Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2012 в 20:52, курсовая работа
Создание производства всегда связано с людьми, которые работа¬ют на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мо¬тивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обуче¬нию.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1. Кадры предприятия. Производственный персонал 6
1.2. Показатели динамики кадров 8
1.3. Задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 9
2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАО «ПАРК-АВТО» 15
2.1. Характеристика предприятия и технико-экономических показателей 15
2.2. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой 16
2.3. Анализ движения рабочих кадров 17
2.4. Анализ соответствия разряда рабочего и разряда работы 19
2.5 Анализ производительности труда и заработной платы на предприятии ЗАО «Парк-Авто» 24
2.6.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Парк-Авто» 28
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЗАО «Парк-Авто» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ
Численность персонала увеличилась на 117,15%, что свидетельствует об увеличении производительности труда по сравнению с предыдущим годом. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 6500 дней, или 51 675 ч (6500 х 7,95).
Рентабельность персонала ЗАО «Парк-Авто» в 2006 году снизилась на 2,2%, снижение произошло за счет увеличения численности рабочих. Предприятию для повышения эффективности использования трудовых ресурсов, необходимо сократить численность персонала за счет совмещения профессий, а для этого - рабочие могут повысит свою квалификацию и обучиться смежным профессиям в учебном центре.
Таким образом, трудовой потенциал предприятия – это предельная величина возможного участия работников в производстве с учетом их психологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта. При определении его величины важно правильно выбирать показатели измерения: оценка ресурсов рабочего времени и оценка основных компонентов трудового потенциала как то: здоровье, образование, профессионализм, компетентность в специальности и др.