Обоснование экономической эффективности на примере ОАО "Молочные Горки"

Во исполнение Постановления  Кабинета Министров Республики Беларусь № 268 от 28.12.1994 года, соответствующего решения Могилевского облисполкома предприятие было включено в программу приватизации областной коммунальной собственности на 1995 год.

Открытое акционерное  общество «Горецкий маслодельно-сыродельный  завод» было создано Приказом  Могилевского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации № 183 от 29 сентября 1995года путем преобразования государственного предприятия Горецкий маслодельно-сыродельный завод, в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

Распоряжением от 16 июня 2008 года № 163-р Могилевский областной  исполнительный комитет зарегистрировал  Открытое акционерное общество «Молочные горки» в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 700101290.

Государственная доля акций, находящихся в уставном фонде  находится в  собственности Могилевского облисполкома. Функции владельческого надзора за долей акций, принадлежащих  Могилевскому облисполкому, осуществляет Комитет по сельскому хозяйству  и продовольствию облисполкома. С 2008 года контрольный пакет акций  Общества принадлежит ИЧПУП «РоветБелЛайт» и ИЧИУП «Абсолют Инвестментс».

Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие  виды деятельности:

• производство молочной продукции;
• оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации;
• производство тепловой энергии самостоятельными котельными;
• хранение и складирование;
• покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

У предприятия имеются следующие  виды лицензий:

- на занятие отдельными видами  деятельности (производство цельномолочной продукции, сыров, масла животного, казеина)

- лицензия на право осуществление деятельности  в области промышленной безопасности.

 Площадь земельного  участка,  занимаемого  предприятием, составляет 5,72 га. На площади завода размещены:  производственный корпус с пристроенными к нему бытовыми помещениями и компрессорной, котельная с мазутным хозяйством, сооружения водного хозяйства, складские помещения.

Завод  имеет семь участков основного  производства: цельномолочный, приемно-аппаратный, по выработке казеина, по выработке  сметаны, маслодельный, сыродельный, участок по уходу за сырами. А так же восемь участков вспомогательного производства: котельная, компрессорная, автопарк, механический, энергетический, производственная лаборатория, строительный, экспедиция.

Участки основного производства размещены  в главном корпусе за исключением казеинового участка, расположенного в помещении арочной конструкции. Проектная мощность завода рассчитана на 180 тонн молока в сутки.

Ситуация на предприятии на протяжении последних двух лет характеризуется оптимальным использованием производственных мощностей по выпуску основных видов продукции. 

Стратегической целью ОАО «Молочные  горки» является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий, направленных на техническое  перевооружение производства, наращивание  объемов производства качественных молочных продуктов питания и постепенное изменение структуры производимой продукции в сторону наиболее рентабельного и продаваемого ассортимента, произведенного на основе современной технологии путем глубокой и качественной переработки сельскохозяйственного сырья.

В 4 квартале 2011 года была введена в эксплуатацию новая автоматизированная Болгарская линия  по производству творога, мощностью 6 тонн творога в сутки. Данная продукция пользуется повышенным спросом, как на рынке РБ, так и на рынке Российской Федерации по ценам, позволяющим в полной мере компенсировать затраты на производство и реализацию.

Основными целями деятельности ОАО  «Молочные горки» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива, а так же  удовлетворение общественной потребности в выпускаемой продукции на основе эффективных методов хозяйствования. Этих целей можно достичь, увеличив выпуск конкурентоспособной   продукции, пользующейся повышенным спросом.

Стратегия развития предприятия основана на:

- дальнейшем наращивании объемов производства и ассортимента молочной продукции;

- повышении качества производимой продукции и организации работы в соответствии с международной системой менеджмента качества ИСО 9001;

- улучшении товарного вида и качества упаковки продукции;

- продлении сроков годности продукции;

-целенаправленной и постоянной работы по сокращению энергозатрат и других издержек производства;

- улучшении санитарно-гигиенических условий производства;

- развитии и совершенствовании работы службы маркетинга;

-дальнейшее осуществление реконструкции действующего производства;

- ведение гибкой ценовой политики;

- обеспечении стабильной рентабельной работы предприятия;

- улучшении благосостояния работников предприятия путем систематического и стабильного повышения заработной платы.

Основные положительные факторами  в деятельности предприятия: высококвалифицированные рабочие, ИТР, служащие, имеющие  опыт работы в производстве молочной продукции; мощная сырьевая зона; высокое  качество выпускаемой продукции, которая пользуется повышенным спросом; относительно стабильные рынки сбыта; долгосрочные рыночные связи в странах ближнего зарубежья.

Данные о производстве товаров  народного потребления представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Производство продукции

 

Продукция	Годы			2012 г. в % к 2010
	2010	2011	2012
Масло	1860	1092	1015	54,5
Сыр жирный	1177	1229	997	84,7
Цельномолочная продукция	7764	19280	15310	197,2
Нежирная продукция	2758	3267	3819	138,4
Казеин технический	639	265	89	13,9

 

Отрицательными сторонами деятельности предприятия являются: сезонный  характер поставок сырья; неплатежи торговых организаций; низкие биржевые  цены на отдельные виды отгружаемой продукции (масло животное) за пределы РБ.

 

2.  Производственные мощности и обеспечение  
   энергоресурсами

 

Электроснабжение. Трансформаторная мощность завода составляет 1630 КВАР. Установленная  мощность электродвигателей – 2071 кВт. Число электродвигателей – 223 ед. Годовой расход электроэнергии в 2012 году – 1991 тыс. кВт.часов.

Теплоснабжение. Потребность предприятия  в тепловой энергии удовлетворяются собственной котельной, оснащенной 2 котлами ДКВР 4/13, мощностью 8т пара/час. В 2012 году теплопотребление составило 10862 Гкал, в том числе отпущено сторонней организации (детскому саду) 338 Гкал.

Водоснабжение. На хозяйственно-бытовые  и технологические нужды вода подается из артезианских скважин. Лимит водопотребления 198тыс.м³/год.

Холодоснабжение. Технологический  холод вырабатывается аммиачной  компрессорной, где установлены 7 компрессоров, эксплуатируемых 10-30 лет. Суммарная холодопроизводительность АХУ 1300 ккал/час.

Производственные мощности ОАО  «Молочные горки» рассчитаны на переработку 96 тонн молока в смену или 70080 тыс. тонн в год. Загрузка производственных мощностей в 2012 году составила 56,6 %.

Однако дальнейшее наращивание  производства становится неэффективным вследствие износа, морального и физического старения основных средств, устаревших технологий, поэтому предприятие занимается полной модернизацией производства.

В таблице  2.2 представлены состав и структура основных фондов предприятия.

 

Таблица 2.2– Состав и структура основных средств предприятия

 

Показатели	Стоимость, млн. руб.			Структура, %
	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Здания и сооружения	2961	3147	4014	34,4	33,9	23,46
Передаточные устройства	198	232	293	2,3	2,51	1,71
Машины и оборудование	3210	3345	9970	37,2	36,11	58,28
Транспортные средства	2145	2417	2557	24,9	26,09	14,95
Инструмент, инвентарь и принадлежности	98	112	264	1,1	1,21	1,54
Прочие	7	10	9	0,1	0,11	0,05
ИТОГО:	8619	9263	17107	100	100	100

 

Исходя  из данных, представленных в таблице  2.2, можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают машины и оборудование. Их удельный вес в 2012 году составил 58,3%, что выше, чем в 2011 году на 36,11%, что свидетельствует о техническом усовершенствовании оборудования. Удельный вес зданий и сооружений уменьшился на 10,51%, а транспортных средств – на 11,14%.

Далее проанализируем использование основных средств в динамике за три последних года в таблице 2.3.                

 

 

 

 

Таблица 2.3–  Использование производственных фондов

 

Показатели	Годы		2012г. в % к 2011 г., ±п.п.
	2011	2012
Объем выпуска продукции, млн. руб.	42859	44272	103,3
Среднегодовая стоимость производственных фондов, млн. руб.	9263	17107	184,7
Фондоотдача, руб./ руб.	5,1	3,1	60,8
Фондоемкость, руб./ руб.	0,2	0,3	150
Степень износа, %	59,1	56,2	–2,9 п. п.

 

Данная  таблица свидетельствует о том, что среднегодовая стоимость  производственных фондов увеличивается более быстрыми темпами, чем объем выпуска продукции. Это является причиной уменьшения фондоотдачи и, соответственно, увеличения фондоёмкости.

Таким образом, возрастает эффективность использования  основных средств, и в 2012 году на 1 рубль стоимости производственных фондов получено 3,3 рублей выпущенной продукции. Отрицательным моментом является то, что на предприятии высока степень износа производственного оборудования – по состоянию на 2012 год 56,2%. Проанализируем состояние оборудования (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4– Анализ состояния оборудования

 

Возраст оборудования	Количество  единиц	Процент от общего количества
До 2-х лет	152	21
от 2-х до 5-ти лет	78	11
от 5-ти до 10-ти лет	101	14
от 10-ти до 15-ти лет	157	21
от 15-ти до 20-ти лет	54	7
от 20-ти лет и старше	192	26
Всего	734	100
Балансовая стоимость всего, млн.руб.	15993
Износ оборудования, %	30,3