Анализ производительности труда

lj — количество рабочих, необходимое для обслуживания

i-ro рабочего места;

kj — коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совмещении профессий;

2i=i*m   —суммирование по всем m операциям производственного процесса[5,c.268].

Численность служащих, которую определяют исходя из организационной структуры предприятия, должна обеспечивать функции управления. Численность управленческого персонала может определяться по нормам управляемости — количеству подчиненных, которыми руководители могут эффективно управлять. Нормы управляемости зависят от типа организационных структур, вида деятельности, степени ее важности для предприятия. Известные нормы управляемости относятся к иерархическим структурам управления. Современные гибкие оргструктуры в значительной степени основываются на использовании коллективов — команд, которые в последнее время рассматривают как важнейший групповой феномен в организациях.

Впервые командный подход применил известный специалист в  области управления качеством Джозеф Джуран в Японии в 1950-е гг. В наши дни команды становятся все более популярными. Происходит перенос акцента с поведения менеджеров и подчиненных им работников на деятельность многофункциональных управленческих команд и рабочих групп, решающих комплексные проблемы[27,c.90].

Самоуправляющиеся, или  автономные, рабочие команды создаются руководством в организациях любых типов и могут состоять из работников всех уровней. Команды могут сами принимать решения и выполнять реальную работу, в командах нет назначенного руководителя; они сами выполняют функции управления — планирование, составление рабочего графика, контроль, прием на работу персонала.                      

Анализ профессионального  и квалификационного уровня работников проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам, отделам, предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток работников по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Сравнение среднего разряда  работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также насколько правильно планируется их заработная плата.

Важным этапом анализа обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения.

Тщательно должно быть изучено  движение рабочей силы и, в частности, выбытие работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, так как это зачастую обусловлено нерешенными социальными проблемами.

 

2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАО «ПАРК-АВТО»

2.1. Характеристика  предприятия и технико-экономических показателей

 

           Общество с ограниченной ответственностью  «Парк-Авто» образовано с октября 2005 года. Основой вид деятельности, сбыт по оптовым ценам запасных частей и кузовов к автомобилям ОАО «АвтоВАЗ». Рынок сбыта достаточно велик, т.к. одним из крупнейших производителей  отечественных автомобилей, до недавнего времени, является Волжский автогигант, который своей многолетней деятельностью захватил огромную часть автомобильного рынка в России. На сегодняшний день имеет товаропроводящую сеть по реализации автокомпанентов, расположенную более чем в 30 регионах

  Предлагаемая покупателям продукция находиться по ул. Ларина 139.             Общая площадь составляет 1500 кв.м, из них 450 кв.м занимают стеллажи с кузовами,  155 кв.м – офисное здание, 500 кв.м склады для авто запчастей, 395 кв.м отгрузочное - погрузочное место, стоянка для клиентов. 

Залогом успешного функционирования ЗАО «Парк-Авто» является стремление максимально полно удовлетворять потребности производителей автомобилей в комплектующих изделиях, обеспечивающих надежную работу конечного изделия.

ЗАО «Парк-Авто» представляет собой единый производственный комплекс взаимосвязанных   производственных    единиц.

Закрытое акционерное общество «Парк-Авто» учреждено и действует в соответствии с Гражданским Кодексом и Законом «Об акционерных обществах», создано на основе малого научно-производственного предприятия «Инновация, Бизнес,Маркетинг».

Приведем анализ основных технико-экономических показателей  предприятия.

Для проведения анализа  были собраны сведения об объёме, численности, выработке, себестоимости и т.д. за 2004, 2005, 2006 годы. Все они сведены в таблицу исходных данных (Приложение 1).

В 2005 году тем роста  объема реализации по сравнению с 2006 годом составил 122,8% (в сопоставимых ценах, сложившихся на конец 2004 года). Численность работающих росла меньшими темпами и составила 111,5%, что свидетельствует о росте производительности труда. Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2006 году 2613,74 рублей, что свидетельствует о росте производительности труда в 2006 году по сравнению с 2005 годом.

2.2. Анализ  обеспеченности предприятия рабочей силой

 

В рыночных отношениях потребность персонала на различных  предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Проанализируем численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.1

 

Таблица 2.1

 

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ЗАО «Парк-Авто» 

за 2004-2006г.г., чел.

 

Категории	Среднесписочная численность, чел.			Отклонения 2006/2004		Отклонения 2006/2005
	2004	2005	2006	(+/-)	Темп прироста, %	(+/-)	Темп прироста, %
Численность рабочих	470	468	522	52	9,96	54	10,34
Основные рабочие	285	287	310	25	8,06	23	7,42
Вспомогательные рабочие	185	181	212	27	12,74	31	14,62
Численность служащих	122	150	202	80	39,60	52	25,74
Руководители	19	19	21	2	9,52	2	9,52
Специалисты	93	121	161	68	42,24	40	24,84
Прочие служащие	10	10	20	10	50,00	10	50,00
Общая численность персонала	592	618	724	132	122,30	106	117,15

 

В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих повысилась на 54 человека. Незначительно изменилась структура работающих – увеличилась доля руководителей, специалистов и служащих, в то же время увеличилась численность вспомогательных рабочих (31 человек), но уменьшилось количество основных рабочих.

Сопоставление фактических показателей отчетного и предыдущего позволяют установить, что при увеличении объема произведенной продукции  численность персонала увеличилась на 117,15%, что свидетельствует об увеличении производительности труда по сравнению с предыдущим годом.

2.3. Анализ движения рабочих кадров

Движение рабочей  силы на предприятии, связанное с  приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние  на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем  расчета следующих коэффициентов:

Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение  числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

Коэффициент оборота  рабочей силы по приему – отношение  числа принятых к среднесписочной  численности работников.

Коэффициент оборота  рабочей силы по увольнению – отношение  числа уволенных к среднесписочной  численности работников.

Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа  уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

Коэффициент текучести  – отношение численности уволившихся  по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников. Данный анализ выполним в форме таблицы 2.2

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и  на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению  с предыдущим годом.

Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

 

Таблица 2.2  

Анализ движения рабочей силы

 

Показатели	Значения
	факт 2005года	2006 год
		план	факт
Среднесписочная численность, чел.	618	618	724
Принято, чел.	132	132	106
Уволено, чел.	38	38	85
в т. ч. по  собственному желанию и за  нарушение трудовой дисциплины	15	7	7
Коэффициенты:
- общего оборота, %	3,55	5,15	6,00
- оборота рабочей силы  по приему, %	2,09	1,55	2,18
- оборота рабочей силы  по увольнению, %	1,46	3,61	3,82
- необходимого оборота, %	0,31	3,89	3,05
- текучести, %	1,15	-	0,76

 

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в предприятии, на условия труда и оплаты работников.

2.4. Анализ соответствия разряда рабочего и разряда работы

 

Минимальный уровень  оплаты труда устанавливается применительно к работникам, труд которых является наименее сложным. Такому труду соответствует первый разряд тарифных сеток. Более квалифицированный труд (труд более высоких разрядов) оплачивается исходя из приведенных в тарифных сетках тарифных коэффициентов, определяемых по соотношению уровней оплаты труда данного и первого разряда. Поскольку тарифные сетки и тарифные коэффициенты утверждаются соответствующими органами государственного управления (в России Министерством труда по согласованию с профсоюзными организациями), минимальный уровень оплаты труда работника данного разряда определяется умножением законодательно установленного минимального уровня оплаты труда на тарифный коэффициент, соответствующий данному разряду (например, если минимальный месячный уровень оплаты труда установлен в сумме 14620 руб., то рабочему V разряда (тарифный коэффициент 3,05) за полностью отработанное в течение месяца время не может быть выплачено меньше, чем 14620 • 3,05 = 44591 руб.). Исходя из аналогичных расчетов определяют и сдельные расценки за выполнение единицы любых работ, используя при этом нормативы затрат труда на единицу работы. Расчет таких расценок можно показать, продолжив приведенный выше пример. Так, если в июне (30 календарных дней) в данном году насчитывается 8 нерабочих дней (4 субботы и 4 воскресенья) в соответствии с принятым на фирме режимом работы, то, исходя из установленной законом продолжительности рабочей недели (40 ч), месячный фонд рабочего времени одного рабочего составит: 40/5 • 32 == 176 чел.-ч. Отсюда часовая ставка рабочего V разряда будет равна 44591 : 176 = 253,36 руб. Предположим, что для выполнения единицы работы данного вида требуется по нормативу 0,2 чел.-ч рабочего времени (12 минут). Тогда расценка за единицу работы составит 50,67 руб. (0,2 • 253,36).