Возникновение и развитие контроллинга в России (на примере ОАО «АвтоВАЗ»)

Предлагаемая структура службы контроллинга, на наш взгляд, позволит:

• сконцентрировать и объединить усилия на комплексное решение задач по совершенствованию управления предприятием;

повысить ответственность за конечные результаты работы;

• создать благоприятную среду для комплексного проведения мероприятий, сопряженных с усовершенствованием системы управления.

При проектировании структуры службы контроллинга важным является определение как функциональных, так и информационных связей службы с остальными подразделениями.

Матричная информационная модель, позволяет в единой форме отразить связи между подразделениями (секторами), сформировать новые данные в процессе функционирования системы управления контроллингом. Данная модель состоит из четырехквадрантов, каждый из которых имеет свое специфическое содержание и название. Система управления контроллингом рассматриваемая как структура матричного типа, предполагает сочетание управления по целям (программам) с линейно-функциональным управлением. Предлагаемая матричная структура системы управления контроллингом дает возможность схематично представить линейную зависимость между ответственностью руководителей структурных подразделений по вертикали с ответственностью за управлением по целям, пронизывающими одни и те же структурные подразделения (рис. 7).

На любые позиции компании стремимся привлекать специалистов высокой квалификации. В независимости от технического или административного направления деятельности сотрудника компания предоставляет возможность в полной мере реализовывать профессиональный, личностный и творческий потенциал на рынке предоставления проектно-консалтинговых услуг.

Человеческие ресурсы - это одна из главных ценностей; фактор, имеющий решающее значение для укрепления лидерского положения компании на рынке проектно-консалтинговых услуг.

Жизненно-важным компонентом гарантии удовлетворенности персонала служит чувство безопасности и стабильности, которое предполагает работа в команде. Именно поэтому, уделяется большое внимание построению индивидуальной мотивационной модели каждого сотрудника, и на ее основе предлагается индивидуальный план развития карьеры внутри компании.

Компания делает акцент на всестороннем развитии своих сотрудников. Каждый сотрудник имеет возможность повышать свою квалификацию как внутри компании, так и на внешних учебных площадках. Для того чтобы понять, насколько сотрудник разделяет ценности компании, в каких областях он вполне компетентен, а в каких ему необходимо еще совершенствовать свои знания проводится ежегодная оценка деятельности персонала. Перед сотрудниками, получившими высокие оценки за достигнутые результаты - за высокий уровень развития корпоративных компетенций - открываются возможности для профессионального и карьерного роста.

Благодаря разветвленной организационной структуре и проектному методу управления деятельностью, сотрудники компании имеют возможность реализовать свой потенциал, участвуя в реализации проектов различной направленности. Четко градуированная структура должностей на основе сфокусированных требований к профессиональным знаниям, навыкам и компетенциям кандидата делает процедуру продвижения по карьерной лестнице прозрачной для каждого сотрудника организации.

Компания поощряет инициативу, инновативный и творческий подход сотрудников при организации и управлении своей деятельностью. Для обеспечения возможности каждого сотрудника принимать участие в развитии бизнес-процессов компании принято решение о реализации специальной программы, которая позволяет оперативно отслеживать новую информацию и поощрять инициативы каждого, кто вносит свои предложения.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что программно-целевое управление, дополняя и в некоторой степени трансформируя существующую систему управления, позволяет усовершенствовать систему управления предприятием на основе контроллинга.

Преимущества ЛАДА Финанс:

• Низкие процентные ставки по кредиту
• Доступный первоначальный взнос
• Оптимальные сроки кредитования
• Быстрое принятие предварительного решения о выдаче кредита

Главное преимущество фирменной кредитной программы ЛАДА Финанс – особые условия кредитования банков-партнеров на весь модельный ряд LADA. Дополнительно на LADA Priora (все комплектации), LADA Kalina (все комплектации), LADA Granta (стандарт, норма) проводится снижение затрат клиента по выплате процентов по кредиту за счет предоставления ОАО ''АВТОВАЗ'' специальной цены, которая может меняться в зависимости от модели выбранного автомобиля LADA. Для покупки в кредит по «LADA Finance» клиенту потребуется сделать вполне доступный первоначальный взнос и предоставить минимальный пакет документов.

На основе проведенных исследований ОАО «АвтоВАЗ»  можно порекомендовать оставаться автопроизводителем : продолжить выпуск собственного модельного ряда с постепенным параллельным запуском сборки моделей на зарубежных платформах. Также продолжить развитие напрвления по выпуску автокомплектующих.

Альтернативой для его развития во-первых, может послужить организация сборочного производства зарубежных марок и отказ от своего бренда. Во-вторых «Уход» в сегмент выпуска автокомплектующих с постепенным отказом от производства автомашин. В- третьих, партнерство с зарубежным партнером для перехода в новой(более высокий) ценовой сегмент. И в –четвертых, обслуживание оборотных заказов.

Исходя из вышеизложенного, можно  выдвинуть следующие предложения по совершенствованию ОАО «АвтоВАЗ»:

• Продолжить собственные разработки. Внедрять новые комплектации
• Расширить географию поставок наиболее популярной модели («Лада»)
• Используя государственную поддержку, осуществлять выкуп у находящихся в кризисе крупных зарубежных производителей платформ для автомобилей
• Развивать систему кредитования
• Развивать отношения с дилерами
• Развивать производство комплектующих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Современный контроллинг включает в себя управление рисками обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.Понятие контроллинга в зарубежной литературе достаточно широко и разнообразно.

Главное понимание методов российского контроллинга это не привлечение новых «вливаний» в бизнес и не погоня за мимолетной прибылью, а достижения устойчивости развития.  В условиях постоянно меняющейся рыночной ситуации  каждому  предприятию невероятно сложно не только сохранять  имеющиеся позиции,  но и развиваться. В этой связи основным инструментом антикризисной политики для российских предприятий должен стать контроллинг, охватывающий следующие направления превентивной управленческой политики:

• Изыскание точки окупаемости вложенных в предприятие средств;

• Стабилизация ресурсного обеспечения;

• Оптимизация налоговой политики;

• Правильно поставленные задачи управлению и качественная мотивация исполнителя с полным контролем обеих структур;

• Адаптация к условиям региона, и рынка ведения бизнеса;

Мониторинг потребностей потенциальных потребителей

Таким образом. функционал сектора заключается в достижении согласованности действий всех секторов службы контроллинга путем установления целесообразных связей между ними; взаимодействия с персоналом предприятия; контроля за внедрением рациональной системы управления; подготовке предложений о мотивации и демотивации работников подразделений за выполненную работу.

 

Список использованных источников

 

1. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. –240 с.
2. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина, Д. Ю. Лапыгина. - М.: Изд-во “Омега-Л”, 2009. – 350 с.
3. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / под ред. Л. С.Васильева, Д. И.Ряховского, М. В.Петровской. – М.: Эксмо, 2010. –320 с..
4. Ендронова В. Н. Методы коммерческого бюджетирования: учеб. Пособие / В. Н. Ендронова. - М.: Экономистъ, 2009. – 189 с.
5. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 247 с.
6. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 1024 с.
7. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 256 с.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010г.-204 с.
9. Курс экономики: Учебник / под ред. Б.А. Райзберга. – ИНФРА, - М, 2010
10. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебник / О. Н. Лихачева. - М.: ТК Велби, 2009. – 264 с.
11. Менеджмент под ред. В. Красновой, А. Привалова. Изд. 5-е, доп. – М: «Журнал Эксперт», Издательство ЭКСМО, 2009.-93 с.
12. Николаева О. Г Управленческий учет: учебник / О. Г. Николаева. – М.: УРСС, 2011. – 257 с.
13. Настин Ю.Я. Менеджмент: Учебное пособие. – Калининград: БИЭФ, 2010.-300 с.
14. Остапенко В. В. Финансы предприятия: Учеб. пособие / В. В. Остапенко. - М.: Омега-Л, 2011. – 303 с.
15. Осипенко О. Ю. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование: учебник / О. Ю. Осипенко. - М.: МГИУ, 2011. – 124 с.
16. Павлова А. Контроллинг — лучший друг руководителя. www.ubo.ru
17. Пелих А. С. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2010. – 430 с.
18. Петухова С. В. Бизнес-планирование. -М.: Омега-Л, 2010. –191 с.
19. Писчасов Ф.Н., Попов Е.Л. Инструментарий контроллинга предприятия // Российский экономический журнал. – 2005 – № 5 – С. 35-40
20. Поддубный А. Расчет экономического эффекта от внедрения системы автоматизации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.antegra.ru/news/experts/_det-experts/4/
21. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения // Управление компанией. – 2006 – № 8 – С. 15-19
22. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия: учебник / В.П. Савчук. - М.: ИНФРА - М, 2003.
23. Селезнёва Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнёва -М.: 2009. - 639 с.
24. Сергеев И. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии: учебник / И. В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2010. –288 с.
25. Система программ 1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://v8.1c.ru/enterprise/
26. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 2010. – 586 с.
27. Управление корпоративными финансами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://rarus.ru/1c8/1c8-ukf/
28. Фалько С.Г. Предмет контроллинга как самостоятельной научной дисциплины // Контроллинг. - 2005. - № 13.
29. Хоуп Джереми Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер с англ., Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. - М.: Вершина, 2009. - 304 с.
30. Хартер Джеймс, Родд Вагнер. 12 элементов успешного менеджмента. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2009.- 209с.
31. Хасси Д. Стратегия и планирование. Изд.: «Равновесие». - М., 2008.-105 с.
32. Шевченко И. Г. Управленческий учет: учебник / И. Г. Шевченко. - М: Школа Интел-Синтез, 2009. – 112 с