Оплата труда на предприятии

Достижение высокого уровня выработки продукции отдельными работниками, бригадой за счет применения по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствования своими силами рабочих мест не является основанием для пересмотра норм [7].

2. Оплата в бригадах (работники по проведению ремонта  помещений магазина).

Начисленная по сдельным расценкам заработная плата распределяется в зависимости от реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы на коэффициенты трудового участия (КТУ).

При равном распределении  этого фонда между всеми членами  бригады коэффициент трудового участия каждого из них условно принимается за единицу.

КТУ выше единицы устанавливается  тем рабочим, которые проявили инициативу, направленную на повышение эффективности  работы бригады, добились более высокой  по сравнению с остальными членами  бригады производительности труда и качества работы.

КТУ меньше единицы устанавливается  рабочим, которые работали менее  производительно и качественно. Порядок определения и применения КТУ устанавливается общим собранием  бригады.

Фактическая величина КТУ  каждому члену бригады устанавливается решением Совета бригады по результатам работы за месяц с учетом повышающих и понижающих факторов работы в текущем месяце, оформляется протоколом заседания Совета бригады, в котором должны быть указаны причины повышения и понижения коэффициентов.

Заработная плата каждого  члена бригады не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанную полностью  норму времени, за исключением случаев  при невыполнении норм выработки, изготовлении продукции, оказавшейся браком, простоев, имевшим место по вине работника [10].

3. Порядок оплаты при  невыполнении норм выработки.

При невыполнении норм выработки  не по вине работника оплата производится за фактически выполненную работу, месячная заработная плата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда. При невыполнении норм выработки по вине рабочего оплата производится в соответствии с выполненной работой.

4. Оплата труда рабочих-повременщиков  на основе тарифных ставок 

(менеджеров по продаже и т.д.).

Оплата труда рабочих-повременщиков  производится на основе тарифных ставок (окладов), утвержденных директором.

Отнесение выполненных  работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится тарифно-квалификационной комиссией комбината по согласованию с профсоюзным комитетом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

Квалификационные разряды  повышаются в первую очередь рабочим, успешно выполняющим трудовые обязанности.

Право на повышение разряда имеют рабочие, успешно выполняющие работы более высокого разряда не менее трех месяцев и сдавшим квалификационный экзамен.

За грубое нарушение  технологической дисциплины и другие серьезные нарушения, повлекшие  ухудшение качества товара, рабочему может быть снижена квалификация на один разряд.

Восстановление разряда  производится в общем порядке, но не ранее, чем через три месяца после его снижения.

Для рабочих-повременщиков, работающих в бригадах, распространяется распределение заработка по КТУ как для сдельщиков.

5. Перечень отдельных  профессий рабочих-повременщиков,  которым устанавливается месячные  оклады.

Весовщик, гардеробщик, дезинфектор, кладовщик, старший кладовщик, кастелянша, уборщик территории, уборщик помещений.

8. Оплата труда руководителей и специалистов.

Оплата труда руководителей  и специалистов производится на основании  должностных окладов, утвержденных в штатном расписании. Должностные  оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с  должностью и квалификацией работника [12].

Положение по премированию рабочих, руководителей и специалистов ЗАО «Техносила».

Премирование рабочих  производится за бригадные и личные результаты.

Условия премирования, при  невыполнении которых размер премии уменьшается до 50%, по отделам и должностям (см. Приложение А).

Порядок начисления и  выплаты премии:

1. Основной показатель  премирования – прибыль предприятия.

2. Премирование работников  за дополнительные показатели  по основной производственной  деятельности, в соответствии с  Положением о премировании производится в зависимости от фактической месячной оценки качества труда и определяется по следующей шкале, которая отражена в таблице 1.3.

Учет фактической оценки качества труда на участках осуществляется мастером по каждому рабочему в отдельности в журнале оценки качества труда работников, допустивших упущения в работе.

 

Месячная оценка качества труда	Процент премии за выполнение основного показателя	Процент премии за дополнительные показатели с учетом ОКТ	всего
1	50	50	100
0,99-0,89	50	40	90
0,89-0,79	50	30	80
0,79-0,69	50	20	70
0,69-0,59	50	10	60
0,59-0,50	50	-	50

 

                                     Таблица 1.3. Шкала оценки труда работников

 

В данной таблице 1.3, учет фактической оценки качества труда на участках осуществляется мастером по каждому рабочему в отдельности в журнале оценки качества труда работников, допустивших упущения в работе.             

Для руководителей и специалистов учет ведется руководителем отдела, цеха, участка, главным инженером, генеральным  директором.

Снижение оценки качества труда работников производится только в том случае, когда упущения или  низкокачественное выполнение работы произошло по личной вине конкретного  исполнителя и не может быть ниже 50%.

Начисляется в процентах  к месячному тарифному фонду с учетом надбавок и доплат за фактически отработанное время.

Перечень доплат и  надбавок к тарифным ставкам, окладам, на которые начисляется премия:

- совмещение профессий  (должностей);

- за расширение зон  обслуживания или увеличение  объема работ;

- за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;

- за работу с тяжелыми  и вредными условиями труда;

- за работу в ночное  время;

- за работу по графику  с разделением дня на части  с перерывом между ними не  менее 2-х часов;

- за выполнение особо  важной работы на срок ее проведения.

Размер премии может  уменьшаться и не выплачиваться  полностью коллективу бригады и  отдельным работникам за производственные упущения и нарушения трудовой дисциплины за тот расчетный период, в котором  совершено хищение.

К нарушениям, за которые согласно положению работники лишаются премии полностью, относятся:

- прогул без уважительных  причин;

- случаи хищения производимой  продукции;

- нахождение на рабочем  месте и на территории предприятия  в нетрезвом виде;

- грубое нарушение технологических инструкций и другой нормативно-технологической документации, приведение к неисправимому браку продукции, сырья и материалов;

- грубое нарушение  правил и норм по технике  безопасности, охране труда, промышленной  санитарии, ветеринарного режима;

- неудовлетворительное  санитарное состояние;

- применение экономических санкций госинспекцией, запрещения выпуска в реализацию продукции, штрафные санкции от предприятий потребителя.

Работникам, проработавшим  неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебные заведения, уходом на пенсию по возрасту, увольнении по сокращению штатов, выплата премии производится за фактически отработанное время.

Уволившимся до истечения  месяца по другим причинам – премия не выплачивается.

Работникам, вновь поступившим  на работу, премия за первый месяц работы может быть выплачена по усмотрению коллектива, членов бригады, руководителя.

Совет бригады, руководитель отдела, подразделения имеет право  повысить или понизить сумму премии отдельным работникам с учетом трудового вклада в результаты работы.

Лишение или снижение процента премии оформляется протоколом решения Совета бригады и включается в приказ генерального директора  с указанием причин.

Таким образом, рассмотрев организацию премирования работников на ЗАО «Техносила», осуществляемую согласно Положению по оплате труда, можно сделать вывод, что на предприятии разработана эффективная система премирования, стимулирующая работников на повышение показателей труда. Оплата труда рабочих и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками. В положении о премировании разработана система показателей, в соответствии с которыми повышается или снижается размер премии. Оговорены полномочия различных руководителей и Совета бригады в вопросах начисления премий, разрешение спорных вопросов. То есть на предприятии существует четкая организация оплаты труда, которая нуждается только в регулярном пересмотре в связи с изменениями условий труда с целью повышения мотивации работников. Однако, необходимо отметить что материальное стимулирование работников предприятия в основном затрагивает интересы управленческого персонала, тогда как рабочие, служащие и специалисты не получают необходимых премиальных нормативов, что негативно сказывается на финансовых результатах работы предприятия [5].

Исходя из вышеперечисленных  факторов, предприятие нуждается  в реорганизации существующего  Положения по оплате труда и переводе на единую тарификационную сетку, что позволит оценивать качество работы всего персонала по его результативности.

Система оплаты труда  на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Имеется  твердое штатное расписание, утвержденное руководителем предприятия. Оно  является основанием для приема на работу.

Динамика основных показателей по труду ЗАО «Техносила» за 2010-2012 г.г. представлена в таблица 1.4.

Показатель	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка от реализации, тыс. руб.	261229	303103	362080	116,0	119,5
Численность  персонала по розничной                         сети в г. Москве, чел.	415	452	445	108,9	98,5
ФОТ, тыс. руб.	22410	27183	43684	121,3	160,7
Производительность труда, тыс.                                 руб./чел	629,5	670,6	813,7	106,5	121,3
Средняя зарплата, тыс. руб.	19,5	20	28,2	102,6	141,00

 

                        Таблица 1.4.  Динамика основных показателей по труду

 

Итак, мы видим, что темп роста выручки от реализации довольно высок и опережает темп роста  численности персонала, которая в 2012 году стала даже меньше на 1,5%, что свидетельствует эффективной организации труда. Но темп роста зарплаты работников в три раза опережает в 2012 году темп роста производительности труда. Так же темп роста ФОТ в 2012 году опережает рост выручки от реализации, что, даже учитывая темпы роста инфляции в стране вызывает опасение и говорит о не эффективной организации оплаты труда на предприятии.

Распределение фонда  оплаты труда по формам в ЗАО «Техносила» представлено в таблица 1.5.

Форма оплаты	Сумма ФОТ			%			Средняя зарплата
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Сдельная	10174	11362	25686	45,4	41,8	58,8	2218	2543	2960
Повременная	8314	8834	9436	37,1	32,5	21,6	1771	1977	1678
Тарифная	3922	6986	8562	17,5	25,7	19,6	838	1564	1560
Итого	22410	27183	43684	100	100	100	4787	6085	6198

 

                         

Таблица 1.5.  Распределение фонда оплаты труда по формам

 

 

             Данные таблицы 1.5 свидетельствуют о том, что доля сдельной системы оплаты труда в 2011 году уменьшилась с 45,4% до 41,8%, также уменьшилось и число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 37,1% до 32,5%. Но выросла доля тарифной системы оплаты труда с 17,5% до 25,7%.