Шпаргалка по «Архитектуре» и «Дизайну архитектурной среды»

 

– при использовании инвентарных  временных сооружений по типовым  проектам в ППР на них должны быть сделаны соответствующие ссылки.

 

Порядок проектирования стройгенплана

 

К проектированию стройгенплана приступают после разработки календарного плана строительства объекта, определения потребности в трудовых и материальных ресурсах и выбора основных механизмов.

 

Проектирование ведут в следующей  последовательности:

 

– на основе календарного плана определяют потребность во времени, в трудовых, материальных, энергетических и других технических ресурсах по этапам строительства;

 

– на основе расчёта потребности  в ресурсах определяют виды и объёмы временных зданий, сооружений; определяют их площади, подбирают типовые проекты  или разрабатывают индивидуальные;

 

– определяют на генплане границы  строительной площадки совместно с  постоянными зданиями и сооружениями; определяют возможность использования  постоянных сооружений;

 

– производят привязку временных  сооружений на генплане.

 

При проектировании стройгенплана определяют размещение ведущих строительных механизмов, разрабатывают проекты приобъектных складов и принимают решения по дорогам. После этого на стройгенплане определяют места размещения механизированных установок, площадок укрупнительной сборки, бытовых и административных помещений.

 

40. Понятие  бизнес-плана в строительстве.

 

Отечественные предприятия имеют  пока небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения еще  далеки от их уровня в развитых странах. Наша экономика находится в глубоком экономическом кризисе. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают предприятия, не позволяет осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов российскими предприятиями. Необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

 

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

 

В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего  решать задачи улучшения его финансового  состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана наиболее актуально.

 

Поскольку бизнес-план является документом внутрифирменного планирования, при  его разработке на предприятии возникает  вопрос: в какой мере можно использовать накопленный опыт составления применявшихся ранее на практике техпромфинпланов? Представляется, что такая преемственность возможна. В экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, своеобразной трансформацией годового техпромфинплана, его адаптацией к рыночным условиям. Ошибочно противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Конечно, по целям они отличаются, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов, их разработки отрицает и преемственность в необходимости планирования. Игнорируется при этом богатейший опыт работников плановых служб предприятий. Это недопустимо для переходного к рынку периода, когда у работников предприятий частично еще сохраняются традиционные для плановой экономики навыки планирования, а новые методы еще достаточно хорошо не известны.

 

В зависимости от целей потребность  в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

 

подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

 

обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и  муниципальной собственности;

 

разработка проектов создания частных  фирм, без чего риск разорения новых  предпринимателей оказывается чрезмерным;

 

выбор экономически выгодных направлений  и способов достижения положительных  финансовых результатов предприятиями  и фирмами, находящимися сегодня  в новых условиях работы, сбыта  продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

 

составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

 

привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

 

К основным задачам, которые акционерное  общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:

 

определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции  по основному производству;

 

оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;

 

соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

 

обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;

 

определение целесообразности развития данного производства в сложившихся  экономических условиях.

 

Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

 

Хозяйственные партнеры предприятия  прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана  убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.

 

Бизнес-план можно составлять на несколько  лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.

 

Целью проведения экспресс-анализа  финансового состояния предприятия  является оценка структуры его баланса  с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой критериев  для определения неудовлетворительной структуры баланса предприятий, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. М 448 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий», На основе предлагаемой методики можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных обществ. Вместе с тем следует заметить, что методика эта пока несовершенна. Поиск новых, более точных критериев оценки продолжается.

 

Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используются его годовая и квартальная отчетность: форма 1 «Баланс предприятия»; форма 2 «Отчет о финансовых результатах их использовании», справка к форме 2 «Справка к отчету о финансовых результатах и их использовании». Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:

 

коэффициента текущей ликвидности;

 

коэффициента обеспеченности собственными средствами.

 

Коэффициент текущей ликвидности  характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности (итог II пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 740).

 

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие  собственных оборотных средств  у предприятия, необходимых для  его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение  разности между объемами источников собственных средств (итог 1 раздела пассива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса).

 

Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной  и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. И, следовательно, наметить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.

 

Большой практический интерес для  руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием  сроков выполнения работы и ответственных  исполнителей и подготавливаемых выходных документов.

 

Такая программа, помимо уже названных  подготовительных работ, должна предусмотреть  проведение по направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной  деятельности включающего:

 

анализ структуры стоимости имущества предприятия и средств, вложенных в него;

 

анализ платежеспособности предприятия;

 

анализ финансовой его устойчивости;

 

оценку возможных перспектив развития предприятия.

 

Организационный план разработки бизнес-плана  целесообразно рассмотреть и утвердить Правлением предприятия либо Советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества и уровень выплачиваемых дивидендов.

 

В методических указаниях отделам  и службам предприятия по составлению  основных разделов бизнес-плана обычно предусматривается разработка Программы  социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.

 

Разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для  всех, регламентированной его формы  и структуры. В то же время при  значительных внешних различиях  бизнес-планов методы из разработки практически  совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления.

 

41. Классификация  налогов. Налоговая система РФ

 

Классификация налогов — это распределение налогов и сборов по определенным группам, обусловленное целями и задачами систематизации и сопоставлений. В основе каждой классификации, а их встречается достаточное количество, лежит совершенно определенный классифицирующий признак: способ взимания, принадлежность к определенному уровню управления, субъект налогообложения, способ или источник обложения, характер применяемой ставки, назначение налоговых платежей, какой-либо другой признак. 
Классификация налогов имеет не только сугубо теоретическое, но и важное практическое значение. В прикладном аспекте та или иная классификация позволяет проводить анализ: налоговой системы, осуществлять различные оценки и сопоставление по группам налогов, особенно в динамике за долгосрочный период, когда состав отдельных налогов и сборов менялся. Кроме того, классификация крайне необходима для различных международных сопоставлений, ведь налоговые системы разных стран различаются достаточно существенно и прямые сравнения по всему перечню налогов просто неосуществимы, они будут приводить к ошибочным теоретическим выводам и, как следствие, к неверным практическим решениям. 
Налоги и сборы классифицируются по различным признакам: 
1. По способу изъятия различают два вида налогов: