Анализ стратегии развития ЗАО "Озеры"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 18:21, курсовая работа

Краткое описание

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для информирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.

Содержание

Раздел 1. Теоретические основы современного стратегического анализа. 2
1.1. Место стратегического анализа в менеджменте 2
1.2. Методологические проблемы и особенности современного стратегического анализа. 4
1.3. Основные разделы и методы стратегического анализа 7
Раздел 2. Стратегический анализ внешней среды. 11
2.1. Понятие внешней среды. Группировка факторов. 11
2.2. Краткая характеристика объекта исследования. 17
2.3. Анализ макросреды. STEEP-анализ. 19
2.4. Анализ микросреды. Определение рынка. Матрица М. Портера 25
2.5. Ранжирование внешних стратегических задач. Матрица управления стратегическими неопределенностями внешней среды. 34
Раздел 3. Стратегический анализ внутренней среды. 39
3.1. Анализ производственного потенциала. 40
3.2. Экономическая эффективность реализации продукции 42
3.3. Интенсивность производства 46
3.4. Жизненный цикл отрасли и организации ООО Озеры 47
3.5. Направления совершенствования системы управления. 48
3.6. Анализ портфеля продукции 51
Раздел 4. Обоснование стратегических позиций. 63
4.1. SWOT-анализ. 63
4.2. Миссия и цель ЗАО Озеры. 68
4.3. Обоснование стратегии развития ЗАО Озеры. 70
Выводы и предложения 74
Список используемых источников 75

Скачать в ZIP архиве (447.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

kurs_Gushina.docx

— 462.99 Кб (Скачать файл)

главному бухгалтеру – ведение материального и финансово-хозяйственного учета.

Кроме перечисленных выше функциональных руководителей генеральному директору напрямую подчинены служба режима и контроля, главный энергетик, столовая, комендант, общий отдел. Очевидно, что имеет место превышение норм управления, т.к. генеральному директору напрямую подчинены десять субъектов управления. В результате этого качество управления снижено. Схема подчиненности генерального директора должна быть усовершенствована, т.е. минимизирована.

Проведенный анализ линейно-функциональной схемы управления предприятия показывает, что руководство предприятия не уделяет внимания совершенствованию. Структура застывшая (приложение 2).

Следовательно ЗАО Озеры необходимо в ближайшее время пересмотреть свою организационную структуру для повышения эффективности управления предприятием.

Существующая структура управления должна претерпеть изменения в следующих направлениях (приложение 3):

Сокращение количества подчиненных каждого руководителя высшего звена.
Согласование функций управления
Изменение постановки задач перед функциональными отделами.

3.6. Анализ портфеля продукции

Он дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля бизнесов могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

Матрица General Electric / McKinsey.

Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке.

Таблица 10.

Характеристика переменных матрицы GE

Отраслевая привлекательность

Сильные стороны конкурентной позиции

Размер рынка
Стадия ЖЦ
Емкость и прогнозируемый рост
Разнообразие рынка
Покупательная способность
Цикличность (сезонность) спроса
Способность противостоять инфляции
Мощность производства
Структура конкуренции
Потребность в капитале
Экономия на масштабах

Относительная доля рынка
Колебание доли в зависимости от сегмента
Воспринимаемая дифференциация качества, цен, объемов
Широкий ассортимент
Известность ЗАО Озеры
Технологическая позиция
Надежные каналы сбыта
Рентабельность продукции
Вертикальная интеграция

Таблица 11.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,10	7	0,91
Стадия ЖЦ	0,08	7	0,56
Емкость и прогнозируемый рост	0,10	8	0,8
Разнообразие рынка	0,07	5	0,35
Покупательная способность	0,08	6	0,48
Цикличность (сезонность) спроса	0,06	2	0,12
Способность противостоять инфляции	0,08	5	0,40
Мощность производства	0,12	7	1,05
Структура конкуренции	0,15	7	1,05
Потребность в капитале	0,16	8	1,44
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	7,16

Таблица 12.

Показатели сильных сторон конкурентной позиции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Относительная доля рынка	0,10	9	0,9
Колебание доли в зависимости от сегмента	0,09	6	0,36
Воспринимаемая дифференциация качества, цен, объемов	0,10	6	0,6
Широкий ассортимент	0,10	5	0,5
Известность ЗАО Озеры	0,15	8	1,2
Технологическая позиция	0,20	9	1,8
Надежные каналы сбыта	0,18	9	1,62
Вертикальная интеграция	0,08	6	0,48
Оценка конкурентной позиции	Σ=1.00	от 1 до 10	7,46

Таблица 13.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (картофель)

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,15	5	0,75
Стадия ЖЦ	0,10	7	0,7
Емкость и прогнозируемый рост	0,15	5	0,75
Покупательная способность	0,10	9	0,9
Тип конкурентов	0,15	5	0,75
Структура конкуренции	0,20	6	1,2
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	5,05

Таблица 14.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (картофель)

Показатели конкурентной позиции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Относительная доля рынка	0,15	8	1,2
Технологическая позиция	0,20	8	1,6
Надежные каналы сбыта	0,30	9	2,7
Рентабельность продукции	0,20	7	1,4
Маркетинг продукции	0,15	3	0,45
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	7,35

Таблица 15.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (картофель)

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,15	6	0,9
Стадия ЖЦ	0,10	7	0,7
Емкость и прогнозируемый рост	0,15	5	0,75
Покупательная способность	0,10	9	0,9
Тип конкурентов	0,15	7	1,05
Структура конкуренции	0,20	6	1,2
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	5,60

Таблица 16.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (картофель)

Показатели конкурентной позиции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Относительная доля рынка	0,15	8	1,2
Технологическая позиция	0,15	7	1,05
Партнерства	0,15	4	0,6
Надежные каналы сбыта	0,25	9	2,25
Рентабельность продукции	0,20	6	1,4
Маркетинг продукции	0,10	3	0,45
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	6,95

Таблица 17.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (морковь)

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,15	5	0,75
Стадия ЖЦ	0,10	4	0,40
Емкость и прогнозируемый рост	0,20	4	0,80
Покупательная способность	0,20	9	1,80
Тип конкурентов	0,15	5	0,75
Структура конкуренции	0,20	5	1,00
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	5,45

Таблица 18.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (морковь)

Показатели конкурентной позиции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Относительная доля рынка	0,15	5	0,75
Технологическая позиция	0,15	3	0,45
Партнерства	0,30	6	1,80
Надежные каналы сбыта	0,20	5	1,00
Рентабельность продукции	0,10	4	0,40
Маркетинг продукции	0,10	4	0,40
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	4,70

Таблица 19.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (капуста)

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,20	5	1,20
Стадия ЖЦ	0,15	4	0,60
Емкость и прогнозируемый рост	0,20	4	0,80
Покупательная способность	0,15	7	1,05
Тип конкурентов	0,20	5	1,00
Структура конкуренции	0,10	5	0,50
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	5,30

Таблица 20.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (капуста)

Показатели конкурентной позиции	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Относительная доля рынка	0,15	4	0,60
Технологическая позиция	0,15	4	0,60
Партнерства	0,10	3	0,30
Надежные каналы сбыта	0,25	7	1,75
Рентабельность продукции	0,25	9	2,25
Маркетинг продукции	0,10	3	0,30
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	5,80

Таблица 21.

Расчет интегрированного показателя для матрицы GE (свекла)

Показатели рыночной привлекательности	Вес	Оценка	Взвешенная оценка отрасли
Размер рынка	0,15	4	0,60
Стадия ЖЦ	0,15	4	0,60
Емкость и прогнозируемый рост	0,20	4	0,80
Покупательная способность	0,20	6	1,20
Тип конкурентов	0,20	2	0,40
Структура конкуренции	0,10	4	0,40
Оценка привлекательности рынка	Σ=1.00	от 1 до 10	4,00

Информация о работе Анализ стратегии развития ЗАО "Озеры"