Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 15:26, автореферат
Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.
КОЛОМЕЕЦ ВЛАДИМИР ВЛАДИМИРОВИЧ
Формирование организационно-экономического
механизма управления бизнес-процессом
капитального ремонта скважин
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность
диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук
Астрахань - 2006
Работа выполнена в ФГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет» на кафедре «Производственный менеджмент и организация предпринимательства»
Научный руководитель: - кандидат экономических наук, доцент
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук, профессор
Мерзликина Галина Степановна
Шафикова Лейсан Рашитовна
Защита состоится "14" октября 2006 г. в 11.00 час. на заседании диссертационного Совета КМ 307.001.03. при Астраханском государственном техническом университете по адресу: 414025, Астрахань, Татищева 16, ауд. 319 6-го учебного корпуса (зал заседаний Ученого Совета Института экономики АГТУ).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке АГТУ.
Автореферат разослан "13" сентября 2006 г.
диссертационного совета КМ 307.001.03.,
к.э.н., доцент
1.1. Актуальность темы исследования.
Процессно-ориентированное управление, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, в сущности, решительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Процессный подход, будучи одной из самых известных и перспективных теоретических концепций среди менеджеров, предполагает представление деятельности предприятия в виде совокупности бизнес-процессов - строго определенных направлений деятельности, предопределяющих экономические результаты предприятия.
Астраханское
газоконденсатное месторождение является
одним из крупнейших в мире по величине
запасов углеводородов и
В настоящее время износ действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном месторождении, имеющего в своем составе около 130 единиц, составляет значительную величину. Таким образом, длительные сроки эксплуатации скважин, сложные условия функционирования, тенденция увеличения неработающего фонда скважин обусловливают необходимость пересмотра требований к качеству проводимых капитальных ремонтов и профилактических мероприятий, а также к методам организации управления данным бизнес-процессом.
В связи с этим важнейшей задачей при проведении капитального ремонта эксплуатационного фонда скважин является обеспечение не только высокого качества применяемых технологических и технических решений, но и оптимизация показателей экономической эффективности системы управления данным процессом, выбор наиболее рациональных механизмов финансирования и управления затратами при проведении капитального ремонта скважин.
Традиционный подход к управлению организацией капитального ремонта скважин заключается в представлении его как комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными исполнителями, структурными подразделениями, службами, что не позволяет обеспечить оперативный контроль за используемыми ресурсами с выявлением неэффективных видов деятельности.
Современный подход к совершенствованию управления капитальным ремонтом скважин требует применения так называемого процессного подхода, являющегося наиболее прогрессивным методом построения систем эффективного управления и рассматривающего процесс капитального ремонта скважин в качестве единого бизнес-процесса.
Таким
образом, актуальность
1.2. Степень разработанности проблемы.
Изучению вопросов, связанных с процессно-ориентированным управлением, в последнее время уделяется все больше внимания. Проблемы регламентирования бизнес-процессов, практические аспекты внедрения процессного подхода в производственно-хозяйственную деятельность предприятий исследовались в работах А. Богданова, В. Елиферова, В. Репина, Е. Ойхмана, Э. Попова, Е. Гребнева, Е. Кандрашиной, Х. Хайнце, Д. Бабенкова, А. Самуэльссона и др. К настоящему времени зарубежными экономистами разработаны некоторые практические и теоретические вопросы реинжиниринга бизнес-процессов, что нашло отражение в работах Б. Андерсена, Р. Гарднера., М. Робсона., Ф. Уллаха., М. Хаммера., Д. Харрингтона, Д. Чампи и др. авторов.
Различные подходы
к оптимизации организации
Вместе с тем, проведенный анализ показал, что при достаточно большом разнообразии работ, посвященных вопросам управления ремонтом основных производственных фондов, во-первых, отсутствуют работы, раскрывающие методы эффективного управления капитальными ремонтами скважин, и, во-вторых, не уделялось достаточного внимания общим методическим вопросам управления капитальными ремонтами оборудования на основе процессного подхода.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационного исследования, предопределили ее цель, задачи и структуру.
1.3. Цель и задачи исследования.
Целью настоящего диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ формирования организационно-экономического механизма управления капитальным ремонтом скважин действующего эксплуатационного фонда на промысловом предприятии на основе процессного подхода. Согласно поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
- исследовать теоретические и методические основы процессного подхода к управлению деятельностью предприятия;
- проанализировать современные методы и организационно-экономические аспекты проведения ремонтных работ на предприятиях нефтяных и газовых месторождений с точки зрения их оптимизации по критериям экономической эффективности;
- разработать методические основы организации наиболее эффективного способа управления процессом капитального ремонта скважин на промысле Астраханского газоконденсатного месторождения и критерии экономической эффективности управления процессом капитального ремонта скважин;
- обосновать использование процессного подхода к управлению и организации капитального ремонта скважин; декомпозировать данный бизнес-процесс на подпроцессы;
- разработать методические рекомендации по нормированию основных параметров бизнес-процесса капитального ремонта скважин: межремонтных периодов, стоимости и продолжительности ремонта скважины, объема работ и запасов материально-технических ресурсов на основе критерия минимизации затрат на его проведение;
-разработать
организационно-экономический
- регламентировать процесс управления и организации капитального ремонта скважин;
- обосновать источники и способы инвестирования бизнес-процесса капитального ремонта скважин на основе показателей экономической эффективности.
1.4. Предмет и объект исследования.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении организацией процессом капитального ремонта скважин (КРС) на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Объектом исследования выступают проекты по организации капитального ремонта действующего фонда скважин на Астраханском газоконденсатном и Пушкарском нефтегазовом месторождениях.
1.5. Методологическая
и теоретическая основа
Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей по теории управления, реинжинирингу бизнес-процессов, управлению и организации эксплуатации основных фондов, экономической оценки инвестиций.
1.6. Методы исследования. При формировании методического подхода в работе использованы приемы системного, экономико-статистического, инвестиционно-проектного анализов, а также экономико-математического моделирования.
1.7. Эмпирическую базу исследования составили материалы государственных статистических органов, данные из отчета о научно-исследовательской работе по разработке методических рекомендаций укрупненного нормирования ремонтных работ на газовом промысле, информация из годовых отчетов о финансовой и производственно-хозяйственной деятельности газопромысловых управлений Астраханского газоконденсатного и Пушкарского нефтегазового месторождений.
1.8.Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 6 приложений, общим объемом 196 листов текста компьютерной верстки. Работа включает в себя 55 рисунков и 17 таблиц. Список литературы состоит из 112 наименований.
Во введении обоснована актуальность диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, обозначены предмет и объект исследования, отражена научная новизна работы и дана ее общая характеристика.
В первой главе диссертации «Теоретические аспекты системы управления бизнес-процессами на предприятии» рассмотрены сущность процессного подхода к управлению капитальным ремонтом скважин; методики регламентации и описания построения бизнес-процессов, а также измерения эффективности показателей процессов; проведен критический обзор существующей в литературе подходов к оптимизации организации проведения капитальных ремонтов на основе различных методов; выявлены организационно-экономические особенности проведения капитального ремонта скважин (КРС) на нефтегазовых предприятиях.