Кадровая политика

3. Условия труда. Приведем некоторые  наиболее важные характеристики  работ, привлекающие или отталкивающие  людей:

- степень требуемых физических и психических усилий,

- степень вредности работы для здоровья,

- месторасположение рабочих мест,

- продолжительность и структурированность работы,

- взаимодействие с другими людьми во время работы,

- степень свободы при решении задач,

- понимание и принятие цели организации.

Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации.

4. Качественные характеристики  трудового коллектива. Так, работа  в составе успешного коллектива  может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной  работе и удовлетворенности трудом.

5. Стиль руководства. Независимо  от стиля руководства, предпочитаемого  конкретным менеджером, важны следующие  его цели:

- максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;

- обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;

- получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.

Итак, рассмотрим основные этапы формирования государственной кадровой политики показано на рис. 3.

На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики.

Цели и задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции Российской Федерации, из совокупности целей и задач по обеспечению эффективного функционирования предприятия и входящих в нее органов управления.

Основной целью кадровой политики является полное использование квалификационного потенциала управленческого персонала. Эта цель достижима посредством предоставления каждому служащему работы в соответствии с его способностями и квалификацией.

Второй этап состоит из трех блоков:

- качественные требования к служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;

- количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.п.;

- основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям: подбору и расстановке служащих, формированию и подготовке резерва на административные должности, оценке степени их развития, оплате труда, использование кадрового потенциала и т.п.

На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается научно-методический инструментарий кадрового планирования.

На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

Кадровые мероприятия - действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей.

2.  
Состояние работы с кадрами на предприятии (на примере ОАО «Комбинат автомобильных фургонов»)

2.1 Экономическая характеристика предприятия

кадровый политика управление обучение

Открытое акционерное общество «Комбинат автомобильных фургонов» (далее ОАО «КАФ») зарегистрировано соответствующим постановлением главы Шумерлинской администрации в 1992 году. ОАО «КАФ» является коммерческой организацией, основной целью деятельности которой является получение прибыли для развития производства и технического оснащения организации.

Открытое акционерное общество «Комбинат автомобильных фургонов» - одно из старейших промышленных предприятий Чувашской Республики с многолетней историей развития. В период 1933-1940 годов на комбинате был освоен выпуск гнутой «венской» и столярной мебели высокого качества, совершенствовался процесс ее производства. В 1938 году вводились в эксплуатацию объекты социально-культурного назначения, открыт рабочий клуб со зрительным залом на 640 мест.

В 1939 году освоено производство кузовов-фургонов специального назначения - радиокузовов.

В годы Великой Отечественной войны коллектив комбината перестроил свое производство на выпуск военной продукции. В послевоенные годы завод приступил к выпуску товаров народного потребления, в том числе мебели и деревянных кузовов-фургонов, выполнен ряд важных заказов для Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, Дворца культуры и науки в Варшаве, Сибирского и Казахского отделений АН СССР, Кремлевского дворца съездов.

В шестидесятые годы для оборонного комплекса страны был освоен выпуск автомобильных фургонов из армированного пенопласта на шасси ЗИЛ - 131, КАМАЗ, УРАЛАЗ. За достигнутые успехи в мебельном производстве на ВДНХ СССР в 1964 году Шумерлинский мебельный комбинат награжден Дипломом второй степени. В 1954-1967 годах была проведена первая крупная реконструкция комбината. Построены новые корпуса производственных и вспомогательных цехов: мебельного, строганной фанеры и шпона, изготовление автофургонов, механического ТЭЦ, отделения мягкой мебели, АТС.

В 1967-1980 годах проведен второй этап реконструкции комбината. Введены в строй действующие новые производственные корпуса с бытовыми зданиями, подстанции, водоочистная станция, пожарное депо, автомобильный гараж, склады готовой мебели. В 1994 году проведена третья в истории комбината реконструкция котельной с переводом ее на работу от природного газа. С 1992 года комбинат наряду с другими оборонными предприятиями страны подвергся обвальной конверсии. Объем выпуска оборонной продукции снизился с 85% общего объема товарной продукции до 11-15%. Собственной прибыли фактически недостаточно для поддержания инфраструктуры. Конверсионные процессы привели к ускоренной диверсификации производства, результатом чего стал выпуск продукции для народного хозяйства.

В настоящее время открытое акционерное общество «Комбинат автомобильных фургонов» производит продукцию разнопрофильную. Это специализированные фургоны для министерства обороны, автомобильные кузова-фургоны для народного хозяйства, а также выработкой тепловой энергии для нужд организации и жилого массива.

Целью ОАО «КАФ» является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его акционеров для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.

Основными видами деятельности общества являются:

- разработка, производство и реализация специализированной техники (в том числе и автомобилей);

- разработка, производство и гарантийное обслуживание составных частей пусковых установок, командных пунктов,

- технических и ракетных комплексов, боевых колесных машин и автотракторных средств, подвижных ремонтных средств по Государственному оборонному заказу;

- проведение работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну;

- разработка, производство и реализация специальных комплектующих запчастей для автомобильной техники; производство товаров народного потребления; разработка, производство и реализация продукции научно-технического назначения;

- приобретение, реализация, эксплуатация и ремонт автомобилей отечественного и зарубежного производства, а также торговля запасными частями к ним;

- оказание и организация всех видов транспортных услуг гражданам, предприятиям и организациям на территории России и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;

- оказание складских услуг; оказание посреднических, в том числе брокерских услуг; осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

В своем составе ОАО «КАФ» имеет следующие производства:

- сборочное производство, которое объединяет следующие участки: монтажный, электромонтажный и комплектовочный, а также участок сборки кузовов;

- вспомогательное производство: механообрабатывающий цех с литейно-гальваническим, фрезерным, слесарно-сварочным, токарным, инструментальным участками; штамповочно-сварочный цех с заготовительно-штамповочным участком, участком лазерной резки и участком сварки и сборки каркасов; слесарно-сварочный цех со слесарно-сварочным участком и участком покраски пластмасс и РТИ; деревообрабатывающий цех;

- опытное производство;

- кузовное производство.

ОАО «КАФ» разрабатывает и производит специализированные автомобили и мобильные комплексы:

- подвижные средства ремонта техники (подвижные мастерские);

- машины технической помощи автомобильной техники и ее эвакуации;

- кузова-фургоны и контейнеры специального назначения, обитаемые модули постоянного и переменного объема;

- внедрение новых видов технологического оснащения, организационной оснастки нестандартного оборудования;

- техническое перевооружение производства и внедрение современных технологий и оборудования;

- быстровозводимые производственные помещения (палатки) и оборудование для ремонта техники в стационарных и полевых парках.

Изделия оснащаются технологическим оборудованием и системами жизнеобеспечения: освещением, отоплением, вентиляцией и кондиционированием.

Образцы могут быть изготовлены по индивидуальному проекту с учетом требований заказчика. Комбинат оборудован железнодорожной веткой, всеми необходимыми инженерными коммуникациями.

В острой конкурентной борьбе завод добился, что главными потребителями его продукции сегодня являются силовые министерства (МО, МВД, МЧС) России.

Признание завода со стороны выше указанных министерств, произошло за счет развития следующих отличительных качеств:

1. Рыночная ориентация и максимальное  использование экономических методов управления.

2. Постоянный поиск путей совершенствования  структуры предприятия, её инвестиционной  привлекательности, менеджмента.

3. Новый подход к работе с персоналом с направлением в область развития человеческих ресурсов под задачи бизнеса.

На сегодня на предприятии разработана и введена система качества в соответствии с требованиями.

Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов организации являются:

- прибыль, полученная от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономической деятельности;

- амортизационные отчисления;

- кредиты банков и других кредиторов, средства из бюджета и иное имущество, переданное ему целевым назначением собственником или уполномоченным им органом.

ОАО «КАФ» строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на договорной основе. ОАО «КАФ» свободно в выборе форм и предмета договора, определении обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству.

ОАО «КАФ» самостоятельно осуществляет материально-техническое обеспечение через систему прямых договоров или через товарные биржи и иные посреднические организации. Источниками сырья, материалов и комплектующих изделий являются организации следующих городов: Н. Новгород ЗАО «Нижегородская металлургическая компания», С. Посад ЗАО «ТД ЗЛКЗ», Дзержинск ООО «Пластимекс», Казань ООО «Кварт», Владимир ООО «НПП Владипур», Миасс ООО «ТД УРАЛавто», Набережные Челны ОАО «ТФК «КАМАЗ» и др.

Основные рынки, на которых ОАО «КАФ» осуществляет свою деятельность: внутренние рынки РФ и страны СНГ.

Основными потребителями продукции уже в течении нескольких лет являются, МЧС РФ, Министерство обороны РФ, Центр ресурсного обеспечения МВД РФ г. Москва, Стройнефтемаш» г. Ростов на Дону и частные фирмы.

Цель: удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах и получение прибыли. Основные виды деятельности общества: модернизация, производство и сбыт специализированных автомобильных фургонов, кузовов другой продукции.

При отрицательных изменениях политической ситуации в России, ОАО «КАФ», в целом, не прогнозирует значительных изменений в своей работе. Возможно некоторое снижение объемов выпускаемой продукции и дополнительные трудности с выходом на соседние (по отношению к России) рынки. В этом случае ОАО «КАФ» будет стремиться к закреплению на занятых рынках и укреплению своих позиций. Чувашия имеет крайне благоприятное географическое положение (Волго-Вятская зона России), имеет разветвленную сеть автодорог, железнодорожное, водное и авиасообщение. Вследствие этого маловероятно полное или частичное прекращение транспортного сообщения с Чувашской Республикой. Правовые риски, связанные с деятельностью ОАО «КАФ» (отдельно для внутреннего и внешнего рынков): ОАО «КАФ» работает в основном на внутреннем (российском) рынке. При неблагоприятном изменении налогового законодательства компания будет вынуждена оптимизировать налогооблагаемую базу. Рискам, связанным с изменением валютного регулирования подвержен слабо.

2.2 Анализ кадровой работы на предприятии

Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, в которой отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда. В последнее время стали появляться поведенческие концепции менеджмента, направленные на то, чтобы открыть и развить возможности и способности каждого работника и поставить их на службу в предприятии.

Улучшение использования кадрового потенциала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата. В этой связи особую актуальность приобретают методы анализа кадрового потенциала предприятия. Работники, профессионально занятые менеджментом и составляющие аппарат управления, именуются в нашей стране кадрами управления и рабочие, основная деятельность которых - изготовление продукции. Они подразделяются на четыре основные группы: руководители, специалисты, служащие и рабочие. Деление работников на группы зависит от их роли и места в производственном процессе. Выделение групп в отделе управления персоналом связано с необходимостью изучать и анализировать потребность численности работников, следить за их профессиональной подготовкой и переподготовкой, а также продвижения по службе. Руководители - это менеджеры, возглавляющие предприятия и организации. Они имеют, как правило, высшее специальное образование и значительный практический опыт работы. Руководители направляют работу предприятия, принимают управленческие решения и несут полную ответственность за выполнение принятых решений и результаты работы предприятия. Специалисты - это сотрудники аппарата управления, обладающие специальными знаниями, имеющие, как правило, образование не ниже среднего. Они участвуют обычно в разработке вариантов управленческих решений и ответственны за качество выполняемой работы. К специалистам относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, маркетологи, технологи и т.д. Служащие - это работники, обслуживающие процесс управления (секретари, машинистки, курьеры, лаборанты, учетчики, чертежники и др.). Как правило, они не имеют высшего специального образования, но имеют специальную профессионально-техническую подготовку. Хотя служащие выполняют вспомогательные функции, без их труда процесс управления вряд ли был бы возможен. Рабочие - это работники, без которых не может существовать не одно предприятие. Они занимаются изготовлением продукции. Образование у них среднее, но может быть и техническим. Все эти категории работников, тесно взаимодействуют между собой, а их действия согласовываются и координируются для обеспечения оптимального достижения целей организации.