Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия

К подразделениям, обслуживающих работников, относятся  жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские  садик и ясли, санатории, профилактории, медсанчасти, спортивные общества, отделы технического обучения.

В отличии от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, в количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планирование, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные  продукции или обслуживания процесса производства.

Производственный участок –  совокупность рабочих мест, на которых выполняются технологические однородная работа или различные операции по изготовления одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношение  между ними определяют состав более  крупных производственных подразделений – цехов и структуре предприятия в целом.

Различают следующие видов цехов  и участков:

1) Основные;

2) Вспомогательные;

3) Обслуживающие;

4) Побочные.

 

В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части.

 

 Основные цехи классифицируются:

1) заготовительные (литейные, кузнечные, штамповочные и т. д.);

2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т. д.);

3) выпускающие (сборочные).

 

Задача вспомогательных цехов  – обеспечение нормальной бесперебойной  работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструментальные, энергетические и т. д.

    Обслуживающие цехи выполняют  функции хранения продукции, транспортировки  сырья, материалов, готовой продукции. 

Подобные цехи занимаются утилизацией  отходов.

 

Организационное построение цехов  и участков ведется по трем основным направлениям:

Технологическому – формируются  по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий.

 

Предметному – объединяет рабочие  места, участки, цехи по выпуску определенного  вида продукции.

 

Смещенному – отличается тем, что  заготовительные цеха и участки создаются по технологическому признаку, а выпускающие цехи и участки – по предметному.

 

Различают следующие виды производственной структуры предприятия:

1) Бесцеховая (участок);

2) Цеховая (цех);

3) Корпусная (корпус);

4) Комбинатная.

 

Следовательно, производственная структура  предприятия выглядит следующим образом. (приложение 4)

Организационная структура управлением  предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих её деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями службы управления.

Организационная структура аппаратами управления характеризуется различным  числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор, начальник цеха, мастер.

Всей деятельностью предприятия  руководит директор, который может  быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства  предприятием у директора имеются непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.

 

Аппарат управления включает следующие  основные службы:

 

• Оперативного руководства предприятием;

 

• Управления персоналом;

 

• Экономической и финансовой деятельностью;

 

• Переработки информации;

 

• Административного управления;

 

• Маркетинга;

 

• Внешних экономических связей;

 

• Технического развития и т. д.

 

Каждая служба возглавляется начальником  и подчиняется непосредственно  директору и одному из его заместителей.

Начальник цеха отвечает за все стороны цеха и выполняет функции технологического и хозяйственного руководства цеха с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления.

Начальник цеха подчиняется непосредственно директору.

Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки цеха возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены смешенные мастера.

Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит  бригадир, который является старшим  рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей.

 

 

Для расчета  месячного оклада персонала необходимо воспользоваться формулой:

                                                Ом = ЗПmin*Кт,                                                    (1) 

 

Где   Кт – тарифный коэффициент, соответствующего разряда специалиста по ЕТС бюджетной сферы (приложение 2);

         Зпmin – минимальная месячная заработная плата, соответствующая   оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год.      

Она рассчитывается по формуле:

 

                                               ЗПmin =МРОТ*Кп,                                               (2)

 

Где Кп – поправочный коэффициент, размер которого зависит от финансового положения предприятия (принял равным 4).

 

ЗПmin = 2300*4 = 9200 рублей.

 

Например, месячный оклад директора  предприятия рассчитывается так:

 

Ом = 9200*4,5 = 41400 рублей;

Аналогично рассчитаем месячный оклад  всего персонала по формуле  2 и отразим результаты в таблице 3.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Штатное расписание предприятия 

 

Наименование должности  и профессии	Количество штатных  единиц чел.	Тарифный разряд	Месячный оклад
1	2	3	4
1. Управленческий персоонал
1.1.Директор предприятия	1	18	41400
1.2.зам. Директорора:
−по экономике и финансам	2	17	38640
−по маркетингу	2	16	35880
−по производству и техническим  вопросам	4	17	38640
−по труду и социальным вопросам	2	16	35880
1.3.Начальник участка	2	14	30912
1.4.Производственный мастер	6	12	25825
1.5.Контрольный мастер	5	12	25825
2.Специалисты
2.1.Юрист	2	13	28704
2.2.Финансист	4	12	25825
2.3.Начальник бюро, зав. лабораторией	3	14	30912
2.4.Конструктор	3	10	22448
2.5.Технолог	4	10	22448
2.6.Механик	5	10	22448
2.7.Энергентик	2	12	25825
2.8.Экономист	3	8	18584
2.9.Программист	2	12	25825
2.10.Товаровед	2	11	24656
2.11.Снабженец	4	7	16928
2.12.Финансовый менеджер	4	12	25825
2.13.Инспектор по кадрам и охране труда	2	9	20424
2.14.Главный бухгалтер	2	16	35880
2.15.Бухгалтер	2	12	25825
2.16.Аудитор	2	8	18584
2.17.Торговый агент	2	11	24656
2.18.Маркетолог	2	13	28704
2.19.Референт	3	12	25825
3. Рабочие
3.1.Основные:
-Станочные	15	5
-Слесарные	37	4
-Монтажно-сборочные	51	3
-Регулировочные и испытательные	84	5
-ТКК	9	3
3.2.Вспомогательные:
-Водитель грузового автомобиля	6	4	12512
-Столяр	6	3	11316
-Слесарь-ремонтник	5	4	12512
Окончание таблицы 3
1	2	3	4
-Наладчик оборудования	6	2	10212
-Уборщица участка	5	2	10212
-Дежурный электрик	6	4	12512
-Комплектовщик	4	4	12512
-Транспортный рабочий	6	3	11316
-Кладовщик	4	2	10212
-Сантехник	4	3	11316
-Упаковщик	4	3	11316
-Электросварщик	2	2	10212
-Грузчик	7	2	10212
-Дворник	3	2	10212
4. Служащие
4.1.Лаборант	2	6	15456
-зав.канцелярией	1	6	15456
4.2.Оператор компьютера	3	5	13892
4.3.Охранник	4	5	13892
4.4.Кассир	1	4	12512
4.5.Курьер	3	3	11316
4.6.Секретарь	2	5	13892
4.7.Уборщица офиса	2	1	9200
4.8.Водитель Л/А	2	6	15456
4.9.Архиварис	2	3	11316
4.10. Документовед	2	3	11316
4.11. Библиотекарь	1	3	11316

 

Наибольший оклад получает директор, так как у него самый высокий  тарифный разряд.  У остальных  работников зарплата так же соответствует  их тарифному разряду, но она значительно  ниже, потому что директор организует работу всего персонала предприятия, а рабочие организуют производственный процесс.  

 

 

 

 

 

 

 

3. ЧИСЛЕННОСТЬ  ПЕРСОНАЛА И ЗАТРАТЫ  НА ОПЛАТУ ЕГО ТРУДА

 

 

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных  профессионально – квалифицированных  групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью.     

Различают такие понятия как  кадры, персонал и трудовые ресурсы  предприятия.

Понятие трудовые ресурсы предприятия  характеризуют его потенциальную  рабочую силу, персонал весь личный состав работающих по найму поставных  и временных, квалификационных и  не квалификационных работников. Под  кадрами понимается основной, как  правило, квалифицированный, состав работников предприятия.    

Состав и количественное соотношение  отдельных категорий и групп  работников предприятия характеризуют  структуру кадров.

Каждое предприятие непосредственно  связанные с процессом производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно - производственный персонал.

Работники торговли и общественного  питания, жилищного хозяйства, медицинских  и оздоровительных учреждений, учебных  заведений и курсов, а так же учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоят на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Работники промышленно – производственного  персонала подразделяются на две  основные группы – рабочие и служащие.

Рабочие подразделяются на основные и вспомогательные.

В группе служащих выделяют следующие  категории работающих:

 

Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их управление. Они подразделяются на линейных, возглавляющие  относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных возглавляющих функциональные отделы и службы.

 

Специалисты – работники, занятые  инженерно – техническими, экономическими, бухгалтерскими, и другими аналогическими видами деятельности.

 

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформления документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. 

Кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровнем  квалификации.

Под профессией подразумевается  особый вид трудовой деятельности, требующих определенных теоретических знаний и практический навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии.

Квалификация  характеризует степень овладение  работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при  разработке должностных инструкций. Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: должностные обязанности, должен знать, требования квалификации по разрядам оплаты.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия  находят своё отражение в штатном  расписании. Штатное расписание предприятия и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада. Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находят своё отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятия и организаций бюджетной сферы – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.

Управление кадрами представляет собой часть менеджмента, связанные  с трудовыми ресурсами предприятия.  Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:

                                         _n

                                 Р = S ПТн * Нвр / Кн                                               (3)                                                                                                                                    

                                                      Fэф

 

где n – число наименований изделий, выпускаемых предприятием (товарный ассортимент);