Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2014 в 17:27, курсовая работа
Цель исследования в данной работе является освещение практических основ организации труда персонала, факторов на нее влияющих, проведение анализа организации труда в ОАО «Литмаш», формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии.
Задачи работы:
ознакомиться с историей создания завода;
изучить специализацию ОАО «Литмаш»;
рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;
изучить менеджмент ОАО «Литмаш»;
Механический цех №2 производит механическую обработку заготовок под детали для выпускаемой продукции на фрезерных, токарных, расточных и шлифовальных станках.
Инструментальный цех №5 производит режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, контролирует использование инструмента во всех подразделениях предприятия.
Ремонтно-механический цех №6 занимается ремонтом производственного оборудования, повышением степени механизации и автоматизации производственных процессов, изготавливает станки собственной конструкции, запчасти, тару для основного производства.
Заготовительно-сварочный цех №8 занимается производством заготовок под детали выпускаемой продукции для механического цеха №2. Путем вырезки заготовок из листов и круглого металла с помощью газовой резки для круглых заготовок и производят сварку узлов из отдельных деталей.
Гальвано-термический цех №10 производит термообработку заготовок для деталей выпускаемых машин (закаливание, отжиг чугуна, отпуск стальных деталей, нормализация, азотирование).
Сборочный цех №19 производит сборку машин различного назначения (машин литья под давлением, машин литья в кокиль, бойлерклавы и др.) Машины собираются из деталей, изготавливаемых на заводе в цехе №2 и №8 и комплектующих изделий, поставляемых на завод различными предприятиями (насосы, электрические двигатели, магнитные пускатели, коммутирующая аппаратура, электрические системы управления машины и др.)
Все основные производственные подразделения оснащены высокопроизводительным полуавтоматическим, комплексно-автоматизированным оборудованием, соответствующим современным техническим образцам, также установлены инфракрасные излучатели, благодаря которым в цехах установлена приемлемая для работы температура. Коллектив основных производств сплоченный, работает как одна большая команда, продукцией которой гордится весь завод.
11 Технические службы завода
Технические службы - одно из ведущих инженерных подразделений, обладающее высоким интеллектуальным потенциалом, масштабным комплексом технических средств. Задачи службы - организация и управление технической и технологической подготовкой основного производства, внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работ и качества выпускаемой продукции. Техническими службами завода были освоены современные технологии производства изделий.
Технический отдел (ТО). Курирует действующее производство, его соответствие технологическим режимам, занимается перспективными разработками. Создает способы управления технологической подготовкой основных корпусов.
Энерго-ремонтный цех №15. Обеспечивает бесперебойное функционирование энергетического оборудования, решает проблемы рационального использования тепловой и электрической энергии, контролирует правильность эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры.
Центр охраны труда. Контролирует соблюдение правил безопасности производства, организует мониторинг нормативных актов в сфере безопасности труда. Изучает и обобщает информацию о безопасности производства на других предприятиях отрасли.
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ). Несет ответственность за соответствие государственным и отраслевым стандартам заводского оборудования, оснастки, выпускаемой продукции и технической документации. Центральная заводская лаборатория - это современный комплекс, оснащенный первоклассным оборудованием, позволяющим проводить комплексные сложные исследования, результаты которых используются для совершенствования технологий и повышения качества продукции
Строительный участок №21. Занимается ремонтом заводских корпусов и объектов социальной сферы, строительством новых подразделений. Большая часть производственных цехов предприятия, очистные сооружения, - все возводилось заводскими строителями.
12 Дирекция по маркетинговой политике
Задачи отдела
маркетинга и сбыта - изучение конъюнктуры,
рынков сбыта, политика цен и продвижение
продукции, анализ и прогнозирование.
Подразделение конструктивно
В обязанности отдела также входит координация работы железнодорожного участка по приему и отправке грузов.
13 Отдел кадров
Эффективная стабильная работа предприятия во многом зависит от профессионализма менеджмента, а также квалификации рабочих и служащих. Кадровая политика завода проводит тщательный отбор среди специалистов, привлекает к работе самых опытных представителей рабочих специальностей. Здесь четко осознают: прорыв в производстве напрямую зависит от знаний и опыта сотрудников. Отдел кадров - это сплоченный коллектив, способный обеспечить подбор сотрудников в соответствии с современными требованиями.
14 Финансово-экономические службы
Планово-экономический отдел. "Мозг" заводского финансового блока. Планирует все показатели производства и экономического развития, направленные на организацию эффективного, рационального хозяйствования, выявление и использование внутренних резервов и снижение издержек. Плановики анализируют фактическое состояние производства, участвуют в формировании ценовой политики предприятия. Отдел контролирует выполнение всеми подразделениями плановых заданий.
Разрабатывает финансовую стратегию предприятия, организует финансовую деятельность завода с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; контролирует использование оборотных средств предприятия, обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.
Занимается
разработкой и внедрением норм затрат
труда на всех этапах производства.
Обеспечивает применение технически обоснованных
норм обслуживания для персонала. Разрабатывает
предложения по усовершенствованию
структуры подразделений предпр
Бухгалтерия. Ответственна за учет основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции и денежных средств. Осуществляет расчет налоговых выплат и платежей во внебюджетные фонды.
15 Службы обеспечения
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Обеспечивают завод качественными комплектующими по адекватной цене. Выбор поставщиков, разумное соотношение "цена-качество" при закупке комплектующих позволяет предприятию снижать издержки и увеличивать рентабельность производства.
Поставляет
на завод продукцию, необходимую
в производственно-
Транспортный участок №14. Служит для перевозки работников завода на работу и домой, доставки основных и вспомогательных материалов на предприятие. Насчитывает 50 единиц транспорта, свыше 30 из них постоянно курсируют между заводом и его поставщиками, которых у ОАО «Литмаш» более двадцати.
16 Профсоюз
Представляет и защищает интересы работников предприятия. Профсоюзный комитет завода на условиях социального партнерства заключает коллективные договоры с работодателем, является уполномоченным представителем при переговорах с администрацией по условиям оплаты труда, найма, использования рабочей силы. Профком организует и контролирует работу комиссии по охране труда и комиссии по трудовым спорам.
17 Социальная сфера
Быт работников предприятия, здоровье и благополучие их семей всегда в центре внимания руководства завода. ОАО «Литмаш» имеет все для отдыха сотрудников, удовлетворения их духовных потребностей. Большое внимание уделяется сохранению здоровья персонала и спортивно-массовой работе. На территории завода находятся медпункт, оздоровительный комплекс, спортзал.
Оздоровительный комплекс. Заводской оздоровительный комплекс - это прекрасная возможность сохранить здоровье и хорошее настроение. Особой популярностью пользуются современные тренажеры. Здесь действуют несколько групп здоровья.
Спортивный зал. Большое значение на предприятии придается развитию спорта. Ежегодно проводятся внутризаводские спортивные турниры. Прекрасное оснащение спортзала позволяет организовать работу десятка секций. В них занимаются работники предприятия и их дети.
Медпункт. Руководство предприятия прекрасно осознает всю важность медицинского обслуживания рабочих, служащих и специалистов. Спектр медицинских услуг, представляемых врачами и медсестрами, весьма широк: от физиотерапевтического лечения и стоматологии до массажа.
Столовая. Продуманные интерьеры заводской столовой и разнообразное меню, высокое качество предлагаемой продукции персонал предприятия оценивает по достоинству: услугами столовой пользуются сотни заводчан и работники соседних предприятий.
1.3 Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг
Выпускаемая заводом продукция, как правило, проходит цикл обработки деталей и узлов по всем видам производств:
- заготовительно-сварочному,
- гальвано-термическому,
- металлургическому,
- механообрабатывающему и сборочному
Возможности оборудования ОАО Литмаш»:
1 Механическое производство:
2 Гальванообработка:
2 Заготовительное производство:
3 Конструкторское бюро:
Сборка выпускаемого оборудования организована по принципу поузловой сборки с созданием специализированных и специальных основных и вспомогательных участков. При сборке широко применяется также технология сборки деталей с использованием жидкого азота.
На ОАО «Литмаш» изготавливаются следующие виды продукции:
1 газовое оборудование:
2 машины литья под давлением
Машины для литья под давлением предназначены для получения отливок широкой номенклатуры из алюминиевого, цинкового и медного сплавов (мод. 711А07CM, 711А08CM, 711A07, 711A08, 711И09, 711И10, 711И1, 711И12).
В конструкции машины предусмотрена возможность подключения (согласно контракту) средств механизации:
а также управление по заданной программе стержнями, установленными на подвижной и неподвижной полуформах.
Система управления обеспечивает работу машины в следующих режимах:
3 оборудование
для точного литья по
Информация о работе Организация труда персонала предприятия на примере ОАО «Литмаш»