Обґрунтування економічних параметрів проекту промислового підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 16:18, курсовая работа

Краткое описание

Завданням курсового проекту є проектування машинобудівного підприємства, формування знань, навичок, світогляду, достатніх для ефективного відання господарчої діяльності підприємства з урахуванням поточного та майбутнього періодів часу а також всебічне обґрунтування економічних показників, що характеризують ефективність роботи підприємства.

Содержание

ВСТУП…………………………………………………………………………………....3
1.Визначення витрат на матеріали та комплектуючі вироби………………………..4
2.Визначення необхідної сумарної величини капіталовкладень для будівництва підприємства……………………………………………………………………………..8
3.Визначення амортизаційних відчислень……………………………………...……..9
4.Визначення необхідної кількості технологічного устаткування…………………..11
5.Визначення чисельності працюючих……………………………………………….12
6.Визначення величини фонду заробітної плати (за категоріями)………………...21
7.Визначення витрат на утримання та експлуатацію устаткування…………….....25
8.Визначення загальновиробничих витрат………………………………………….26
9.Визначення витрат на збут (поза виробничих витрат)…………………………...27
10.Визначення адміністративних (загальногосподарських) витрат…………….…28
11.Визначення повної собівартості одиниці продукції за калькуляційними статтями…………………………………………………………………………………30
12.Визначення витрат виробництва річного випуску продукції за економічними елементами………………………………………………………………………………35
13.Визначення показників ефективності виробничої діяльності підприємства..…37
14.Визначення величини сумарного нормативу оборотних коштів (оборотного капіталу) та показників ефективності їх використання……………………………..40
15.Визначення показників, резервів і факторів підвищення рентабельності……..43
16.Визначення суми прибутку при різних обсягах виробництва на основі графіка беззбитковості………………………………………………………………………..…45
17. Розробка рекламного (маркетингового) забезпечення діяльності підприємства..46
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………………...51
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

управление.docx

— 128.48 Кб (Скачать файл)

 

Визначаємо норматив оборотних  коштів у готовій продукції (Нгп) і розкриваємо зміст категорій "готова продукція на складі підприємства", "норма запасу по готовій продукції":

                                                НГП = Ц / Т ∙ НЗГП,                                    (14.4)

 

де НЗГП – кількість днів для підготовки продукції до реалізації.

Нгп = (13415,06 /360)*2 = 74,53 тис.грн.

 

Визначаємо сумарний норматив (ліміт) оборотних коштів (оборотного капіталу) і шляхи прискорення  оборотності оборотних коштів:

 

                                   Нсум = Нвз + Ннв + Нмп + Нгп,                           (14.5)

 

де   Нвз – норматив оборотних коштів у виробничих запасах, тис. грн.;

       Ннв  – норматив оборотних коштів  у незавершеному виробництві,  тис. грн.;

       Нмп  – норматив оборотних коштів  у витратах майбутніх періодів, тис. грн.;

       Нвз  – норматив оборотних коштів  у готовій продукції, тис. грн.

Нсум = 114,27 +465,8 +37,02+74,53 =691,62 тис.грн.

Шляхи прискорення оборотності  оборотних коштів:

1. На стадії утворення  виробничих запасів необхідно:

• Удосконалення матеріально-технічного забезпечення;

• Прискорення і здешевлення  перевезень;

• Поліпшення організації  складського господарства на основі його механізації і автоматизації, особливо в разі вантажно-розвантажувальних  робіт;

• Застосування більш точного  нормування витрат матеріалу;

• Скорочення і повтор використання відходів.

2. На стадії незакінченого  виробництва необхідно скоротити  тривалість виробничого циклу.

Визначимо розмір коефіцієнта  оборотності оборотних коштів, (Коб).

Коефіцієнт оборотності  оборотних коштів (Коб) показує кількість  повних кругообігів оборотних коштів.

Коефіцієнт оборотності  оборотних коштів визначає скільки  оборотів можуть зробити оборотні засоби за певний розрахунковий період часу і показує кількість продукції, що припадає на 1 грн вартості оборотних  коштів.

 

Визначаємо величину коефіцієнта  оборотності оборотних коштів, (КОБ) і розкриваємо зміст цієї категорії:

 

                                     КОБ = ЗВТ/Нсум, обертів,                                    (14.6)

 

Коб = 2056,882/691,62 = 2,97 оборота

 

Визначаємо період одного обороту оборотних коштів (ТОБ) і розкриваємо зміст цієї категорії:

 

                                             ТОБ = Т/КОБ, днів,                                        (14.7)

Тоб = 360/2,97 = 121,21=121 дней.

Тривалість обороту оборотних  коштів показує тривалість одного обороту  оборотних коштів в днях.

 

 

  1. Визначення показників рентабельності, резервів і факторів підвищення рентабельності

 

 

Визначимо рівень рентабельності виробів (Рви),%:

Рви = * 100%                                                                               (15.1)

Рви = ((0,31*68,27)/ 68,27)*100 = 31%.

 

Визначимо рівень рентабельності виробництва в цілому (Роб), %:

Роб = ПВ/(ОВФ+Нсум)*100%.                                                           (15.2)

Роб = (2645,46/(14440+691,62))*100 =17,48%.

Визначимо резерви і чинники  підвищення рентабельності.

Резерви зростання рентабельності:

1. Збільшення суми прибутку  від реалізації продукції (робіт,  послуг).

2. Зниження собівартості  продукції.

Для підвищення рентабельності виробництва використовуються різні  засоби.

Одним з головних джерел зростання рентабельності виробництва  є збільшення маси прибутку, одержуваної  підприємством. Це зростання досягається  в результаті зниження витрат виробництва, зміни структури вироблюваної продукції  і такого збільшення масштабів виробництва, коли при збереженні суми прибутку, одержуваної від реалізації одиниці  кожного виду продукції, загальна сума отриманого прибутку зростає.

Основним фактором зростання  прибутку є зниження собівартості продукції.

Однак на величину балансового  прибутку впливає ще ряд факторів:

• зміна цін на продукцію,

• величина залишку нереалізованої продукції,

• обсяг реалізації,

• структура виробництва  та ін..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Визначення суми прибутку при різних об'ємах виробництва на основі графіка беззбитковості

 

 

Визначимо річну економію (ГЕ) на умовно-постійних витратах (з  урахуванням зростання об'єму  продукції у наступному плановому  році), тис.грн:

ГЕ = N**Сб* – N*Сб* ,                                                         (16.1)

где     Пр – щорічний приріст програми, %.

ГЭ = 125*0,20*68,27*0,31 – 125*68,27*0,31 = 529,09-2645,46=

-2116,37тис.грн.

Визначаємо час окупності (Ток) задіяного капіталу (інвестицій), років:

Ток = ОВФ/*Сб*N.                                                                          (16.2)

Ток = 14440/0,31*68,27*125 = 14440/2645,46= 5,46= 6 лет

 

Визначимо суму прибутку з  урахуванням збільшення обсягів  виробництва в наступному році і  інфляції, тис.грн.:

П = N*(1+ )*Сб**(1-І),                                                               (16.3)

где     І – розмір річної інфляції %.

П = 125*(1+0,20)*68,27*0,31*(1-0,15) = 2698,37тис.грн.

 

Будуємо графік беззбитковості виробництва згідно отриманих результатів.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Розробка рекламного (маркетингового) забезпечення діяльності підприємства

 

 

Маркетинг - поняття багатогранне. Під ним розуміють і діяльність людини, спрямовану на задоволення  своїх потреб шляхом обміну, і сукупність бізнес-процесів, завданням яких є  спрямування потоку товарів і / або  послуг від виробника / постачальника  до споживача, і вміння правильно  вибирати цільовий ринок. В узагальненому  вигляді визначення маркетингу може виглядати наступним чином: це наука, що вивчає в першу чергу ринки  і, перш за все, систему «виробник-ринок-споживач», а також - вид діяльності, завданням  якого є забезпечення високого попиту на товар або послугу за рахунок  ефективного механізму формування ціни, правильно підібраних каналів  збуту і грамотно організованою  рекламної компанії. Ступінь значущості кожного з цих компонентів  залежить від цілей, задач і розмірів підприємства, а також від галузі і сегмента ринку, до яких воно відноситься.

Етапи реалізації маркетингової  діяльності в організації

 

Маркетингова діяльність організації повинна бути комплексною  і системною, що є необхідною умовою успішної діяльності суб'єкта господарювання і найважливішим фактором підвищення його конкурентоспроможності. У зв'язку з цим, маючи можливість опрацювати окремі компоненти маркетингової діяльності, включаючи проведення маркетингових  досліджень, наша компанія пропонує вам  реалізувати наступні етапи маркетингового забезпечення діяльності організації:

  • постановка цілей і визначення завдань організації;
  • визначення можливостей організації з точки зору наявних у неї ресурсів (фінансових, трудових, матеріальних та ін);
  • аналіз ринкових можливостей організації (оцінка макро-і мікросередовища);
  • визначення маркетингових можливостей як результату розгляду співвідношення між завданнями, ресурсами організації та її виявленими ринковими можливостями;
  • відбір цільових ринків (вивчення попиту, сегментування ринку, відбір цільових сегментів, позиціонування продуктів (послуг) на ринку);
  • планування комплексу маркетингу (стратегія щодо низки продуктів та їх розвитку, цінова стратегія, стратегія в області системи доставки і комунікаційна стратегія).

Маркетингова діяльність підприємства може бути дуже складна, багатогранна і зажадати чималих  витрат. У цьому випадку неминуче виникає питання про маркетингову ревізії, що представляє собою об'єктивну  оцінку маркетингових функцій підприємства, застосовуваних методів і процедур, а також персоналу.

 Метою маркетингової  діяльності підприємства є забезпечення  рентабельності його господарської  діяльності, що оцінюється як  певна прибутковість цієї діяльності  в заданому часовому інтервалі.

 Планування маркетингової  діяльності підприємства здійснюється  на трьох рівнях: 1) рівні підприємства (об'єднання, корпорації), 2) рівні  бізнес-напрямку підприємства; 3) рівні  товару.

 В маркетингову діяльність  підприємства включається завдання  формування нових ринків, розробки  і обгрунтування нових видів  продукції, які більшою мірою  задовольняють потребу, підвищений  попит. Маркетинг стає одним  з основних видів господарської  діяльності підприємства, не поступаючись, а в ряді випадків перевершуючи  по пріоритетності фінансову  діяльність. Планування асортименту  продукції грунтується на вивченні  потреб і ринкових відносин. Головним  рушійним мотивом початку проведення  досліджень з розробки нових  видів продукції є запити і  потреби споживачів. Невід'ємною  складовою частиною процесу планування  асортименту продукції є апробація  дослідних партій виробів, збір  і аналіз відгуків споживачів  про нові зразки виробів, внесення  відповідних змін у конструкцію  і технологію виготовлення виробу  або прийняття рішення про  зняття з серійного виробництва  нових виробів, якщо відгуки  споживачів негативні. Велика  увага приділяється упаковці  та зовнішнім дизайном виробів.

 В основі організації  маркетингової діяльності підприємства  лежить її концепція, яка визначає  цілі, принципи і стратегію маркетингу, а також конкретні дії по утриманню бажаної частки ринку і забезпечення рентабельної роботи підприємства. Така концепція будується на визначенні потреб і реальних купівельних оцінок асортименту і якості товарів і визнання необхідності пристосування виробництва і збуту до цих потреб і оцінок.

Товарна політика - складова маркетингової діяльності підприємства, спрямована на розвиток асортименту, створення нових товарів, виключення з виробничої програми товарів, які втратили споживчий попит, поліпшення упаковки товару, розробку помітного найменування і виразного товарного знака.

 Маркетинговий аудит - детальний аналіз і оцінка маркетингової діяльності підприємства, яка вивчається з точки зору співвідношення маркетингових можливостей ринку і маркетингових зусиль підприємства.

 Результативність планування  багато в чому визначається  рівнем організації маркетингової  діяльності підприємства.

 Незважаючи на дуже  велику кількість варіантів, реальне  об'єднання маркетингової діяльності  підприємств найчастіше здійснюється  за функціями або по товарах.  Організаційна структура служби  маркетингу може мати одну  з наступних орієнтації по: функціям; товарах; ринкам і покупцям; регіонах; функціям і товарам; функцій  і ринків; функціям і регіонам.

 Планово-контрольний  елемент системи являє собою  комплекс перспективних і поточних  планів маркетингової діяльності  підприємства і контроль за  їх виконанням.

Товарна політика (англ, trade policy) - складова маркетингової діяльності підприємства, спрямована на розвиток асортименту, створення нових товарів, виключення з виробничої програми товарів, які втратили споживчий попит, поліпшення упаковки товару, розробку помітного найменування і виразного товарного знака.

 Комплекс маркетингу (marketing mix) - сукупність керованих  елементів маркетингової діяльності  підприємства, маніпулюючи якими,  воно намагається якнайкраще  задовольнити потреби цільових  ринків.

 Дослідницька інформація  дозволяє більш глибоко розкрити  стан окремих елементів ринку  і маркетингової діяльності підприємства  Такі дані можуть бути отримані  на основі проведення так званих  кабінетних і польових досліджень.

Бюджет маркетингу - сукупні витрати на здійснення всіх видів (функцій) маркетингової діяльності підприємства. Джерелом фінансування коштів на ці цілі є прибуток підприємства. Аналіз маркетингових витрат дозволяє оцінити вартісну ефективність різних маркетингових чинників, визначити, які витрати ефективні, які ні, внести відповідні зміни.

Конкретним результатом  досліджень маркетингу є розробки, які використовуються при виборі і реалізації стратегії і тактики  маркетингової діяльності підприємства.

 Конкретним результатом  досліджень маркетингу є розробки, які використовуються при виборі  і реалізації стратегії і тактики  маркетингової діяльності підприємства.

При дослідженні ринку  головне - встановити попит споживачів на види товарів і послуг, їх обсяг  і структуру, визначити чинники, що зумовили попит, ступінь їх керованості, необхідність і можливість задоволення  попиту, його адаптації до маркетингової  діяльності підприємства.

Информация о работе Обґрунтування економічних параметрів проекту промислового підприємства