Швейная промышленность

В основные задачи данной отрасли промышленности входит производство одежды и различных швейных изделий для производственного и бытового назначения. Пошив изделий осуществляется из различных тканей, полотен трикотажа, из меха и натуральной кожи, различных конструкционных материалов в несколько слоев, а также использует различную фурнитуру для придания необходимого внешнего и товарного вида для швейных изделий.

Основной целью деятельности швейной промышленности является удовлетворение потребностей населения в одежде, отличающейся высоким уровнем качества и предоставление последнему широкого ассортимента и номенклатуры изделий.

Достижение основной миссии данной отрасли промышленности осуществляется за счет высокого показателя эффективности производства, массового использования достижений научно-технического прогресса в области разработки оборудования, постоянным повышением уровня производительности труда, а также постоянного повышения качества выпускаемой продукции, рационализаторских и изобретательских подходов производства в сочетании с принципами морального и материального стимулирования персонала.

Основные направления развития швейной промышленности Беларуси связаны с повышением технического уровня производства, развитием маркетинговой деятельности и рекламы, реструктуризацией и созданием совместных предприятий.

Производство швейных изделий по видам за 2011-2012 года представлены в таблице 1.

 

Производство швейных изделий по видам (кроме трикотажных)	2011 г., тыс. шт.	2012 г., тыс. шт.
Пальто, плащи, теплые куртки, ветровки, штормовки и аналогичные изделия,	2345	2357
Костюмы и комплекты	2088	2043
Пиджаки и блейзеры, жакеты	922	798
Брюки, комбинезоны, бриджи и шорты, кроме купальных	2229	2055
Платья и сарафаны, юбки, юбки-брюки	3314	3616
Блузки, рубашки и батники	1029	1099
Сорочки и рубашки мужские и для мальчиков	2363	2376
Корсетные изделия	19336	19877
Шляпы, береты и другие головные уборы	45	53

Таблица 1 -Производство швейных изделий по видам (кроме трикотажных)

 

Несмотря на то, что рядом организаций сеть фирменной торговли на внутреннем рынке республики уже организована, в период 2011-2015гг. ожидается дальнейший рост (ориентировочно в 1,2 раза) числа объектов фирменной и ведомственной торговли отечественных производителей товаров швейной промышленности, в том числе входящих в состав организаций концерна „Беллегпром».

В состав концерна входят 23 организации швейной отрасли, доля которых в производстве швейной продукции по стране составляет около 70%. Среднесписочная численность занятых на этих предприятиях составляет 14 тыс. человек. Основным направлением развития швейной отрасли является модернизация производства, в частности внедрение автоматизированного технологического оборудования, создание рабочих мест систем автоматизированного проектирования одежды. Технологическое переоснащение производств предприятий концерна позволит снизить до 40% износ активной части оборудования. В 2012 году швейные предприятия произвели 27,8 млн. изделий. Чистая прибыль организаций в 2012 году составила почти Br300 млрд. и увеличилась в 1,2 раза по сравнению с уровнем 2011 года. Рентабельность продаж за 2012 год составила 18,3%. Число убыточных предприятий снизилось с 18 до 10.

Предприятия швейной отрасли поставляли свои изделия в 38 стран, при этом основным импортером остается Российская Федерация (82,7%). Собственная товаропроводящая сеть представлена за рубежом 22 субъектами, в Беларуси работают 125 фирменных магазинов. Экспорт в 2012 году составил почти $240 млн., импорт - почти $150 млн.

В перспективе легкая промышленность Беларуси ориентируется как на максимально возможное удовлетворение платежеспособного спроса на внутреннем рынке, так и на достижение наибольших результатов на внешних рынках. Предусматривается обеспечить население страны высококачественными, модными товарами в широком ассортименте, по доступным ценам, восстановить доверие покупателей к товарам отечественного производства.

Легкая промышленность Республики Беларусь имеет высокую экспортоориентированность. Ставится задача уменьшить зависимость от импортных поставок сырья и материалов за счет увеличения производства в республике льноволокна, создания новых видов химических волокон и нитей, красителей, кожевенных материалов для обуви.

В этой связи:

1. намечено внедрить технологии производства текстильных и трикотажных материалов на основе нового текстильного сырья, создаваемого предприятиями химической промышленности республики с улучшенными гигиеническими свойствами.

2)Обновление технической  базы производства в швейной промышленности предусматривается вести на основе новых технологий и технологических решений главным образом за счет собственных средств предприятий.

 

1.2.Характеристика структуры ключевых предприятий и оценка конкурентной среды в отрасли

 

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его цехов, участков и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

Производственная структура ключевых швейных предприятий несложна. В составе швейного предприятия обычно имеется несколько цехов, а внутри них – участки и потоки.

Производственный процесс предприятия включает:

-              основное производство;

-              вспомогательное производство;

-              обслуживающее хозяйство;

-              подсобное производство;

-              побочное производство.

Для любого промышленного предприятия обязательно наличие основных производственных процессов, определяющих его принадлежность к той или иной отрасли промышленности.

Основное производство – это часть предприятия, где в результате производственных процессов основное сырье и материалы преобразуются в готовую продукцию. В условиях швейного предприятия в соответствии с производственной целесообразностью основное производство делится на следующее цеховое производство: экспериментальное; подготовительное; раскройное; швейное; отделочное.

Швейное производство

Основное производство

·         Экспериментальный цех

·         Подготовительный цех

·         Раскройный цех

·         Швейный цех

·         Отделочный цех

Вспомогательное производство

·         Ремонтно-механический цех

·         Энергетический цех

·         Производство пара

Обслуживающие хозяйства

·         Транспортное хозяйство

·         Складское хозяйство

Подсобное производство

·           Цех изготовления фурнитуры

·           Цех изготовления тары

Побочное хозяйство

·         Цех ширпотреба

Цех является основной структурной единицей любого предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

В экспериментальном цехе выполняются: подготовка моделей к запуску в производство, которая предполагает конструкторскую и технологическую проработку новых моделей; разработка оптимальных режимов технологического процесса; нормирование расхода всех используемых для изготовления данного вида изделий материалов; изготовление лекал; подготовка технической документации на модель.

В подготовительном цехе: принимают материалы по количеству и качеству; подготавливают материалы к раскрою – рассчитывают куски для использования их с минимальными остатками, подбирают куски в настилы и передают их в раскройный цех; оформляют документацию.

В раскройном цехе осуществляется выкраивание деталей, подготовка их к пошиву, комплектование деталей и подача кроя в швейные цеха.

В швейном цехе выполняют предварительную обработку деталей и узлов изделия и производят их сборку с последующей отделкой готового изделия.

Применение высокоэффективного оборудования обусловливает необходимость выделения централизованного цеха отделки готового изделия, куда изделия поступают из всех потоков швейных цехов предприятия.

Операции окончательной влажно-тепловой обработки и отделки изделий являются заключительным этапом швейного производства, оказывающим непосредственное влияние на качество готовой продукции.

К вспомогательному производству относятся те цеха предприятия, которые обеспечивают бесперебойную работу основного и других производств. Например, ремонтные, энергетические, паросиловые и столярные цеха, необходимые для производства пара, электроэнергии, обеспечения запасными частями, инструментами для выполнения ремонта оборудования основного производства.

К обслуживающему хозяйству относятся транспортное и складское хозяйство, обеспечивающее транспортировку, хранение материалов и готовой продукции.

Подсобное производство предназначено для изготовления продукции, потребляемой основным производством. Например: фурнитуры, тары, маркировочной документации (этикеток, ярлыков) и др.

К побочному производству относятся цеха, занятые использованием и переработкой отходов основного производства (например, цех ширпотреба).

Швейная промышленность относится к числу отраслей, выпускающих продукцию широкого, часто меняющегося ассортимента. В связи с этим для нее особенно важное значение имеет конкурентоспособность производимой продукции.

Процесс сбыта швейных изделий характеризуется наличием жесткой конкуренции. Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых изделий, следует также отметить конкуренцию цен, по которым одежда предлагается на рынке. Роль руководства должна заключаться в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой, обеспечивающей рост прибыли.

Оценка рынка сбыта и стратегия маркетинга предприятий швейной промышленности основана на анализе основних факторов, влияющих на развитие производства швейних изделий.

Анализ внешних факторов необходим для своевременного выявления потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей для предприятия.

Угрозы и возможности могут проявляться практически по всем областям внешнего окружения предприятия. Потому необходимо проанализировать эти группы факторов, чтобы иметь более полное представление о складывающихся тенденциях развития его внешней среды.

При анализе экономических факторов рассматриваются вопросы инфляции (дефляции), финансовая, кредитная и налоговая политика государства, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность предприятия и др.

При анализе политических факторов следует следить за тарифными соглашениями, уровнем развития правового регулирования экономики и антимонопольного законодательства, кредитной политики местных властей, органичениями в получении ссуд и наем рабочей силы и др.

При рассмотрении рыночных факторов следует учесть: изменение демографических условий, уровень конкуренции в отрасли, долю рынка, занимаемую предприятием, емкость рынка и защищенность его правительством.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства. Необходимо уделять особое внимание использованию новых материалов и оборудования, применению вычислительной техники в производстве и управлении.

Анализ факторов конкуренции предполагает постепенный контроль со стороны руководства предприятия за действиями конкурентов, чтобы быть постоянно готовым к потенциальным угрозам.

Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности: отношения, ожидания и нравы, а также уровень доходов населения. Предприятие, как социальная система, должно меняться, приспосабливаться к внешней среде.