Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 18:10, курсовая работа
Для любого предприятия необходима разработка стратегии (цели) его развития, что является достаточно сложной задачей для руководства. Процедура формирования целей включает в себя: постановку целей, которые определяют промежуточные этапы в достижении стратегической цели предприятия.
При внутреннем использовании с помощью планирования персонал управления предприятия проводит выработку стратегии деятельности предприятия на действующем или новом рынках, а также определяет круг проблем и задач для достижения намеченных целей.
Введение
1. Понятие стратегии
2. Виды стратегии
3. Подходы к разработке стратегии
4. Стратегический анализ
SWOT – анализ
Анализ макроокружения организации
Анализ внутренней среды предприятия
5. Анализ стратегии предприятия ООО "Вариант"
Анализ среды непосредственного окружения
Обследование сильных и слабых сторон предприятия
Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия
Список литературы
В таблице 6 приведены фактические динамические ряды уровня развития предприятия.
Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности - от больших значений темпов прироста экономических показателей к меньшим.
В таблице также рассчитан коэффициент корреляции Спирмена, по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия.
Расчет коэффициента Спирмена
Таблица 6
Периоды |
Ранги |
Коэффициент корреляции Спирмэна, Кспир | ||||
Выручка от реализации продукции |
Фонд заработной платы |
Полная себестои-мость |
Материаль-ные затраты |
Балансовая прибыль | ||
Норма-тивный ряд |
4 |
1 |
3 |
2 |
5 |
- |
2008/2007 |
4 |
2 |
3 |
1 |
5 |
0,9 |
2009/2008 |
3 |
1 |
4 |
5 |
2 |
-0,05 |
Степень соответствия нормативного и фактического рядов можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена:
∑d2 - сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;
n - количество рангов в ряду.
При полном соответствии двух последовательностей, К = +1, что означает полную положительную корреляцию.
При полной отрицательной связи К = - 1, в остальных случаях - 1<К<1.
Возрастание коэффициента от - 1 до +1 характеризует рост соответствия между рядами, а значит, рост результативности выбранной стратегии.
Как видно из расчетов, коэффициент снижается, связь между целями предприятия и его деятельностью достаточно мала. Стратегия предприятия ООО "Вариант" нуждается в корректировке.
Расчеты показали, что в
наибольшей степени фактическая
структура показателей развития
предприятия соответствовала
Значительное снижение значения коэффициента Спирмена в 2009 г. связано, прежде всего, с резким ростом себестоимости продукции. Для исправления ситуации необходимо предпринять все возможные меры для снижения себестоимости и увеличения объемов реализации продукции, чтобы увеличить объем прибыли предприятия.
Анализ среды непосредственного окружения
Изучение непосредственного
окружения предприятия
Основные факторы
Анализ среды
Таблица 7
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на предприятие и возможная реакция с его стороны |
Постав-щики |
Поставщи ки материала |
Возникают перебои в поставке материалов, ухудшение качества поставляемого материала и рост цен на материал высокого качества. |
Возникает риск срыва заказов
в результате перебоев с материалом,
а также значительного |
Поставщики энерго- ресурсов |
Поставщиком тепла и электроэнергии АО "Ленэнерго" и ОГК-6, которая устанавливает отпускные цены на электроэнергию и теплоснабжение. |
Рост цен на энергоресурсы отражается на сумме аренды, уплачиваемой предприятием. | |
Поставщики финансовых и кредитных ресурсов |
Основным источником кредитных
ресурсов является частный кредитор,
дающий займы предприятию под
проценты ниже банковских (1,5 % в месяц)
и предоставляющий отсрочку платежей,
а также кредиты предоставляют
заказчики с последующим в кредит. |
В условиях низкой финансовой устойчивости предприятия для него крайне важна возможность получения кредитов для обеспечения бесперебойного процесса производства, но поскольку кредиты предоставляются под низкие проценты или без процентов, это благоприятно влияет на развитие предприятия. Для устранения необходимости получения кредита предприятию необходимо повышать финансовую устойчивость, т.е., прежде всего, увеличивать рентабельность и наращивать объемы прибыли и собственного капитала. | |
Потре-бители |
Юридические лица |
Предприятие реализует продукцию организациям Ленинградской области |
Поскольку предприятие работает с несколькими заказчиками, каждая отдельная организация не может оказывать сильное влияние на предприятие и контролировать цены на продукцию. Для уменьшения влияния каждой отдельной организации возможен выход на новых заказчиков в других регионах республики |
Конку-ренты |
Конкуренты в Ленинградской области |
На рынке области пластиковых окон представлена продукция следующих крупных фирм: 1. "Русский стиль" 2. "Окна Двери" 3. "Пласт Окна" |
Вполне вероятно, что при увеличении объема реализации продукции конкурентов снизится объем реализации продукции ООО "Вариант", поскольку некоторые заказчики, закупают продукцию и у предприятий-конкурентов. Однако основными конкурентными преимуществами ООО "Вариант" являются относительно высокое качество и низкий уровень цен |
При применении современных маркетинговых технологий и с учетом передовой технологии производства организация ООО "Вариант" сможет успешно конкурировать на рынке.
По предварительным оценкам емкость регионального рынка в настоящее время составляет более 1200 м2 в месяц, в перспективе до 2012 г. - более 4000 м 2.
Емкость сегментов рынка пластиковых окон представлена в таблице 8.
Емкость сегментов рынка строительных конструкций из ПВХ
Таблица 8
Область применения |
Объем потребления, м2 в месяц | ||
2010 г. |
2011 г. |
2012 гг. | |
Здания промышленного назначения |
350 |
300-400 |
1000 |
Жилые помещения |
200 |
400 |
1500 |
Офисы и торговые павильоны |
650 |
700-800 |
1500 |
Всего |
1200 |
1400-1600 |
4000 |
Таким образом, наибольшим потребителем
подобной продукции являются на сегодняшний
день средние и мелкие фирмы коммерческие
фирмы, однако с прогнозируемым увеличением
платежеспособного спроса со стороны
населения спрос на ПВХ конструкции
для строительства и ремонта
жилых помещений будет
Анализ цен конкурентов (изготовление плюс монтаж) на продукцию по состоянию на 01.01.09 г.
Цены конкурентов за 1 руб. /м2 пластиковых оконных блоков, руб.
Таблица 9
"Русский стиль" |
"Окна Двери" |
"Пласт Окна" | |
Пластиковые окна |
2500 |
2700 |
2650 |
Как видно из таблицы наиболее низкие цены на свою продукцию представляет "Русский стиль", цены "Окна Двери" несколько выше. Сравнительная оценка фирм-конкурентов представлена в таблице 10.
Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Таблица 10
Показатели |
"Русский стиль" |
"Окна Двери" |
"Пласт Окна" |
Качество |
Высокое |
Приемлемое |
Низкое |
Технические характеристики продукции |
Технология производства подобна рассматриваемой в проекте |
Низкие параметры |
Низкие параметры |
Услуги |
Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания |
Слабый технический |
Низкий уровень |
Скорость исполнения заказа |
2-3 недели |
1 - 1,5 недели |
2 - 2,5 недели |
Реклама |
Постоянная с использованием всех видов носителей |
Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) |
Периодическая с использованием всех видов носителей |
Менеджмент |
Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров |
Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров |
Не эффективная (громоздкая) структура управления, замедленное принятие решений, низкий профессионализм менеджеров. |
Цены |
Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости |
Самые низкие цены в регионе,
ценовая политика не достаточно гибкая
из-за неэффективной структуры |
Неоправданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. |
Имидж |
Наибольшее качество обслуживания и продукции |
Средние цены при умеренном качестве |
Негативный |
Обследование сильных и слабых сторон предприятия
Выявив относительные
преимущества организации в конкуренции,
составляют перечень ее сильных и
слабых сторон. Этот перечень для разных
организаций специфичен и определяется
ее особенностями, факторами внутренней
среды. Результаты анализа факторов,
позволяющих составить
Анализ внутренней среды
Таблица 11
Аспект среды |
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
1. Производство |
- покупка нового более совершенного оборудования (около 30 % парка оборудования). |
- использование морально устаревшего оборудования |
2. Финансы |
- Высокая скорость оборота
денежных средств, активов, |
- Низкая платежеспособность
и финансовая устойчивость |
3. Кадры |
- низкая текучесть кадров,
что обусловлено средний возраст персонала около 30 лет, благодаря чему создается потенциал для повышения квалификации персонала. применение сдельной системы оплаты труда, при которой работник прямо заинтересован в результатах своей деятельности. активное взаимодействие
руководства предприятия и |
- отсутствие четкой программы
обучения, повышения квалификации,
профессиональной отсутствие специальных мест отдыха для рабочих. |
Аспект среды |
Сильные стороны предприятия |
Слабые стороны предприятия |
4. Руководство |
- высокий уровень квалификации
и наличие большого опыта компактная и гибкая структура управления предприятием |
- нерациональная структура управления предприятием. отсутствие высшего |
5. Инновации |
- отсутствие собственных
разработок на предприятии в
области технологий | |
6. Маркетинг |
- формирование низкой цены на продукцию существование долговременных заказчиков и потребителей: ОАО“Патрон” ООО “Старый мастер”, ООО "Бриз" существует постоянный, стабильный спрос на продукцию предприятия. |
- слабое развитие комплекса маркетинга на предприятии. существуют сезонные колебания спроса |