Конкурентоспособность предприятия

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим имуществом.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам, а Общество по обязательствам участников, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и учредительными документами.

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с хозяйственной деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Юридический адрес: 231300 Республика Беларусь, г. Минск, ул. Цеткин, 51.

Устав зарегистрирован 31 января 2007 года решением №1654 в ЕГР за номером 200168373. Согласно учредительным документам уставный фонд заявлен в размере 2460 тыс. руб. (в действующих ценах).

ООО "УзАвто-Бел" основано в 2007 году. Основными направлениями деятельности компании является продажа всех автомобилей завода-производителя.

Ассортиментный ряд продукции ООО "УзАвто-Бел" можно проследить по истории развития предприятия-производителя DAEWOO.

Июль 1996 г. - Торжественный пуск всех линий Асакинского автомобильного завода. Начало серийного производства автомобилей "NEXIA", "DAMAS", "TICO".

Август 2001 г. - презентация новой модели "УзДЭУ авто" - автомобиля MATIZ. Начало серийного производства.

Сентябрь 2002 г. - Начат массовый выпуск NEXIA DOHC.

Август 2003 г. - Выпуск автомобиля Lacetti и автомобиля Matiz с автоматической коробкой передач.

Февраль 2006 г. - Начат выпуск новой модели "DAMAS 2".

Март 2008 г. - Презентация и выпуск обновленного седана NEXIA-2.

Гибкая ценовая политика, индивидуальный подход к каждому клиенту и доступность делает услуги компании "УзАвто-Бел" выгодными.

Нормативно-правовой базой деятельности организации ООО "УзАвто-Бел" являются следующие документы:

1. Устав.

2. Учредительный  Договор.

3. Свидетельство  о государственной регистрации.

4. Гражданский  кодекс Республики Беларусь;

5. Закон  Республики Беларусь "О хозяйственных обществах";

6. Декрет Президента Республики Беларусь от 16 марта 1999 г. № 11 "Об упорядочении государственной регистрации и ликвидации прекращения деятельности) субъектов хозяйствования".

7. Трудовой  кодекс Республики Беларусь.

8. Единый квалификационным справочником должностей служащих.

9. Общегосударственный  классификатор Республики Беларусь  "Профессии рабочих и должности служащих".

10. Типовые  правила внутреннего трудового  распорядка, утвержденными постановлением  Министерства труда Республики  Беларусь от 05 апреля 2000 г. № 46.

11. Примерная  форма трудового договора утвержденная постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 27 декабря 1999 г. № 155.

12. Постановление  Совета Министров Республики  Беларусь от 10 декабря 1997 г. № 1635 (о трудовых книжках).

13. Налоговый  кодекс Республики Беларусь.

14. Иные  акты законодательства Республики  Беларусь.

Организационная структура управления предприятием представлена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 Организационная структура управления компанией ООО "УзАвто-Бел"

 

Во главе предприятия находится директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результат производственно-хозяйственной деятельности ООО "УзАвто-Бел". Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: менеджер по экономическим вопросам, заместитель директора по маркетингу, главный инженер, а также главный бухгалтер и логистичестий отдел.

Управление маркетинга занимается изучением авторынка, а также его отдельных сегментов, тенденций развития данного рынка, разрабатывает на основе анализа спроса и предложения маркетинговую тактику и стратегию, подготавливает рекламу ООО "УзАвто-Бел", способствуя продукции продвижению на внутренний и внешний рынок. Также отдел маркетинга и перспективного планирования занимается организацией и общим руководством разработкой перспективных планов компании в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции.

Главный инженер компании определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда.

Заместитель директора по экономике руководит и координирует работу планово-экономического отдела.

Планово-экономический отдел подготавливает необходимые материалы для рассмотрения проектов планов, итогов деятельности предприятия, организует работу по нормированию и ценообразованию на заводе, проводит экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Каждый отдел функционирует в тесной взаимосвязи с другими подразделениями и службами предприятия.

В компания ООО "УзАвто-Бел" линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Компания ООО "УзАвто-Бел" развивается уверенными и поступательными шагами. Фирма существует на рынке более двух лет, а уже смогла зарекомендовать свою продукции, как качественную и востребованную.

Списочная численность работающих на предприятии ООО "УзАвто-Бел" по состоянию на 01.01.2009 года составила 90 человек.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.

В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

Основные показатели деятельности предприятия ООО "УзАвто-Бел" представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности предприятия ООО "УзАвто-Бел" за 2007-2008 гг.

Показатели	Ед. изм.	По годам		Изменение,%
		2007	2008
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах	Млн. р.	630264	801001	27,09
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг в действующих ценах	Млн. р.	621230	788432	26,91
Прибыль от реализации	Млн. р.	9034,4	12092	33,84
Рентабельность продукции	%	1,45	1,53	5,52
Рентабельность продаж	%	1,43	1,51	5,59
Рентабельность капитала	%	20,91	21,98	5,12

 

Предварительная оценка результатов деятельности предприятия указывает на следующие результаты. Выручка от реализации за истекший период значительно возрос (рост за 2007-2008 года составил 27,09%), что указывает на рост оборота предприятия, что не может негативно сказаться на общем благосостоянии организации. Заметим также, что себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 26,91%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия. Однако данный факт не в полной мере отражает общие финансовые результаты работы предприятия. Прибыль предприятия возросла в гораздо более существенной мере, чем выручка и себестоимость (33,84%). В полной мере отражают результаты работы ООО "УзАвто-Бел" показатели рентабельности: рентабельность продаж, продукции, капитала. Динамика данных показателей визуально представлена на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2 Динамика показателей финансовых результатов работы (рентабельности) ООО "УзАвто-Бел"

 

Сегодня ООО "УзАвто-Бел" - стабильно развивающееся предприятие, которое уже в достаточной степени укрепило свои позиции на отечественном рынке и ее финансовое состояние можно оценить как стабильное. За 2008 г. предприятием получена прибыль в размере 12092 тыс. руб. Прибыльная работа организации показывает наличие источника пополнения собственных средств для ведения эффективной хозяйственной деятельности. Кроме того, существуют все объективные предпосылки для роста его финансовой устойчивости.

 

2.2 Конкурентоспособность  предприятия и его продукции

 

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. [4, с. 64]

У предприятия ООО "УзАвто-Бел" на белорусском рынке легковых автомобилей экономкласса три основных конкурента: ООО "Тойота-Сервис", ООО "ЮКОЛА-Сервис", ООО "РиМи Авто".

 

 

Таблица 2.2 Балльная оценка конкурентов

Критерий				Значимость критерия		Оценка конкурентов в баллах
						ООО "УзАвто-Бел"			ООО "Тойота-Сервис"				ООО "ЮКОЛА-Сервис"				ООО "РиМи Авто"
						баллы		Общая оценка с учетом значимости критерия	баллы		Общая оценка с учетом значимости критерия		баллы		Общая оценка с учетом значимости критерия		баллы		Общая оценка с учетом значимости критерия
Состояние производственной базы				0,2		4		0,8	4		0,8		4		0,8		4		0,8
Транспортная доступность				0,2		5		1	5		1		3		0,6		4		0,8
Уровень цен на продукцию				0,2		4		0,8	4		0,8		4		0,8		4		0,8
Географическое расположение				0,1		5		0,5	4		0,4		3		0,3		3		0,3
Качество продукции				0,3		5		1,5	5		1,5		5		1,5		5		1,5
Итого	1		4,6				4,5					4				4,2