совмещение профессий:

• наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологий производства или применяемым оборудованием;
• общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;
• территориальная близость рабочих мест;
• разновременность выполнения совмещаемых функций;
• отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
• достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Результатом объединения отдела логистики транспортно-складских работ и отдела материально-технического обеспечении явилось создание нового отдела логистики. В результате данного объединения произошло сокращение численности персонала на 45 человек в связи с ликвидацией следующих подразделений ОМТС:

1) бюро по планированию;

2) бюро договорных отношений;

3) бюро электротехнических  материалов и комплектации;

4) бюро химии и вспомогательных  материалов;

5) бюро черного металлопроката и обеспечения РЭН;

6) бюро цветного металлопроката  и метизов;

7) подразделения складского  хозяйства: бригада водителей погрузочно-разгрузочных  работ, бригада грузчиков погрузочно-разгрузочных  работ.

Сокращение численности персонала на 45 человек приведет к снижению себестоимости товарной продукции на 11,3 % 
(100 % – 88,7 %), росту прибыли предприятия от реализации продукции на 5320000 тыс. руб. (или на 4,2 %), росту объема производства продукции на 2,4 % и среднемесячной заработной платы на 41,896 тыс. руб.

Преобладанием численности основных производственных рабочих среди других категорий рабочих кадров. Значительными представляются также совмещения профессий среди вспомогательных рабочих (23,5-28,7%). Преобладание совмещения профессий среди однородных категорий рабочих объясняется самими технологическими процессами и характером выполняемых трудовых функций, к которым привязаны именно эти группы рабочих.

Реже наблюдается совмещение профессий основных и вспомогательных рабочих (15,0-16,5%), что во-многом, связано с сравнительно большими различиями в характере труда этих категорий рабочих. Еще меньшую роль играют совмещения профессий рабочих (основных и вспомогательных) с некоторыми профессиями младшего обслуживающего персонала и несложными трудовыми функциями инженерно-технических рабочих, отнесенными к разряду других форм совмещения (1,2-1,8%).

Изучение масштабов совмещения профессий в ОАО «Минский завод отопительного оборудования»  указывает на незначительность диапазона совмещений. Совмещение профессий затрагивает в основном рабочих, обслуживающих землеройные и реже транспортно-погрузочные машины.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
2. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с.
3. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2003. – 256 с.
4. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
5. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.
6. Менеджмент: Деловая карьера / Н. П. Беляцкий. – Мн.: Вышэйшая школа, 2001. – 302 с.
7. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие /А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.
8. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев, М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.
9. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012 с.
10. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
11. Тарасевич В. И. Анализ организации труда персонала предприятия: учебно-методическое пособие. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 43 с
12. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
13. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 672 с.