Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:26, автореферат

Краткое описание

Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.

Вложенные файлы: 1 файл

Формирование организационно-экономического механизма управления .doc

— 514.00 Кб (Скачать файл)


 

                        На правах рукописи

                                  

 

КОЛОМЕЕЦ  ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ

 

Формирование  организационно-экономического

механизма управления бизнес-процессом

капитального  ремонта скважин

 

 

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени  кандидата

экономических наук

 

 

 

Астрахань - 2006 

Работа выполнена в ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет» на кафедре «Производственный менеджмент и организация предпринимательства»

 

 Научный руководитель:     -        кандидат  экономических наук, доцент

                                                         Гаврилова Ольга Анатольевна                                                                                                         

 

 Официальные оппоненты:  -        доктор  экономических наук, профессор

                                                          Мерзликина Галина Степановна                                             

                                                -        кандидат экономических наук

Шафикова Лейсан Рашитовна                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             

                                                           

Ведущая организация: ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

 

Защита состоится "14" октября 2006 г. в 11.00 час. на заседании диссертационного Совета КМ 307.001.03. при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, Астрахань, Татищева 16, ауд. 319 6-го учебного корпуса (зал заседаний Ученого Совета Института экономики АГТУ).

С диссертацией можно  ознакомиться в библиотеке АГТУ.

Автореферат разослан "13" сентября 2006 г.

 

 

 

 

 

Ученый секретарь Регионального

диссертационного совета КМ 307.001.03.,

к.э.н.,  доцент                                                                        И.И.Потапова                                                

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

 

1.1. Актуальность темы исследования.

Процессно-ориентированное  управление, в отличие от известных  в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.

Астраханское  газоконденсатное месторождение является одним из крупнейших в мире по величине запасов углеводородов и уникальным по составу добываемого флюида (углекислый газ до 24% и сероводород до 26%). Строительство скважин и их эксплуатация осуществляется в сложных горно-геологических условиях – горизонты горных пород имеют различные пластовые давления, часто аномально высокие - до 640 атмосфер. Наряду с Астраханским газоконденсатным месторождением и другие нефтегазовые месторождения имеют аналогичные горно-геологические условия и длительные сроки эксплуатации фонда скважин (например, Пушкарское нефтегазовое месторождение в г. Нефтекумске, Оренбургское газоконденсатное месторождение и др.).

В настоящее  время износ действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном месторождении, имеющего в своем составе около 130 единиц, составляет значительную величину. Таким образом, длительные сроки эксплуатации скважин, сложные условия функционирования, тенденция увеличения неработающего фонда скважин обусловливают необходимость пересмотра требований к качеству проводимых капитальных ремонтов и профилактических мероприятий, а также к методам организации управления данным бизнес-процессом.

В связи с  этим важнейшей задачей при проведении капитального ремонта эксплуатационного фонда скважин является обеспечение не только высокого качества применяемых технологических и технических решений, но и оптимизация показателей экономической эффективности системы управления данным процессом, выбор наиболее рациональных механизмов финансирования и управления затратами при проведении капитального ремонта скважин.

Традиционный  подход к управлению организацией капитального ремонта скважин заключается в представлении его как  комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными исполнителями, структурными подразделениями, службами, что не позволяет обеспечить оперативный контроль за используемыми ресурсами с выявлением неэффективных видов деятельности.

Современный подход к совершенствованию управления капитальным ремонтом скважин требует  применения так называемого процессного  подхода, являющегося  наиболее прогрессивным методом построения систем эффективного управления и рассматривающего процесс капитального ремонта скважин  в качестве единого бизнес-процесса.

 Таким  образом, актуальность диссертационной  проблемы обусловлена, во-первых, необходимостью изменения подхода к управлению организацией капитального ремонта скважин; во-вторых, отсутствием в теории управления  научных работ, исследующих  в едином комплексе  эффективную организацию капитального ремонта скважин, рациональное использование требуемых ресурсов и оптимизацию источников инвестирования, в-третьих, усилением междисциплинарных взаимосвязей и взаимозависимостей в исследовании сущности  управления организацией капитального ремонта на основе процессного подхода.

1.2. Степень разработанности  проблемы.

Изучению вопросов, связанных с процессно-ориентированным управлением, в последнее время уделяется все больше внимания. Проблемы регламентирования бизнес-процессов, практические аспекты внедрения процессного подхода в   производственно-хозяйственную деятельность предприятий исследовались   в работах А. Богданова, В. Елиферова, В. Репина, Е. Ойхмана, Э. Попова, Е. Гребнева, Е. Кандрашиной, Х. Хайнце, Д. Бабенкова, А. Самуэльссона и др. К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, что нашло отражение в работах Б. Андерсена, Р. Гарднера., М. Робсона., Ф. Уллаха., М. Хаммера., Д. Харрингтона, Д. Чампи и др. авторов.

Различные подходы  к оптимизации организации капитальных  и текущих ремонтов основных производственных фондов, в том числе в нефтегазовой отрасли,  отражены в работах М. Балаша, А. Плещинского, Р. Катеева, Л. Гареева, С. Валуева, А. Макарова, Э. Ахмадуллина, В. Иванова, П. Степанова, В. Исаченко, В. Ганиева, И. Бобылева, В. Ивановой, Н. Коробейникова и др. исследователей.

Вместе с  тем, проведенный анализ показал, что при достаточно большом разнообразии работ, посвященных  вопросам управления ремонтом основных производственных фондов, во-первых,  отсутствуют работы, раскрывающие  методы эффективного управления   капитальными ремонтами скважин, и, во-вторых, не уделялось достаточного внимания общим методическим вопросам управления капитальными  ремонтами оборудования на основе процессного подхода. 

Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили ее цель, задачи и структуру.

1.3. Цель и задачи  исследования.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ формирования организационно-экономического механизма управления капитальным ремонтом скважин действующего эксплуатационного фонда на промысловом предприятии на основе процессного подхода. Согласно поставленной цели в работе  решаются следующие задачи:

- исследовать теоретические и методические основы процессного подхода к управлению деятельностью предприятия;

- проанализировать современные методы и организационно-экономические аспекты проведения ремонтных работ на предприятиях нефтяных и газовых месторождений с точки зрения их оптимизации по критериям экономической эффективности;

- разработать методические основы  организации наиболее  эффективного способа управления процессом капитального ремонта скважин на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения и  критерии экономической эффективности управления  процессом капитального ремонта скважин;

- обосновать использование процессного подхода к управлению и организации капитального ремонта скважин; декомпозировать данный бизнес-процесс на подпроцессы;

- разработать методические рекомендации по нормированию  основных параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: межремонтных периодов, стоимости и продолжительности ремонта скважины, объема  работ и запасов материально-технических ресурсов на основе критерия минимизации затрат на его проведение;

-разработать  организационно-экономический механизм  управления процессом капитального ремонта скважин;

-  регламентировать процесс  управления  и организации   капитального ремонта скважин;

- обосновать источники и способы инвестирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе показателей экономической эффективности.

 

 

 

1.4. Предмет и объект  исследования.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении организацией процессом  капитального ремонта скважин (КРС) на предприятиях  нефтегазовой отрасли.

Объектом исследования выступают проекты по  организации капитального ремонта действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.

1.5. Методологическая  и теоретическая основа исследования.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по теории управления, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению и организации эксплуатации основных фондов, экономической оценки инвестиций.

1.6. Методы исследования.  При формировании методического подхода в работе использованы приемы системного, экономико-статистического, инвестиционно-проектного анализов, а также экономико-математического моделирования.

 1.7. Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, данные из отчета о научно-исследовательской работе по разработке методических рекомендаций укрупненного нормирования ремонтных работ на газовом промысле, информация из годовых отчетов о финансовой и производственно-хозяйственной деятельности газопромысловых управлений Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового  месторождений.

 1.8.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 6 приложений, общим объемом 196 листов текста компьютерной верстки. Работа включает в себя 55 рисунков и 17 таблиц. Список литературы состоит из 112 наименований.

Во введении обоснована актуальность диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, обозначены предмет и объект исследования, отражена научная новизна работы и дана ее общая характеристика.

В первой главе диссертации  «Теоретические аспекты системы управления бизнес-процессами  на предприятии» рассмотрены сущность процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин; методики регламентации и описания построения бизнес-процессов, а также измерения эффективности показателей процессов; проведен критический обзор существующей в литературе подходов к оптимизации организации проведения капитальных ремонтов на основе различных методов; выявлены организационно-экономические особенности проведения  капитального ремонта скважин (КРС) на нефтегазовых предприятиях.

Информация о работе Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин