Для оживления и стимулирования
потребительского спроса правительство
Японии использовало такие нетрадиционные
меры, как продажа семьям с низким уровнем
доходов льготных купонов на покупку товаров
в магазинах. Уже введены купоны на сумму
в 20 тыс. иен, срок действия которых составляет
полгода — на них можно купить товары
со скидкой от 10% до 20%.
Практически завершилась адаптация
японской экономики к «дорогой иене».
В основном осуществлен переход к новой
модели экономического развития страны,
снимающей акцент на экспортную ориентацию
и ставящей во главу угла задачу прежде
всего внутреннего потребления. [4]
2009- 2010 гг. Правительственные расходы
стимулировали экономику и помогли Японии
восстановиться после кризиса в конце
2009 года и в 2010 году. Правительство предложило
открыть сельскохозяйственный сектор
и сферу обслуживания для большей иностранной
конкуренции и стимулировало экспорт
через соглашения свободной торговли.
Вместе с тем, в японском обществе продолжаются
обсуждения по вопросу реструктуризации
экономики и финансирования новых программ
стимулирования экономики перед лицом
трудного финансового положения страны.
Огромный государственный долг Японии,
который превышает 200% ВВП, постоянная
дефляция, нестабильность экспорта для
стимулирования экономического роста,
старение и сокращение населения - это
главные долгосрочные проблемы для экономики
Японии.
Основные показатели,
характеризующие экономику страны.
Рис. 2. Реальный ВВП Японии,
млрд. долларов США
Рис. 3. Темпы роста ВВП Японии,
%
Диаграмма 3. Размер номинального
ВВП Японии, млрд. долларов США
Диаграмма 4. Размер ВВП по ППС
Японии, млрд. долларов США
Рис.4. Темпы роста объема промышленного
производства Японии, %
Рис. 5. Инфляция Японии, %
Рис. 6. Безработица в Японии,
%
Рис. 7. Государственный долг
Японии, % к ВВП
[9]
1.3. Стратегия
развития Японии
Правительство Японии приняло
"Стратегию возрождения страны" до
2020 г. Ее предназначение – вывод страны
из стагнации последних двух десятилетий.
Согласно пунктам стратегии,
основной упор будет делаться на развитие
нескольких наиболее перспективных отраслей.
Именно тех отраслей, в которых Страна
Восходящего Солнца успешно конкурирует
в мире: энергетика, сельское и рыбное
хозяйство и медицина.
Самым перспективным в области
энергетики считается развитие технологий
по сохранению энергии. Как известно, Япония
является лидирующим государством по
производству литиевых батарей, нашедших
широкое применение в современной технике.
К примеру, в электромобилях. Специалисты
дают предварительные прогнозы, согласно
которым рынок технологий по сохранению
электроэнергии к 2020 году вырастет в четыре
раза и превысит 250 млрд долларов.
Относительно медицины. В этой
сфере Японию всегда относили к мировым
лидерам по созданию робототехники для
периода реабилитации и для ухода за лежачими
больными. Правительство планирует придать
дополнительный импульс развитию этой
области. Поможет ускорить этот процесс
распространение медстрахования на приобретение
и использование такой техники.
По подсчетам правительства,
результатом реализованного плана до
2020 года должен стать рост реального ВВП
Японии, который составит в среднем 2% в
год. Номинальный ВВП вырастет на 3% в год.
Также план предусматривает
развитие наиболее перспективных отраслей
в течение трех лет. Ожидается, что план
развития стратегических направлений
будет учитываться при формировании бюджета
на будущий год, который начнется 1 апреля
2013 года. [6]
Сейчас можно сделать выводы,
что почти за год были достигнуты определенные
успехи.
Кабинету министров удалось
добиться ослабления иены, что усилило
конкурентоспособность японских товаров
и оживило экспорт. Свою лепту в позитивную
динамику внесло и увеличение потребительских
расходов.
Это позволило экономике страны
начать восстанавливаться. За первый квартал
2013 года ВВП Японии вырос на 4,1% в годовом
выражении, во втором квартале — на 3,8%,
правда, в третьем квартале рост замедлился
до 1,9%. Фондовые площадки на таком фоне
показывают заметный рост.
Бюджетное стимулирование как
раз должно поддержать тенденцию, заданную
экспортом, и помочь компаниям, ориентированным
на внешние рынки. Именно поэтому новый
план по выделению средств крайне важен,
считают эксперты. Темпы роста японской
экономики постепенно восстанавливаются,
а уровень безработицы снижается. Текущая
ультрамягкая монетарная политика японских
властей оказывает поддержку экспортно-
ориентированным компаниям, однако для
сохранения темпов роста компаниям необходимы
средства.
Можно сказать, что до начала
нового финансового года — 1 апреля 2014
года — мы увидим значительный рост. Люди
начинают тратить деньги, ожидая повышения
налога. Что будет потом — сложно сказать.
[10]
Глава 2. Анализ деятельности крупных и
средних корпораций Японии
Телекоммуникации
Nippon
Telegraph and Telephone (NTT) — крупнейшая телекоммуникационная
компания Японии. По размеру выручки компания
является крупнейшей среди телекоммуникационных
компаний Азии и третьей в мире. Компания
занимает 31 место в списке Fortune Global 500 (2011
год). Основана 1 августа 1952 (как государственной
монополии); 1 апреля 1985(Закрытое акционерное
общество)
Доход 103 481 486 231.9 доллар США
(USD) (2012)
Операционный доход
12 035 250 421.1 доллар США
(USD) (2012)
Чистая прибыль
4 606 290 198.0 доллар США (USD)
(2012)
Итого капитал
77628350098.047333 доллар США (USD)
(2012)
Сотрудники 219 343 (март 2012 года)
[1]
NTT
DoCoMo- лидер операторов мобильной
связи.
Достижения заключаются в:
- передовых технологиях голоса,
информационных данных и мультимедийных
услуг;
- продвижении современных мобильных
технологий и стандартов.
Технология успеха мирового
лидера мобильной связи включает:
- научные разработки и
исследования;
-максимальный учет потребительских
предпочтений;
- маркетинговые исследования;
-расширение услуг абонентам,
независимо от места нахождения,
включая сопровождение мобильной
связи сетью представительств
азиатских, европейских стран и
Северной Америки и стратегических
альянсов с мобильными и мультимедийными
операторами всего мира;
- максимальный учет мнений
потребителей.
Последнее исследование 24 ноября
2011 повторно подтверждает наивысшую оценку
NTT DoCoMo среди клиентов мобильной связи
Японии, при этом к факторам, по которым
бренд получил наивысшую оценку потребителей,
относятся телефоны, услуги, качество
сети и зоны покрытия, опыт приобретения
и обслуживания телефонов. Компания третий
год лидирует в отдельном исследовании
потребительских предпочтений в категории
Бизнес мобильный телефон.
Лидер мировых операторов мобильной
связи использует не только уникальные
возможности мобильной связи, но и является
ведущим разработчиком технологий мобильных
платежей NFC, мобильных GPS, мобильного телевидения,
интуитивно понятной мобильной помощи,
мониторинга окружающей среды и интеллектуальных
сетей. Кроме того, компания оказывает
техническую и операционную экспертизу
8 мобильных операторов компаний-партнеров
и зарегистрирована на 3 фондовых биржах.
Сложно выделить среди спектра достижений
NTT DoCoMo отдельные составляющие успеха,
однако комплекс инновационных технологий,
реализации революционных разработок
в сфере мобильных услуг и эффективный
менеджмент бренда составляют основу
успеха компании на протяжении всего периода
развития.
Электроэнергетика
Tepco -
это крупная японская энергетическая
компания. Название расшифровывается
как "Токийская энергетическая компания".
Она обеспечивает электроэнергией крупнейшие
районы Японии, среди которых регион Канто,
часть префектуры Сидзуока и полностью
префектуру Яманаси. Компания TEPCO считается
не только одной из самых крупных в Японии,
но и во всё мире. Она входит в список 500
крупнейших компаний мира, занимая 124 строчку.
Оборот ▲ $62,680 млрд (2010 фин. год)
Чистая прибыль ▼ -$14,563 млрд
(2010 фин. год)
Число сотрудников 52 970 человек
(2011 год)
Основана в 1951 году. В самом начале под
контролем компании была только одна ГЭС,
но уже через несколько лет компания стала
вводить в эксплуатацию тепловые станции
(ТЭЦ). В 1965 году была построена вторая
гидроэлектростанция, мощность которой
составила 80 МВт. В 1971 году она расширила
своё влияние и начала осваивать атомную
энергетику, в этом году была построена
первая АЭС мощностью около 460 МВТ. Она
располагалась в префектуре Фукусима.
Также продолжилось строительство ТЭЦ.
К началу 90-ъ это уже была крупная энергетическая
компания, имевшая стабильный доход. В
1992 году она представила свой доклад о
защите окружающей среды, после чего стала
издавать его ежегодно, вводя различные
программы, направленные на повышение
безопасности. В 1997 году в Ниигата построена
вторая АЭС общей мощностью около 8212 МВт,
что делает её одной из самых крупных в
мире. В 2000 году компания ввела в эксплуатацию
ветряную электростанцию. Примерно с этого
же периода она начала проводить политику,
направленную на снижение тарифов.
11 марта 2011 года в Фукусиме случилась
трагедия - в результате землетрясения
на АЭС Фукусима 1, принадлежащая компании,
случилась крупная авария и произошёл
выброс радиоактивных веществ. Эксперты
утверждают, что устранение последствий
аварии займёт до 30 лет и обойдётся в сумму
порядка 12 миллиардов долларов. По итогам
2011 года компания понесла рекордные убытки
- 15,2 миллиарда долларов. Это происшествие
серьёзно сказалось на финансовом благополучии
компании, а также на её структуре. Руководитель
Масатаку Симидзе принял решение оставить
свой пост, акции компании упали в цене.
Но при этом компания по-прежнему остаётся
одной из крупнейших в Японии, она продолжает
снабжать электроэнергией регионы Японии,
а чистая прибыль компании до трагедии
2011 года составляла 1,5 миллиарда долларов
в год. У неё также есть доля в телекоммуникационном
бизнесе, а также она инвестировала в различные
зарубежные электроэнергетические проекты,
которые также приносят стабильный доход.
Металлургия
"Nippon
Steel" - является крупнейшей японской сталелитейной
компанией. Компания заняла 152 место по
рейтингам "Fortune Global 500" за период
2005 - 2011 годов.
Доход 658.08 млн. долл
Операционный доход 12.76 млн.
долл
Чистая прибыль 9,4 млн. долл.
Сотрудники 60508 чел
1857 год - предприятием было принято
решение о модернизации, в 1991 году
завод был запущен в работу - эта компания
начинает обзаводиться собственным научным,
исследовательским и практическим современным
центром. И уже в 2001 году это создание дает
плоды, создается современное совместное
предприятие по качественному производству
нержавеющей стали, которое выводит предприятие
на новый уровень.
2006 год - весь бизнес по строительству
а так же проектированию и исследованиям
выведен в одну компанию - известную сейчас
как "Nippon Steel"
На сегодняшний день "Nippon Steel" стала
крупнейшим экспортером стали по всему
миру. Совокупная выручка компании на
2009 финансово-учетный год составила более
49 млрд.$ Совокупное производство стали
составило 37,7 млн. тонн.
Компания стремится стать мировым лидером
по производству стали в кратчайшие сроки
после своего учреждения за счет эффективного
выполнения следующих четырех задач:
1. Глобализация сталелитейного
производства. Спрос на сталь
во всем мире растет. Корпорация
будет развивать свои возможности
предложения решений клиентам
во всем мире и расширять производственные
и технологические базы за рубежом, особенно
в быстроразвивающихся секторах, таких
как автомобильная промышленность, окружающая
среда и ресурсы, энергетика.
2. Обеспечение технологического
превосходства. Корпорация будет
продолжать развитие передовых
технологий. Сталь ― это все
еще не исследованный до конца
материал, который обладает огромным
потенциалом для дальнейшего
усовершенствования и развития.
3. Повышение конкурентоспособности
за счет снижения затрат. Корпорация
будет увеличивать целевой оборот
интеграции и добиваться его достижения
на начальном этапе. Кроме того, корпорация
будет прилагать дальнейшие усилия для
снижения затрат, чтобы повысить конкурентоспособность
компании и укрепить ее положение на глобальном
рынке.
4. Укрепление сегментов, не относящихся
к сталелитейному производству.
Каждый сегмент производства
― инженерные разработки, химическая
продукция, новые материалы и
системные решения ― будет
более тесно интегрирован с
производством стали, способствуя,
таким образом, повышению консолидированной
прибыли корпорации. [3]
Фармацевтика
Takeda
Оборот▲ 15 млрд $ (2010)
Чистая прибыль▲ 2 млрд $ (2010)
Число сотрудников 19,362 (2010)
Уровень деловой активности и инновационные
технологии производства одной из крупнейших
азиатских фармацевтических компаний
не оставили равнодушными не только специалистов
в области анализа финансовой деятельности
корпораций, но и потребителей многочисленной
продукции именитого бренда. Масштабы
деятельности одной из доминирующих на
рынке фармакологии компаний, входящих
в ТОП-15 мировых, поражают.
Основными сферами интересов компании
являются метаболические заболевания,
неврология, гастроэнтерология, воспаления
и онкология. Компания характеризуется
развитой инфраструктурой научно-исследовательских
центров в Осаке, Цукубе, Сан-Диего, Сингапуре
и координирует свои действия с другими
центрами в США, Европе и Азии, а также
владеет заводами и имеет представительства
в разных странах. В 2008 году была приобретена
американская Millennium Pharmaceuticals, производящая
препараты для лечения раковых заболеваний.
Целесообразность дополнительных поглощений
в виде швейцарского конкурента была достаточно
спорной, хотя рынок сбыта в Европе на
фоне внутренней конкурентной борьбы
требовал активизации усилий. Преимуществами
сделки являлись увеличение объема продаж,
дифференцированный портфель, включая
брендированные лекарства и пантопразол.