Шпаргалка по "Экономике труда"

 

7. ОНТ.Кооперация труда: сущн-ть, формы, направл. развит-я

Это объединение многих исполнителей для планомерного и  совместного участия в одном  или разл., но связанных м/у собой  процессах тр. Это позволяет достичь  наиб. согласованность м/у действиями отдельных раб-в или групп раб-в, выполн-х разл. тр. ф-ии. Кооперация обеспечивает обмен способностями, деятельностью и ее резул-ми, в следствии чего уст-ся связь м/у обособившимися проц-ми. Кооп-я внутри предпр – с-ма планомерных производ-х связей м/у структурн. подразделениями и отдельн. исполнителями.

Масштабы копер-и зависят  от: глубины разделения тр.(чем глубже разд. тр., тем шире его кооп-я); уровня техники; сущ-ей технологии; организац. типа произв.; формы разделения тр.; фориы орг-ии произв.

Кооп-я тр. бывает: 1)межцеховая, 2)внутриучастковая м/у бригадами, 3)исполнителей внутри бригады.

Важными направлениями  в развитии коорер-и тр. явл. испол-е  коллективных форм орг-ии тр., совмещение профессий (ф-ий), должностей, расширение зоны обслуж-я, многостаночное обслуж-е.

 Одной из распростр.форм кооперации труда яв-ся бригады. Это форма непосредств. орг-ии труда неск-х раб-х, выполняет одну общую производств. задачу и несущих кол-ую ответствен. за результаты работы. В пром. применяют 2 осн. формы бригады: 1) специализированные – орган-ся из раб-х одной профессии для выпол-я технологически однородных операций по 1 наряду в 1 смену, напр. бригада штамповщиков 2) комплексные-создается из раб-х разл профессии выполняющих технологич.  разн. работы, но взаимосвяз. м/у собой.

Многостаночное обслуж-е – раб. или группа выполняют р-ту по обслуж-ю неск-х станков или др. видов произв-го оборуд-я. Ручные элементы операции на кажд. станке вып-ся во время автом-й работы др. станков.

Совмещение профессий – раб-к в течен. раб. дня на ряду с основной раб. выполняет дополнит. раб. др.раб., отнесенную к смежной профессии.

Расширение зоны обслуж.отличается от совмещ. проф. тем, что в данном случае совмещ-ся работы в рамках одной профессии. Так достигается улучш-е испол-я раб. вр. и высвобожден-я р-ов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. ОНТ.Метод  изуч-я тр.проц.: фотография раб.  вр.

Под фотографией раб  вр понимается вид изучения раб вр наблюдением и измерением всех без  исключения затрат на протяжении раб  дня или отдельной его части.

Основные цели проведения фото.:

• Выявления потерь раб вр , установление их причин и разраб. мероприятий по совершен-ю орг-ии тр за счет устранения потерь и нерац-х затрат вр.
• Получение исходных данных для разр-ки нормативо вподготов.- заключит. вр, вр на отдых и личные надобности, нормативов обслуживания
• Определение причин невыполнения норм рабочими, изучение лучшего опыта, определения возмож-ти совмещения профессий и многостаночного обслуживания
• Получение исходных материалов с целью установления наиболее рац-й орг-ии раб мест и их обслуживания.

ЭТАПЫ: подготовительный, проведения наблюдения, обработка результатов  наблюдения, анализ рез-тов наблюдений.

Подготовительный - опр-ся цель фото. и выбирается в соответствии с поставленной целью объект наблюдения. После определения цели и объекта наблюдения следует внимательно ознак-ся  с ус-ми раб. на раб. местах, выбрать место, с кот. удобно наблюдать за раб. На лицевой стороне наблюдател-го листа в период подготовки к проведению фотог-ии записываются подробные сведения о рабочем, обор-ии, выполняемой работе, об орг-ии и обслуживании раб места.

Проведение набл.- последоват-я и подроб-я запись в наблюдаемом листе всего происх-го на раб. месте.

Обр-ка рез-в – вычисление продолж-ти отдельных элементов затрат раб.вр., группировка элементов работы в соот-ии с разработанной индексацией, составление сводки, кот. хар-ет факт. затр. вр. на выполнение работы.

Анализ рез-ов набл. – позвол-т установить, все ли затр. раб.вр. необходимы и рац-ны при сущ-ей орг-ии тр., каковы потери раб.вр. и какие мероприятия необх. для повыш. произв-ти тр. Разработ-е мероприят-я вкл. В планы по НОТ.

 

9. ОНТ.Метод  изуч-я тр.проц.: хронометраж

Хронометраж- это изучение операций путем наблюдения и изучения затрат раб.  времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся с изгот-ем каждой ед прод-ии, эл-тов опер-ии. С его помощью:

• Устанавливают нормы вр на отдел опер-ии в условиях массового и крупносерийного пр-ва и разраб-т нормативы вр.
• Выявляют и изучают лучшие м-ды и приемы работы
• Изучают причины невыполнения установленных норм и уточняют их
• Распределяют работу между рабочими бригады и определяют ее необходимый состав

 В зависимости от  цели исслед-я и х-ра выполняемой  раб. наблюдение при хр-же м  .б. сплошным, выборочным, цикловой

По объекту наблюдения хр-ж м.б.:

• Индивидуальный, т е измеряется вр раб. одного раб., занятого на одной машине
• Бригадный, когда изучается вр. раб. бригады, занятой выполнением общей технологически связанной раб. на одном раб. месте
• Работы многостаночника

При хр-же наиб. широко применяется  цифровая запись. Графическая запись м. доп-ся цифровыми и индексными пометками. Также прим-ся фото- и киносъемка и осциллографическая запись.

Проводить хр-ж следует  через 50-60 мин после начала работы, то есть по окончании периода врабатываемости. Рекомендуется делать замеры за 1.5-2.0 часа до окончания раб. Проводить хр-ые наблюдения в нач. и в конце смены, в первый и последний день раб. недели нецелесообразно.

Необходимо проводить  наблюдения в период, когда имеют  место отклонения от заложенных при  разработке норм организационно-технических усл. или орг-ия раб. мест полностью соответствует научным требованиям.

Подготовка к хр-жу: опред-е цели хр-жа; выбор объекта наблюдения; раздел-е операции на элементы; устан-е границ (фиксажных точек) элементов; опред-ие кол-ва замеров и наблюдений.

Если наблюдения проводятся для разработки норм выработки (времени), то в качестве объекта наблюдения выбираются средние рабочие. Объектом наблюдения служат рабочие, имеющие уровень выполнения норм, близкий к среднеарифметическому уровню. Недостаток этой методики - низкая точность результата, поэтому ее применяют для ед. и мелкосерийного произв-ва, где при пониженных требованиях к точности норм необходимы простота и оперативность их разработок.

В стабильном производстве выбор рабочих, имеющих средний темп работы, целесообразнее осуществлять по данным предварительно проведенных моментных наблюдений.

 

 

 

 

10. ОНТ.Виды  тр. пр-сов и принципы их орг-ии.

Они различаются по 4 базовым  критериям: 1) По характеру предмета и продуктов труда: а)вещественные- характерны для рабочих, т.к. предметом и продуктом труда является вещество или энергия. б)информационные-характерны для служащих, т.к. предмет и продукт их труда – это экон, конструкторская и тех. информация 2) По функциям рабочих и служащих: а)труд процессы рабочих(основные – процессы выпуска продукции, вспомогат- процессы выпуска продукции общезаводских цехов, процессы обслуживания оборудования и раб. мест) б) труд процессы служащих (руководители- принятие решений и обеспечение их выполнения, специалисты- подготовка информации на основе кот. руководители принимают решения, техн. исполнители) 3) По степени участи человека: а) ручные – осущ. 1 рабочим или группой вручную или простейшим орудием б) машинно-ручное- материал обрабатывается механизмом при непосредственном участии чел.в) машинное – основная работа выполн. машинами, а человек выполняет только элементы вспом. работы (закрепление и съем деталей) г) автоматизированные процессы- осуществ. под контролем и наблюдением исполнителя, но без непосредственного его воздействия. 4)По орг. признаку: а) индивидуальные б) коллективные

 

11. ОНТ.Приемы  и методы тр.

Метод труда – это совок-ть тр-х приемов послед-ть и харак-р выпол-я кот. образует способ осущ-ия тр пр-са

М-д тр опред-ся технологией, а продол-ть и кач-во тр пр-са опр-ся совок-ю примен-ых приемов и м-дов тр.

В усл-ях рын. отнош-й совок-ть м-дов тр явл объектом интел-ой собст-ти п/п, а в случае их запатент-ти  и нематер-ым активам. Актуальность соверш-я приемов и м-дов тр закл в том, что эк-й рез-т достиг-ся без существ-х фин-х влож-й, за счет:

1.сниж-е длит-ти произ-го  пр-са уменьш-е затрат живого  тр и тем самым повыш-ют его  производ-ть

2.возник-ют предпосылки  для повыш-я кач-ва прод. и работ,  а ткаже роста проф. ур-ня работ.

3.облегчается тр исполнителей.

4.повыш-ся престиж  и содерж-ть тр.

Совершенст-е приемов  и м-дов тр осущ-ся след. шагами:

1)в подразд-ии выявл-ся  лучший исполнитель опред-го технолог-го  проц., за тем

2)выбир-ся неск-ко р-в  успешно выполн-их эти р-ты  или этот технлолог. пр-сс Их опыт сопост-ся и анализ-ся подетально, при этом изуч-ся след. показатели:-сменная выработка;-индекс выпол-я плана;-продолж-ть кажд технолог-ой операц.;-кол-во обслуж-ых станков.

3)опыт лучших р-в  обобщается, систематиз-ся и сопост-ся  со станд-ой технолог-ой картой данного технлог-го пр-са

Ан-з приемов и  м-дов тр целесообр-но осущ-ть при изменении устан-го хода технолог-го пр-са, а также при возникновении временных либо случ-х обст-в. Для этого определ-ся время и место провед-я аналит-х работ. Анализир-ся способ вып-я работы, а именно:

• соотв-е рабочей позе хар-ру работы и антропометрике работника.
• устойчивость положения работника
• труд-е движ-я корпуса и конечностей с указанием их хар-к
• расстояние переходов в рамках одного РМ или длина перемещения при многостаночном обслуж-ии
• удобство обзора РМ
• анализир-ся безопасность труда

В ходе а-за изучают точность и траекторию движения их содерж, последоват-сть, скорость, направл-е, повторяемость. Цель такого изуч-я:

1.выяснение возм-ти  замены одних раб-х органов  ч-ка, при выполнении одних тр др-ми требующими меньше энергии.

2.выяснение возм-ти  синхронизации движения ног и  рук их совмещение и ритмизация.

Рез-ты ан-а приемов  и м-дов тр исп-ся при проектир-и  технологич. пр-сов. и при проектир-и  технологич-х карт.

Рационализация приемов и м-дов тр вып-т задачи:

1.Исключить лишние  движ-я и дейст-я путем установ-ия  оптим состава и последов-ти  тр-х движ-й и дейст-й.

2.Оптимиз-ть хар-ки  выпол-ия тр-х движ-й, дейст-й  и приемов.

3.Мах использ-ть автом-й  режим работы оборуд-ия.

4.Рационализ-ь планировку РМ с целью искл лиш-х переходов и обес-ие удобн раб позы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. ОНТ.Понятие,  классиф-я и ф-ии норм тр.

Нормы тр.- величины, регламентирующие затраты и рез-ты тр раб-в (1-4).

Нормы затрат тр- кол-во тр, кот необх. затратить на качеств-е выполнение заданной работы в опр-х орг-тех-х усл-х. Формами затр. тр. явл затраты раб вр и затраты раб силы.

1.Затр раб вр - это вр. для выполн-я ед. или комплекса работ 1 или неск-ми раб. Нормы затрат раб.вр. вкл: 1) норма длител-ти – длит-ть технолог-го воздействия на предмет тр. и вр. необх перерывов в среднем на ед работы; 2) н-мы вр. (трудоемкости) – необх затр. вр. 1 или неск-х раб-в на выполн-е 1 или комплекса операций; 3) н-мы числ-ти – устанавл-т числ-ть раб-в опред-й группы для вып-я опред-го вида работ.

2.Затраты раб силы (физич и нервн. энергии) – хар-ся степенью занятости раб-в в смену, темпом их тр, нервно-псих. утомлением и тд. З-ты энергии раб-в хар-ся нормами тяжести тр. (суммарное воздействие всех факторов тр. пр-са на организм чел).

3.Н-мы резул-в тр. вкл: 1) н-мы выработки; 2) нормированное задание; 3) н-мы использ-я оборуд-я и производ-й мощности.

4.Н-мы стр-ры трудового пр-са вкл н-мы: 1) обслуж-я; 2) управляемости; 3)соотношений числ-ти раб-в.

Ф-ии норм тр:

1) внутрифирм-е и внутрипроизводств-е планирование (н-мы тр выступают 1 из элементов, опред-х ПМ предпритий, потреб-ть и загрузку оборуд-я, календар планы произв. цикла, ч-ть раб-в, т.е. они обеспеч-т синхронизацию в работе многих подразделений и категорий раб-в);

2) оптимальная орг-ия тр небходима, поск-ку н-мы тр опр-ют наилучший порядок выполн-я операции, процедуры. Высокий уров-нь орг-и тр. возм. лишь на базе использ-я научн- обосн-х норм. Низкая орг-ия тр не позвол-т применять н-мы тр;

3) установление норм-го ур-ня произв-ти тр (произв-ть прямо пропорц-на величине установленной норым выработки и обратно пропорц. величине нормы вр) Условие достижения высок. произв-ти тр – соответ-ие норм тр-х затрат орг-техн. ур-ню произв-ва. Высок. произв-ть невозм-на без напряженных нормативов и стандартов;

4)При орг-ии оплаты тр наличие н-м обязательное усл-е обоснован-ти размера з/п;