Методы административного управления организацией

  СОДЕРЖАНИЕ 

  Введение………………………………………………………………………….

Глава 1. Роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией……………………………………………………………………

1. Сущность административных методов управления организаций и их роль в современных условиях………………………………………………..
2. Классификация организационно-распорядительных методов управления и их характеристика…………………………………………………….
3. Зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов управления……………………………………………………………

Глава 2. Эффективность реализации административно-распорядительных методов управления предприятием ……………………………………………………..

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельский мясокомбинат»………………………………………………….. …
2. Оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении предприятием …………………………………………..………..

Глава 3. Пути совершенствования административных методов управления ОАО «Гомельский мясокомбинат»……………………………………..……………

1. Основные направления совершенствования организационно-распорядительных методов управления предприятием……………………………………………………………………………
2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию административных методов управления предприятием………………………

Заключение.

Список  используемой литературы.

Приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

      Актуальность  рассматриваемой проблемы связана  с тем, что одной из важных функций  менеджмента является управление персоналом. Специфика реализации этой функции во многом определяется отраслевыми особенностями деятельности предприятий. Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

      Целью настоящего исследования является изучение норм и практик административных методов управления, совершенствование административных методов управления организацией на примере  ОАО «Гомельский мясокомбинат».

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. Обобщить, изучить и систематизировать теоретические материалы применения административных методов управления организацией.
2. Проанализировать текущее состояние административных методов управления  ОАО «Гомельский мясокомбинат» на предмет выявления возможных недостатков.
3. Разработать предложения по совершенствованию административных методов управления  ОАО «Гомельский мясокомбинат».

      Разумеется, административные методы управления, применяемые во внутренней среде  организации, должны тесным образом  сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.

      Объектом  исследования ОАО «Гомельский мясокомбинат», а предметом – система административно-распорядительных методов управления деятельностью ОАО «Гомельский мясокомбинат».

      Работа  состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе будут рассмотрены роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией, во второй главе дана оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении предприятием, в третьей главе будут предложены пути совершенствования административных методов управления организацией.

      При написании курсовой работы использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, нормативно – правовые акты, источники периодической печати. Список литературных источников включает в себя 24 наименований.

      ГЛАВА 1

    Роль  и значение организационно-распорядительных методов управления организацией. 

    1.1.Административные методы управления 

    Административные  методы управления, применяемые во внутренней среде организации, должны тесным образом сочетаться с экономическими, но при этом им следует отводить первостепенную роль.

    Административные  методы являются способом осуществления  управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

    Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим  на определённом уровне управления, а  также актам и распоряжениям  вышестоящих органов управления.

    Различают пять основных способов административного  воздействия:

    1) организационные воздействия;

    2) распорядительные воздействия;

    3) материальная ответственность и  взыскания;

    4) дисциплинарная ответственность  и взыскания;

    5) административная ответственность  и взыскания.

    Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных  документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией:

    - регламентирование (то есть работнику  определяют конкретную работу, его  обязанности, права, записанные  в "Положение о должностях", с которым должен ознакомится новый работник;

    - нормирование (то есть работнику дается норма работы);

    - инструктирование работника (перед  тем, как начать работу рабочего нужно проинструктировать)[5, c.248].

    Распорядительные  воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

    Приказ  является наиболее категоричной формой распорядительного воздействия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации.

    Распоряжение  в отличие от приказа не охватывает все функции организации, обязательно для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения. Распоряжения издаются обычно от имени заместителей руководителя организации по направлениям.

    Указания  и инструкции являются локальным  видом распорядительного воздействия, ставят целью оперативное регулирование  управленческим процессом и направлены на ограниченное число сотрудников. Инструктаж и координация работ рассматриваются как методы руководства, основанные на учении подчиненных правилам выполнения трудовых операций.

    Материальная  ответственность и взыскания. Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействию предприятию, на котором они работают. Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причинённый предприятию, с которым они состоят в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён предприятием. Материальная ответственность может быть полной и ограниченной, индивидуальной и коллективной.

    Работодатель  обязан возместить работнику не полученный им заработок во всех случаях незаконного  лишения его возможности трудиться, в частности, если заработок не был  получен в результате:

    · незаконного отстранения работника  от работы, его увольнения или перевода на другую работу;

    · отказа работодателя от исполнения или  несвоевременного исполнения решения  органа по рассмотрению трудовых споров или государственного инспектора труда о восстановлении работника на прежней работе;

    · задержки работодателем выдачи работнику  трудовой книжки, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей  законодательству формулировки причины  увольнения сотрудника.[17, c.223]

    В случае причинения по вине работодателя ущерба имуществу работника, работодатель обязан возместить причиненный ущерб  в полном объеме. Размер ущерба исчисляется  по рыночным ценам, действующим в  данной местности на момент возмещения ущерба. При согласии работника ущерб  может быть возмещен в натуре.

    Причиненный работнику неправомерными действиями или бездействием работодателя моральный  вред возмещается работнику в  денежной форме в размерах, определяемых соглашением сторон трудового договора.

    Работник  обязан возместить работодателю причиненный  ему прямой действительный ущерб, в понимание которого не входят недополученные доходы (упущенная выгода). Под прямым действительным ущербом понимается реальное уменьшение наличного имущества работодателя или ухудшение состояния указанного имущества. Работник несет материальную ответственность как за прямой действительный ущерб, нанесенный работодателю, так и за ущерб, возникающий у работодателя в результате возмещения им иным лицам ущерба, нанесенного по вине работника. За причиненный ущерб работник несет материальную ответственность в пределах своего месячного заработка.

    Полная  материальная ответственность работника  состоит в его обязанности возместить причиненный ущерб в полном объеме и возникает в следующих случаях:

    · когда на работника законодательно возложена материальная ответственность в полном объеме за ущерб, причиненный работодателю при исполнении работником трудовых обязанностей;

    · недостачи ценностей, вверенных  ему на основании специального письменного договора или полученных по разовому документу;

    · умышленного причинения ущерба;

    · причинения ущерба в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;

    · причинения ущерба в результате преступных действий работника, установленных приговором суда;

    · причинения ущерба в результате административного  проступка, если ущерб установлен соответствующим  государственным органом;

    · разглашения сведений, составляющих охраняемую законом тайну(служебную, коммерческую или иную), в случаях предусмотренных федеральными законами;

    · причинения ущерба не при исполнении работником трудовых обязанностей.[1, c.120]

    Материальная  ответственность в полном размере  причиненного работодателю ущерба может быть установлена трудовым договором, заключаемым с руководителем организации, заместителем руководителя, главным бухгалтером, а с иными работниками -- отдельными письменными договорами. Письменные договоры о полной материальной ответственности (индивидуальной или коллективной) заключаются с работниками, достигшими возраста восемнадцати лет и непосредственно обслуживающими или использующими денежные, товарные ценности или иное имущество работодателя. Работники в возрасте до восемнадцати лет несут полную материальную ответственность в без документарной форме лишь за умышленное причинение ущерба, за ущерб, причиненный в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения, а также за ущерб, причиненный в результате совершения преступления или административного проступка.