Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 17:00, курсовая работа
•В качестве рассматриваемого периода выберем 2011год. Тогда число календарных дней А = 365, число выходных и праздничных дней В =117
•Согласно Статье 94 Трудового кодекса РФ, «для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, максимально допустимая продолжительность ежедневной работы (смены) не может превышать: при 30-часовой рабочей неделе и менее - 6 часов (D). Для выполнения курсовой работы установим, что рабочая неделя длится 5 дней, с понедельника по пятницу, в 3 смены(C).
•Пусть величина плановых простоев оборудования на ремонт и техобслуживание в процентах к номинальному фонду времени будет равной 6%, т.е. γ = 0,06, а коэффициент загрузки оборудования = 0,9.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИМ. Н.Э. БАУМАНА
Кафедра «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ-2)
Вариант № 655
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономические основы наукоемкого производства»
Выполнила Бакиева Маргарита Тахировна
Группа ИБМ 1-52
Защита ____________ ____________ ____________
2011
ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Объем производства изделия Б, тыс.шт./год |
45 |
Вид материала |
1 |
2 |
3 |
4 |
Стоимость, руб./ед.измер. |
12,0 |
30,0 |
10,0 |
2,0 |
Норма расхода, ед.измер./шт. |
10,0 |
2,0 |
2,0 |
1,5 |
Итого, стоимость материалов руб./шт. |
203,0 |
Вид комплектующих изделий |
1 |
2 |
3 |
Стоимость, руб./ ед.измер |
2 |
10 |
1 |
Норма расхода, ед.измер./ шт. |
3 |
7 |
2 |
Итого, стоимость комплектующих, руб./шт. |
78,0 |
Номер технологической операции |
Используемое оборудование |
Первоначальная стоимость используемого оборудования, тыс.руб./ед. |
Технологическая трудоемкость, час./шт. |
1 |
-ручная операция- |
- |
0,5 |
2 |
б |
400 |
0,1 |
3 |
в |
500 |
0,4 |
4 |
г |
600 |
0,6 |
5 |
д |
700 |
0,8 |
Итого |
2200 |
РАЗДЕЛ I.
Рассчитаем эффективный фонд времени работы оборудования:
где А – число календарных дней в рассматриваемом периоде;
В – число выходных и праздничных дней;
С – число смен в сутки;
D – число часов в одной смене;
γ – планируемые простои оборудования в долях единицы.
В нашем случае:
А = 365 дней ; В = 117 дней ; С = 3 смены/сутки ; D = 6 часов/смена ; γ = 0,06
Следовательно,
час.
Рассчитаем количество единиц оборудования по операциям:
где ti – время обработки изделия или услуги на i-том оборудовании, час.\шт.
Nпл - планируемый объем производства в рассматриваемом периоде,
шт./период;
- коэффициент загрузки оборудования.
Пусть β = 0,9
Таким образом,
Nпл1 = 45000 шт./период, = 0,9, Fобэф= 4196,16 час., t1= 0,1 ч./шт.
шт.,
Nпл2 = 45000 шт./период, = 0,9, Fобэф= 4196,16 час., t2= 0,4 ч./шт.
шт.,
Nпл3 = 45000 шт./период, = 0,9, Fобэф= 4196,16 час., t3= 0,6 ч./шт.
шт.,
Nпл4 = 45000 шт./период, = 0,9, Fобэф= 4196,16 час., t4= 0,8 ч./шт.
Рассчитаем суммарную первоначальную стоимость технологического оборудования:
где m0 - число технологических операций;
- первоначальная стоимость единицы оборудования, используемого на i-той операции, тыс.руб.
=400 тыс.руб., =500 тыс.руб., =600 тыс.руб.,
=700 тыс.руб., , , , .
Таким образом,
№ |
Группа основных средств |
% |
Млн.руб. |
1 |
Здания и сооружения |
35,5 |
14,1 |
2 |
Коммуникации |
12,5 |
4,96 |
3 |
Производ. оборудование |
30 |
11,91 |
4 |
Инструмент |
3,13 |
1,24 |
5 |
Производ. и хоз. инвентарь |
6,25 |
2,48 |
6 |
Вычислительная техника |
5 |
1,98 |
7 |
Транспортные средства |
6,12 |
2,43 |
8 |
Прочие |
1,5 |
0,59 |
Итого |
100 |
39,72 |
Рассчитаем эффективный фонд времени одного работающего и численность основных производственных рабочих.
где – трудоемкость i-той операции, ч.\шт.;
Имеем,
А = 365 дней ; В = 117 дней ; D = 6 часов/смена ;
О=28 раб.дн. ; Н=20 раб.дн./год
=0,5, =0,1, =0,4, =0,6, =0,8
Таким образом,
Наименование подразделений и должностей |
Число штатных единиц |
Служащие-руководители | |
Генеральный директор |
1 |
Зам.директора |
2 |
Исполнительный директор |
1 |
Финансовый директор |
1 |
Менеджеры | |
по рекламе |
3 |
по продажам |
6 |
региональные |
8 |
по персоналу |
2 |
Глав. инженер |
1 |
Служащие - специалисты | |
Секретарь |
5 |
Юрист |
2 |
Гл. бухгалтер |
1 |
Служащие – технические- | |
Агенты |
12 |
Делопроизводители |
6 |
Инженеры |
6 |
Чертёжники |
10 |
Учетчики |
5 |
Кассиры |
4 |
Рабочие | |
ОПР |
27 |
ВПР | |
Наладчики |
5 |
Водители |
6 |
Грузчики |
6 |
МОП |
|
Уборщицы |
4 |
Гардеробщицы |
4 |
Курьеры |
10 |
Охрана |
14 |
Общая численность |
162 |
Для ОПР:
Фонд заработной платы ОПР:
27×20000=540000 руб./мес.
12×540000=6480000 руб./год.
Для определения фонда заработной платы других работников воспользуемся тарифной системой.
№ |
Должность |
Тарифная ставка, руб./мес. |
Кол-во чел. |
Итого, руб./мес. |
1 |
Ген. директор |
100000 |
1 |
100000 |
2 |
Исп.директор |
90000 |
1 |
90000 |
3 |
Фин. директор |
90000 |
1 |
90000 |
4 |
Зам. директора |
85000 |
2 |
170000 |
5 |
Менеждер |
60000 |
3 |
180000 |
6 |
Глав. инженер |
60000 |
1 |
60000 |
7 |
Глав. бухгалтер |
60000 |
1 |
60000 |
8 |
Менеджер |
45000 |
6 |
270000 |
9 |
Юрист |
45000 |
2 |
90000 |
10 |
Менеджер |
35000 |
10 |
350000 |
11 |
Наладчики |
18000 |
5 |
90000 |
12 |
Агенты |
17000 |
12 |
204000 |
13 |
Кассиры |
16000 |
4 |
64000 |
14 |
Водители |
16000 |
6 |
96000 |
15 |
Секретарь |
15000 |
5 |
75000 |
16 |
Делопроизводители |
15000 |
6 |
90000 |
17 |
Инженеры |
20000 |
6 |
120000 |
18 |
Чертёжники |
15000 |
10 |
150000 |
19 |
Грузчики |
13000 |
6 |
78000 |
20 |
Учетчики |
13000 |
5 |
65000 |
21 |
Охрана |
13000 |
14 |
182000 |
22 |
Уборщицы |
10000 |
4 |
40000 |
23 |
Гардеробщицы |
10000 |
4 |
40000 |
24 |
Курьеры |
10000 |
10 |
100000 |
Итого |
125 |
2854000 |
Информация о работе Экономические основы наукоемкого производства