Управление экономическим развитием предприятия

Для усунення наявних слабких місць  ЗАТ „Піонтекс”, ефективного використання його існуючого потенціалу, нейтралізації  можливих ризиків та використання додаткових шансів використаємо елементи SWOT-аналізу. Результати аналізу факторів відобразимо в таблиці 2.7

2.2.3 Сильні та слабкі сторони  підприємства

Визначимо сильні та слабкі сторони  ЗАТ „Піонтекс" (табл.2.7).

 

Таблиця 2.7

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	Можливості	Загрози
	1. Протекціоністські заходи з боку держави щодо захисту вітчизняних виробників нетканих матеріалів від неконтрольованого імпорту.	1. Обмежені можливості збуту  продукції на внутрішньому ринку внаслідок експансії імпорту.
	2. Вдосконалення національного  законодавства, створення прозорого та передбачуваного бізнес-середовища.	2. Обмеженість вітчизняної сировинної  бази (бавовни, вовни).
	3. Лібералізація ринку фінансових  і банківських послуг.	3. Зменшення частки трудових ресурсів з вищою технічної освітою на ринку робочої сили.
	4. Розширення ринків збуту за  рахунок використання нетканих матеріалів у все нових сферах.	4. Відсутність державної нормативної  бази щодо використання певних видів нетканих матеріалів у будівництві автодоріг та магістралей.
		5. Рейдерство.
Сильні сторони
1. Вигідне географічне розташування  підприємства по відношенню до  постачальників та споживачів.	Поле СіМ Завоювання лідерських позицій  на ринку нетканих матеріалів України; Розробка та виробництво нових видів нетканих матеріалів; Вихід на закордонні ринки збуту  продукції.	Поле СіЗ Швидке реагування спеціалістів на зміни потреб споживачів. Підвищення рівня ЗП працівників; Налагодження партнерських відносин з іноземними постачальниками.
2. Рівень освіти осіб, які займають  посади вищих керівників відповідає європейським стандартам. Більшість з них мають стаж роботи у компанії від 5 до 10 років.
3. Виробництво широкого асортименту нетканих матеріалів здійснюється на оновленому обладнанні, що забезпечує високий рівень якості продукції.
4. Високий професіоналізм інженерно-технічного  персоналу.
Слабкі сторони
1. Нестача власних оборотних коштів.	Поле СЛіМ Підтримання високого іміджу підприємства за рахунок виробництва товарів відповідно до смаків споживачів; Отримання конкурентних переваг за рахунок оптимізацРї структури продукції; Організація ефективної реклами.	Поле СЛіЗ Підвищення ефективності використання трудових ресурсів; Збільшення мотивованості кадрів для більш продуктивної роботи; Підвищення зацікавленості персоналу у веденні конкурентної боротьби. Підвищення обізнаності споживачів про продукцію підприємства
2. Невідповідність структури обсягу  продукції з вимогами ринку.
3. Низька рекламна активність.
4. Невисокий рівень інноваційного  розвитку.
5. Помірний рівень мотивації  робітників.

 

Отже, аналізуючи результати аналізу  необхідно сказати, що ЗАТ „Піонтекс" має як сильні, так і слабкі сторони. Для того, щоб усунути наявні слабкі місця і ефективно використовувати свій потенціал керівництво підприємства має здійснити заходи щодо розвитку фабрики, провівши діагностику рівня розвитку товариства.

2.3 Оцінка рівня розвитку підприємства

 

Протягом останніх п’яти років  ЗАТ ”Піонтекс" нарощувало обсяги виробництва і темпи росту в середньому склали 116,3%. В 2007 р. в порівнянні з 2000 р. обсяги виробництва зросли в 6 разів. Подальше зростання виробленої продукції можна здійснити за рахунок збільшення чисельності працюючих на виробництві, підвищення продуктивності праці, покращання умов праці та збільшення заробітної плати.

В результаті аналізу діяльності підприємства були визначені головні стратегічні  цілі ЗАТ ”Піонтекс”:

збільшення обсягів виробництва;

підвищення рентабельності виробництва  за рахунок зростання продуктивності праці;

оптимізація структури продукції  у відповідності з вимогами ринку.

Для оцінки рівня економічного розвитку підприємства необхідно грамотно сформулювати стратегію і чітко визначені  стратегічні цілі. Анкетування та інтерв’ювання керівництва ЗАТ „Піонтекс”, а також детальне ознайомлення з умовами і методами роботи дозволили скласти ЗСП для підприємства (табл.2.8).

 

 

Таблиця 2.8

ЗСП для підприємства ЗАТ „Піонтекс”

Складова ЗСП	Стратегічна ціль	Показник
Фінанси	Підвищення прибутку Збільшення обсягів виробництва Підтримка стабільності	Доход від реалізації продукції Обсяг виготовленої продукції Сукупні витрати Основні фонди
Клієнти	Розширення долі внутрішнього ринку Чітке виконання замовлень клієнтів	Доход від нових клієнтів Збитки від втрати клієнтів Витрати на рекламу
Бізнес-процеси	Виробництво нових видів продукції Виконання нестандартних замовлень	Собівартість готової продукції Витрати на розробку нових видів  продукції Продуктивність праці Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток
Навчання та розвиток персоналу	Зростання професіоналізму працівників	Сукупні витрати на навчання Фонд оплати праці

 

Після аналізу фінансових звітностей та іншої інформації щодо діяльності ЗАТ „Піонтекс" отримаємо чисельні значення для визначення поточного, цільового та прогнозного станів і обчислення інтегрованого показника розвитку (табл.2.9 - 2.11).

 

Таблиця 2.9

Чисельні значення обраних  показників фінансової складової ЗАТ  „Піонтекс”

Рік	Фінанси - І
	Доход від реалізації продукції 1	Обсяг виготовленої продукції 2	Основні фонди 3	Сукупні витрати 4
2001	1733,6	326,5	936	1525,6
2002	1806	389,7	1025	1776
2003	2151,3	422,7	1239	2001,4
2004	2839	488,9	1599	2766
2005	3562	553,1	1812	3271,5
2006	3894	630,8	2128	3685,1
2007	4257	761,3	2525	4180,5

 

Відобразимо динаміку фінансових показників ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років  на рис.2.8

 

Рис.2.8 Динаміка показників фінансової складової

 

Отже, проаналізувавши дані фінансової звітності, я прийшла до висновку, що показники, які є головними детермінантами розвитку підприємства у фінансовому аспекті, щороку зростали.

Зокрема, доход від реалізації продукції  та обсяг виготовленої продукції  зростали досить швидкими темпами. Це відбувалося за рахунок збільшення кількості замовлень, активізації рекламної діяльності та зосередження на більш повному задоволенні потреб клієнтів ЗАТ „Піонтекс".

 

Таблиця 2.10

Чисельні значення обраних  показників складової бізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс”

Рік	Бізнес-процеси - ІІ
	Продуктивність праці 5	Собівартість готової продукції 6	Сукупні витрати на виробничо-технічний розвиток 7	Витрати на розробку нових видів продукції 8
2001	6,15	4,32	186,1	19,83
2002	6,87	4,41	228,9	21,4
2003	7,15	4,48	281,3	27,5
2004	7,9	4,62	326,4	38,1
2005	9,45	4,8	350	41,5
2006	9,91	4,95	384,2	49,6
2007	10,5	5,11	410,3	55,6

 

Відобразимо динаміку показників складової  бізнес-процеси ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.9

Як видно з рис.2.9, продуктивність праці на підприємстві зростала не великими темпами, з кожним роком розвивалася діяльність з розробки нових видів продукції, а собівартість основної продукції (синтепона) зростала з кожним роком швидкими темпами.

 

 

Рис.2.9 Динаміка показників складової бізнес-процеси

 

Таблиця 2.11

Чисельні значення обраних  показників клієнтської складової  ЗАТ „Піонтекс”

Рік	клієнти - ІІІ
	Доход від нових клієнтів 9	Збитки від втрати клієнтів 10	Витрати на рекламу 11
2001	1,21	5,2	1,53
2002	1,57	4,97	1,69
2003	2,13	4,82	1,78
2004	5,97	4,01	2,1
2005	6,49	3,89	2,54
2006	8,51	3,58	2,99
2007	10,31	3,23	3,2

 

 

Рис.2.10 Динаміка показників клієнтської складової

 

Відобразимо динаміку показників клієнтської  складової ЗАТ „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.10

Дослідивши характер зміни показників клієнтської складової товариства протягом 2001-2007 років, я з’ясувала, доход від нових клієнтів різко почав зростати з 2004 року, коли на підприємстві було налагоджено лінію з виробництва синтепону, адже це дуже важливий та необхідний нетканий матеріал.

Аналізуючи збитки від втрати клієнтів, необхідно відмітити, що протягом аналізованого періоду спостерігалася тенденція до їх скорочення. Це загалом відбувалося загалом за рахунок купівлі у 2004 році нового обладнання, завдяки якому стало можливим виробляти неткані полотна з широким діапазоном зміни їх параметрів. Зі встановленням такого обладнання, ЗАТ „Піонтекс" змогло у більшому обсязі задовольняти потреби своїх клієнтів. Адже, дуже часто клієнти хочуть замовити продукцію з нестандартними характеристиками (різною шириною рулону, щільністю полотна).

Витрати товариства на рекламу демонструють тенденцію до зростання. З 2004 року вони збільшувалися швидшими темпами, що було обумовлено участю у багатьох виставкових заходах, зокрема у виставках промислових виробників, спрямованих на створення знання про марку та формування позитивного іміджу підприємства на ринку нетканих матеріалів.

 

Таблиця 2.12

Чисельні значення обраних  показників складової навчання та розвиток персоналу ЗАТ „Піонтекс”

Рік	навчання та розвиток персоналу - ІV
	Сукупні витрати на навчання 12	Фонд о/п 13
2001	5,03	313,1
2002	7,62	425,8
2003	10,32	516,4
2004	15,27	705,1
2005	17,02	958,6
2006	18,37	1209,8
2007	19,64	1259,6

 

Відобразимо динаміку показників складової  навчання та розвиток персоналу ЗАТ  „Піонтекс" протягом 2001-2007 років на рис.2.11

 

Рис.2.11 Динаміка складової  навчання та розвитку персоналу

 

Як бачимо з рис.2.11, сукупні витрати  на навчання зростали з кожним роком, однак темп їх зростання почав  уповільнюватися починаючи з 2004 року. Це є свідченням того, підприємство стало менш зосередженим на навчанні своїх працівників, поглибленні їх професійних знань, вмінь та навичок. Така тенденція є тривожною. Тому, можна стверджувати, що підприємство не досить уваги приділяє навчанню та підвищенню кваліфікації працівників, що є перешкодою на шляху економічного розвитку підприємства в цілому.

Проаналізувавши зміну розміру  фонду оплати праці на підприємстві, можна зробити висновок, що він  зростав щороку, однак таке зростання  було викликане не суттєвим підвищенням заробітної плати працівників, а збільшенням їх штату.

В результаті аналізу було встановлено, що система винагородження і мотивації  на ЗАТ „Піонтекс" пов’язана  не зі стратегічними цілями, а з  річними фінансовими показниками.

На підприємстві переважно використовується метод нарахування заробітної плати, який полягає у виплаті погодинної ставки. На мою думку, такий метод  є застарілим, не враховує продуктивність праці робітників, не є прогресивним та не стимулює до більш ефективної діяльності.

Для визначення рівня економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" застосуємо кореляційний аналіз.

Коефіцієнти кореляції будемо визначати  за формулою (2.1):

 

(2.1)

 

між показниками складових І - ІІ, І - ІІІ, І - IV, ІІ - ІІІ, ІІ - IV, ІІІ - ІV. Це дозволить уникнути високої взаємної корельованості показників в одній складовій (мультиколінеарності).

Ми визначили 13 показників збалансованої  системи. Перша і друга складові містять по чотири показники, третя - три, і четверта - два показника:

 

 

Показник економічного розвитку підприємства розраховуємо за формулою (2.2):

(2.2)

 

Значення вагових коефіцієнтів визначено експертно-аналітичним шляхом для галузі нетканих матеріалів:

 

Y₁ = 0,015,Y₂ = 0,01,Y₃ = 0,01.

 

За допомогою комп’ютерної програми Excel визначимо показники кореляції  між вказаними елементами складових (див. Додаток А), та на їх основі розрахуємо рівень економічного розвитку ЗАТ „Піонтекс" протягом 2005 - 2007 років. В результаті розрахунків ми отримали наступні значення комплексного показника економічного розвитку підприємства (табл.2.13).

 

Таблиця 2.13

Показники економічного розвитку за 2005 - 2007 роки

Рік	2005	2006	2007
W	0,77778	0,78246	0,78338