Финансы предприятий и отраслей

Финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, представляют собой объем информации, используемый внутренними и внешними пользователями.

Внутренняя информация - сиюминутное состояние предприятия. финансовое состояние характеризуется степенью обеспеченности финансовыми ресурсами. нормальное финансовое состояние - основа стабильности, которая характеризуется сохранением постоянства и отсутствием резких колебаний в течение длительного времени в наличии финансовых ресурсов.

Возможны определенные противоречия, которые вызваны несоответствием реальных потребностей предприятия по характеру его финансовой деятельности.

Основные показатели финансового состояния предприятия:

1. финансовая устойчивость

2. ликвидность

3. платежеспособность

Каждый представляет собой систему показателей более низкого ранга:

1)финансовая устойчивость бывает внутренняя и внешняя. внешняя определяется стабильностью экономической среды, внутренняя - материально-вещественной и стоимостной структурой производства.

Формирование затрат на производство и реализацию продукции:

1. затраты на производство и реализацию продукции, их состав и структура.
2. эффективность производства и резервы уменьшения затрат на производство и  реализацию продукции.

3. контроль и управление затратами.

4.  источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции.

1. вне зависимости от организационно-правовой формы, предприятия совершают материальные и денежные затраты, связанные с производством и сбытом продукции, инвестиционной деятельностью. Существуют операционные расходы на социальные программы.

Наибольший удельный вес в совокупной величине затрат - расходы, связанные с производством продукции. величина этих расходов определяет денежное выражение затрат, связанных с использованием сырья, топлива, энергии и т. д. кроме производственных  затрат, предприятие совершает затраты по сбытовой деятельности—внепроизводственные расходы: на тару и упаковку, транспортировку и т. д.

Производственные затраты:

• сырье и основные материалы
• вспомогательные материалы
• топливо
• энергия
• зарплата
• отчисления на социальное и медицинское страхование
• некоторые наличные платежи
• некоторые налоговые платежи
• амортизация.

 

Тема № 2  “ Финансирование затрат на производство и реализацию продукции.”

 

  1. Затраты на производство и реализацию продукции. Их состав и структура.

  2. Эффективность производства и резервы снижения затрат на производство и реализацию

продукции.

  3. Контроль и управление  затратами.

  4. Источники финансирования затрат на производство и реализацию продукции.

 

 

1.

 

Затраты на производство продукции вне зависимости от  отраслевой специфики группируются на отдельные группы(сырье и материалы, покупные полуфабрикаты, тара и т. д., а также прочие расходы).

Статья “прочие расходы” является собирательной и включает :

• расходы, связанные с командировками;

  * суточные

  * расходы по проживанию

  * проезд

  * страховка и т. д.

• выплата подъемных пособий;
• арендная плата
• стипендии, выплачиваемые работникам предприятия
• оплата стороннего транспорта (для основного производства).
• услуги связи
• охрана

  * сторожевая

  * пожарная

  * охрана информационных сетей.

• расходы,  связанные с гарантийным обслуживанием и ремонтом, который принимает на себя предприятие при выпуске продукции(спорная статья);
• расходы по организованному найму рабочей силы.

 

Целесообразно рассматривать не все издержки вместе, а определить абсолютные и относительные значения элементов статей затрат.

Наибольший удельный вес по промышленности приходится на “сырье, материалы и покупные полуфабрикаты” -  50%  совокупной величины затрат. Остальные статьи:

     “заработная плата с начислениями”-------------------------------------- 20%

  “амортизация” ----------------------------------------------------------------- 10-11%

  “вспомогательные материалы”----------------------------------------- ---- 5%

  “затраты на электроэнергию” ---------------------------------------------- 4%

  “прочие расходы”--------------------------------------------------------------- 4-5%

 

Структуру затрат рассматривают в динамике, и можно выделить характерные тенденции, которые, прежде всего, обусловлены влиянием НТП(увеличилась доля затрат овеществленного  труда).

По характеру структуры затрат на производство все отрасли можно подразделить на:

• материалоемкие

* пищевая

* легкая

* химическая

* машиностроение

* черная металлургия

• трудоемкие

* угольная

* лесная

• топливоемкие

  * электроэнергетика

• энергоемкие

* цветная металлургия

* некоторые подотрали химической промышленности

• с высокой долей амортизации в составе затрат

* газовая

* нефтедобывающая промышленность.

 

Полная себестоимость = Производственная себестоимость + расходы на реализацию

 

Денежное выражение текущих затрат предприятия на производство и сбыт продукции - себестоимость продукции  предприятия.

Как экономическое категория себестоимость представляет собой обособившуюся часть стоимости продукции.

Величина затрат на реализацию продукции не совпадает с объемом затрат на производство продукции, и это несовпадение обусловлено той частью продукции, которая представляет собой остатки нереализованной продукции на начало и конец года.

 

Планирование затрат

 

  Зр  = З(1) + Т - З(2)+С

 

Зр - затраты на реализованную продукцию

З(1) - затраты в остатках на начало года

Т - затраты в товарном выпуске

З(2) - затраты в остатках на конец года

С - внепроизводственные расходы (только на реализацию продукции)

 

З(1) включает ;

- готовую продукцию на складе

- остатки товаров отгруженных срок оплаты которых еще не наступил

- остатки товаров отгруженных с просроченным сроком оплаты

- остатки товаров, находящихся на ответственном хранении у покупателя.

З(2) включает ;

  - готовая продукция на складе

  - остатки товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил.

 

Планирование затрат является одной из сторон финансовой деятельности предприятия.

 

3

 

Эффективность производства, его результативность - сопоставление достигнутого и затрат, обеспечивших соответствующие достижения.

В зависимости от целей и задач предприятия возможны соответствующие оценки эффективности:

  * Оценка возможной эффективности затрат имеет место уже на стадии разработки проекта предприятия.

Существует целый ряд методик, обеспечивающих определение безубыточности работы предприятия - анализ издержек, прибыли, объема продаж и т. д. Без этой информации невозможно управление предприятием.

* Оценка соответствующих количественных значений производства и реализации продукции - критические точки :

  - Порог рентабельности - покрытие переменных затрат и затем покрытие постоянных.

 

результат от реализации продукции

после покрытия переменных затрат 

 

 

  N  постоянные затраты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порог рентабельности имеет свои конкретные значения.

Происходит сопоставление постоянных затрат и объема выручки.

Пример: Постоянные затраты - 450 дол.

  Объем продаж - 1000 дол.

  Порог рентабельности - 450/1000=0,45.

 

-  Точка безубыточности - характеризует достижения с точки зрения объемных показателей.

 

  DОбъем продаж

Затраты

  П Совокупные затраты

 

С

N

  Переменные затраты

 

 

  У  В

А  Постоянные затраты

 

 

У

 

 

 

Х 

  Объем  производства

 

Давая оценку эффективности затрат на производство не следует ограничиваться оценкой влияния внутренних факторов на предприятии.

 

Факторы производства и обусловленные ими затраты должны использоваться предприятием с соблюдением определенной пропорциональности между переменными и постоянными издержками .

Нельзя произвольно увеличивать объем переменных затрат , так как вступает в силу закон убывающей отдачи . Непрерывное увеличение одного перемененного фактора в сочетании с неизменным количеством других ресурсов ведет к снижению роста его отдачи , а затем к его падению .

Прирост издержек , связаннгый с выпуском дополнительной  единицы продукции ( то 

есть отношение прироста переменных издержек к вызванному им приросту продук -

ции ) ,называется предельными издержками . Издержки должны быть ориентированы

на финансовый результат . Эффективность масштаба будет положительной , если уве -

личение размеров предприятия приведет к снижению средних издержек и наоборот .

Экономия обеспечивается , если с увеличением количества размеров предприятия повышается  возможность использования специализации и управления .

Если увеличение объемов производства обеспечивает экономию , то появляется больше возможностей для диверсификации деятельности за счет организации поточных производств , создания побочных производств, являющихся губительными .

Минусы расширения производства - снижение эффективности взаимодействия между отдельными подразделениями :

- затрудненность контроля за реализацией решений руководства

- возникновение локальных интересов в подразделениях предприятия , которые могут

которые могут противоречить интересам всего предприятия

- увеличение издержек на на передачу и обработку информации для принятия решений .

Вопрос № 3 - Контроль и управление затратами .

Система управленческих решений - система , в основе которой лежат стратегические задачи предприятия .

Управленческие решения - процесс формирования затрат .

Выбор определенных параметров , существование которых позволят обеспечить повышение эффективности отдельных решений , - учет влияния отдельных факторов :

* изменение объемов производства

* измение структуры выпуска продукции

* повышение технического и технологического уровня производства на ос -

нове достижений НТП

* повышение качества и конкурентоспособности

* совершенствование управления

* экологические факторы

* общеэкономические факторы .

В процессе анализа выявляются причины перерасходов , потерь , нерациональных расходов ,

нерациональные хозяйственные связи . Должен быть анализ информации о достижениях конкурентов . Существует определенный алгоритм определения воздействия факторов на эффективность производства :

 1. определяются затраты базисного периода в расчете на единицу выпущенной продукции

( по всему предприятию или по отдельным изделиям )

2. исходя из полученных данных вычсчитывается товарная прибыль по себестоимости ба -

зисного года

3. выявление воздействия отдельных факторов на уровень затрат в предстоящем периоде .

Эт = ( Зт - Зт*Рз/Рв )*Т

Эт - экономия затрат живого труда , Эт  за счет повышения ПТ , Зт - затраты ( пост. ЗП ) и начисление на одно изделие базисного периода .

Рз - среднегодовая зарплата одного работника в плановом периоде к базисному ( в % )

Рв - увеличение выработки на одного работающего в плановом периоде