Малое предпринимательство ,его функции и место в рыночной экономике

 филиала) о его  выделении и о создании на  его базе малого предприятия.

 Такое решение оформляется  протоколом общего собрания данного структурного подразделения. Далее необходимо согласие собственника имущества о выделении из его состава данного подразделения как малого предприятия. Такое согласие, как правило, оформляется приказом руководителя предприятия (организации), из состава которого оно выделяется.

 После этого разрабатывается  устав предприятия, в котором  четко указываются вид и сфера  деятельности; уставный капитал;  учредители, их

 доля в уставном  капитале; почтовый адрес, телефон  (факс) предприятия,

 фамилия руководителя  и главного бухгалтера. Затем в местный орган власти подаются заявление с просьбой о регистрации предприятия и подготовленные учредительные документы.

 Местные органы  могут запросить дополнительные  сведения о санитарной и экологической  безопасности нового предприятия, численности и структуре людей, занятых в производстве, и другие данные, связанные с конкретными условиями развития данного региона. После регистрации предприятие открывает расчетный счет в банке, в органах внутренних дел получает разрешение на гербовую печать и становится полноценным юридическим лицом.

 

                                                      ГЛАВА2

 

Глава2.1 Общее  положение малого предпринимательства  в России

 При оценке роли  малого бизнеса в экономике  все аналитики единодушны во  мнении — малый и микро бизнес является основой любой стабильной и процветающей страны. Достаточно сказать, что в США, Евросоюзе, а, в последние годы и в Китае, малый бизнес обеспечивает от 50-ти до 70-ти процентов всех рабочих мест. При этом, даже в страдающей гигантоманией США, малый бизнес производит около 40% всего валового ВВП, а в Евросоюзе — 70%. По данным Росстата в 2011 г. малый бизнес России обеспечивал 22% всех рабочих мест страны и произвел 23,6% ВВП.

 Именно в таком  колоссальном отставании нашего малого бизнеса от промышленно развитых стран видят аналитики одну из ключевых причин отставания всей российской экономики. Согласно с ними и руководство страны. В 2012 г. президент В. Путин поставил задачу к 2020 г. добиться того, чтобы малый бизнес обеспечил половину всех рабочих мест страны.

 Как видим, оперативный  простор для бизнеса малым  предприятиям России чрезвычайно  велик и государство декларирует  поддержку по его освоению. 

Как жилось и живется  малому бизнесу России.

  Через полгода после выхода Закона О кооперации, который и являлся первой после НЭПа декларацией нашего правительства о поддержке малого бизнеса.

 На словах его поддерживали  все руководители страны: вслед  за М. Горбачевым — Б. Ельцин, В. Путин, Д. Медведев и опять  В. Путин. Нередко на поддержку малого бизнеса из бюджета выделялись многие миллиарды рублей. Но из этих бюджетных рек до адресатов доходили ручейки, а чаще - просто капли. И вместо помощи предприниматели получали только палки в колеса.

 Справедливости ради следует  сказать, что сейчас в России заниматься малым бизнесом многократно проще, чем двадцать лет назад. Но тогда просто палок было намного больше и предпринимательство было неимоверно трудным делом, а сейчас является просто трудным, хоть и по другим причинам. О трудностях последних лет говорит статистика.

 В самом начале 2013 г., когда  готовился этот материал, данные  Росстата по развитию малого  бизнеса в России за 2012 г. еще  не были готовы, но статистика  за предшествующие годы весьма  красноречиво свидетельствует об  ухудшении условий для малого бизнеса России и позволяет сделать прогноз на 2013 г.

 В 2011 г. не просто числилось,  а работало 1 267 тыс. малых предприятий  и 1 900 тыс. индивидуальных предпринимателей. За 2011 год разорилось 280 тыс. Ужасная  цифра. 

 Но особенно огорчает динамика «рождаемости» и «смертности» малого бизнеса России.

В таблице приведены данные о  новых и разоряющихся малых предприятий  с 2005 по 2011годы в расчете на каждую тысячу существующих. Как видим, самое  худшее соотношение вновь зарегистрированных и разорившихся — в 2011 г. За этот год число новичков в малом бизнесе увеличилось всего на 9% и почти такое же количество разорилось — более 7%. С учетом того, что многие из оставшихся еле-еле сводят концы с концами или вообще работают в убыток, но еще надеются выкарабкаться, общее количество успешных предприятий малого бизнеса явно уменьшилось.

 Динамика роста банкротств  за последние годы позволяет  с очень высокой степенью вероятности  дать прогноз развития малого  бизнеса России на 2013 год. Количество открывшихся и разорившихся предприятий малого бизнеса, вероятней всего, сравняется. Не просто экстраполяцию (т. е. прогноз на основании предшествующей статистики), а главную причину приведу ниже.

Оценка, анализ и управление рисками  малого бизнеса в 2013 г

 Почему в 2005 г. разорилось  в пять раз меньше малых  предприятий, чем зарегистрировалось, а в 2011 г. этот разрыв сократился  в двадцать раз? 

 Приходилось встречать много  разных версий (увеличение налогового  бремени; меньшая доступность  кредитов; снижение спроса, вызванное кризисом; изменения в законодательстве, выгодные крупному, но не выгодные малому бизнесу и т. д.). В некоторой степени эти факторы сыграли роль в увеличении количества банкротств. Но всего за семь лет увеличить количество разорившихся в пять раз и почти до нуля снизить прирост общего количества предпринимателей они явно не могли.

 Полагаю, что главной причиной  разорения малых предприятий  в России явилось усложнение  бизнеса и ужесточение конкуренции. 

 Для большинства предпринимателей безразлично каким конкретно бизнесом заниматься, главное — быстрей и проще заработать. Поэтому из всех свободных ниш в спросе, быстрей всего занимаются самые простые.

 Первые представители малого  бизнеса России варили джинсы, таскали ширпотреб из Польши, Китая и Турции, гоняли иномарки из Калининграда и Владивостока, открывали киоски по продаже всякой импортной чепухи. Примитивная работа не требовала высокой квалификации. Астрономические наценки покрывали убытки от грубых просчетов в маркетинге, кадровой политике, организации производства.

 Но успехи первопроходцев  привлекали других предпринимателей. При этом, как во времена «золотой  лихорадки» - чем богаче жилы и  проще добыча, тем быстрей столбились  участки. Наиболее привлекательной  была торговля. Поэтому здесь быстрей появилась настоящая конкуренция. Самые неумелые и нерасчетливые предприниматели стали разоряться. Особенно много пострадало их в торговле продуктами и ширпотребом, т. к. эта сфера идеально подходит для глобализации. Лотки на рынках были вытеснены киосками, те, в свою очередь были поглощены магазинами и дальше пошло по нарастающей: универсамы, супермаркеты, гипермаркеты, мегацентры.

 Многие (но не все) стали  понимать, что на этих полях  стало слишком тесно и кормов  на всех не хватает. Поэтому российский малый бизнес стал осваивать сферы несколько посложней. Как грибы стали расти пиццерии, минихлебопекарни, брокерские конторы. И вновь на этих полях набилось столько предпринимателей, что подавляющее большинство из них разорилось.

 На следующей волне популярности появилось множество фирм с бизнесом еще немного сложней. Это были новостные и рекламные газеты, небольшие банки, автозаправки, кафе, парикмахерские. И вновь, на поверхности остались единицы, а большинство — утонули.

 Так постепенно малый бизнес России осваивал новые, все более сложные сферы экономики. И с каждым годом зарабатывать в нашей стране становилось все сложней. Если новичок выбирает примитивный бизнес, он сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны тех, кто уже давно завоевал свою нишу. Если он выбирает еще свободное от конкуренции поле, то это сложный бизнес, в котором трудно добиться высокого качества товаров или услуг и еще сложней продать их потребителям.

Прогноз количества банкротств малого бизнеса России в 2013 году.

 Лично я связываю  постоянно увеличивающееся количество  банкротств индивидуальных предпринимателей  и малых предприятий в России, прежде всего, с увеличением  конкуренции и усложнением самого  предмета бизнеса. 

 Следствием и того, и другого является один результат — еще в 2011 году для малого бизнеса России закончилась эра дилетантов и началось время профессионалов. Поскольку постоянное ужесточение конкуренции и усложнение бизнеса является не тенденцией и даже не закономерностью, а законом, в 2013 г. рынок России разорит еще больше дилетантов.

Когда выгодно купить франшизу для России, а когда стоит  просто воспользоваться идеей для  бизнеса.

 Общая статистика  успеха и неудач малого бизнеса  показывает очень высокую степень  риска разорения при попытке  самостоятельного плавания. Из тех, кто не воспользовался посторонней помощью и только на основе идеи основал бизнес, доживают до года только 49%, а отмечают пятилетие всего 20%. Естественно, разорятся самые неопытные. А из тех, кто выживает, подавляющее большинство к моменту организации самостоятельного малого бизнеса уже были хорошими профессионалами - имели большой опыт предпринимательства или превосходно знали предмет того дела, которым стали заниматься. Однако, подчеркнем, что данные обстоятельства являются не гарантией, а только обязательным условием успеха. Ужесточающаяся борьба за потребителя предъявляет все более жесткие требования к знанию тонких нюансов и навыков работы в каждом конкретном бизнесе.

 Совсем иначе обстоят  дела при организации малого  бизнеса по франчайзингу. Из всех, кто решил купить франшизу, через год будут работать 95% - т. е. разорится почти в 9,8 раз меньше, чем при самостоятельном старте. Через пять лет из всех новичков продолжат работу 75% франчайзи — т. е. в 3,75 раза больше, чем предпринимателей-одиночек. Впечатляющая разница, убедительно доказывающая безусловную минимизацию бизнес рисков при франчайзинге.

 Однако и франшизы  между собой отличаются очень  сильно. Обратите внимание на  очень сильную разницу в пропорциях  банкротств между двумя категориями в первый и за четыре последующих года. За первый год одиночек разоряется в 9,8 раз больше, чем франчайзи, а за четыре следующих года этот разрыв уменьшается до 1,45 раза. То есть, если говорить о динамике разорений разных категорий предпринимателей малого бизнеса, то по сравнению с первым годом, к концу пятилетия по риску разорения разрыв между ними уменьшается в 6,76 раза. И объясняется это очень просто: выжившие одиночки набираются опыта и обретаются все большую устойчивость. В то время, как часть франчайзеров сами разоряются и тянут за собой под воду своих франчайзи.

 Прежде всего, это  относится к франшизам в повышенных  зонах бизнес рисков разорения  конкуренцией, кризисами, глобализацией,  снижением спроса. Тут разоряются  сами франчайзеры. И, если франшиза по своей сути является дилерской — т. е. такой, где франчайзи только продает товары или продвигает услуги своего франчайзера, это еще больше увеличивает опасность. Среди разоряющихся франчайзи также очень много тех, кто пострадал из-за недостаточной компетенции своих франчайзеров. Часто франшизы начинают продавать фирмы, совсем недавно появившиеся на свет. Им самим еще надо несколько лет учиться бизнесу, но они уже продают, якобы, опыт, которого на самом деле нет.

 У плохих учителей  не бывает хороших учеников.

 Если откинуть франчайзеров-дилетантов  и тех, кто затягивает своих  франчайзи в повышенные зоны  бизнес рисков, то мы вообще  получим колоссальную разницу  по статистике разорений между  теми, кто организует свой малый  бизнес по настоящей надежной франшизе и новичками, опирающимися только на идею.

 Тем, кто хочет купить франшизу  или надеется полностью самостоятельно  организовать свое дело в 2013 году, советуем помнить главное  — для малого бизнеса России  время дилетантов и легких  денег уже закончилось. Наступило время опытных профессионалов, занимающихся перспективным делом, надежно защищенным от бизнес рисков.

Сергей Олейников, редактор журнала  Франчайзи.

 

Сидоров М.А.

МЭО МГИМО (У) МИД РФ

Глава2.2Проблемы малого предпринимательства

 

.

 Общие проблемы:

а) Кредитование. Многим малым предприятиям не хватает внешнего финансирования, причем главным препятствием к получению кредита являются условия, выдвигаемые банками. Во-первых, обеспечение кредита – как таковое банки рассматривают зачастую только недвижимость, иномарки, золото и драгоценности. Во-вторых, оценка вышеуказанного имущества предприятия осуществляется обычно на 50% ниже ее реальной рыночной стоимости, что сильно снижает сумму возможного кредита. В-третьих, процент по кредитам непомерно высок и примерно в 10 раз выше европейской ставки ипотечного кредита, которая колеблется около уровня в 2-3% в год. При этом срок рассмотрения запроса на кредит может доходить до нескольких месяцев и потребовать предоставления большого количества документов.

б) Количество административных барьеров постепенно снижается, но их система остается нестабильной и поэтому отнимает много сил и времени. Пример: чтобы организовать выезд представителя СЭС для получения согласования на создание производства в Московской области уходит до 1,5 месяцев. Причем это при условии, что вы сами уже подготовили все необходимые проекты документов, а подобных контролирующих организаций десятки.

Затраты на преодоление  административных барьеров зачастую превышают  многие расходы, связанные с деятельностью фирмы. В качестве примера можно привести одно малое московское предприятие, действующее уже в течение десяти лет. Для того, чтобы складировать все бухгалтерские архивы необходима площадь не менее двадцати квадратных метров, а, так как минимальная арендная плата составляет не менее 200-300 долл. за квадратный метр офисных помещений в год, то затраты составят соответственно от 4 до 6 тыс. долл. в год. Хранить эти данные в электронной форме невозможно.

в) Недостаточная подготовка руководителей. Значительная часть новых МП создается людьми, не имеющими опыта ведения своего бизнеса или поменявшими его направление, например, от торговли к производству. Часто эта причина ведет предприятия к разорению из-за отсутствия даже общего, на уровне научно-популярных изданий, понимания бухгалтерского и управленческого учета.